供電企業(yè)人事資源管理存在的問題與加強(qiáng)管理方法的探討

譚楊濱

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，僅有豐厚的資源與能源已不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不僅僅是企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)手段等傳統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而變成了以人才資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文就目前供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何最大限度的發(fā)揮人的潛力，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開探討。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源；管理措施

電力企業(yè)人力資源管理由于受政策體制和企業(yè)特性的影響，在不斷改革發(fā)展取得進(jìn)步的同時(shí)，也遇到了許多特殊的難題。因此，如何在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，抓好電力企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。供電企業(yè)要想在人力資源管理上有所突破，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要把，利用自身的特點(diǎn)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理，將過去單純的人事組織管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的有效運(yùn)作、開發(fā)管理，挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力，盡快建立適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理體系，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

1.當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1企業(yè)管理者對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足

人力資源管理的核心內(nèi)容就是講如何做到以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的服務(wù)企業(yè)的，但是，在我們以往的人事管理工作中，由于沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的核心意義所在，只是簡(jiǎn)單的把人力資源看成是對(duì)事的管理，只是強(qiáng)調(diào)組織和人員的調(diào)配，強(qiáng)調(diào)人去適應(yīng)工作，而不是重視員工潛能的開發(fā)和利用。由于對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中難免對(duì)人力資源的開發(fā)利用，做不到創(chuàng)新，從而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的建立。

1.2沒有形成完善的人力資源管理培訓(xùn)體系

“人”是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。但是，大多數(shù)的供電企業(yè)由于沒有意識(shí)到人力資源是可以通過開發(fā)而不斷增值的，所以在日常的管理過程中就出現(xiàn)了只對(duì)其使用而不注意培訓(xùn)的現(xiàn)象，缺乏培養(yǎng)企業(yè)各種人才的意識(shí)。培訓(xùn)體系不完善，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性勢(shì)必會(huì)影響廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而也會(huì)是企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

1.3人才結(jié)構(gòu)單一，高素質(zhì)人才匱乏

在供電企業(yè)中由于其技術(shù)密集型的特點(diǎn)及長(zhǎng)期受重生產(chǎn)輕管理思想的影響，錄用的大多是理工科大學(xué)生、中專生或中技生，經(jīng)營(yíng)管理人才不多，高層次、復(fù)合型的人才更是少之又少，人才向國(guó)外即經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流失嚴(yán)重，管理人員中有將近一半的人員為初級(jí)職稱，再加上對(duì)基層員工的開發(fā)不夠科學(xué)，缺乏實(shí)效性，造成人力資源管理工作嚴(yán)重滯后。

1.4沒有形成嚴(yán)密、科學(xué)的績(jī)效考核、薪酬分配體系

薪酬制度是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是激勵(lì)員工的最基本和有效手段供電企業(yè)自改制以來就加快了其薪酬管理模式改革，引入崗位績(jī)效工資制度，不斷向“效率優(yōu)先、兼顧公平”的目標(biāo)邁進(jìn)，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的有些固有缺陷，仍然存在并阻礙著現(xiàn)代薪酬激勵(lì)機(jī)制的形成考核不規(guī)范分配不合理的現(xiàn)象仍然存在，造成一部分員工接受所在部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)不夠主動(dòng)積極。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理措施研究

人力資源管理是一門理論性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，要想做好人力資源管理工作貴在創(chuàng)新那么如何加強(qiáng)人力資源管理工作，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面來考慮：

2.1樹立以人為本的供電企業(yè)人力資源管理理念

一直以來，由于供電企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)人力資源管理工作存在認(rèn)識(shí)上的不足，其人事管理主要是圍繞組織和人事的調(diào)配，講究因事?lián)袢?，這種管理模式由于不重視人的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，要搞好人力資源管理工作，作為企業(yè)的管理者我們首先必須要樹立起以人為本的管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，并打破傳統(tǒng)人事管理模式的束縛，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，把對(duì)員工的教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)放到我們工作的首要位置，幫助員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。

2.2加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源

當(dāng)前，做好管理的基礎(chǔ)工作是做好人力資源工作的前提，首先，在基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活、科學(xué)的設(shè)置人力資源管理崗位，嚴(yán)格杜絕因人設(shè)崗位的情況出現(xiàn)，并能根據(jù)工作的需要，及時(shí)的調(diào)整崗位配置；其次，是要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)資料的信息化現(xiàn)代化管理，提高工作效率，當(dāng)前人力資源管理最大的問題是人才使用不當(dāng)，真正有才華的員工得不到施展的機(jī)會(huì)，因此，在現(xiàn)有人力資源管理工作的基礎(chǔ)之上，我們要建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，取消行政調(diào)配，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使得人盡其才，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

2.3建立科學(xué)的績(jī)效管理制度

建立一套完善、科學(xué)的績(jī)效管理制度，是人力資源對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)提出的重要任務(wù)，建立績(jī)效管理制度的目的就是要把人力資源管理部門和員工個(gè)人的成績(jī)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密的聯(lián)系在一起。從而使員工的個(gè)人綜合技能以及績(jī)效得以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。同時(shí)，他也是企業(yè)衡量、考核員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善的績(jī)效考核機(jī)制明確告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為是值得鼓勵(lì)的，哪些行為是應(yīng)當(dāng)禁止的。因此，供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立合理、公平的考核激勵(lì)管理機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，進(jìn)行定期的考核與年終的測(cè)評(píng)。同時(shí)還要實(shí)施對(duì)班組管理人員的考核，實(shí)施負(fù)責(zé)到底制度，使整個(gè)團(tuán)績(jī)效與工資效益掛鉤，從而形成供電企業(yè)從上到下的一體化考評(píng)管理體制，從而層層落實(shí)的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.4建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性

供電企業(yè)要想充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須以績(jī)效考核為依據(jù)，建立公平合理的薪酬分配制度。因?yàn)槊總€(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們對(duì)于供電企業(yè)的貢獻(xiàn)也畢竟有所不同，我們要科學(xué)的設(shè)置獎(jiǎng)金、績(jī)效工資的計(jì)算、分配方式，針對(duì)不同的權(quán)責(zé)使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進(jìn)員工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)勵(lì)、劣勢(shì)懲罰的制度。只有這樣，員工根據(jù)自己的能力獲取相應(yīng)的報(bào)酬，增加一定的靈活性可以上下浮動(dòng)，對(duì)于員工安心本職工作，留住人才，充分發(fā)揮自己的積極性為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值具有深遠(yuǎn)的意義。

2.5加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用人才

人力資源管理的核心是對(duì)人的管理，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵，尤其是新時(shí)期，隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深化與發(fā)展，人才匱乏、體制老化、素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約供電企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此，供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)建設(shè)，科學(xué)、合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃，利用一切可以利用的條件為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

2.6加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的基本精神和凝聚力，是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。要提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，除了具有完善的現(xiàn)代化活動(dòng)設(shè)施之外，還要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為了全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過開展組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，使企業(yè)員工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵有了更深刻的理解。從而為企業(yè)吸引人才、留住人才提供條件。

3.總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理工作，充分發(fā)揮以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮出人的潛力，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義因此，作為企業(yè)的管理者，我們一定要把人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，主動(dòng)進(jìn)行人力資源管理的變革，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段作為指導(dǎo)，重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工、吸引員工、留住員工，真正地做到“以人為本”，培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源和生產(chǎn)要素的最佳配置，迎接更大的挑戰(zhàn)。