滕頭：活力在“后世博”時代

“城市，讓生活更美好”，這是2010年上海世博會的口號，而就在世博園內(nèi)，一個中國的鄉(xiāng)村，響亮地喊出了自己的口號：“鄉(xiāng)村，讓城市更向往?！?/p>

面積2平方公里，耕地900多畝，農(nóng)戶343戶，村民854名，如此精細狹小的村莊，卻吸引著一個龐大的群體：1萬多名外來務(wù)工人員，僅此一項，足以稱出“向往”的實際分量。而這，僅是冰山一角，還有一群密集的數(shù)字等著你：其耕地綜合效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)效益的150多倍；村集體企業(yè)旗下有70多家子公司，涵蓋了服裝、電子設(shè)備、園林綠化、房產(chǎn)、生態(tài)旅游等行業(yè)；2012年，滕頭村社會生產(chǎn)總值76.73億元，創(chuàng)利稅6.86億元，村民人均純收入達到4.5萬元，年接待國內(nèi)外游客130多萬人。

這，就是位于浙江省奉化城北6公里的滕頭村，一個有鮮明特色，在環(huán)境、工業(yè)化和科技普及等方面綜合發(fā)展的中國村莊。而這些成績的創(chuàng)造，都離不開一群在滕頭生活和工作的年輕人，不論是村干部，還是普通村民，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是普通的外來打工者，都在為這份“向往”貢獻著自己的力量，讓我們走進他們，回憶和尋找他們與滕頭的故事。

“田不平，路不平，畝產(chǎn)只有二百零，有女不嫁滕頭村，年輕后生打光棍……”上世紀(jì)五六十年代，滕頭村地勢低洼，十田九荒，一年到頭，村民連幾十塊錢的收入都沒有。脫貧，成為老書記傅嘉良首先考慮的問題。1965年冬天，他鏟起第一鍬凍土，開始帶領(lǐng)村民改土造田，“雖然當(dāng)時有人說，要是能弄好就把腦袋給我，還有人直接把插在地里的旗子拔掉，但大多數(shù)的村民都毫無怨言地行動起來，而且一干就是15年。”傅嘉良曾回憶說，“我們村的村民最大的優(yōu)點就是勤勞，那時村里也就六七十個壯勞力，小雨小雪都不停工。硬是將1200塊高低不平的低產(chǎn)田，改造成了200多塊大小劃一、溝渠縱橫的良田。”

在滕頭村的村口，有一個全村最高的建筑雕塑——中國古代農(nóng)具“耒”的造型，它被視為藤頭精神“一犁耕到頭，創(chuàng)新永不休”的象征，也成為滕頭人的精神圖騰?！案氐臅r候必須認(rèn)準(zhǔn)前面的目標(biāo)，否則就會跑到岔路上去。滕頭村能有今天的成就，內(nèi)在的支撐動力就是這種精神?！彪^村黨委書記傅企平說。

1979 年，滕頭村辦起了村里第一家企業(yè)——服裝廠，在一個經(jīng)改造的養(yǎng)雞場里，十幾臺家用縫紉機，1000多元的資金，滕頭村興辦工業(yè)的道路開始了。傅企平回村工作，擔(dān)任的就是村服裝廠廠長，起初，由于沒有經(jīng)驗豐富的老師傅，服裝廠發(fā)展緩慢，傅企平為求發(fā)展奔波無數(shù)次，從上海請來退休“封剪”的“紅幫”傳人，轉(zhuǎn)變觀念，打開思路，引進各路人才。他把村服裝廠辦起來后，把它交給善于搞經(jīng)營的年輕人，而自己，又回歸了農(nóng)業(yè) 。

1986年，滕頭村成立了農(nóng)業(yè)公司，這是滕頭村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的開始。在集體的土地上種什么，一直是傅企平帶領(lǐng)的農(nóng)業(yè)公司苦心鉆研的問題，從做市場調(diào)查開始，他們先后在土地上集中種了糧食、梨樹、葡萄，因為糧食附加值太低，不劃算，就搞起了多種經(jīng)營，為了充分利用每一寸土地，還進行了立體農(nóng)業(yè)的嘗試，在田間開河養(yǎng)魚，地下鋪設(shè)暗管進行排灌。最終，根據(jù)滕頭村的土地、土壤結(jié)構(gòu)，他們把主要精力投入到一個村民有些陌生的項目——花卉苗木上。

