開放式運(yùn)營(yíng)管理研究

吳曉鷗 楊梅

【摘 要】運(yùn)用開放式運(yùn)營(yíng)管理的概念與研究?jī)?nèi)容，結(jié)合目前中國(guó)油氣資源企業(yè)勘探開發(fā)的現(xiàn)實(shí)困境，通過對(duì)蘇里格氣田的開放式運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提取促使其成功的關(guān)鍵因素，剖析其內(nèi)在演化機(jī)理，給中國(guó)其它油氣田運(yùn)營(yíng)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】蘇里格氣田；運(yùn)營(yíng)管理；開放式運(yùn)營(yíng)管理

一、引言

石油與天然氣是人類賴以生存和發(fā)展的重要能源，是現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)。從能源安全、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)對(duì)氣候變暖的戰(zhàn)略高度，國(guó)家將其列為優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域。在中國(guó)其產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的快速發(fā)展，已取得了舉世矚目的成就，成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)與保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著十分重要的作用。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中油集團(tuán)）所屬的長(zhǎng)慶油田公司的勘探與開發(fā)一直是積極的創(chuàng)新先行的代表。油氣田勘探開發(fā)在技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持緊抓管理創(chuàng)新，在低成本管理體系形成的同時(shí)，也形成了多個(gè)特色油氣田開發(fā)管理模式。長(zhǎng)慶油田公司在這些創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上完成了一次突破式創(chuàng)新：蘇里格“5+1”開發(fā)模式。

二、開放式運(yùn)營(yíng)管理概述

開放式運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)開放式創(chuàng)新的必要補(bǔ)充。如果企業(yè)只是與外部合作者進(jìn)行內(nèi)包或外包彼此的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，那樣核心創(chuàng)新企業(yè)是不可以從開放式創(chuàng)新中獲利的，它們必須建立與管理組織間網(wǎng)絡(luò)，不僅要開發(fā)新技術(shù)，還要利用新技術(shù)取得商機(jī)。當(dāng)開放式創(chuàng)新不只局限在雙方內(nèi)包或外包彼此技術(shù)層面時(shí)，外部網(wǎng)絡(luò)管理則非常關(guān)鍵。組織間關(guān)系與組織間網(wǎng)絡(luò)是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵維度。企業(yè)在開放式創(chuàng)新機(jī)制下將外部創(chuàng)意引入企業(yè)內(nèi)部并創(chuàng)造出價(jià)值，或內(nèi)部的創(chuàng)意通過外部的渠道以不同的商業(yè)模式創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值。Chesbrough和Rosenbloom 在相關(guān)著作中明確指出，某一企業(yè)的商業(yè)模式的成功不只依賴于它所擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和價(jià)值主張，更加潛在地依賴于整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中對(duì)其響應(yīng)的供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者與互補(bǔ)者的商業(yè)模式。由這些供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)者共同協(xié)作形成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，怎么對(duì)其進(jìn)行組織管理已成為開放式創(chuàng)新的核心。

三、蘇里格氣田開放式運(yùn)營(yíng)管理的必要性

從蘇里格氣田特殊的地質(zhì)條件以及勘探開發(fā)規(guī)模等一系列外部條件來看，中油集團(tuán)單靠以前的技術(shù)、工藝和管理模式是肯定不能滿足低成本的有效開發(fā)的，所以只有打破過去封閉的藩籬，充分調(diào)動(dòng)和配置外部各種相關(guān)互補(bǔ)資源，甚至是將原來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立的組織網(wǎng)絡(luò)。然而蘇里格該如何對(duì)這種組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是以往運(yùn)營(yíng)管理中從未遇到的全新問題。

1.蘇里格氣田勘探開發(fā)面臨困境。（1）“低滲、低壓、低豐度”，是低品位儲(chǔ)量氣田，開發(fā)難度世界罕見。蘇里格氣田自發(fā)現(xiàn)以來，勘探與開發(fā)過程一路坎坷。問題的關(guān)鍵就是“低滲、低壓、低豐度”，儲(chǔ)層非均質(zhì)性強(qiáng)，埋藏較深，單井控制儲(chǔ)量少、累積產(chǎn)量低，開發(fā)難度較大。（2）不但開發(fā)建設(shè)成本太高、而且經(jīng)濟(jì)效益還不容樂觀。蘇里格氣田氣層在地下大約3500m處，氣層在橫向范圍內(nèi)連通是有限的，每個(gè)氣井控制儲(chǔ)量也很低，鉆井周期跨度很長(zhǎng)，單井建設(shè)所需綜合成本大概要1500萬，如果按照以往常規(guī)開發(fā)方式和管理模式，是難以取得經(jīng)濟(jì)效益的。（3）在產(chǎn)能建設(shè)方面，工作量龐大、任務(wù)比較繁重。該氣田的氣層面積非常大，但是儲(chǔ)量豐度低，而且橫向延伸范圍也小，要實(shí)現(xiàn)“規(guī)模、有效經(jīng)濟(jì)開發(fā)”必須采用小井距、密井網(wǎng)，這樣工作量必然加大，勘探開發(fā)任務(wù)也較繁重。

