建筑施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及有效安全管理探討

葉成英

摘 要：在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，特別離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的使用，大型機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)建筑進(jìn)度的提升和建筑質(zhì)量的提高起到了十分重要的作用，大型塔吊設(shè)備的使用滿(mǎn)足了高層建筑施工的需要。但是，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中也存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用安全性能降低，安全隱患增多，檢查維修不到位的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑施工；設(shè)備管理；有效安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）07-0101-02

1 施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠重視，管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不落實(shí)

有效的管理制度在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中有著十分重要的作用，重在制度的落實(shí)是否到位，在建筑施工企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，由于建筑施工的設(shè)備眾多，施工周期較長(zhǎng)，操作人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，導(dǎo)致部分建筑施工企業(yè)存在著管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員匱缺，操作人員和機(jī)械技術(shù)人員相對(duì)缺乏。部分企業(yè)為了降低成本、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行盲目的壓縮，甚至直接將設(shè)備管理部門(mén)取消，經(jīng)調(diào)查施工項(xiàng)目部很少設(shè)有專(zhuān)職機(jī)械管理人員，由其他人員兼職做機(jī)械設(shè)備的管理人員，不掌握機(jī)械設(shè)備相關(guān)知識(shí)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)就相對(duì)的缺乏，對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的日常檢查項(xiàng)目部很少有人進(jìn)行。這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理層與操作層之間出現(xiàn)脫節(jié)，造成機(jī)械設(shè)備管理混亂的局面，對(duì)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行處理，造成機(jī)械設(shè)備往往處于被動(dòng)的維修狀態(tài)。

1.2 設(shè)備管理存在短期行為

在建筑工程施工過(guò)程中，為了追求施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和最大的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，造成機(jī)械設(shè)備的安全性和使用壽命都會(huì)大大的降低，長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的運(yùn)行使設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大的增加。最終導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行。這就大大的增加了建筑施工過(guò)程中的不安全因素，甚至發(fā)生大的安全事故。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的危險(xiǎn)因素

1.3.1 塔機(jī)是最常見(jiàn)、比較高危的垂直運(yùn)輸機(jī)械，檢查中發(fā)現(xiàn)有以下多種安全隱患

1.3.1.1 力矩限制器失效

不論是弓型架彈性變形失效還是力矩限位器電氣觸動(dòng)開(kāi)關(guān)的失效。都會(huì)造成這個(gè)最重要限制器不起作用。

1.3.1.2 重量限制器失效

有的施工人員將起重量限制器短接，使塔機(jī)不能限制起升荷載和防止超載運(yùn)行。

1.3.1.3 變幅小車(chē)防脫繩裝置失效

引發(fā)起升鋼絲繩在小車(chē)上跳槽，致使起升鋼絲繩被磨斷，造成吊鉤及其吊物高空墜落。

1.3.1.4 變幅機(jī)構(gòu)幅度限位失效

造成的原因是在塔機(jī)加節(jié)頂升時(shí)，幅度限位器內(nèi)限位短接，塔機(jī)加節(jié)完畢后未恢復(fù)幅度限位器。

1.3.1.5 起升高度限位器失效

產(chǎn)生原因是在塔機(jī)加節(jié)頂升時(shí)，短接高度限位器，加節(jié)完畢后忘記將高度限位器恢復(fù)。

1.3.1.6 塔身高強(qiáng)度螺栓的松動(dòng)

高強(qiáng)螺栓是連接塔身各部件的重要零件，在緊固高強(qiáng)連接螺栓時(shí)，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的預(yù)緊力矩，致使塔機(jī)在使用過(guò)程中螺栓容易松動(dòng)，需要經(jīng)常緊固。還有些是人為因素，比如塔身與回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)下支座連接螺栓，為了下次塔身頂升加節(jié)方面而故意不擰緊。

1.3.1.7 塔機(jī)的附墻，附墻桿的受力特點(diǎn)為拉、壓交變

有的施工工地使用的附墻桿與墻體預(yù)埋件直接采用現(xiàn)場(chǎng)焊接，致使附墻拉桿承受額外的彎矩，極易造成附墻拉桿失穩(wěn)，并且無(wú)附墻受力計(jì)算書(shū)。

以上都屬于塔機(jī)本身的重大安全隱患，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員定期檢查和隱患整改，就有可能引起重大安全事故。

1.3.2 施工電梯常見(jiàn)的安全隱患有

左、右吊籠門(mén)限位失效；天窗限位未安裝或失效；進(jìn)料門(mén)軌道嚴(yán)重變形；極限限位失效；樓層卸料通道搭設(shè)不規(guī)范；進(jìn)料通道防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范；個(gè)別沒(méi)有防雷接地裝置；層門(mén)定型化較差；司機(jī)與樓層聯(lián)絡(luò)信號(hào)不可靠等。

1.3.3 中小型設(shè)備的現(xiàn)況

中小型機(jī)械設(shè)備均由勞務(wù)公司提供，項(xiàng)目部在機(jī)械管理方面普遍存在管理失控現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：機(jī)械設(shè)備陳舊破損，部分防護(hù)罩缺失；用電設(shè)備的保護(hù)零線沒(méi)有按規(guī)定接線。個(gè)別項(xiàng)目鋼筋加工棚沒(méi)有實(shí)施“一機(jī)一閘一漏一箱”；存在露天操作現(xiàn)象，無(wú)防雨防漏和防高空物體打擊設(shè)施；木工圓盤(pán)鋸多數(shù)不符合檢查規(guī)范要求；手持電動(dòng)工具普遍存在隨意接長(zhǎng)電源線現(xiàn)象；電焊機(jī)二次線長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定或絕緣層老化；砼攪拌機(jī)料斗安全掛鉤失效；有些工地氣瓶存放不符合要求。大部分項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備無(wú)合格證及驗(yàn)收手續(xù)，無(wú)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全資料管理。

