節(jié)點精細管理模式在6kV電網(wǎng)管理中的構(gòu)建和應(yīng)用

宋 鑫 王大寧 萬慧泉 宋建新

(勝利油田孤島采油廠 水電大隊，山東 東營 257231)

1 “電網(wǎng)節(jié)點”精細化管理模式的建立

電網(wǎng)節(jié)點精細化管理是指企業(yè)在電網(wǎng)管理中以提高電網(wǎng)運行質(zhì)量、降低維護成本，有效防范各類故障隱患風險為主要目標，通過運用系統(tǒng)論、控制論的原理將電網(wǎng)管理中的工作重點、管理難點確定為節(jié)點，把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務(wù)流程管理有機結(jié)合，制定不同層級節(jié)點考核實施細則，明確節(jié)點責任人，形成分系統(tǒng)、分層次、分崗位的“樹根型”節(jié)點責任管理模型，使每個業(yè)務(wù)節(jié)點成為挖潛增效的管理點和優(yōu)化運行的管理點，有效實現(xiàn)電網(wǎng)管理的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”，提高電網(wǎng)綜合管理水平。

在實際應(yīng)用中，我們將電網(wǎng)管理中的工作重點和管理難點細分為一級、二級、三級等多級節(jié)點。電網(wǎng)管理中共完善設(shè)置了4個一級節(jié)點，4個二級節(jié)點，11個三級節(jié)點。把電網(wǎng)管理節(jié)點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節(jié)點目標，完善制度標準，落實管理措施，明確責任主體，嚴格考核兌現(xiàn)，構(gòu)建起“目標、運行、責任、考核”四個體系。使每個節(jié)點都成為管理的目標點、崗位的責任點和業(yè)績的考核點，工作始終處于受控狀態(tài)，從而形成從上到下“三個層次”、系統(tǒng)內(nèi)部“四個體系”為中心內(nèi)容的“電網(wǎng)節(jié)點”精細化管理模式。

2 “電網(wǎng)節(jié)點”精細化管理模式的實施

2.1 建立目標體系，實現(xiàn)管理有目標、工作有方向

在管理層面，堅持管理指標和投資成本指標“一體化”的原則，將電網(wǎng)運行主要責任指標和復合管理指標，分解落實到各基層、班組和節(jié)點，圍繞總體目標任務(wù)，制定各級節(jié)點的量化工作目標。同時，我們都根據(jù)形勢的發(fā)展變化，對管理系統(tǒng)和節(jié)點進行重新優(yōu)化，對節(jié)點科學制定量化考核目標，確保各項工作落實到位。

2.2 建立運行體系，實現(xiàn)有章可循、規(guī)范有序

在確立目標體系的基礎(chǔ)上，認真修訂完善到節(jié)點的規(guī)范化運行體系，包括管理制度，工作標準，工作流程，將制度、標準和流程層層細化完善，形成《“電網(wǎng)節(jié)點”基層隊管理標準》、《“電網(wǎng)節(jié)點”管理班組工作標準》、《職工崗位工作規(guī)范標準》、《6kV線路電氣工程節(jié)點質(zhì)量標準手冊》、《6kV線路(設(shè)備)故障搶修作業(yè)流程節(jié)點標準》，實現(xiàn)從上到下、從電網(wǎng)運行到節(jié)點精細管理的制度化、文本化。如外線班組繞節(jié)點管理目標，建立了《外線維護班組工作標準》，對應(yīng)理清每個崗位的工作目標和措施，匯總形成班長、工作負責人、外線維護等具體崗位的工作規(guī)范。在倒閘班職工崗位規(guī)范中，規(guī)定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴格按照操作程序執(zhí)行，并按時填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規(guī)范了職工的工作程序，實現(xiàn)了日常管理的程序化、精細化。

2.3 建立責任體系，實現(xiàn)全員參與、盡職盡責

根據(jù)“電網(wǎng)節(jié)點”確定的目標，每年對各班組、崗位下達責任書，落實班組和崗位的目標任務(wù)和工作責任，并成立電網(wǎng)節(jié)點運行小組。組長負責電網(wǎng)節(jié)點精細管理控制措施實施的統(tǒng)籌安排，全面完成工作目標確定的控制指標。副組長協(xié)助組長統(tǒng)籌安排節(jié)點精細管理控制措施實施，完成工作目標確定的控制指標。組員具體負責線路日常巡護、春季電網(wǎng)檢修、線路事故處理、線路整改優(yōu)化四方面的節(jié)點控制措施及指標分解落實，并控制在指標之內(nèi)。同時突出各節(jié)點工作目標與崗位職責的有機結(jié)合，明確各崗位的工作重點、工作標準，保證節(jié)點目標任務(wù)在基層的有效落實。如外線維護班組將線路事故率這一目標，落實到外線班組，細化到每一條線路，明確每名外線維護人員負責每條線路的日常巡視維護、資料錄取、隱患治理等工作，確保線路運行質(zhì)量達到目標要求。

2.4 建立考核體系，實現(xiàn)真考核、硬兌現(xiàn)

建立分基層隊、班組、崗位的節(jié)點考核體系，采用周檢查、月分析、季度考核的動態(tài)考核體系。定期對節(jié)點運行情況進行檢查督導，每季度進行考核，并分層次逐級考核兌現(xiàn)到隊干部、班組、崗位。與崗位職工工資獎金、評先樹優(yōu)等掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，保證全隊整體工作精細高效運行。

