包裝印刷：更明顯的周期反應(yīng)

慕梁

“繼續(xù)熬”

2012年，歐美市場沒有好轉(zhuǎn)，珠三角地區(qū)不光是印刷行業(yè)，整個(gè)出口制造業(yè)都低迷。

中國人最堅(jiān)忍不拔，不在乎這幾年苦日子，繼續(xù)熬吧?！笆澜缒┤铡倍及具^去了，以后肯定會好起來?，F(xiàn)在的形勢當(dāng)然差過金融海嘯期。當(dāng)時(shí)是金融系統(tǒng)的危機(jī)，是數(shù)字上的危機(jī)，現(xiàn)在是企業(yè)面臨真正的危機(jī)。

深圳鴻興2012年不是很樂觀，也不是太悲觀，熬過去就好。面對轉(zhuǎn)差的大環(huán)境，暫時(shí)還沒有大的應(yīng)對動作，我們只能先實(shí)實(shí)在在地跟客戶溝通。要是能一下子想到解決的辦法，這個(gè)世界也就不會存在危機(jī)了，或者說那是個(gè)童話世界。

Part 1

受訪人：鴻興（深圳）印刷有限公司總經(jīng)理 宋智毅

企業(yè)概況：鴻興印刷集團(tuán)旗下分公司，完全面向海外市場，主營包裝、書刊印刷業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：熬

“2013年更艱難”

2 0 1 2年，惠州地區(qū)印業(yè)整體低迷。

不說惠州分公司的情況，從集團(tuán)整體來看，我們業(yè)績有增長。除了珠三角，集團(tuán)在山西還有兩家分公司。這個(gè)增長很不容易，我們下精力開拓了新市場、新業(yè)務(wù)。

2013年的日子還會更艱難，整體市場繼續(xù)下行。

我們在珠三角地區(qū)有一些日企客戶，他們已經(jīng)有動作向東南亞搬遷轉(zhuǎn)移了，這主要是因?yàn)橹腥贞P(guān)系的影響。一些小規(guī)模的印刷企業(yè)已經(jīng)試探性地跟過去做配套了，大印企還沒有動作。

我感覺最大的問題是行業(yè)太飽和了，除非經(jīng)歷一輪倒閉、洗牌、整合，行業(yè)才會向好的方面發(fā)展。這個(gè)過程已經(jīng)慢慢開始，小企業(yè)會是最先挺不住的。

我們集團(tuán)對印刷行業(yè)還會持續(xù)投入，同時(shí)也走多元化路徑。珠三角地區(qū)印刷企業(yè)往中西部內(nèi)遷，要慎重，那邊的市場需求可能沒有想象中好，我知道幾家遷過去的印企，也很煎熬，沒有什么生意做。

Part 2

受訪人：惠州某上市集團(tuán)分公司總經(jīng)理

企業(yè)概況：主營包裝印刷業(yè)務(wù)，主要面向海外市場。

關(guān)鍵詞：太飽和

“還沒有到最低點(diǎn)，變更差也不出奇”

東莞新洲主要給珠三角地區(qū)出口制造企業(yè)提供配套印刷包裝服務(wù)，國外形勢不好影響了客戶的生意，導(dǎo)致我們2012年的情況也不盡人意。新洲在上海也有公司，配套當(dāng)?shù)氐耐赓Y企業(yè)，但他們的外資客戶是面向國內(nèi)市場的，所以上海新洲受到的影響沒有我們大。

2012年東莞市沒有上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的是2011年標(biāo)準(zhǔn)1100元，但我們印刷企業(yè)都主動地、不約而同地上調(diào)了員工工資，人工成本上漲讓我們壓力非常大。相關(guān)的法規(guī)也是很嚴(yán)格的，要求企業(yè)給員工購買社保等。

2013年的國際形勢會不會好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在還看不到曙光，這讓人很擔(dān)心。我們的業(yè)務(wù)市場，70%對美，10%內(nèi)銷，還有20%面向其他國家。美國和歐洲的形勢都差。

