苗鴻冰、馮侖、許小年等

楊建國

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機會總是喬裝成“麻煩”，讓人無法抓住。麻煩來了，一般人的第一反應(yīng)是逃開，但也就錯過了機會。當別人交給你某個難題，也許正為你創(chuàng)造一個珍貴的機會。一個聰明的員工總是很樂意自找“麻煩”，多做一些，你的地位會越來越重要。

劉曉光

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國人對于貴族的理解是：擁有高檔住宅、豪車、奢侈品、貴族學(xué)校和出國留學(xué)等等。而歐洲的貴族精神有三根支柱：一是文化的教養(yǎng)，二是社會的擔當，三是自由的靈魂。“貴族精神”并不被“貴族”所壟斷，平民只要堅持塑造人格品性，同樣是具有“貴族精神”的貴族。

馮侖

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談到民營企業(yè)好多人就想到了行賄。其實行賄這件事是虧本買賣，比如說你搞定一個人花50萬，占了500萬的便宜。但你是虧的。你搞定這個人很多事情都變了，周圍嫉妒他的人多了。他站起來的時候他的敵人也在站起來。群眾的眼睛是雪亮的。告狀后如果你要幫助他擺平，最后你也被抓進去。

苗鴻冰

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對手教會你把目標定得更高，在你松懈的時候給你激勵，讓你看清了努力的方向，讓你變得更有斗志。所以感謝你的對手吧，他讓我們的人生充滿了參與競爭的樂趣，他讓我們學(xué)會了欣賞他人，他讓我們始終保持清醒和激情。競爭不是你死我活，是學(xué)習并超越對手。

許小年

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我并不知道中國未來的新的增長點是什么。但是我知道的是，如果我們把市場放開，如果我們?nèi)∠耸袌龉苤?，新的市場增長點，自然會涌現(xiàn)出來。政府制造的增長點，不就是光伏，不就是高鐵嘛。搞一個垮一個。真正的市場，新的增長點一定會出現(xiàn)。

姜汝祥

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傳統(tǒng)生意的戰(zhàn)略很簡單，就是想盡一切辦法去占領(lǐng)空間和資源，然后壓榨供應(yīng)商和消費者（如國美、蘇寧、萬達等）。實際上，生意核心目標不是空間而是人，以空間為基礎(chǔ)來抓住人流量，多數(shù)是屬于方便、路過隨機性的消費。網(wǎng)絡(luò)時代，每個人都是人流。人們會不介意到稍微偏僻一點遠一點的地方找。