彼時，傅企平帶領(lǐng)的農(nóng)業(yè)公司，不僅有方向上的思考，還有操作上的思路?！胺N花卉苗木也好，搞其他東西也好，你一定要做得精，做得專，做得好。我始終覺得不管什么東西，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的產(chǎn)業(yè)?！彼f。他們先從國外引進品種，然后聘請園林專家進行改良，讓品質(zhì)變得更加優(yōu)良，從成活率到專業(yè)服務(wù)上，都做到有保證。

發(fā)展，讓滕頭村出了名，參觀考察的國內(nèi)外游客日益增多，1998年，滕頭村又開始“冒險”：發(fā)展起鄉(xiāng)村旅游，成為全國最早收取門票的村莊之一?！耙婚_始搞的時候一部分的黨員干部，特別是年紀(jì)大的他們想不通，你農(nóng)村里面那些花花草草，你賣門票？誰能來??？你不可能的，異想天開的?！备灯笃秸f，可是后來，傅企平又成功了，滕頭村的旅游產(chǎn)業(yè)成為村莊發(fā)展的一大亮點，不僅被評為5A級旅游景區(qū)，而且，每年到滕頭村的游客有100萬人次，每年僅門票收入就有3500多萬，旅游的綜合收益超過億元。

在滕頭村，沒人不稱贊這個40歲出頭的年輕人，他叫傅平均，從車隊隊長、滕頭集團辦公室主任到滕頭村黨委副書記、滕頭集團副總裁，一路走來，他創(chuàng)造的業(yè)績，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)豎起了大拇指，也讓大家看到了這個年輕人的活力與干勁，不管是在村莊治理，還是在集團發(fā)展方面，他都有著獨特的想法。

2006年，滕頭村發(fā)展關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的平穩(wěn)發(fā)展后，滕頭人沒有滿足，而是敏銳地覺察到要想做大做強滕頭村辦企業(yè)，必須向新的領(lǐng)域拓展，傅平均的嗅覺很靈敏，他已經(jīng)在“悄悄地”做著調(diào)研，并向各種專業(yè)人士咨詢，準(zhǔn)備充分后，他大膽地向滕頭村黨委提出：進軍投資行業(yè)。為了鼓舞士氣，他還主動立下“軍令狀”，不做大投資公司就主動辭職。于是，寧波滕頭控股有限公司應(yīng)運而生，經(jīng)過6年的發(fā)展，目前，該公司旗下已經(jīng)擁有滕頭置業(yè)投資、滕頭東方恬園農(nóng)莊、滕頭典當(dāng)?shù)仁嗉易庸尽?/p>

2008年，傅平均開始負(fù)責(zé)上海世博會滕頭館的籌建工作，將鄉(xiāng)土氣息與藝術(shù)特質(zhì)融合，突出生態(tài)、和諧的主題，一時間，世博園里的滕頭館名聲大噪，吸引著各方游客，就連滕頭人自己都說，“滕頭這地方，地方不大，就是名氣大了點哈！”就在人們沉浸在世博會帶來的喜悅時，傅平均已經(jīng)開始思考世博會之后的事情了，這被他稱為滕頭村的“后世博”經(jīng)濟：世博會之后，如何讓滕頭這個品牌的影響力作用于經(jīng)濟，拓展滕頭村的產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)做大做強村集體經(jīng)濟？后來，傅平均想到了“借雞生蛋”的方法，即借用形象好、實力佳的企業(yè)的資金和管理為自己所用，具體而言，就是利用滕頭村的資金實力和知名度，收購兼并一些有潛質(zhì)的企業(yè)，帶動村集體經(jīng)濟快快速發(fā)展。

