李慶國(guó)
【摘 要】提高經(jīng)濟(jì)效益,不僅是整頓企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是全面開創(chuàng)社會(huì)主義林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新局面的核心問(wèn)題。如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,林業(yè)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益?這是當(dāng)前全國(guó)林業(yè)企業(yè)和各級(jí)林業(yè)部門面臨的迫切需要解決的一個(gè)重大理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。從思想理論上和實(shí)際工作中認(rèn)真解決好這個(gè)間題,對(duì)于推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的全面整頓和開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)的新局面有著十分重要的意義。為此,僅就如何提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益間題,談一些粗淺的看法。
【關(guān)鍵詞】提高;林業(yè)企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益
林業(yè)生產(chǎn)既是一種采掘工業(yè),但又不同于一般的采掘工業(yè)。它具有亦工亦農(nóng)的特點(diǎn)。它的勞動(dòng)對(duì)象是森林,而森林不同于其它的礦產(chǎn)資源,它和農(nóng)作物一樣,可以進(jìn)行人工培育,可是,它和農(nóng)作物又不完全一樣,農(nóng)作物可以一年一收或一年幾收,而林木從采種、育苗、造林、撫育、保護(hù)、管理一直到成林、成材,少則十幾年,多則幾十年,且要投放大量的人力、物力和財(cái)力,短期內(nèi)難以得到較大的直接效益。如果說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的失誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)可以糾正過(guò)來(lái),那么,林業(yè)生產(chǎn)上的失誤則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能糾正過(guò)來(lái)。大家現(xiàn)在都講:“森林破壞容易恢復(fù)難”??梢?jiàn),培育森林不是一件輕而易舉的事。森林既是提供木材和各種林副產(chǎn)品的重要資源、自然生態(tài)體系的主體,又是國(guó)家建設(shè)和人民生活中不可缺少的社會(huì)公益事業(yè)。因?yàn)樯质橇謽I(yè)的命脈,是林業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),所以決定了林業(yè)企業(yè)不同于一般工農(nóng)業(yè)企業(yè)。
1.林業(yè)企業(yè)顯著特點(diǎn)
1.1林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期性
由于森林生長(zhǎng)和更新的自然周期長(zhǎng),所以在考核其經(jīng)濟(jì)效益時(shí),就不能孤立地只看它當(dāng)年生產(chǎn)木材多少,占用資金多少,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少,上繳利稅多少。更重要的是:要看它是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了黨的各項(xiàng)林業(yè)方針政策;看它采伐后是否及時(shí)做到了森林更新與撫育;看它對(duì)現(xiàn)有的森林保護(hù)、經(jīng)營(yíng)、管理得如何;對(duì)現(xiàn)有森林采伐利用是否合理,看它的林地面積是增加了還是減少了;看它的森林覆蓋率是提高了還是降低了;看它的林木生長(zhǎng)量和木材利用率是提高了還是降低了;看它能不能逐步做到森林生長(zhǎng)量大于森林資源消耗量,做到越采越多、越采越好、青山常在、永續(xù)利用。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性
我國(guó)現(xiàn)有林業(yè)企業(yè)多分布在交通不便,人煙稀少的偏遠(yuǎn)地區(qū),且又多位于大江大河的上游。目前,林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的森林不僅是提供木材和林副產(chǎn)品的用材林、原料林,同時(shí)又是涵養(yǎng)水源、保持水土、調(diào)節(jié)氣候、保障江河、護(hù)衛(wèi)國(guó)土和人民生命財(cái)產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的天然屏障。因此,在考核林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),就不能只看它當(dāng)年的眼前的局部的經(jīng)濟(jì)效益,必須瞻前顧后,統(tǒng)籌兼顧,全面考核它合理經(jīng)營(yíng)、綜合利用這些森林資源的情況,看它是否充分發(fā)揮了森林的防護(hù)效益和綜合效益;看它是否因時(shí)因地因林制宜地充分利用林區(qū)豐富的自然資源和人力資源,大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),繁榮林區(qū)經(jīng)濟(jì)。也就是說(shuō):不僅要看它為社會(huì)提供的有形產(chǎn)品的價(jià)值,而且要全面估價(jià)其維系生態(tài)平衡的社會(huì)效益。
1.3林業(yè)企業(yè)的社會(huì)性
由于現(xiàn)有森林多處偏遠(yuǎn)地區(qū),因此,開發(fā)原始林區(qū)、建設(shè)林業(yè)企業(yè)的過(guò)程同時(shí)也是全面開發(fā)建設(shè)林區(qū)社會(huì)的過(guò)程。這就決定了林業(yè)企業(yè)的建設(shè)不僅要考慮林業(yè)生產(chǎn)的需要,而且要同時(shí)建成一個(gè)完整的林區(qū)社會(huì)。林業(yè)企業(yè)既要組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn),又要同時(shí)妥善安排林區(qū)人民群眾的生活。所以,在考核林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),就不能單純從微觀角度只看林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的局部效益;而必須從客觀著眼全面考核整個(gè)林區(qū)的各方面建設(shè)是否經(jīng)濟(jì)合理。
2.影響經(jīng)濟(jì)效益的原因
總地說(shuō),影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因有兩種,一是內(nèi)部原因,而內(nèi)部原因是主要原因;一是外部原因,在一定條件下外部原因可能成為主要因素,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,外部原因必竟是次要原因,是第二位的原因。本文試就內(nèi)部原因做一些分析。
