從職工的文化需求看“三聯(lián)賽”活動(dòng)

文 Article_曾慶磊

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，省電力公司仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和改革發(fā)展的攻堅(jiān)期。隨著“三集五大”體系全面構(gòu)建，企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了重大變革，職工的晉升渠道、薪酬福利、價(jià)值取向等也發(fā)生了變化，歷史與現(xiàn)實(shí)的矛盾交織，管理提升與人員素質(zhì)的差距等，都成為當(dāng)前亟待解決的問題。正是在這種新形勢(shì)下，公司提出了全面開展“三聯(lián)賽”活動(dòng)的戰(zhàn)略部署，契合了企業(yè)需要和職工需求，找到了一條企業(yè)發(fā)展和職工提升的共贏之路。

一、新形勢(shì)下職工的文化需求不斷變化

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，公司職工的生活條件持續(xù)得到改善，其精神文化需求也在不斷增長(zhǎng)。由于生活經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)識(shí)等方面的不同，職工的精神文化需求產(chǎn)生不同的差異，尤其在“三集五大”體系構(gòu)建過程中，由于機(jī)構(gòu)變動(dòng)和體制轉(zhuǎn)型，職工的思想認(rèn)識(shí)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化，與之對(duì)應(yīng)的文化需求也發(fā)生變化，企業(yè)文化認(rèn)同感需要重新修正和加強(qiáng)。

需求偏好多元化。職工精神文化需求偏好多元化來自不同主體需求的側(cè)重點(diǎn)差異。首先，主體文化背景的不同導(dǎo)致了精神文化需求偏好差異。隨著人才交流的加快，原先家族式的企業(yè)人力資源構(gòu)架被打破，來自不同地域、不同民族、不同文化背景的人員融入到同一個(gè)企業(yè)，必然造成文化追求和文化品位的差異。其次，主體經(jīng)濟(jì)層次不同導(dǎo)致需求層次不同。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，生存和安全需要是較低層次的，情感和受尊重的需要是較高層次的，自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的。高級(jí)別的職工在物質(zhì)滿足更充裕的條件下，對(duì)精神文化需求有更高的要求。最后，主體年齡階段的不同導(dǎo)致需求側(cè)重點(diǎn)的不同。相對(duì)于年輕職工對(duì)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)與晉升的期待，年長(zhǎng)的職工更看重現(xiàn)實(shí)的薪酬和福利，在文化方面，更注重健康與休閑需求。

需求形式多樣化。職工價(jià)值取向的多樣性，造成精神文化需求的表達(dá)形式具有多樣性。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和人力資源的更新?lián)Q代，職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)也在不斷變化，新的社會(huì)思潮、價(jià)值觀念深刻影響著“80后”、“90后”青年職工的思想觀念和行為方式，必然導(dǎo)致文化需求的多樣化。這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的文化建設(shè)形式已經(jīng)不能滿足新生代的需要，他們更迫切地需要人本關(guān)懷和個(gè)體價(jià)值認(rèn)同。在企業(yè)暫時(shí)不能滿足的現(xiàn)實(shí)條件下，他們通過參加自發(fā)的集群組織，達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與訴求的自我滿足。這種多樣化的需求，必須通過企業(yè)有針對(duì)性的規(guī)劃和建設(shè)新的載體，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值觀與企業(yè)文化的并軌。

需求內(nèi)容豐富化。社會(huì)文明的進(jìn)步，必然導(dǎo)致民眾文化需求的豐富化和多層化。隨著社會(huì)文化結(jié)構(gòu)的改善，電網(wǎng)企業(yè)職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)不斷提高，他們的視野也在不斷地開闊，其文化需求的內(nèi)容也變得更加多樣。在學(xué)歷等級(jí)普遍提高的情況下，更多的職工把目光投向了提高技能和提升職業(yè)素養(yǎng)，在晉升渠道變得狹窄的形勢(shì)下，年輕職工更希望通過考試和競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)，在職工內(nèi)部，由于男女比例差異以及部門從事工作的不同，文化需求也產(chǎn)生了差異化。有些部門女職工比重較大或者幾乎都是女職工，比如營銷專業(yè)、變電運(yùn)行專業(yè)，而在配電、檢修等生產(chǎn)一線則是男職工比較多。不同性別，不同部門對(duì)文化需要也不一樣，開展文化建設(shè)必須兼顧各個(gè)方面需求。

二、工會(huì)組織在建設(shè)職工文化中的責(zé)任重大

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，大力推進(jìn)職工文化建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，是新形勢(shì)下工會(huì)組織充分發(fā)揮職能作用的重要體現(xiàn)。

