強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)促發(fā)展創(chuàng)建安全高效型班組

文/劉遠(yuǎn)康

強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)促發(fā)展創(chuàng)建安全高效型班組

文/劉遠(yuǎn)康

近年來，華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦緊緊圍繞“本質(zhì)安全高效型礦井”建設(shè)和“三基”建設(shè)主線，積極貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)、深入推進(jìn)班組核算工作的總體要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升技能素質(zhì)，努力創(chuàng)建安全高效型優(yōu)秀班組，促進(jìn)了礦井安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

一、以建設(shè)“五型”班組為依托，夯實(shí)班組建設(shè)管理基礎(chǔ)

構(gòu)建科學(xué)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立由礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人親自抓，職能部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制。在勞動(dòng)組織、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、雙培雙建、經(jīng)營核算、“三基建設(shè)”、典型推廣等方面由各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，最大限度地發(fā)揮了班組管理體制的主觀能動(dòng)作用。

完善班組建設(shè)管理機(jī)制。全面開展礦井定崗定員管理工作，對(duì)全礦的班組設(shè)置、工作任務(wù)分配等進(jìn)行詳細(xì)分解，先后建立和修訂了《班組建設(shè)暫行規(guī)定》《班組建設(shè)指導(dǎo)意見暨班組核算方案》《師帶徒培訓(xùn)管理制度》等一系列規(guī)章制度，完善了覆蓋全專業(yè)的《生產(chǎn)經(jīng)營管理制度匯編》和《“4E7S”安全技術(shù)操作規(guī)程》，健全了15項(xiàng)班組管理制度，完善了管理制度體系。

健全班組建設(shè)工作機(jī)制。通過及時(shí)清理整頓班組“五員”分工配備，不斷加強(qiáng)對(duì)各崗位特殊工種、技術(shù)工種持證上崗培訓(xùn)力度，開展對(duì)新老職工進(jìn)行合理搭配、師徒結(jié)對(duì)幫帶、黨員先鋒崗等活動(dòng)，全面強(qiáng)化班組人力資源管理。通過完善程序，嚴(yán)格考核，選聘了一批技術(shù)過硬、管理能力較強(qiáng)的班組長。對(duì)特別優(yōu)秀的班組長，在建立社保待遇、后備干部選拔、推優(yōu)入黨等方面，均優(yōu)先考慮或重點(diǎn)培養(yǎng)。

強(qiáng)化職工安全思想教育，塑造本安型員工。推行大政工安全教育模式，深入開展職工不良習(xí)慣和非規(guī)范性安全生產(chǎn)行為糾正活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，針對(duì)重要節(jié)假日和工作面回撤等特殊時(shí)期，職工可能出現(xiàn)思想波動(dòng)的情況，在每周學(xué)習(xí)例會(huì)期間，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行走訪摸排，個(gè)別談心，切實(shí)關(guān)注和解決職工工作生活中的困難，有效消除職工的不良情緒，提高了職工的安全意識(shí)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)開展崗位隱患排查。堅(jiān)持“隱患就是事故，容人不容三違”的理念，積極構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的管理格局。認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員帶班下井制度，狠反“三違”，特別是對(duì)工作面開采及回撤、煤流系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)運(yùn)行等重要時(shí)段、重點(diǎn)崗位的安全隱患，采取班組自查與經(jīng)營管理人員跟蹤督查相結(jié)合的方式，進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)排查，對(duì)排查出的安全隱患，按照“五定”原則及時(shí)整改落實(shí)，切實(shí)消除安全隱患。

二、以建設(shè)安全型班組為目標(biāo)，提升班組建設(shè)工作水平

抓學(xué)習(xí)能力提升，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組推動(dòng)安全生產(chǎn)。一是牢固樹立“不學(xué)習(xí)，何以立”的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持集中開展崗位技術(shù)理論、安全技術(shù)操作規(guī)程、手指口述操作要領(lǐng)等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為職工購買配發(fā)圖書資料，抓好黨員職工理論學(xué)習(xí)，職工讀書競(jìng)賽等活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是按照“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”“需要什么培訓(xùn)什么”的原則，及時(shí)對(duì)一些新上項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)和新開工工作面、掘進(jìn)頭面所涉及的新知識(shí)、新工藝和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)。三是深入開展“明星員工”競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，不斷提高高技能型人才的工資待遇，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)技能優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出的短期合同工及時(shí)轉(zhuǎn)換身份，建立社會(huì)保險(xiǎn)待遇，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)熱情。四是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)陣地前移到生產(chǎn)一線，并打破傳統(tǒng)的師帶徒模式，以“培養(yǎng)有協(xié)議、責(zé)任有約束、成果有激勵(lì)、過程有監(jiān)管、考評(píng)有追溯、單位有連帶”為主要內(nèi)容，抓點(diǎn)帶面，啟動(dòng)“名師帶徒”工作，取得了良好的效果。