需求萎縮與成本上漲讓印刷企業(yè)2012年遭遇雙重打擊，經(jīng)營狀況比金融海嘯期間更困難。舉個(gè)例子，一家5000人規(guī)模的企業(yè)，金融危機(jī)時(shí)員工規(guī)模降至2000人，經(jīng)歷兩三年恢復(fù)期，又?jǐn)U大至3000人，但今年形勢變差，它就跌至只有1000人了。

很多問題越積越深，現(xiàn)在都還沒有爆發(fā)出來，現(xiàn)在也不是經(jīng)濟(jì)的最低點(diǎn)，如果變更差也不出奇。

企業(yè)經(jīng)營出狀況，老板能做的其實(shí)就兩件事—開源與節(jié)流。源不是那么好開的，節(jié)流是更容易做到的，但節(jié)流減少的浪費(fèi)哪里抵得上工資、油價(jià)、電費(fèi)等各項(xiàng)開支的上漲？

面對這樣的大環(huán)境，我們其實(shí)從2011年開始就在做一些調(diào)整、應(yīng)對。比如做一點(diǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，但這個(gè)市場早有人占領(lǐng)，除非降價(jià)，企業(yè)才能擠進(jìn)這個(gè)市場。另外，湖南和江西離廣東近，他們的工資水平相對要低一點(diǎn)，我們也試著把生產(chǎn)環(huán)節(jié)往這些地方轉(zhuǎn)。

Part 3

受訪人：東莞新洲印刷有限公司副總經(jīng)理 邱星明

企業(yè)概況：主營包裝印刷業(yè)務(wù)，主要面向美國市場。員工人數(shù)1000多，2012年產(chǎn)值規(guī)模3億多元。

關(guān)鍵詞：未達(dá)低點(diǎn)

多年來首次出現(xiàn)未增長

我們有外單，但不多，主要面向國內(nèi)市場。2012年公司前三季度銷售額有10%左右的下降，但第四季度情況還不錯(cuò)，預(yù)計(jì)全年業(yè)績能勉強(qiáng)持平，增長目標(biāo)是完不成了，所以全年情況不好。感覺還是國內(nèi)啤酒行業(yè)消費(fèi)下降對我們造成影響。多年來我們一直是保持增長的，即使2008、2009年也保持著一定的增速，2008年北京奧運(yùn)會對我們的銷售反而還有促進(jìn)作用。2012年沒料到受影響比較大，感覺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也很疲軟。

2012年利潤應(yīng)該也是降的，但是數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計(jì)出來。萬昌集團(tuán)在佛山有兩個(gè)工廠，在沈陽和成都還各有一個(gè)工廠。

沈陽和成都公司的人工成本并不見得比佛山低，因?yàn)椴扇∮?jì)件制，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，沈陽和成都的工人技術(shù)方面稍微差一些，效率低一點(diǎn)，對我們來說成本反而更高。因?yàn)楫a(chǎn)能沒有發(fā)揮出來，一些成本沒法更好地?cái)備N。

2012年，員工的工資和福利都有上調(diào)，人工成本當(dāng)然得上漲，這是沒辦法的事，我們現(xiàn)在是盡量想辦法提升自動化程度。

2012年旺季我們還出現(xiàn)了訂單不足的情況，這在往年是不可能的，旺季訂單一般多得都做不過來。車間不了解市場的員工可能會有疑慮，覺得訂單怎么這么少啊，我們?yōu)榇吮M量多增加一些培訓(xùn)和活動，來沖淡空檔期。

公司高層對于2013年的形勢也很審慎，初步判斷是不會有太大的增長，和2012年情況差不多，實(shí)際上啤酒行業(yè)本身也已經(jīng)過了高速增長期了。

Part 4

受訪人：廣東萬昌印刷包裝有限公司總經(jīng)辦主任 蘆珊珊

企業(yè)概況：面向國內(nèi)市場，以啤酒標(biāo)簽印制為主要業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)啤酒市場低迷