立足田園 服務(wù)三農(nóng)

湖南省植保植檢站 唐會聯(lián) 尹惠平

岳陽市田園牧歌農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)成立于2009年12月，注冊資金251萬元，主要從事農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作?，F(xiàn)有職員24人、高級農(nóng)藝師8人、機防隊員3200多人，擁有新型擔架式噴霧機、背負式彌霧機等1800余臺，組建村級服務(wù)站108個、機防隊260多個，日服務(wù)面積在4000公頃以上。

一、大力開展全程承包服務(wù)

公司抓住全省大力推廣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的機遇，積極爭取各級政府和農(nóng)業(yè)部門的支持，主動與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)及村委會聯(lián)系，與各村建立靈活多樣的協(xié)作關(guān)系，在全市多個糧食高產(chǎn)示范區(qū)開展全程病蟲防治承包服務(wù)，積極配合農(nóng)業(yè)部門搞好培訓(xùn)和宣傳發(fā)動農(nóng)民。2012年，公司在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全市7個縣市區(qū)開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成建制的整村推進，如臨湘市黃蓋鎮(zhèn)、平江縣安定鎮(zhèn)、岳陽縣筻口鎮(zhèn)、華容縣萬庾鎮(zhèn)等，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達到全鎮(zhèn)水稻種植面積的80%以上，共簽訂服務(wù)面積2.6萬公頃。

二、努力創(chuàng)建 “三式”保 “三贏”的模式

第一，確?！耙徽臼健辈少忁r(nóng)藥。公司直接從有資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)采購大包裝農(nóng)藥，降低農(nóng)藥成本。第二，建立“一站式”服務(wù)管理體系。近3年來，公司建立了108個村級服務(wù)站，明確了村級服務(wù)站的責、權(quán)、利。面對農(nóng)戶的諸多具體問題，都由村級服務(wù)站一并協(xié)助解決。第三，采取“地毯式”的宣傳發(fā)動。服務(wù)區(qū)內(nèi)接受培訓(xùn)農(nóng)戶達到100%，接受專業(yè)化服務(wù)的農(nóng)戶達到100%。通過有力舉措實現(xiàn)“三贏”。一是提高機防隊員的收入水平。使用施藥作業(yè)能力較高的植保機械，使每個機防隊員日服務(wù)面積達到6.7公頃以上，每年收入可增加6000多元。二是確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。2010年，湖南省農(nóng)業(yè)廳、岳陽市農(nóng)業(yè)局對平江縣安定鎮(zhèn)和三市鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的32個農(nóng)戶的水稻進行測產(chǎn)調(diào)查，每667平方米增產(chǎn)稻谷75公斤、節(jié)省農(nóng)藥成本45元，節(jié)本增收達到200元以上，而農(nóng)戶直接支付給公司的雙季服務(wù)費只有160元。三是公司保效益。公司已經(jīng)建立了一套比較成熟的運作模式，使公司利潤成倍增長，每667平方米服務(wù)收入在20元以上。

三、精心規(guī)范管理

一是規(guī)范合同管理。公司按照先收費后服務(wù)原則，與農(nóng)戶簽訂承包合同，在合同中列明各類病蟲害防治效果認定標準、損失賠償標準和索賠辦法，讓農(nóng)戶吃下“定心丸”。公司嚴格按合同條款操作，取得了機防隊員、農(nóng)戶等多方的信任，3年來無任何經(jīng)濟糾紛和涉農(nóng)矛盾發(fā)生。二是堅持科學(xué)用藥。根據(jù)各縣、市(區(qū))提供的病蟲情報，與植保部門制定防治技術(shù)方案，做到能兼治的不單治，能挑治的不普治，堅持少用藥、用好藥，科學(xué)輪換用藥。三是確保防治效果。公司提前二三天通知農(nóng)戶做好肥水管理。施藥時公司技術(shù)人員臨田監(jiān)督、巡查，及時解決防治過程中的各種問題，確保機手按公司技術(shù)方案進行防治。施藥后分批次組織技術(shù)人員下田查看防治效果，并組織機防隊員對農(nóng)戶進行全面回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時補治，確保防治效果。四是降低運行風險。公司為全部承包面積購買了農(nóng)業(yè)保險，最大限度降低了意外風險。如2010年，因寒露風偏早，公司服務(wù)對象中有158戶晚稻減產(chǎn)，公司通過農(nóng)業(yè)保險賠付88564元，充分保障了農(nóng)民利益。