抓技術(shù)創(chuàng)新能力提升，以建設(shè)技能型班組確保安全生產(chǎn)。近年來，陳家溝煤礦以礦井五次大規(guī)模技術(shù)改造為平臺(tái)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和“五小”科技競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才和班組革新小實(shí)體的積極性。按照“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績(jī)效論才”的人才理念，積極開展“明星員工”“輪換工轉(zhuǎn)聘”計(jì)劃，為職工提供良好的技術(shù)素質(zhì)提升平臺(tái)。由職工自主研制的液壓多用途管路拆裝機(jī)、綜采支架組裝機(jī)、雙驅(qū)動(dòng)液壓卷帶裝置等一批“五小”成果的應(yīng)用，有效降低了成本，提升了效率，保障了安全生產(chǎn)。近年來，全礦培養(yǎng)各類合格技術(shù)工人844人，有496名員工獲得了相應(yīng)職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書，61人被授予“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”，27人被授予“甘肅省青年崗位能手”。

抓和諧穩(wěn)定，以建設(shè)和諧型班組促進(jìn)安全生產(chǎn)。以職工小家、文化教育陣地、文明創(chuàng)建工程、文化娛樂活動(dòng)為載體，全面開展和諧班組建設(shè)。一是召開經(jīng)常性的談心會(huì)，及時(shí)掌握職工近期工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是深入推行班組民主管理，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。將職工最為關(guān)注的當(dāng)班工資、住房分配，獎(jiǎng)金發(fā)放等信息及時(shí)在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行張貼，讓職工心里有一本明白賬。三是利用重要節(jié)慶日，積極開展各類寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)，促進(jìn)職工交流，增進(jìn)感情，為礦井發(fā)展凝聚合力。

抓班組核算，促進(jìn)效益型班組建設(shè)。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了以礦黨政負(fù)責(zé)人為組長，礦班子成員為副組長，各科室長及各基層隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人為成員的礦級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌全局，指導(dǎo)全礦班組核算工作的開展。二是完善制度保障體系。對(duì)班組核算相關(guān)規(guī)章制度、考核辦法，形成礦發(fā)文件，對(duì)材料及資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步規(guī)范完善，形成了“五不批料、三不發(fā)新”“一單一核算”、定額批料等材料使用制度，材料到貨“五員”驗(yàn)收制度、設(shè)備到貨“六員”驗(yàn)收規(guī)定等具體有效的制度措施。三是形成完整的技術(shù)支撐體系。全面推行以工資定額單、材料定額單、水、電耗定額單為四單，年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃為二單，施工組織設(shè)計(jì)為一單的“四單二計(jì)劃一設(shè)計(jì)”計(jì)劃指標(biāo)體系和定額管理體系，安裝投用了方便快捷的班組核算軟件，進(jìn)一步完善了以噸煤、延米為主線的核算指標(biāo)體系，對(duì)綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、選煤廠、通滅隊(duì)等單位以噸煤進(jìn)行核算；綜掘隊(duì)、礦壓隊(duì)、巷修隊(duì)以延米進(jìn)行核算，確保了核算工作的科學(xué)性。四是建立了完善的電子臺(tái)賬體系。利用礦OA局域網(wǎng)絡(luò)，整合并建立了8類班組核算電子基礎(chǔ)臺(tái)賬，據(jù)實(shí)記錄班組核算數(shù)據(jù)。五是形成了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲體系。建立健全礦對(duì)各單位、各單位對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核體系，完善對(duì)各單位周檢查、旬通報(bào)、月考核的督查機(jī)制，將班組核算考評(píng)與全礦精細(xì)化考核相結(jié)合，對(duì)各單位工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)。

（作者系華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）