一次偶然的機會，傅平均在朋友家里喝到了一種挺不錯的茶葉，朋友告訴他這是位于奉化尚田鎮(zhèn)安巖村的一個叫黃善強的朋友送的，黃善強是一個種茶、炒茶的高手，因為資金緊張，他的茶場處于小規(guī)模經(jīng)營狀況。傅平均腦子里突然冒出一個想法，滕頭村能否創(chuàng)建一個茶葉品牌？市場調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，茶葉種植可以實現(xiàn)綠色經(jīng)濟、循環(huán)發(fā)展，符合當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展大局，市場前景十分好，但同時，茶葉行業(yè)缺少技術(shù)強、設(shè)備好、規(guī)模大、品牌響的企業(yè)。于是，他仔細考察了黃善強的茶葉山，以及加工廠等，經(jīng)過幾次談判，正式收購茶場，并重整資源，擴大種植規(guī)模，進行全新的品牌定位，“滕頭白茶”由此誕生。之后，傅平均還把其推向全國市場，積極參加各類評比，憑借著優(yōu)良的品質(zhì)，“滕頭白茶”連續(xù)四屆榮獲全國“中綠杯名優(yōu)茶金獎”稱號。

此外，為了改變農(nóng)產(chǎn)品價格低、品牌少的現(xiàn)狀，傅平均與一家企業(yè)合作，開創(chuàng)試點，包裝銷售本地農(nóng)、土產(chǎn)品，通過授權(quán)有償使用滕頭品牌的方式，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品銷售公司，試圖盤活滕頭的無形資產(chǎn)，拓展本地農(nóng)產(chǎn)品的營銷渠道，而且，也為本地農(nóng)產(chǎn)品特色化、品牌化經(jīng)營打開了思路。至此，奉化市滕頭靈峰茶業(yè)開發(fā)有限公司、奉化市滕頭茶葉專業(yè)合作社等企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路，進一步充實了寧波滕頭控股有限公司的實力。同時，傅平均還推出了“連鎖滕頭”的發(fā)展模式，通過打造生態(tài)酒店，嘗試開拓一條餐飲新路，以此克服滕頭村區(qū)域面積小、發(fā)展空間不大的困境。

從3000萬到2億多元，6年時間，這是傅平均帶領(lǐng)創(chuàng)辦的寧波滕頭控股有限公司的資產(chǎn)變化，“引領(lǐng)滕頭經(jīng)濟向餐飲、金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)擴張，實現(xiàn)著滕頭經(jīng)濟的二次騰飛”，這是外界對傅平均的評價。藉此，傅平均獲得奉化市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新杰出青年、奉化市勞動模范、寧波市勞動模范、寧波市優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽，并獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

“我們村出了三個牛人，外面人不知道，以為他們是父子關(guān)系，都覺得傅企平是傅嘉良的兒子，傅平均是傅企平的兒子，其實他們根本沒有血緣關(guān)系，完全是上下級關(guān)系，而且都是上一任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的培養(yǎng)人才，這足以說明我們滕頭村用人的氛圍?！彪^村外宣辦主任鐘水軍說。

2007年兩會期間，傅企平在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的講臺上說，“我發(fā)愁——為什么？缺人才啊。農(nóng)村要發(fā)展，關(guān)鍵靠人，尤其是高素質(zhì)人才。我常說，我們要口袋和腦袋一起富裕。所以，我們村很重視教育，孩子考上重點大學(xué)的人家獎1萬，研究生獎2萬，博士生獎5萬！我們村已經(jīng)有51個大學(xué)生了?？蛇@還遠遠不夠，走出去還要請進來。過去幾年，我們已經(jīng)吸引了500多個大學(xué)生來村里，300多位留下來了，對于進來的大學(xué)生，我們給最優(yōu)惠的政策?！?這樣的交流，在滕頭村經(jīng)常發(fā)生，因為這里已經(jīng)成為大學(xué)生暑期社會實踐的熱點地區(qū)，曾一個月就有全國各地幾百名大學(xué)生來此實習(xí)調(diào)研。

“合理的評價制度是吸引人才，留住人才的手段，滕頭人明確不唯學(xué)歷，不唯資歷、不唯職稱，只以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以品德、知識、能力等要素對廣大職工進行科學(xué)、公正、合理的評價，鼓勵廣大員工在各自的崗位上奮斗成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。” 在一份大學(xué)生的調(diào)研報告中，他們這樣寫道。

