淺談建筑工程項(xiàng)目管理措施

胡勝光

摘 要：本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析，分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，便于為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）07-0161-02

1建筑工程項(xiàng)目管理

1.1工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，主要是管理學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的延伸。工程項(xiàng)目管理主要是保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理的總和，如決策、控制等。主要內(nèi)容包括九個(gè)方面：第一，項(xiàng)目的整體管理；第二，項(xiàng)目的時(shí)間管理；第三，項(xiàng)目的范圍管理；第四，項(xiàng)目的質(zhì)量管理；第五，項(xiàng)目的成本管理；第六，項(xiàng)目的人力資源管理；第七，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；第八，項(xiàng)目的溝通管理；第九，項(xiàng)目的采購(gòu)管理。

1.2建筑企業(yè)管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品以及建筑施工具有特殊性，在管理上同樣具備特殊性。

1.2.1投標(biāo)承包方式具有競(jìng)爭(zhēng)性

按照我國(guó)建筑法的有關(guān)條例，建筑施工企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需要進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)以后，簽訂承包合同。建筑企業(yè)進(jìn)入的壁壘比較低，施工企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很多企業(yè)主要是依賴于低價(jià)競(jìng)標(biāo)。

1.2.2管理環(huán)境具有多變性

環(huán)境主要有兩層含義：第一，作業(yè)環(huán)境，建筑施工多是進(jìn)行露天作業(yè)，作業(yè)的條件比較差，容易受到天氣等因素的影響；第二，管理的環(huán)境，投資主體不同，項(xiàng)目管理方式存在差異，很多地方實(shí)行的政策不同，管理環(huán)境具有多變性。

1.2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有不穩(wěn)定性

利用競(jìng)標(biāo)的方式，取得的業(yè)務(wù)具有不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上具有不穩(wěn)定性。企業(yè)中標(biāo)和企業(yè)的綜合實(shí)力有密切的關(guān)系，同時(shí)，和投標(biāo)的策略以及市場(chǎng)信息的掌握情況具有一定的關(guān)系。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)營(yíng)管理的思想比較落后

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理方面存在問(wèn)題，管理思想落后，經(jīng)營(yíng)理念不科學(xué)，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較遲鈍。存在的問(wèn)題包括兩個(gè)方面：第一，決策具有盲目性，在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，缺乏民主參與以及科學(xué)論證的環(huán)節(jié)，盲目的進(jìn)行決策，給企業(yè)造成了重大的損失。第二，對(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略缺乏考慮。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的需求以及企業(yè)自身的情況，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，缺乏科學(xué)性以及合理性，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不明確，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2.2沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，存在管理失控的現(xiàn)象。例如，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有按照造價(jià)成本進(jìn)行控制，造成施工成本的增加，項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

現(xiàn)在的管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，主要表現(xiàn)在：第一，理論水平較低，雖然在建筑隊(duì)伍中，具有建造師以及項(xiàng)目經(jīng)理，但是，學(xué)歷水平偏低，影響到管理隊(duì)伍的理論素質(zhì)。第二，年齡層次，在建造師中，40歲以上的人偏多，年齡層次偏高，隊(duì)伍的后續(xù)培養(yǎng)力度不足。很多情況下，企業(yè)為了節(jié)省工資成本，在引進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，通常會(huì)把施工人員以及技術(shù)人員安置在多個(gè)施工地點(diǎn)，實(shí)行流動(dòng)性的管理，項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.4項(xiàng)目管理的觀念薄弱

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的增大，水利、通信等工程項(xiàng)目接連開(kāi)工。在這種背景下，為企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)把項(xiàng)目承攬作為重要的事情，增加了承攬的力度。但是，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，企業(yè)忽視項(xiàng)目管理，管理的項(xiàng)目比較混亂，工程的質(zhì)量降低，企業(yè)的效益出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。

3建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1做好施工之前的準(zhǔn)備

在建筑工程中，施工方案起到指引性的作用。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容為：（1）施工環(huán)節(jié)的技術(shù)方案；（2）工藝流程；（3）組織策略；（4）質(zhì)量檢測(cè)等。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制的過(guò)程中，以技術(shù)作為重點(diǎn)，針對(duì)施工的難題以及效益等，必須有所控制，全面保證工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到建筑工程的綜合效益。對(duì)工程的進(jìn)度來(lái)講，影響因素較多，如技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些情況進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)材料、資源的使用編制計(jì)劃，精確到月、周、日，在施工時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，保證計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，為施工提供指導(dǎo)。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員必須具備法律意識(shí)，保證簽訂合同的合法性。對(duì)建筑工程來(lái)講，如果施工合同較為完善，建筑工程的順利實(shí)施就有了保證。在法律許可的范圍內(nèi)，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)行科學(xué)管理。

3.4應(yīng)用新的材料和設(shè)備

在建筑工程施工的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)起到重要的作用。隨著技術(shù)發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)變得更加復(fù)雜，施工的難度加大，以前的施工設(shè)備、工藝以及材料不能滿足施工的要求。因此，必須進(jìn)行科技創(chuàng)新。針對(duì)施工材料，改進(jìn)材料的性能，注重新型材料的開(kāi)發(fā)。在建筑的過(guò)程中，以黏土制品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的制品，對(duì)工業(yè)廢品進(jìn)行循環(huán)利用。

3.5加大檢查的力度

建筑工程的施工比較復(fù)雜，在施工前期，必須采取措施，使操作能夠順利的進(jìn)行。工程技術(shù)人員以及操作人員必須盡早的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，根據(jù)實(shí)際的情況，提前做好施工的準(zhǔn)備工作。檢查主要是對(duì)于違規(guī)操作等問(wèn)題，盡早發(fā)現(xiàn)，如果檢查出此類的問(wèn)題，必須及時(shí)的上報(bào)，并采取處理的措施，以免影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的檢查，保證施工的質(zhì)量。

3.6進(jìn)行事后的驗(yàn)收工作

工程的驗(yàn)收包括：驗(yàn)收分部和分項(xiàng)的工程，驗(yàn)收單位的工程。在工程施工完畢后，檢驗(yàn)員應(yīng)當(dāng)審查建筑的內(nèi)部情況。在驗(yàn)收的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照竣工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建設(shè)工程的項(xiàng)目門(mén)類比較多，性能、要求以及條件等存在差距，工程竣工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。對(duì)于不符合竣工標(biāo)準(zhǔn)的，不能進(jìn)行申報(bào)。

4結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、完善，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于合理。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得效益，必須以質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本較低、效率較高取勝。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好施工之前的準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)用新的材料和設(shè)備，加大檢查的力度，進(jìn)行事后的驗(yàn)收工作，切實(shí)保證工程的質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)必須創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，使其保持良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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