成本導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控研究

田莉杰

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不易松動(dòng)或隨著產(chǎn)品生命周期隨時(shí)間推移價(jià)格的走低、利潤(rùn)的減少，通過傳統(tǒng)的成本削減維持利潤(rùn)目標(biāo)已經(jīng)非常有限，尤其是金融危機(jī)的到來，很多企業(yè)期盼用低成本戰(zhàn)略創(chuàng)造新的贏利增長(zhǎng)空間。

一、成本導(dǎo)向的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究背景

企業(yè)在成本核算時(shí)，將材料成本，人工成本和制造費(fèi)用列入產(chǎn)品成本，但是如果站在戰(zhàn)略的角度，考察企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品身上應(yīng)該承擔(dān)的全部成本和費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)將研發(fā)所發(fā)生的支出考慮進(jìn)去。很多企業(yè)在成本控制方面往往更多關(guān)注制造成本、銷售成本等方面，而忽視了研發(fā)成本。產(chǎn)品研發(fā)是新產(chǎn)品誕生的源頭，一個(gè)產(chǎn)品的成本其實(shí)在研發(fā)時(shí)就已經(jīng)基本定位，當(dāng)大批量產(chǎn)品制造出來時(shí)，其成本的可控度極其有限，雖然有一定的可控空間，但成本降低的幅度波動(dòng)不大，其未來的價(jià)值和價(jià)格及盈利空間基本確定。將成本縮減與設(shè)計(jì)、研發(fā)活動(dòng)結(jié)合起來，可以助力企業(yè)擺脫金融危機(jī)影響。研發(fā)是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要手段，研發(fā)同時(shí)也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程，這種風(fēng)險(xiǎn)既意味著能使企業(yè)獲取豐碩成果的機(jī)會(huì)，也存在著可能給企業(yè)造成巨大損失甚至是毀滅性失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此研究與探討成本導(dǎo)向的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、研發(fā)成本管控現(xiàn)狀分析

（一）研發(fā)立項(xiàng)調(diào)研不充分

1.重技術(shù)的研發(fā)，忽視市場(chǎng)認(rèn)可。有些企業(yè)為了抓住商機(jī)，在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，沒有做充分的市場(chǎng)分析和論證，只要技術(shù)人員承諾他們能夠研發(fā)出來，就馬上進(jìn)入新產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。研發(fā)部可能造出一個(gè)可以運(yùn)轉(zhuǎn)的樣品，但新產(chǎn)品大批量制造出來后，推向市場(chǎng)，市場(chǎng)認(rèn)可度多少，有多大的市場(chǎng)規(guī)模，能否正常維護(hù)等沒有充分的預(yù)測(cè)，公司能否賺到錢或者賺到多少更是不得而知。

2.重市場(chǎng)導(dǎo)向，忽視研發(fā)結(jié)果。很多企業(yè)在研發(fā)之時(shí)過度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，沒有將研發(fā)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，以有效地規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)資源的利用效率。市場(chǎng)需求的多樣性，使得一些企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的前期研發(fā)缺乏科學(xué)規(guī)劃，采取了“東方不亮西方亮”的方式，同時(shí)上馬很多新項(xiàng)目，寄希望于其中某一項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來巨大利益，其結(jié)果是本來用于研發(fā)的資金已經(jīng)非常緊缺，但分別用于不同的項(xiàng)目致使每個(gè)項(xiàng)目都難以保障，欲速則不達(dá)，無法按時(shí)完成開發(fā)甚至廢止。

（二）研發(fā)投入不充分

一是研發(fā)資金投入不足。研發(fā)資金投入不足，已經(jīng)成為制約企業(yè)自主研發(fā)的一個(gè)重要因素。研發(fā)資金投入占企業(yè)主營(yíng)業(yè)收入比例相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家嚴(yán)重偏低，資金短缺，企業(yè)無力支付正常的研發(fā)成本，甚至是超標(biāo)的開發(fā)成本，因資金的不足使一些新產(chǎn)品因無法支付高額的開發(fā)費(fèi)用而不得不被擱置，給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。二是人力投入不足。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有時(shí)體現(xiàn)在核心技術(shù)人員，研發(fā)能力不容忽視。有很多企業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)人才缺乏、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力不足，每年不得不支出大筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者使用費(fèi)，成本負(fù)擔(dān)大。