1.4 管理和操作人員水平較低

機(jī)械設(shè)備一方面在于保養(yǎng)和維修，另一方面就在于操作。施工項(xiàng)目不強(qiáng)制要求機(jī)械管理員持證上崗，很多施工項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)職機(jī)械管理員，管理處于失控狀態(tài)。多數(shù)施工工地使用水電安裝人員兼職，這些人員基本不懂機(jī)械性能、管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)；操作人員的操作技能對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用有著重要的影響，熟練的操作人員對(duì)機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的故障能有明顯的感知，通過(guò)設(shè)備的運(yùn)行聲音和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷，避免機(jī)械設(shè)備故障的擴(kuò)大化。當(dāng)前的設(shè)備操作人員很多不是本企業(yè)的特種作業(yè)人員，基本是臨時(shí)聘用，這些人更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的較少，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)故障不能進(jìn)行及時(shí)的判斷，構(gòu)成了人為的不安全因素。

1.5 維護(hù)不到位

由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)相對(duì)比較低，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，不能做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維護(hù)。施工項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備部份是公司的，但是大部分都是從外面租賃的，施工項(xiàng)目部為了追求進(jìn)度，不會(huì)停下來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障也是針對(duì)某個(gè)故障點(diǎn)進(jìn)行必要的維修，不能對(duì)設(shè)備的整體情況進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，這就會(huì)造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和過(guò)度疲勞，降低了設(shè)備的使用壽命。

2 對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理途徑

2.1 管理機(jī)構(gòu)和人員配備、管理制度的完善

首先需要完善管理機(jī)構(gòu)，公司層面應(yīng)設(shè)機(jī)械管理部門(mén)，分公司也應(yīng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)，特別是每個(gè)施工項(xiàng)目部要按照國(guó)家規(guī)定配備相應(yīng)的機(jī)械管理員。建立健全各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制訂一系列完善的、科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的管理制度并付諸實(shí)施，做到事事有章可循，事事有章必循。

聘用有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的年輕干部到設(shè)備管理的重要崗位上來(lái)， 從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)設(shè)備管理水平。努力提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，提高責(zé)任心等。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新知識(shí)的繼續(xù)教育，特別是新進(jìn)場(chǎng)的操作人員要進(jìn)行“三級(jí)教育”，安全技術(shù)交底必須交至每個(gè)操作人員，讓他們懂得自己所操作的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、性能、原理、以及一般故障的判別和日常維護(hù)。

落實(shí)設(shè)備承包責(zé)任制。設(shè)備公司對(duì)設(shè)備推行承包，專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，逐步以公司固定員工取代流動(dòng)性較強(qiáng)的臨時(shí)工操作手，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及責(zé)任追究機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任人員的責(zé)任心。強(qiáng)化操作和維修人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，操作人員應(yīng)做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，能排除一般故障。力爭(zhēng)做到人盡其才、物盡其用。

建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢查制度，維修保養(yǎng)制度等。通過(guò)管理制度對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行約束，將機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。使每臺(tái)機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中都有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目機(jī)械管理人員要每周對(duì)塔機(jī)、電梯、門(mén)式提升架等垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查。機(jī)組操作人員每天要進(jìn)行班前、班中、班后的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)的維修或報(bào)告，并做好交接班記錄，當(dāng)發(fā)生安全事故一定要按照“四不放過(guò)”的原則處理。

實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)篩選制，凡是外租設(shè)備，需建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并每年進(jìn)行考核。從機(jī)型、設(shè)備性能、新舊程度、使用年限、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行篩選。禁止使用年限達(dá)到8a以上的起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備操作人員須持有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)證方可操作設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備一律要實(shí)行驗(yàn)收合格制，凡是達(dá)不到要求的設(shè)備一律退場(chǎng)。

2.2 合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備資源

不同的施工項(xiàng)目可能在機(jī)械設(shè)備的選用上存在一定的區(qū)別，凡是屬于公司的機(jī)械設(shè)備，就需要公司設(shè)備管理部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)控和管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)和保養(yǎng)。要對(duì)所管理的設(shè)備的使用條件和維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，保證設(shè)備在使用年限內(nèi)能良好、安全的運(yùn)行。

2.3 項(xiàng)目部的設(shè)備配套管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)成立施工項(xiàng)目部，根據(jù)建筑工期、質(zhì)量、工程量和工程類(lèi)型等方面的區(qū)別，制定機(jī)械設(shè)備的施工方案。在方案中要對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)后的使用時(shí)間，都要進(jìn)行詳細(xì)的考慮。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目部提出的設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間情況進(jìn)行必要的審批。通過(guò)合理的資源匹配，提高機(jī)械設(shè)備的資源利用率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

2.4 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核

要想提高設(shè)備的使用率，降低設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用，提高設(shè)備的使用壽命，必須要建立有效的考核制度。在項(xiàng)目責(zé)任制目標(biāo)考核中明確設(shè)備安全指標(biāo)。以提高設(shè)備的完好率和綜合利用率。通過(guò)有效的制度控制，避免部分工程為了追趕工期，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的運(yùn)行。避免拼設(shè)備的短期行為。核算并控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測(cè)算的成本比例。不斷總結(jié)提高，推動(dòng)本企業(yè)施工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。