3 “電網(wǎng)節(jié)點”精細管理的經(jīng)典做法

3.1 線路管理實施區(qū)域管理法

實施區(qū)域管理法，在6kV電網(wǎng)維護管理過程中，結(jié)合電網(wǎng)運行受氣候、環(huán)境、負荷等各種因素的影響，創(chuàng)新應(yīng)用線路“區(qū)域管理法”，把6kV電網(wǎng)線路按區(qū)域分為居民區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、耕種區(qū)、偏遠區(qū)，分析提煉相關(guān)區(qū)域線路的運行特點、管理方法，并對相關(guān)信息進行標記，實現(xiàn)重點區(qū)域線段運行信息、承包人員、管理方法清晰化，從人員、方法、技術(shù)等多方面進行專項管理，采取相應(yīng)的管理方法，該方法針對性強、效率高，提高線路運行管理水平。

3.2 電網(wǎng)檢修實施項目管理法

實施項目管理，通過建立項目管理模式，運用項目管理方法，在電網(wǎng)檢修運行中應(yīng)用項目安全、項目質(zhì)量、項目時間及項目成本四大項目管理，進一步提高6kV電網(wǎng)檢修運行水平。

3.2.1 項目安全管理:檢修項目的安全是項目運行的前提，項目組細化安全項目，從電力規(guī)程和現(xiàn)場施工操作兩方面入手，強化項目安全，為電網(wǎng)檢修的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。一是建立檢修項目安規(guī)培訓管理機制，提高項目組人員安全運行能力。二是嚴格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，夯實項目運行安全基礎(chǔ)。把好“四個關(guān)口”，即安全措施落實關(guān)、工作許可關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)和工作終結(jié)關(guān)，夯實項目安全運行基礎(chǔ)。三是完善安全考核管理機制，提升項目安全運行水平。建立和完善安全考核管理機制，實施個人安全責任制，一方面調(diào)動參檢職工的安全監(jiān)護責任意識和安全檢查積極性;另一方面充分調(diào)動參檢隊伍的安全施工意識和主動性，通過對施工人員與監(jiān)護人員的雙重管理方式來提高項目安全運行水平。

3.2.2 項目質(zhì)量管理:構(gòu)建全員參與，實施項目質(zhì)量4M管理機制，實施影響檢修項目質(zhì)量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、機械(Machine)四大因素的4M管理機制，提高項目質(zhì)量。

3.2.3 時間項目管理:一是充分利用氣象資源，確定檢修項目時間范圍。由于6kV電網(wǎng)檢修項目受到行業(yè)性質(zhì)和施工現(xiàn)場的限制，下雨或者大霧天氣不能進行檢修，然而天氣屬于自然現(xiàn)象，非人為因素能夠控制，因此項目組在歷屆檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分利用氣象資源，同時考慮國家法定節(jié)假日，制定項目時間計劃，選取最佳時間段，進一步確定出檢修項目實施的時間范圍。二是取全取準線路檢修資料，精確制定檢修項目進度。要求項目組在取全取準線路檢修資料的前提下，根據(jù)施工隊伍的具體情況，量化區(qū)分清掃、更換、新上等檢修內(nèi)容，制定詳細的項目進度表，合理安排項目分工和內(nèi)容，把檢修時間控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2.4 項目成本管理:項目組對檢修項目成本進行系統(tǒng)管理，首先確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。通過明確項目組各有關(guān)人員的責、權(quán)、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。

3.3 線路事故處理實施案例管理法

實施案例管理，把電網(wǎng)管理中曾發(fā)生的各種線路事故，匯編成各種經(jīng)典案例。如電網(wǎng)管理中曾發(fā)生安全事件(事故)和潛在可能發(fā)生的安全隱患歸類成各種安全經(jīng)典案例，每個經(jīng)典案例由案例背景、案例簡介、案例分析、案例啟示四部分組成，通過安全案例的教育、培訓、分析、應(yīng)用，提高職工在電網(wǎng)維護管理中的安全意識、安全技能、安全管理水平，實現(xiàn)人員安全能本化，從而全面提高電網(wǎng)安全運行水平。目前已形成了各種經(jīng)典安全案例57個，并匯編成《電網(wǎng)安全案例庫》。

3.4 線路整改優(yōu)化實施“一線一策”管理法

實施“一線一策”管理模式，根據(jù)線路的負荷結(jié)構(gòu)和運行環(huán)境，從線路隱患治理和經(jīng)濟技術(shù)改造兩個方面優(yōu)化改造。如針對跨域樹木居民區(qū)較多的線路進行更換絕緣導線提高電網(wǎng)安全運行技術(shù)改造;針對基地居民區(qū)附近的線路進行線路整體安全技術(shù)改造;針對負荷重的線路進行變壓器節(jié)能及線路改造;針對處于多雷區(qū)的線路實施防雷技術(shù)改造，有效減少因雷擊造成的線路事故。

4 “電網(wǎng)節(jié)點”管理實施效果

一是增強了職工的精細管理意識。通過“電網(wǎng)節(jié)點”精細化管理模式的實施，是充分調(diào)動了職工參與管理的積極性，增強了職工崗位責任意識，提升了班組自主管理能力，成功實現(xiàn)了職工從“要我管理”到“我要管理、我能管理”的轉(zhuǎn)變。

二是電網(wǎng)安全運行水平明顯提高。2012年1-12月份與近三年同期的平均值相比，2012年減少因管理原因?qū)е碌母黝惥€路及設(shè)備綜合故障18次，線路故障率較去年同期降低了0.43次/(年*百公里)，電網(wǎng)運行質(zhì)量得到明顯提高。