“這不是空話，來滕頭村工作，你就可以實際感受到了?！崩钏@樣評價這段話，“我就是看好滕頭的平臺和氛圍，在這里，只要你有能力，就有空間和舞臺。不要看我來滕頭才一年，時間不長，但是我的收獲很多，結(jié)識了很多有能力的人，最近一個項目就由我來主持，這些鍛煉和機會，得益于滕頭給我的平臺。”李水冰說。

李水冰理科出身，是個在辦公室坐不住的人，“在滕頭工作，合適的人可以找到合適的崗位，而且還能發(fā)掘出你的潛力，比如我以前不善于和人打交道，但是來這一年多，不論是和同事相處，還是出去和客人交流，我的能力都提高了。我覺得在這里干幾年比在別的地方干十年學(xué)的東西都多，因為見識和平臺不一樣?！彼f。

和李水冰不同，周全是土生土長的滕頭村人，現(xiàn)在任滕頭村團委書記，“公司在招聘員工方面，一律按正常招聘流程走，就是看你的能力，村里對人才非常重視，還設(shè)了教育基金，平時也注重村民素質(zhì)的培養(yǎng)，村民們?nèi)ソ邮芾^續(xù)教育等，拿到文憑后就可以到村里報銷，這些做法我最欣賞，一般農(nóng)村是做不到的，所以我讀完書又回來了”。

1989年，滕頭村設(shè)立了“育才教育基金”，每年的7月10日，村里都按例表彰優(yōu)秀學(xué)生家長和教師。此外，村里還聘請優(yōu)秀教師來學(xué)校執(zhí)教，學(xué)校里還設(shè)立了全國第一臺村級天文望遠鏡，村先后投資6300多萬元興建滕頭小學(xué)、村史展覽室、多功能文化中心、圖書館等教科文設(shè)施。

滕頭村里也有一個“娜姐”，傅娜，她在外讀完書后回村里的滕頭旅游景區(qū)開發(fā)有限公司工作，從導(dǎo)游干起，如今已是一個部門的主任，“我們村搞鄉(xiāng)村旅游搞得比較早，上個世紀(jì)末就開始了，當(dāng)時村里的理念是鄉(xiāng)村旅游要以鄉(xiāng)村為本，三農(nóng)和旅游發(fā)展相結(jié)合，注意避免鄉(xiāng)村旅游的城市化傾向，要形成滕頭獨有的鄉(xiāng)村文化、休閑文化體系。這在當(dāng)時非常新，很吸引我，我又是個愛玩的人，當(dāng)然就回來工作了，這么多年下來，覺得非常受益，滕頭村發(fā)展的每一步，都是想在前、走在前的，這就是我理解的創(chuàng)新，我的工作中，也需要這種思維，我還在不斷學(xué)習(xí)與領(lǐng)會?！备的日f。

盡管傅娜在村里干得不錯，但是她在山東讀大學(xué)的弟弟不太愿意回村里發(fā)展，“他學(xué)的那個專業(yè)，在村里不太能用得上，他想在外面發(fā)展，我們都很支持，村里對這些在外讀書工作，還有自己創(chuàng)業(yè)的人，都是很支持的?！颈Ｕ峡看謇铮l(fā)家致富靠個人，這是滕頭村鼓勵村民走出去的一句口號。”傅娜說。

黑龍江女孩房秀杰和李水冰一樣，也是滕頭的“外來客”，去年到滕頭村工作，負(fù)責(zé)接待工作，至今她都不覺得自己是在農(nóng)村生活，“這哪里是個農(nóng)村啊？環(huán)境這么好，看看村民們住的房子，都是別墅，我們從外面來工作的人也有公寓住，一個人40多平米的房子，這在北京哪敢想??？我在北京工作了兩年，后來朋友介紹來滕頭的，現(xiàn)在很滿意，幸福指數(shù)完全不一樣，現(xiàn)在都不想回到大城市了，就打算在村里混了。” 滕頭村的房子，分為二代農(nóng)家住宅區(qū)和小康住宅區(qū)。二代房建于1978年，為統(tǒng)一的二層樓房，前面是花園，后帶小平房倉庫，黑瓦白墻。三代房全部是別墅型，最大的單戶別墅面積達360平米，二戶型別墅的面積是200平方米，是由村中統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的，然后以成本價賣給村民。如今，四代房子已規(guī)劃好，正在建設(shè)。

