樊綱：沒(méi)有不好的產(chǎn)業(yè)，只有做不好的企業(yè)

樊綱

最近有人老問(wèn)我，今后什么產(chǎn)業(yè)好，我說(shuō)，你別聽(tīng)我的，我要說(shuō)一個(gè)產(chǎn)業(yè)好，你信了，他也信了，一窩蜂全去做這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，最后全出產(chǎn)品了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)馬上成為過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，等你出產(chǎn)品的時(shí)候當(dāng)白菜賣(mài)。

真正的出路不是轉(zhuǎn)產(chǎn)不是去一味搞高新科技，而是各行各業(yè)，包括勞動(dòng)密集型，包括傳統(tǒng)制造業(yè)，都要通過(guò)專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提高自己的生產(chǎn)力，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)新能力，同樣是勞動(dòng)密集型，一樣可以通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，市場(chǎng)的創(chuàng)新，渠道的創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等降低成本，提高產(chǎn)出，通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，培育起自己創(chuàng)新能力，品牌建設(shè)的能力等，逐步從低端走向高端，這也是各行各業(yè)升級(jí)的過(guò)程。

做企業(yè)是很難，經(jīng)濟(jì)學(xué)家唯一可以提的建議，就是專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注。人類(lèi)第一本經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)著，亞當(dāng)300年前的專(zhuān)著，第一篇第一單元第一節(jié)寫(xiě)的是什么，是分工。打針那個(gè)例子，一根針，原來(lái)一個(gè)鐵匠從頭打到尾，現(xiàn)在分成十幾道工序，每人打一道工序，提高秩序，提高質(zhì)量，提高產(chǎn)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售，市場(chǎng)分工，提高利潤(rùn)，提高就業(yè)，降低成本，降低售價(jià)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本道理，專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)、企業(yè)家要有專(zhuān)注的精神，最近幾年有些企業(yè)說(shuō)不景氣，有些企業(yè)倒閉破產(chǎn)，當(dāng)然有宏觀背景的問(wèn)題，但是仔細(xì)問(wèn)那些破產(chǎn)的企業(yè)，過(guò)去幾年干什么了，他一定在東張西望想著轉(zhuǎn)產(chǎn)的事，資金也轉(zhuǎn)移出去了，人的精力也不在那兒了，這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你不專(zhuān)注了，別人在那專(zhuān)注，別人在那研究品牌，研究市場(chǎng)，研究渠道，別人專(zhuān)注，你不專(zhuān)注，風(fēng)吹草動(dòng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái)，你不倒閉誰(shuí)倒閉，而那些專(zhuān)注的企業(yè)就來(lái)兼并你了，低成本收購(gòu)，低成本擴(kuò)張就開(kāi)始了。

不專(zhuān)注肯定不專(zhuān)業(yè)，自然競(jìng)爭(zhēng)力就不可能提高，不可能去產(chǎn)生創(chuàng)新的能力，也不可能去領(lǐng)先潮流。