（三）研發(fā)過程管理不到位

研發(fā)過程管理不善，費(fèi)用失控可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高；研發(fā)失敗造成資產(chǎn)流失；研究過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致修正成本提高；各相關(guān)部門銜接性差、工作脫節(jié)，缺乏有效的溝通，資源浪費(fèi)也會(huì)導(dǎo)致成本的提高。

（四）研究成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)不力

很多企業(yè)重視有形資產(chǎn)的管理，貴重的有形資產(chǎn)更是嚴(yán)加管理，那么研發(fā)結(jié)果形成的無形資產(chǎn)的管理也應(yīng)引起同等重視。然而企業(yè)費(fèi)力研發(fā)的研究成果卻因轉(zhuǎn)化和保護(hù)不力而使企業(yè)蒙受損失。如專利，因種種原因?qū)е聦＠麢?quán)終止，可能會(huì)給專利權(quán)人造成不可挽回的損失。

三、成本導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）市場(chǎng)研判與技術(shù)研發(fā)

杜絕單純從技術(shù)角度看待研發(fā)，應(yīng)從市場(chǎng)角度、客戶的角度、投資的角度對(duì)待研發(fā)，將商業(yè)、技術(shù)和設(shè)計(jì)完美結(jié)合，產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要將銷售部、市場(chǎng)部、客戶以及研發(fā)部門的意見有效的匯集起來，既要考慮到滿足市場(chǎng)需要，又要從技術(shù)上得到支持保障。研發(fā)在大規(guī)模的資金投入前，必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行性分析，結(jié)合市場(chǎng)開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)研發(fā)以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的投資回報(bào)率。

（二）加大研發(fā)投入

為降低企業(yè)研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化具有一定的敏銳度，對(duì)已審批通過的研發(fā)項(xiàng)目，在資金方面，資金投放要到位，合理安排資金使用的結(jié)構(gòu)，保障研發(fā)項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)，避免項(xiàng)目中途中斷或終止。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面，引進(jìn)、培養(yǎng)和培訓(xùn)一批研發(fā)人才，為企業(yè)研發(fā)提供有效的技術(shù)保障，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)推進(jìn)有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使關(guān)鍵研發(fā)和核心技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的回報(bào)。

（三）研發(fā)過程成本管控

企業(yè)戰(zhàn)略要定位，新開發(fā)的產(chǎn)品也應(yīng)具體化，研發(fā)過程管理重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注經(jīng)費(fèi)的管控。建立嚴(yán)格的研究與開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷制度，按項(xiàng)目確定預(yù)計(jì)工作量和所需成本，提高資源使用效率；明確費(fèi)用開支范圍和支付標(biāo)準(zhǔn)，界定審批權(quán)限；開展項(xiàng)目中期評(píng)審，及時(shí)糾正偏差并及時(shí)調(diào)整，使修正成本降低到最低；市場(chǎng)、研發(fā)、檢測(cè)、生產(chǎn)等部門密切配合，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理模式和工作溝通，整合企業(yè)公共資源，提高資源利用率，減少不必要的重復(fù)成本的發(fā)生。

（四）建立和完善研究成果驗(yàn)收和保護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收和保護(hù)制度，對(duì)于已通過驗(yàn)收的研究成果、企業(yè)的核心技術(shù)應(yīng)該嚴(yán)加管理，對(duì)研發(fā)形成的各類涉密文件資料專人管理，保護(hù)研究成本的安全，避免企業(yè)利益受損。對(duì)已申請(qǐng)的專利應(yīng)關(guān)注年費(fèi)的繳納，防止專利的失效及帶來的無形資產(chǎn)損失。

總之，研發(fā)不僅是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，作為一個(gè)投資行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度，對(duì)立項(xiàng)、研發(fā)與成果的應(yīng)用與保護(hù)等過程的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析成本發(fā)生的合理性，降低研發(fā)成本從而降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值，提升公司的投資回報(bào)率。

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