土建施工現(xiàn)場管理的對策探討

劉洋

摘要：工程項目是施工企業(yè)管理的核心，工程項目管理的核心又是施工現(xiàn)場管理，它能保證工程的質(zhì)量。在施工時對現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，有助于企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的聲譽，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟和社會效益。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；施工管理；土建

中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0178-02

引言

通常情況下土建工程項目的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的安全管理、成本管理、材料管理和質(zhì)量管理，其中現(xiàn)場管理是重中之重，其關(guān)系到工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所以要不斷的提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，為企業(yè)，為社會帶來良好的效益。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 做好土建現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)競爭力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場和社會是土建施工單位經(jīng)營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益，就必須向市場和社會提供質(zhì)量高、造價合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

1.2 做好土建施工現(xiàn)場管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。

有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。

1.3 做好土建施工現(xiàn)場管理工作。是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

2 土建施工現(xiàn)場存在的問題

2.1 建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

在建筑施工管理中，對施工現(xiàn)場安全工作不夠重視，沒有意識到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識不夠?，F(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒有按照規(guī)范進行搭設(shè)，沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。

2.2 土建施工很難實現(xiàn)全面有效的控制

勞動密集形是土建現(xiàn)場施工操作的特性，由于在建筑施工時投入大量的勞動力，所以很難對每個人做到很好的有效控制，這就導(dǎo)致在工程施工中存在許多安全質(zhì)量問題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進行管理，有效控制現(xiàn)場施工，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量控制過程中的隱患

因為現(xiàn)場施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對其進行全面檢查。如果進行抽樣檢查也會有安全隱患的存在。這就導(dǎo)致在施工生產(chǎn)時存在著不合格的項目，進而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費用的增加。

3 加強土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 加強施工人員的進場教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進行施工現(xiàn)場管理時加強對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識。

①要對施工人員進行進場培訓(xùn)，其包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過對他們的培訓(xùn)來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強的自我約束能力，確保施工安全。②對施工人員的能力要進行審核。施工現(xiàn)場有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強的應(yīng)變能力，通過對他們的能力進行審核，從而促進土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進一步使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

3.2 強化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強化施工人員的質(zhì)量安全意識，建立個人責(zé)任制，把責(zé)任落實到個人。同時對質(zhì)量技術(shù)管理工作進行強化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，建立相應(yīng)的獎懲措施，提高施工人員的積極性。

對生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行檢查并上報相關(guān)部門，追查責(zé)任，同時做好跟蹤檢查整改措施工作的落實。在對施工質(zhì)量進行管理的同時要根據(jù)工程實踐情況和特點做針對性的管理措施，嚴(yán)格保證材料的采購工作和材料進場的質(zhì)量驗收工作，確保在工程施工中不會出現(xiàn)不合格的材料。

要全面、實時的對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點進行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對其進行控制過程中采取相關(guān)措施進行管理。把事前控制作為工作的重點來減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失。

對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。在工作中應(yīng)對分包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動有效進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及到各個層次各個方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，受外界因素影響比較多，使施工現(xiàn)場管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過現(xiàn)代管理的思想和方法，從實際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.4 建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，各個方面的管理，所以要有必要的系統(tǒng)體系確保其管理。這就要求建立健全的管理制度，從企業(yè)負(fù)責(zé)人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級人員的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場管理能有效的開展，保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻。

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