淺析施工單位如何提高工程項目管理水平

文中年

摘要：為了能夠更好的為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且切實的實現(xiàn)效益最大化，施工企業(yè)在通常情況下，會根據(jù)具體的情況來組建相應的施工管理機構(gòu)。伴隨著產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于復雜化，施工企業(yè)在對工程建設(shè)項目的管理方面上，也逐漸趨于嚴格化、復雜化。在這種環(huán)境之下，對于施工單位的項目管理部門，應當強化其工程項目的管理，確保施工單位在實施工程項目時，能夠及時的完成工程施工目標。而本文將根據(jù)目前建筑工程項目管理情況，進行深入的探討與剖析，希望能夠為廣大同行提供相應的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0194-02

引言

工程項目管理主要就是通過適當?shù)氖┕し绞?，來實現(xiàn)工程在預期階段所制定的目標；簡單的來說，工程項目管理就是為了實現(xiàn)工程預期成果。在進行工程項目管理方面上，最重要的就是要懂得合理的運用好各種現(xiàn)代化管理方法；而在現(xiàn)階段下，對于工程項目管理主要還是要從項目工程的管理模式與管理理念處罰，力求將整個工程的項目管理過程調(diào)整到受控狀態(tài)，為能夠更好實現(xiàn)工程管理打下堅實的基礎(chǔ)。

1 確保工程項目如期實現(xiàn)

1.1 當前工程項目工期完成現(xiàn)狀

近年來，我國工程項目如期實現(xiàn)比重相對較低，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國國家企業(yè)在工程方面上，切實完成的工程項目僅占全部工程總項目的30%而我國民營企業(yè)在工程項目的完成比例上則會更低。在我國國內(nèi)的諸多工程項目當中，對于工程項目管理之中所出現(xiàn)問題，主要還是出現(xiàn)在工程項目的管理模式與文化風格方面，因此加強對工程項目的有效管理的最終目的，是為了能夠更好將工程項目能夠如期完成。

1.2 確保工程項目工期所帶來的益處

工程項目的工期，在可以說是投資項目總周期當中，比較重要的組成部分。假如工程項目能夠按時或者為提前的完成，那么在控制或者管理的范圍之內(nèi)，將會直接性的給工程項目的具體建設(shè)、投資等相關(guān)方面起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵作用。而從管理經(jīng)濟學角度來說，由于貨幣自身所具有的價值，將會隨著時間的不斷推移額漸漸得到體現(xiàn)，因此在對整個工程進行具體的分化與控制時，一方面應當事先要理清工程項目的具體施工周期，力求從工程項目的整體投資方面上來節(jié)省工程建設(shè)投資的成本開銷，這樣不僅是體現(xiàn)了其時間價值的存在，而且也極大的促進了工程建設(shè)項目的定期實現(xiàn)，為投資實體帶來新發(fā)展機遇；在另一方面上，建設(shè)投資項目的投入使用，能夠有助于對商機的良好把握，由于工程項目在早期階段大大降低了項目的總投資，這樣所帶來的好處就是既能夠減少資產(chǎn)運營成本，又能夠有效的縮短工程建設(shè)時期，從本質(zhì)上將工程建設(shè)投資項目的投資回收期壓至最短。

1.3 縮短工程項目周期的方法和途徑

在工程項目實施之前，應當先要對工程項目制定具體而又細致的施工工程方案與總體工程施工進度表。

1.4 施工方案

施工方案對于工程項目的實施來說，其具有的價值是十分重要的。施工單位應當根據(jù)施工工程所具有的相關(guān)特點與具體情況，來進一步對工程的施工方案與施工組織設(shè)計進行編寫。

1.5 施工方案包括的內(nèi)容

工程施工方案，主要包括：施工單位營業(yè)執(zhí)照復印件、項目施工班子主要人員履歷表、工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構(gòu)架以及項目主要材料清單等。

1.6 施工方案的主要內(nèi)容

施工單位所編制的施工進度表主要通過網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)制作而成的，在計劃進度保證措施當中，主要是針對網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵部位的路徑進行嚴格的操控，而在對編制進度表進行編制的同時，則需要將工程項目當中的各個分項工程，應當以量化的方式，將其體現(xiàn)至進度表當中去，以實現(xiàn)勞動力均衡。在對進度表進行編制時，應當選用系統(tǒng)的工程思想與方法，并且還要將與工程有關(guān)聯(lián)的因素一同反映在進度表之上。如工程現(xiàn)場放線的確認程序和時間、施工圖紙會審和確認的程序和時間、施工用材料樣板的確認程序和時間、甲方撥付工程款的程序和時間、甲方對工程預算審查確認的程序和時間、甲方供應材料的到場時間、與其他專業(yè)隊伍施工配合的要求。

2 確保工程項目投資處于受控狀態(tài)

