設(shè)備管理人員的工作技巧與策略

王 磊 王 羽 李志寬

大冶有色金屬股份有限公司稀貴金屬?gòu)S 湖北黃石市

在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，由于機(jī)器設(shè)備直接完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，直接影響到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要素，所以設(shè)備管理工作在生產(chǎn)活動(dòng)中越來(lái)越彰顯出重要地位。對(duì)工廠來(lái)講，要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，就必須盡可能地確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地減少故障時(shí)間及損失，把設(shè)備維修管理，正確使用、維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備，確保處于良好的技術(shù)狀態(tài)作為首要工作來(lái)抓。

一、在用設(shè)備要盡可能受控

（1）首先應(yīng)了解所有設(shè)備的工作原理和技術(shù)參數(shù)，包括生產(chǎn)廠家或售后人員的聯(lián)系方式等信息。其次是多翻看設(shè)備隨機(jī)說(shuō)明書(shū)，用筆記本分門(mén)別類的記錄和長(zhǎng)期積累。

（2）總結(jié)設(shè)備易損壞部位。做過(guò)維修工的都知道，設(shè)備經(jīng)常壞、反復(fù)修的部位一般占比例很大，及時(shí)掌握易損壞部位，一是多向操作和維修工了解。二是多參與修理。因?yàn)檫@樣能很快掌握和印象深刻。

（3）善于總結(jié)易損壞部位原因?？偨Y(jié)易損零部件的材料特性、可修復(fù)性和維護(hù)方法，關(guān)鍵是要結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合得要好和歸納得精辟，掌握內(nèi)容就精而且適用。

（4）參照易損部位加強(qiáng)設(shè)備巡檢。因?yàn)檠矙z質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到設(shè)備的受控狀況，將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)排除，使事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。既可降低勞動(dòng)量，又能降低維修費(fèi)用。此方法運(yùn)用多年，效果極佳。

二、檢修要有詳實(shí)的計(jì)劃性

（1）根據(jù)設(shè)備的重要性和備用情況，將設(shè)備劃分為不修、可修和必修三類。針對(duì)劣化部位確定檢修重點(diǎn)和周期，實(shí)行“保證必修設(shè)備，兼顧可修設(shè)備，保養(yǎng)不修設(shè)備”的檢修制度。

（2）為確保設(shè)備檢修質(zhì)量，在每次計(jì)劃?rùn)z修前都要仔細(xì)考慮：①哪些準(zhǔn)備工作需具體執(zhí)行。②是應(yīng)急修理，還是徹底修理等。修理方案和備件庫(kù)存狀況如何。③出現(xiàn)異常情況后有無(wú)備用方案等。④在檢修過(guò)程中是否需要對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。⑤對(duì)試車參數(shù)是否進(jìn)行了歸檔和備查。

（3）鼓勵(lì)操作工參與設(shè)備檢修，實(shí)行操檢合一、全員參與的管理模式。讓操作工能夠獨(dú)立承擔(dān)部分檢修工作，不僅可以分擔(dān)維修人員的部分工作，更重要的是有利于故障預(yù)防。因?yàn)樗麄兠刻炫c設(shè)備打交道，最了解設(shè)備狀況，能夠形成設(shè)備維護(hù)的第一道防線。可逐步樹(shù)立參與設(shè)備管理的思想，為推行全員參加設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。

三、制定完備的防控措施

（1）加強(qiáng)定期設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是延長(zhǎng)運(yùn)行周期、保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。對(duì)運(yùn)行設(shè)備建立《定期保養(yǎng)計(jì)劃》，編制不同崗位設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。由包機(jī)人負(fù)責(zé)，保證設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔工作，以及其他日常維護(hù)等，都能有計(jì)劃地進(jìn)行，可大大降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。

（2）定期點(diǎn)動(dòng)備用設(shè)備。通過(guò)聽(tīng)聲音正常與否等，確保達(dá)到備用狀態(tài)，尤其是處在主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要設(shè)備，更應(yīng)如此。既避免了“救火”式搶修的被動(dòng)局面，又可提高故障排除質(zhì)量。

（3）與其他車間的設(shè)備人員建立良好的合作關(guān)系。其實(shí)在企業(yè)的設(shè)備管理工作圈內(nèi)，最難能可貴的是要善于幫助別人，樂(lè)于接受其他單位的“求援”。工作范圍寬了，相應(yīng)工作也好做了，一些好的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，以及檢修工具、庫(kù)存?zhèn)浼?，都可以相互受用。既降低了備件?kù)存量，節(jié)約了費(fèi)用。又可以不斷積累人脈，為我所用。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上是筆者從事設(shè)備專職工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與看法。深刻體會(huì)到設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下都要以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)為主要工作目標(biāo)。既要兼顧推行科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)觀，并做好這一中心工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多維護(hù)少修理。又要善于不斷總結(jié)和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，與操作、維修等相關(guān)人員打成一片。只有這樣才能真正掌握設(shè)備工作的主動(dòng)性，使設(shè)備管理水平得到不斷提高。