從企業(yè)內(nèi)部看,影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因是企業(yè)素質(zhì)。所謂企業(yè)素質(zhì)是個(gè)綜合因素。由職工隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)等構(gòu)成。
經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的主要參數(shù)。森工企業(yè)線長(zhǎng)面廣分散作業(yè),這是森工企業(yè)區(qū)別于院墻企業(yè)的明顯特點(diǎn)。由于大面積分散作業(yè),形成了管理粗放,管理手段低下,基礎(chǔ)工作薄弱的情況,給全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益工作造成了很多不便。當(dāng)前在各企業(yè)實(shí)行“一長(zhǎng)三師”的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制的同時(shí),要大力加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,從基礎(chǔ)工作抓起,建立健全各種薄卡表報(bào)制度,搞好勞動(dòng)定額的測(cè)定,堵塞各種漏洞,嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律,全力推廣各種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,大幅度地提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策
多年來(lái),林業(yè)企業(yè)實(shí)行的是以原木生產(chǎn)為中心的錯(cuò)誤方針,結(jié)果帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益不高,資源利用率低,林業(yè)建設(shè)路子越走越窄,林區(qū)面貌改變不大等一系列問(wèn)題。如何改變這種情況,走出一條適合林區(qū)情況的發(fā)展林業(yè)的道路?這是每個(gè)林業(yè)職工思考的新任務(wù)、新課題。
4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
4.1認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
要徹底改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象,建立健全各種規(guī)章制度,加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理,做到人人關(guān)心增收節(jié)支,在生產(chǎn)管理上,要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),制訂木材產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、供銷、加工、運(yùn)輸以及原材料、燃料的消耗,職工出勤率,機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等考核指標(biāo),這就要求落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)職工都明確自己的責(zé)任、權(quán)力和利益,實(shí)行規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核措施、獎(jiǎng)懲辦法三位一體的崗位責(zé)任制。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),都要落實(shí)到生產(chǎn)工隊(duì)、班組,使廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)國(guó)家,職工對(duì)企業(yè)都直接負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.2努力挖掘企業(yè)的木材運(yùn)輸潛力
我們的木材專業(yè)運(yùn)輸力較低,除充分發(fā)揮自治區(qū)木運(yùn)司運(yùn)力外,各企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有車輛管理,在實(shí)現(xiàn)貯木場(chǎng)供材上下功夫,挖掘增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛力是很大的,這是重要措施之一必須抓好。在一般情況下,貯木場(chǎng)供材及時(shí).質(zhì)量可靠,用戶歡迎,而林業(yè)企業(yè)又可從中得到較大的收益。因此,各單位盡量減少非生產(chǎn)用車,集中運(yùn)力搞好倒短工作,力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)貯木場(chǎng)供木才。
4.3切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
林業(yè)職工的工作環(huán)境差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,必須采取強(qiáng)有力的措施,健全安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,加強(qiáng)安全教育,制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。如其不然,造成設(shè)備責(zé)任事故或人身傷亡事故,都會(huì)使企業(yè)蒙受政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大損失。
總之,我認(rèn)為我國(guó)林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理上固然有其特殊性,但是它和任何其它事物一樣也是可以認(rèn)識(shí)的。進(jìn)一步端正辦企業(yè)的指導(dǎo)思想,集中主要力量切實(shí)抓好現(xiàn)有企業(yè)的整頓、調(diào)整、改組并有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)改造。要下決心把企業(yè)的各項(xiàng)工作迅速轉(zhuǎn)到以營(yíng)林為基礎(chǔ)、以綜合利用森林資源為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái),努力開創(chuàng)林業(yè)建設(shè)的新局面,為支援國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)和改善城鄉(xiāng)人民生活做出應(yīng)有的頁(yè)獻(xiàn)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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