關(guān)于建筑工程的施工管理分析

徐強泉

摘 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展的十分迅猛，大量的建筑物興建起來，那么在這種形勢下就需要對建筑工程加強施工管理，以確保工程能夠在計劃的工期內(nèi)完成，并且還要保證工程的質(zhì)量。文章對建筑施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且提出了改進(jìn)的措施，以使建筑工程的施工管理更加的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

前言

對于建筑工程來講，一般情況下都習(xí)慣將其分為兩個部分，以建筑主體的封頂作為標(biāo)志，在封頂之前的屬于是前期施工，在封頂之后的算是后期施工。后期施工主要是對建筑的抹灰、油漆和門窗地板等部位的施工，安裝方面主要是消防設(shè)施、電氣等基礎(chǔ)設(shè)施的安裝。在后期施工過程中，一般情況下施工時間都比較緊，施工的各個工序之間都是相互制約、相互牽連的，如果在施工管理上管理不善，就會影響到施工的質(zhì)量和工期的進(jìn)度。本文針對建筑中后期的施工管理進(jìn)行相關(guān)的闡述。

1 建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 在建筑工程的后期施工階段一般占據(jù)整個工程的百分之四十左右，比例比較大，所以說如果在前期施工中有所耽誤的話，那么為了在計劃的工期內(nèi)完工，后期施工將會受到很大的影響。

1.2 在工程的后期施工中，是整個工期最為復(fù)雜的階段，在這個階段所應(yīng)用到的施工材料最多，工序較為復(fù)雜，所以需要的人員和設(shè)備也就有所增多，那么對其進(jìn)行的管理也就增加了難度。

1.3 在后期施工階段，由于工種較多，工序復(fù)雜，所以參與的施工單位也多，那么在對這些施工單位進(jìn)行管理的過程中，就需要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱瑢κ┕挝唤y(tǒng)一管理。如果協(xié)調(diào)的不好，那么管理將陷入混亂，嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量和工期。

1.4 由于參建的單位眾多，在工序的銜接上就要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果因為一個工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么將會影響到其他環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個工程的質(zhì)量。

1.5 對如此眾多的施工單位進(jìn)行管理，并且面對如此復(fù)雜的工種，這就對管理人員有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，要求管理人員要具備廣泛的專業(yè)知識和較強的組織管理能力，否則的話將很難管理。

2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中經(jīng)常遇到的問題，這也是一直以來困擾施工單位的難題，需要在施工過程中不斷的改善。要想保證工程能夠順利的完成，就要對其進(jìn)行妥善的管理，有計劃，有組織的制定管理策略，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，筆者總結(jié)出了以下幾點措施。

2.1 組織措施

2.1.1 要對后期進(jìn)行有序的管理，首先應(yīng)該建立一個完善的管理組織，由施工的主管領(lǐng)導(dǎo)和各個承建單位的領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成，對于施工進(jìn)行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工種較多，工序繁雜，如果處理不善，將會對工程的質(zhì)量和工期帶來困擾，所以需要建立完善的組織，對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使工程能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成。

2.1.2 對于管理機構(gòu)各個組織的設(shè)置，要做到科學(xué)合理，根據(jù)實際的施工需要，按照每個崗位的需求設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)人員，職責(zé)分明。

2.1.3 將總的組織目標(biāo)進(jìn)行分解，然后將分解后的目標(biāo)具體的落實到每個部門和每個人的身上，使目標(biāo)得到細(xì)致的劃分，人員分工明確。

2.1.4 對于施工的各個環(huán)節(jié)管理部門應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，在實際的施工過程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1 因為后期施工中參建的施工單位眾多，并且工種復(fù)雜，需要各個工序有效的銜接，所以在施工之前，應(yīng)該制定完整的施工計劃，對于整個施工過程中進(jìn)行統(tǒng)一管理。在施工計劃中，對于每個階段應(yīng)該完成多少工作進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，然后保證工序之間能夠有效的銜接。制定嚴(yán)格規(guī)章制度，職責(zé)分明并且將其落實到位。

2.2.2 加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工現(xiàn)場是整個工程開展的主要場所，所進(jìn)行的管理工作也是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行的。這就要求管理人員要加強對施工現(xiàn)場的管理，在施工之前，要制定完整的施工計劃，對于工程中可能出現(xiàn)的技術(shù)錯誤采取相應(yīng)的防治措施。并且對施工人員開展施工前培訓(xùn)，加強質(zhì)量安全意識的灌輸，明確自己的職責(zé)。對施工圖紙要認(rèn)真的研究，并且在施工的過程中要嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，如果在實際施工中遇到和圖紙不相符，無法進(jìn)行的情況，要及時的和管理人員以及設(shè)計人員溝通，嚴(yán)禁擅自做主更改施工工藝。對于工程中的鉆孔和開槽等工序要認(rèn)真對待，避免因為疏忽而造成質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。

2.3 管理措施

項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：

2.3.1 要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2.3.2 材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。

2.3.3 要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進(jìn)行下一道工序。

2.3.4 成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。

2.3.5 處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

2.3.6 在工程臨近結(jié)束時是整個工序中最為忙亂的階段，涉及到室外腳手架的拆除，剩余施工材料的存放，室內(nèi)垃圾的清理等等一系列工作。那么在這個階段也是人員流動性最大，最不易管理的階段，所以對這個階段的管理可以畫片分區(qū)，每個片區(qū)都設(shè)有專人管理，強化文明施工意識，提高施工素質(zhì)。

2.3.7 臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

2.4 經(jīng)濟措施

2.4.1 項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2.4.2 對于施工的班組可以實行經(jīng)濟獎懲制度，向每個施工小組下達(dá)施工任務(wù)，如果在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工，要給予經(jīng)濟獎勵，并進(jìn)行表揚。對于在規(guī)定的工期內(nèi)沒有完工的，要進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。

3 結(jié)束語

建筑工程是一項比較系統(tǒng)的工程，要想保證工程的質(zhì)量就需要對工程進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程施工的過程中，會因為各種各樣的原因而影響到工程的質(zhì)量和工期，所以就需要加強管理，以保證工程能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。這就需要施工管理人員要具有專業(yè)的知識水平，對于施工中的技術(shù)和工藝流程熟練掌握，并且組織管理能力強，對于參建的各個施工單位能夠高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對其進(jìn)行有效的管理。