2.開放式運(yùn)營(yíng)管理化解其危機(jī)（“5+1”開發(fā)模式）。蘇里格氣田的“5+1”的開發(fā)模式，是蘇里格氣田創(chuàng)新過程中最大的亮點(diǎn)。通過“5+1”模式的機(jī)制創(chuàng)新，蘇里格的開發(fā)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新過程從此走向了網(wǎng)絡(luò)集成時(shí)代，創(chuàng)新協(xié)作企業(yè)彼此之間的組織結(jié)構(gòu)更加具有柔性。創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)跨越了企業(yè)的邊界，鏈網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)中的各種資源能夠被最大限度地共享。如圖1所示。蘇里格氣田“5+1”開發(fā)模式是一種顛覆性創(chuàng)新，它構(gòu)建的這種新型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，很大程度上促進(jìn)了蘇里格氣田的開發(fā)建設(shè)；也充分發(fā)揮了中油集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，打破了地域和內(nèi)部體制的限制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源整合，為蘇里格氣田的有效經(jīng)濟(jì)開發(fā)創(chuàng)造了條件；極大地解放了生產(chǎn)力，充分調(diào)動(dòng)了積極性，在蘇里格氣田掀起了大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的熱潮；充分利用了市場(chǎng)配置資源，搭建了很好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，降低了開發(fā)成本。

正是因?yàn)橥黄屏诉^去單個(gè)油田公司開發(fā)的“5+1”生產(chǎn)模式的橫空出世，才使得蘇里格氣田煥發(fā)出了巨大的生機(jī)活力。在可預(yù)見的未來，油氣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力將逐漸由擁有靜態(tài)自然資源的多寡轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)組織資源的能力。

四、蘇里格氣田開放式運(yùn)營(yíng)管理形成機(jī)理

1.蘇里格氣田開放式運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部需求。長(zhǎng)慶油田公司將2015年前實(shí)現(xiàn)5000萬噸油氣產(chǎn)量作為其使命性的戰(zhàn)略目標(biāo)，而蘇里格氣田作為其主力部分，它的成功有效開發(fā)成了實(shí)現(xiàn)油田公司戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的依托與保證。但長(zhǎng)慶油田公司現(xiàn)擁有的各類資源與能力，要想滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅依靠以往傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式與管理經(jīng)驗(yàn)是不可能達(dá)成的。依靠企業(yè)自身的資本積累、資源積累、技術(shù)積累，封閉起來靠自身的力量解決不了這樣的難題。只有顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，依靠制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，跨越企業(yè)邊界，重新構(gòu)建新型的開放式鏈網(wǎng)協(xié)作組織結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此時(shí)開放式創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，只有“開放式創(chuàng)新”才是解決蘇里格氣田勘探開發(fā)的有效途徑。開放式創(chuàng)新的基本原則就是公司必須提高其獲得、吸收和使用知識(shí)技術(shù)的“新陳代謝”速度。成功主要來源于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)技術(shù)的充分、及時(shí)的利用與吸收，并以一種全新的、特別的方式創(chuàng)造性地將各種知識(shí)技術(shù)整合起來，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和新服務(wù)。通過突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理束縛對(duì)各種互補(bǔ)資源進(jìn)行重新配置的整合過程，就是開放式運(yùn)營(yíng)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

2.蘇里格氣田開放式運(yùn)營(yíng)管理外部動(dòng)因。中油集團(tuán)是我國(guó)戰(zhàn)略資源的主要提供者之一，其發(fā)展的規(guī)模與范圍獲得舉世矚目的成就。但它的傳統(tǒng)管理模式，雖然已經(jīng)歷多次管理變革，仍然無法全面適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的多種挑戰(zhàn)以及內(nèi)部開發(fā)條件的全新要求。因此在制度、技術(shù)創(chuàng)新的過程中，根據(jù)企業(yè)自身的條件大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，是油氣企業(yè)在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存與發(fā)展的最佳途徑。西方石油跨國(guó)巨頭們?cè)谟蜌馄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并已形成了穩(wěn)定的管理模式。然而，我國(guó)油氣企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)條件與所處的發(fā)展階段，和西方同行們?cè)诠芾砟Ｊ脚c管理水平上存在著較大的差距，還不能完全滿足“走出去”的戰(zhàn)略要求，因此大力開展管理創(chuàng)新，改造現(xiàn)有滯后的運(yùn)營(yíng)管理模式，成了企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。開放式運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)生不是企業(yè)的偶然事件，而是企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)與流程等要素相互作用及演變到一定程度的必然結(jié)果，要求企業(yè)必須形成良好的開放式創(chuàng)新機(jī)制從而保證充分利用外部創(chuàng)新資源促進(jìn)創(chuàng)新的整體性、連續(xù)性和高效性，以提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、我國(guó)油氣資源勘探成功開發(fā)的展望之路

