社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究

祝昌人

摘要：企業(yè)是推動經(jīng)濟快速發(fā)展的主體之一，同時在社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)也要做好管理的轉(zhuǎn)型工作，以便適應(yīng)社會需求。本文從社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念基本內(nèi)涵、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究的意義三個方面對社會轉(zhuǎn)型背景喜愛企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進行了比較全面而深刻的研究。

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新概念；模型；研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0211-02

在知識與信息經(jīng)濟時代背景下，社會發(fā)展飛速進行。新知識、新理念、新技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)是全球競爭的關(guān)鍵核心。一個主體能否不斷創(chuàng)新決定了這個主體能否在社會中生存下去，對于企業(yè)的發(fā)展更是如此。隨著我國在更深一層、更加廣泛的領(lǐng)域中與世貿(mào)組織合作，全球化知識經(jīng)濟背景對于我國企業(yè)的影響進一步增強，如何順應(yīng)時代背景，實現(xiàn)企業(yè)管理上轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的成長與發(fā)展具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新模式的研究能夠極大的促進企業(yè)提高管理效率，快速發(fā)展，在全球化競爭中掌握主動。

1 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念基本內(nèi)涵

1.1 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念基本內(nèi)涵

對于管理創(chuàng)新的定義國外很多科學家都進行了深入研究。新制度學派的主要代表人物Coase曾經(jīng)提出“交易費用”的概念，認為作為經(jīng)濟功利性很強的企業(yè)組織是市場機制的一種必然的替代形式，這就告訴我們企業(yè)的管理是要符合社會市場經(jīng)濟變化的，這點可以在其被認為是新制度學派經(jīng)濟學奠基文章名為《論企業(yè)的性質(zhì)》中查到；Coase的追隨者Williamson在Coase的理論基礎(chǔ)進行了拓展，提出對于交易費用的節(jié)約以及經(jīng)濟效益的追求最終促進企業(yè)的形成與發(fā)展，雖然未涉及管理創(chuàng)新，但是也包含于管理創(chuàng)新概念中。國外的學者對于企業(yè)管理的研究多是關(guān)注其技術(shù)創(chuàng)新，真正明確提出企業(yè)管理創(chuàng)新概念的是我國國內(nèi)企業(yè)管理學者芮明杰。在1994年出版的《超越一流智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中，芮明杰認為，創(chuàng)造一種可以有效利用資源以實現(xiàn)組織目標的新型資源整合模式就屬于管理創(chuàng)新概念。并且書中指出，這種整合資源的新模式也可以是資源整合或者企業(yè)目標制定中細節(jié)管理的創(chuàng)新，并且總結(jié)出管理創(chuàng)新概念基本包括5中類型：有效的新的企業(yè)管理方式和方法；一個可以有效運轉(zhuǎn)的新的組織主體；可以有效實施的新的企業(yè)經(jīng)營管理方案；高效的新的管理模式；行之有效的制度創(chuàng)新。除此之外，芮明杰學者還對管理創(chuàng)新的主體、模式、空間等企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容進行了深入探究，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新做了鋪墊作用。

通過借鑒國內(nèi)外專家、學者對于企業(yè)管理創(chuàng)新工作，作者總結(jié)歸納出管理創(chuàng)新概念的基本要素有：組織內(nèi)外環(huán)境的變化以及需要時管理創(chuàng)新的基本動力；組織目標的實現(xiàn)是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的所在；企業(yè)管理者是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體；管理創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、職能性、市場性、效益性、不穩(wěn)定性、風險性；新的企業(yè)管理理念、模式、制度是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容；對資源進行有效整合是企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目的。

1.2 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)

基本假設(shè)一：企業(yè)管理與社會文化可以相互作用。企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，企業(yè)的管理必然受社會文化的影響，同時企業(yè)的管理也能夠反作用于社會文化。只有當企業(yè)的文化理念精神因素與企業(yè)的管理模式相一致時才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，完成目標。企業(yè)管理總是融合于一定的社會文化之中，一定的社會文化背景造就什么樣的企業(yè)管理文化、理念、價值觀。巧妙的借助社會價值觀以及信念對于企業(yè)管理取得成功具有很大的幫助。

基本假設(shè)二：相信企業(yè)管理者“創(chuàng)新人”假設(shè)。當社會上出現(xiàn)一種對人性的基本假設(shè)時，整個社會便會不自覺的向這個假設(shè)靠攏。管理者對于“創(chuàng)新人”假設(shè)更是如此。在企業(yè)管理中，管理者若是相信創(chuàng)新人這種關(guān)于人性的假設(shè)，那么他在管理企業(yè)的過程中變無意識的主動創(chuàng)新，如果創(chuàng)新的效果良好，那么管理者就會無意識的強化這種人性假設(shè)，若是創(chuàng)新效果不好，管理者就會主動改變原來的人性假設(shè)。所以說管理者“創(chuàng)新人”假設(shè)有利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。社會關(guān)系的變更以及企業(yè)管理實際效果的反饋是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本動力，同時也是對企業(yè)管理創(chuàng)新與人性假設(shè)兩者之間關(guān)系的全面展示。