充分認(rèn)識(shí)職工文化建設(shè)的重要性和緊迫性。要把加強(qiáng)職工文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生命線，作為新形勢(shì)下貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要載體，提高對(duì)職工文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)，有利于引導(dǎo)廣大職工的思想境界不斷提升、文化品位不斷提高、生活內(nèi)涵不斷豐富；有利于優(yōu)秀的企業(yè)文化潛移默化地影響職工、團(tuán)結(jié)職工，引領(lǐng)廣大職工大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神；有利于切實(shí)保障職工精神文化權(quán)益，不斷提高職工文化素質(zhì)、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)；有利于充分發(fā)揮職工文化激勵(lì)人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，凝聚智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

充分發(fā)揮工會(huì)組織在職工文化建設(shè)中的職能優(yōu)勢(shì)。職工文化建設(shè)是一項(xiàng)多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作。工會(huì)組織作為工人階級(jí)的群眾性組織，是職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，擁有龐大的會(huì)員隊(duì)伍，具有良好的群眾基礎(chǔ)。尤其是勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、先進(jìn)個(gè)人（集體）等，他們分布于企業(yè)各單位、部門，體現(xiàn)和代表著積極進(jìn)取、拼搏向上的精神風(fēng)貌，這是工會(huì)加強(qiáng)職工文化建設(shè)的最大優(yōu)勢(shì)，也是打造企業(yè)文化品牌的中堅(jiān)力量。工會(huì)的性質(zhì)和地位決定了其在職工文化建設(shè)中具有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力，工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極培育特色鮮明、絢麗多彩的職工文化。

充分激發(fā)職工文化在企業(yè)發(fā)展中的正能量。要融入中心，服務(wù)大局，把職工文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署中去謀劃。立足實(shí)踐，把企業(yè)改革的重點(diǎn)、中心工作的難點(diǎn)、職工群眾的熱點(diǎn)作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的工作熱情，發(fā)揮職工文化建設(shè)凝聚人心、服務(wù)發(fā)展的價(jià)值；圍繞文化宣傳、文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、品牌傳播、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，整合文化建設(shè)成果，深入開展具有時(shí)代特色的職工文化建設(shè)活動(dòng)，營造濃厚的職工文化氛圍；貼近職工，集思廣益，發(fā)揮職工聰明才智，吸引職工廣泛參與，不斷探索實(shí)踐職工文化建設(shè)新方法，使優(yōu)秀的職工文化融入到職工思想中、體現(xiàn)在日常行為中、展現(xiàn)在工作流程里、落實(shí)到本職崗位上，以價(jià)值認(rèn)同形成合力，使職工文化建設(shè)從上到下充滿生機(jī)和活力。

三、“三聯(lián)賽”活動(dòng)的開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

2013年，省公司開展的以“懂法規(guī)、學(xué)技能、愛文體、合轉(zhuǎn)升”為主題的“三聯(lián)賽”活動(dòng)，是一次職工文化的大整合，是一次隊(duì)伍素質(zhì)的大提升?；顒?dòng)全面覆蓋省、市、縣三個(gè)層面，供電、農(nóng)電、集體三個(gè)群體，實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、全專業(yè)、全崗位“三全”覆蓋。

普法聯(lián)賽促轉(zhuǎn)型。法律知識(shí)全員普及，以“訓(xùn)、答、講、比”為形式，通過普法宣講，網(wǎng)絡(luò)答題，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工的知法、守法、用法意識(shí)，打造法治文化，保障公司合法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。技能聯(lián)賽重提升。勞動(dòng)技能競(jìng)賽全員參加，以“學(xué)、培、賽、考”為形式，通過全員輪訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)提升，技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考，進(jìn)一步提高職工的技能水平，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)由要我干好到我要干好、我能干好的轉(zhuǎn)變。文體聯(lián)賽鑄和合。文體活動(dòng)全員參與，以“讀、健、講、唱”為形式，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)一批文體骨干，培育一批職工文化精品，打造文體項(xiàng)目品牌，進(jìn)一步強(qiáng)健職工體魄，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。

“三聯(lián)賽”活動(dòng)開展以來，職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為推動(dòng)公司隊(duì)伍和合、體制轉(zhuǎn)型、管理提升，促進(jìn)公司隊(duì)伍由鐵軍向智師的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三聯(lián)賽”活動(dòng)取得的成效，為職工文化建設(shè)提供了有益的借鑒。工會(huì)組織應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮職工文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，不斷調(diào)動(dòng)廣大職工加強(qiáng)職工文化建設(shè)的積極性，把先進(jìn)職工文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、提升國家電網(wǎng)品牌形象、增強(qiáng)職工整體素質(zhì)的重要手段，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)集聚正能量。