2.1 工程項目投資到位是工程項目實施的關(guān)鍵

而從管理意義的角度上來說，如果將企業(yè)比喻成一個人，那么企業(yè)運營資金就如同是人體內(nèi)流動的血液，而對于工程項目來說，工程運營資金就如同是工程項目當中流動的血液，假如工程項目的資金能夠及時到位，那么工程施工投資資金就將處于受控制的狀態(tài)之下，這樣以來就如同人的血液將處于循環(huán)通暢，而工程項目的生命就有了新的生機，工程項目也就有了較強的保障。而在目前的情況之下，我國國內(nèi)的各個地區(qū)都出現(xiàn)了爛尾、胡子工程，造成這種現(xiàn)象的主要原因有兩個方面：①原先的工程施工項目資金不能夠及時到位；⑦工程項目在具體的實施過程當中，其投資點不處于受控的狀態(tài)之下。

2.2 控制和減少工程項目投資的方法和途徑

①應當先從工程項目的施工圖紙著手，將相關(guān)有實際工作經(jīng)驗、有能力的工程技術(shù)員工以及項目負責人召集起來，對工程的施工圖紙進行嚴格而又仔細的會審與確認，盡可能的將設(shè)計方面上的失誤與損失降至最低；⑦對于工程施工單位來說，如果工程項目中標，那么則應當根據(jù)施工圖與預算文書進行具體的落實，確保其文件內(nèi)容與實際工程之間不存在沖突；③在對工程建設(shè)當中，所涉及到的建材與施工設(shè)備，應當將型號與型號之間進行對比與比較，選擇價值功能相對較好的設(shè)備與施工材料。

2.3 嚴把圖紙會審關(guān)

目前國內(nèi)工程設(shè)計規(guī)范跟不上國內(nèi)飛速發(fā)展的形勢，有些設(shè)計規(guī)范已經(jīng)過時了。而目前國內(nèi)有的設(shè)計單位還在采用舊的設(shè)計規(guī)范，難免會造成設(shè)計工作的落后。如室內(nèi)裝修設(shè)計，往往是設(shè)計的內(nèi)容，設(shè)計單位卻把它放在裝飾工程，增加以后的投資。另外，設(shè)計單位在圖紙中好多甲方自定的內(nèi)容，比如室外裝修，物外墻材料等。對于這樣一個設(shè)計水平現(xiàn)狀，做好設(shè)計圖紙的會審工作尤其重要。圖紙會審前，先組織一個圖紙會審小組。由下列人員組成：具備同類工程施工經(jīng)驗的工程施工技術(shù)人員、經(jīng)營經(jīng)驗的管理人員和造價經(jīng)驗的造價工程師。圖紙會審最好是有一把手主持。為了確保圖紙會審工作能取得預期的效果，在圖紙會審前提前將要會審的工程施工圖分發(fā)到與會人員手中，便于每個人作好充分的準備。會審圖紙要解決的問題：從經(jīng)營角度確認總體平面功能：從工程技術(shù)角度確認各專業(yè)施工圖的技術(shù)上的可行性，對各專業(yè)的匯交點從技術(shù)角度進行重點審查；從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。

2.4 工程招標

國家政府在對工程施工項目的招標與投標方面上，已經(jīng)做出了明確的規(guī)定：對50萬元以上的工程項目，必須要進行招標與投標，并且招標與投標的具體規(guī)范上，各地政府都有相應的規(guī)范條例；雖然說政府部門針對工程招標的確是頒布了相應的法律、條例，但是俗話說：上有政策，下有對策；在對工程招標方面上的整治與管理上，應當嚴謹杜絕一人多標的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實的維護招投標現(xiàn)場的公正性。而所謂的一人多標，主要是指一個項目負責人，通過多家施工企業(yè)、團隊的名義來進行投標。

3 確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)

工程質(zhì)量對于工程項目來說，主要是衡量一個工程項目是否能夠符合設(shè)計標準的主要手段。通常情況下，在對工程質(zhì)量控制的標準主要分為三個標準，即：合格、優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)；但在通常情況下，對于工程建設(shè)項目自身來說，工程項目在進行具體招標時，應當對工程招標當中以及工程承包合同進行明確。而如果工程項目的質(zhì)量管理能夠真正的得帶切實體現(xiàn)，那么對于工程項目自身而言，工程項目的質(zhì)量將得到的有效的保證，其工程成本也就能夠得到有效控制。

4 結(jié)束語

在對工程項目進行具體管理時，應當本著完成工程項目任務(wù)為基本目標，而要想真正實現(xiàn)這個基本目標，就需要從以下三個方面著手進行：①對于工程項目的竣工應當盡可能的按照規(guī)定時間來完成；②在能夠預算的范圍之內(nèi)，應當盡量的使得工程項目方面上的投資能夠長時間的處于受控制的狀態(tài)；③按性能指標的要求——確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn)。在工程項目管理過程中推行合理的、科學的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)，就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)，就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。

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