基本假設(shè)三：社會轉(zhuǎn)型必然包含企業(yè)管理轉(zhuǎn)型假設(shè)。社會形態(tài)變動就是通常所說的社會轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型則是指企業(yè)管理中組織管理模式、人們對于企業(yè)管理的理解、企業(yè)管理價值觀等的重大變動。社會形態(tài)是與一定的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的統(tǒng)一體。作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要促進形式的企業(yè)必然是伴隨于社會形態(tài)轉(zhuǎn)型過程之中的，可以說沒有任何一種社會形態(tài)的更替不涉及企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的。

2 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是促進企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究的重要工具。目前，我國正在進行的企業(yè)管理創(chuàng)新研究主要有兩個：構(gòu)建管理情景和概念模型的提出。其中企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型由我國特色社會轉(zhuǎn)型背景以及國際企業(yè)管理理論的通用標準決定。通常，可供運用的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型主要由企業(yè)管理目的創(chuàng)新、企業(yè)管理任務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)管理手段創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)條件組成。其中，企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)條件由企業(yè)管理人性論、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理基本模式構(gòu)成。對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具體分析如下：

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是一種在總結(jié)歸納社會經(jīng)驗的基礎(chǔ)上得來的概念性質(zhì)的模型，它必然是以傳統(tǒng)理性為主要原則。所謂傳統(tǒng)理性就是指人們借助傳統(tǒng)知識和經(jīng)驗去理解世界背景的道理。與企業(yè)管理相關(guān)的傳統(tǒng)理性有很多，例如，人性本善理論、人性本惡理論、理性人假設(shè)等，這些人性論都是傳統(tǒng)企業(yè)管理中的經(jīng)驗的升華以及邏輯的延續(xù)。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型通常由經(jīng)驗總結(jié)歸納得到，具有傳統(tǒng)理性特點，但是只有將企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型本身具有的傳統(tǒng)理性特點與實踐活動中的實用性相結(jié)合，才能夠使得該企業(yè)管理創(chuàng)新模型應(yīng)用于實踐之中，并且得到普遍的推廣應(yīng)用。而在接受企業(yè)管理具有時空連續(xù)性的理論背景條件下的社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型由我國社會轉(zhuǎn)型特點以及國際企業(yè)管理理論的普遍適用性共同影響和決定的，本質(zhì)上就是對于企業(yè)管理中的傳統(tǒng)理性的體現(xiàn)。但是，在目前社會轉(zhuǎn)型背景下的傳統(tǒng)理性已經(jīng)有了不合理的成分，所以，作者認為社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型必須被證明符合實用理性后才能夠判定該企業(yè)管理創(chuàng)新模型能夠?qū)嵱茫梢员簧鐣茝V應(yīng)用。總之，新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的可用性必須由企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實踐驗證。簡而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的主要功能就是作為在進行分析管理創(chuàng)新基本特點時的一種手段和方法。

（3）借助構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究、分析企業(yè)的管理創(chuàng)新問題。當研究結(jié)果表明實踐活動中企業(yè)管理創(chuàng)新活動與該管理創(chuàng)新概念模型內(nèi)容一致，就可以判定構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型與企業(yè)的管理模式相符合。當出現(xiàn)這種狀態(tài)時，我們可以從四個維度分析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本屬性，以新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)，最終創(chuàng)建新的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，同時，我們可以判定新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型在構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新模式中具有可使用性。反之，如果最終企業(yè)實踐活動中管理創(chuàng)新與構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型并不一致，也就是說企業(yè)實際管理模式與構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型不符合，新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型不能夠用來確定企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，那么，我們就可以判定新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型不能用于構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新模式的依據(jù)，我們必須對管理創(chuàng)新概念模型進行改進或者重新建立新的管理創(chuàng)新概念模型。

3 結(jié)語

在借鑒國內(nèi)外學者對于企業(yè)管理概念創(chuàng)新的研究成果以及分析目前我國社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的基本特點的基礎(chǔ)上，作者認為目前需要研究的企業(yè)管理創(chuàng)新有三部分：企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。不能把創(chuàng)新僅僅從經(jīng)濟學方面進行研究，從而使得企業(yè)管理創(chuàng)新局限于資源的合理配置話題內(nèi)；不能夠脫離社會發(fā)展歷史進程的延續(xù)性談企業(yè)管理創(chuàng)新。最后，在社會轉(zhuǎn)型背景下，我們一定要科學、合理借助企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型促進企業(yè)管理創(chuàng)新模式的巨大進步，促進社會經(jīng)濟迅速發(fā)展。

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