油氣產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，它的百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展史已經(jīng)證明一個(gè)事實(shí)：技術(shù)在它的發(fā)展中扮演著十分重要的角色。將來油氣產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)還將起著巨大的作用，并且這種優(yōu)勢(shì)將比以往任何時(shí)候都將更為突出。經(jīng)過幾十年的勘探，我國(guó)剩余油氣資源主要分布在我們以前很少涉足的前陸盆地、低滲透儲(chǔ)層、碳酸鹽巖與灘海及海域中，這些領(lǐng)域油氣資源賦存是非常復(fù)雜的、而且目前技術(shù)在這些勘探領(lǐng)域還不成熟。只有這些領(lǐng)域里的勘探理論和技術(shù)進(jìn)步了，才能帶動(dòng)儲(chǔ)量增長(zhǎng)和產(chǎn)量上升。然而企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源來組織高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)無法適應(yīng)目前快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，更加不能滿足技術(shù)創(chuàng)新的要求。如果企業(yè)內(nèi)部科技資源不能與外部豐富的創(chuàng)新資源相結(jié)合，單靠自身分散的研發(fā)力量，是難以形成攻關(guān)合力，最后創(chuàng)新效率必然是低下的。這向我國(guó)油氣企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此油氣企業(yè)只有通過與其他企業(yè)技術(shù)合作，使企業(yè)自身取得互補(bǔ)性的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，從而形成技術(shù)組合優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)，不同知識(shí)領(lǐng)域科學(xué)知識(shí)和技術(shù)的結(jié)合經(jīng)?？梢援a(chǎn)生全新的技術(shù)，最后獲得技術(shù)上的突破。組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)把各自擁有的互補(bǔ)性資源整合在一起，促進(jìn)信息的溝通與共享，加快科學(xué)知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)造與有效轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜情況的能力，企業(yè)間將技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本共同分擔(dān)，則可以縮短創(chuàng)新的周期，也能提高創(chuàng)新的效率。

六、結(jié)論與展望

鄂爾多斯盆地蘇里格氣田開發(fā)的成功，對(duì)中國(guó)石油天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有極大的里程碑意義。中油集團(tuán)成功地運(yùn)用了開放式創(chuàng)新模式，通過技術(shù)與管理雙重創(chuàng)新，探索出了“5+1”合作開發(fā)模式，且通過對(duì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的組織網(wǎng)絡(luò)的管理，全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”，克服了開發(fā)蘇里格“三低”氣田諸多世界級(jí)的難題。鄂爾多斯盆地蘇里格氣田的成功開發(fā)，為國(guó)內(nèi)類似油氣田的開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理提供了有益的借鑒。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡文瑞.天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展中要高度重視的幾個(gè)問題[J].天然氣工業(yè).2008，28（1）

[2]亨利·切薩布魯夫.開放創(chuàng)新的新范式[M].科學(xué)出版社，2010，6：

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[3]胡文瑞.蘇里格氣田建設(shè)中的管理模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新[J].科學(xué)進(jìn)步與對(duì)策.2008（10）

[4]陳鈺芬，陳勁.開放式創(chuàng)新：機(jī)理與模式[M].科學(xué)出版社，2008，6：

180

[5]楊嶸等.石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].西安交通大學(xué)出版社，2010，12：239

[6]陳鈺芬，陳勁.開放式創(chuàng)新：機(jī)理與模式[M].科學(xué)出版社，2008，6：

176

備：1.多個(gè)特色油氣田開發(fā)管理模式包括安塞開發(fā)模式、靖安開發(fā)模式、靖邊開發(fā)模式、延長(zhǎng)開發(fā)模式、西峰開發(fā)模式、長(zhǎng)北開發(fā)模式等經(jīng)典開發(fā)模式。

2.蘇里格“5+1”開發(fā)模式：“5+1”開發(fā)模式，“5”是代表合作方有5個(gè)公司，“1”是代表長(zhǎng)慶油田公司，“5”分別代表遼河石油勘探局、華北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)慶石油勘探局五家合作方（后來還有道達(dá)爾、殼牌等國(guó)際合作者的加入）。

基金項(xiàng)目：陜西省教育廳專項(xiàng)科研計(jì)劃項(xiàng)目《油氣資源生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新研究》課題（11JZ025）。