房秀杰確實打算在滕頭村長期發(fā)展，今年弟弟大學(xué)畢業(yè)，找的工作就在滕頭集團的一家下屬企業(yè)里，更長遠的規(guī)劃，她想把父母也接到滕頭來住。“這里空氣好啊，村里都有自行檢測PM2.5的設(shè)備，北京PM2.5指數(shù)好幾百，這里只有幾十，去年的平均數(shù)值不到20微克/立方米。”她說。

在傅娜的記憶里，已經(jīng)沒有父母扛著鋤頭下地干活的情境了，這樣的畫面僅限于去鄰村的親戚家玩時才有，她也習(xí)慣把“做農(nóng)活”稱為“娛樂”，這可不是她一個人的叫法，很多滕頭村二十多歲的年輕人，都這么叫。其實，在滕頭村可以看到，為數(shù)不多的農(nóng)具已被放進村里的農(nóng)家博物館中，取而代之的是國家級高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。“靠工業(yè)和服務(wù)業(yè)富裕起來的滕頭村并沒有放棄農(nóng)業(yè)，可那種‘日出而作，日落而息的中國千年傳統(tǒng)農(nóng)耕業(yè)，在這塊田野上再也找不到蹤影?！备灯笃秸f，“村里的農(nóng)民不再戴著草帽，而是穿著白大褂，莊稼種在試管里，這些高科技的試管種苗遠銷法國、荷蘭等國家?！?/p>

盡管記憶都城市化了，但是傅娜還是習(xí)慣稱自己為農(nóng)村人，“農(nóng)村嘛，人都起得早，我們就是7點上班啊，城市沒有這么早的吧？這叫‘早起的鳥兒有蟲吃，還有啊，我們習(xí)慣見了熟人，舉起手來大聲打招呼，農(nóng)村都這樣啊，嗓門大，但是城里人聽著就不習(xí)慣，就嫌我們吵，但是改不掉啊，從小在村里生活，就是這樣習(xí)慣的，意識不到的?！备的日f。盡管每天都是開心的，但是有件事讓傅娜“耿耿于懷”，那就是生在滕頭、長在滕頭、工作一直在滕頭的她，因為出嫁，現(xiàn)在已經(jīng)不算是滕頭人了，850人里沒有她的名字，村里的各項福利，她也享受不到。

滕頭村為讓村民生活無憂，村里為每位村民每月發(fā)1500元福利金，連剛出生的嬰兒都有份兒，而且隨著村集團企業(yè)效益增長會年年遞增。同時村里還為每位村民上了養(yǎng)老保險等“三險”?！斑@里年輕人的負(fù)擔(dān)小啊，老人小孩都有工資，一家人一年什么不干也有7萬多元收入?！币晃恢苄沾迕裾f，“以前，我特別羨慕那些城里退休老人能有退休金，現(xiàn)在好了，我們也有了，過得比城里人還舒坦，奉化、寧波市里的人活得都沒我們幸福?！?/p>

在傅娜看來，更幸福的，是滕頭村里二十來歲的小伙子，甚至有人戲稱，“滕頭媳婦”成了幸福的代名詞。該村25歲的村民傅榮正在為娶媳婦發(fā)愁，不過，他不是討不到老婆，而是太多的對象讓他挑花了眼，從部隊退伍回村，在村里當(dāng)起了司機，月收入2500多元，還經(jīng)營著一個收入不菲的果園，再加上村里每月發(fā)的1500元福利金，每年收入十分可觀。而讓外村女青年心動的是，村里興建的村民公寓樓即將竣工，有村戶口的適婚青年，都可以低價購買一套房子，售價大大低于市場價，傅榮就憑政策擁有了一套130平方米的套房。這還沒完，如果兩口子將來生了娃，負(fù)擔(dān)也比其他村子輕很多，至少，每月“領(lǐng)福利”的感覺就很爽。正因如此，作為該村目前僅剩的適婚男青年，傅榮成了各路未婚女青年眼中的“香餑餑”。相比較，女兒的“福利”相對弱些，如果一個家庭中有2個女兒，僅能允許一個姑娘招上門女婿。