跨國企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略探析

湯雪瑤

【摘 要】本文旨在研究我國跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】跨國企業(yè)；采購風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對策略

采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在跨國企業(yè)采購過程中，不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，采購風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采購的全過程，只能控制并盡可能將其可能發(fā)生的損害降低到最低限度。研究風(fēng)險(xiǎn)的目的在于預(yù)防和控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。怎樣保障跨國企業(yè)的利益，如何防范跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，是我們所關(guān)注的問題。

一、跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)分析

跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是采購內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；二是采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)，這兩方面是跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。采購內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是針對跨國企業(yè)自身而言的，包括基本的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等，是跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，合同風(fēng)險(xiǎn)，如果跨國企業(yè)合同簽訂未能夠按照法律法規(guī)來進(jìn)行，如果后期采購出現(xiàn)問題，會(huì)極容易使得跨國企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面是采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)，主要包括合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他意外風(fēng)險(xiǎn)。例如，以意外風(fēng)險(xiǎn)為例，物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策及價(jià)格變動(dòng)等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)。如因交通意外事故等，不能正常供貨，遭受缺貨風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略探析

（1）提高采購人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。采購人員是跨國企業(yè)采購的關(guān)鍵和重點(diǎn)，因?yàn)榭鐕髽I(yè)采購工作的主要執(zhí)行者是采購人員，他們的素質(zhì)水平與能力直接影響著跨國企業(yè)采購工作的質(zhì)量與效益。因此，加強(qiáng)對于跨國企業(yè)采購工作人員的管理與培訓(xùn)，對于加強(qiáng)跨國企業(yè)采購質(zhì)量以及效益有著重要的作用。首先，跨國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于那些高素質(zhì)水平與能力的采購人才的招聘。引進(jìn)那些高素質(zhì)采購人才，為跨國企業(yè)采購行業(yè)注入新鮮的血液，努力提高跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防御能力。其次，建立完善的采購人才培訓(xùn)體系，努力提高采購人員素質(zhì)與水平。明確采購人員責(zé)任意識(shí)，讓采購人員掌握采購風(fēng)險(xiǎn)基本常識(shí)，保證跨國企業(yè)采購工作順利開展。（2）廣泛收集采購風(fēng)險(xiǎn)資料。要想做好跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范，搜集采購風(fēng)險(xiǎn)資料是極其重要的舉措，為此，跨國企業(yè)應(yīng)該之前做好相應(yīng)的采購風(fēng)險(xiǎn)資料搜集，包括國內(nèi)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、國外行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及其他采購風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行相應(yīng)的整合，對這些采購風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行分析、梳理以及反饋，從而提高跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防御水平與能力。（3）強(qiáng)化供應(yīng)商資格審查。供應(yīng)商管理不僅僅是跨國企業(yè)控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，而且也是物資供應(yīng)管理的重點(diǎn)，供應(yīng)商管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)也是跨國企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方面。通過建立供應(yīng)商資格審查制度，強(qiáng)化對于供應(yīng)商資格審查，可以將供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，降低由于供應(yīng)商資格審查不科學(xué)不合理而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。供應(yīng)商資格審查工作主要由物資管理中心進(jìn)行相應(yīng)的審查，同時(shí)制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的供應(yīng)商考評制度，每年對跨國企業(yè)的購物風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評審，對企業(yè)的運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、合同履行狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，強(qiáng)化供應(yīng)商資格審查工作。（4）完善購物風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行購物風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)。建立采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有利于加強(qiáng)對跨國企業(yè)采購管理的監(jiān)督，對一些違法亂紀(jì)行為進(jìn)行有力的懲處，保證相關(guān)的法律法規(guī)有效的貫徹實(shí)施；這個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要對采購員工進(jìn)行定期或不定期的考核，使全體員工自覺執(zhí)行的采購風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)，還要加大對采購人員違法操作的懲處力度，有效防止串通、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證采購管理監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮。另一方面，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)信息化管理。隨著信息時(shí)代的到來和科技的發(fā)展，跨國企業(yè)采購出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，這是由于采購開始從制度化轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧?。因此，必須加?qiáng)對新技術(shù)的利用，不斷調(diào)整和改善跨國企業(yè)采購控制系統(tǒng)，增加跨國企業(yè)采購數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)條件下，采購活動(dòng)無處不在，采購風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。只要采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能使得企業(yè)采購利益獲利最大。我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著跨國企業(yè)采購工作的順利開展?？鐕髽I(yè)采購部門應(yīng)該深入研究自身采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防現(xiàn)狀，創(chuàng)新采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防策略，為我國跨國企業(yè)在采購風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參 考 文 獻(xiàn)

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