陳東升：“經濟學票友”的商業(yè)思維

成正茂

“在武大當個教授，有七十二弟子，自己有一個皮劃艇，在月光下蕩漾在東湖的湖心?！比绻皇窍潞＃悥|升對自己的人生規(guī)劃，會定格在武漢的這一角。

“鄧小平南巡以后，特別是1992年國內體改頒布了有限責任公司實行條例，股份公司實行條例，我們這群人覺得創(chuàng)業(yè)的機會來了?！被貞?0年前辭職下海，陳東升認為那是一個群體的集體意識和自我能力的崛起，放掉了鐵飯碗、金飯碗或者是官飯碗，自己尋找一個創(chuàng)業(yè)的機會，真正的從體制走向體制外。

作為“92派”的代表人物，陳東升是少有的跨界成功的典型，他創(chuàng)辦了三個企業(yè)。業(yè)界巧妙地總結了陳東升賺了三種人的錢：古人、今人和未來的人。

“古人的錢”，指陳東升創(chuàng)辦的嘉德拍賣，現(xiàn)已成為國內最大的拍賣公司，2011年營業(yè)額超過百億；“今人的錢”指的是陳東升出任董事長的宅急送，“未來人的錢”是指泰康人壽。

經濟學博士出生的陳東升喜歡自稱為“經濟學票友”，這也是他在微博上對自己的簡介。盡管執(zhí)掌中國第五大保險公司，但他很少就保險談保險，他更喜歡研究宏觀經濟和國際金融問題。他曾預測，2012年可能是金融危機以來市場形勢最壞的一年。

果不其然，這一年，嘉德拍賣的成交額下降了近50%；泰康人壽遭遇了創(chuàng)業(yè)16年以來“最困難的一年”——多年的高增長變成負增長，投資收益回報也在下降。

但也不全是壞消息，也有兩件事足以讓陳東升感到欣慰。一是泰康的養(yǎng)老地產業(yè)務正在快速布局；二是宅急送，在2012年完成了業(yè)務模式轉型，同時家族勢力放棄了公司管理權，“我們自己培養(yǎng)的70后CEO接班了”。

他把2012年看成一個分水嶺，之前的發(fā)展主要是拼速度，而現(xiàn)在的核心是內涵和價值?！捌髽I(yè)要告別英雄主義時代，進入平常心時代”。而所謂的平常心時代，主題就是探討業(yè)務結構轉型、提高經營效率、精細化管理等等類似的枯燥話題?！叭绻f高增長時代你有英雄主義，那叫順勢而為；現(xiàn)在還有就是違背規(guī)律了，”他說，“轉變經營觀念對中國企業(yè)來說是個好事情?！?/p>

“做生意，拿一單做一單，這種掙錢模式是永遠也做不大的?！标悥|升說，經濟競爭的成熟就是專業(yè)化的分工，把企業(yè)當事業(yè)做，走專業(yè)化、市場化的道路，讓企業(yè)在不斷贏利的狀況下永遠經營，通過上市讓企業(yè)資產不斷擴充增值，來實現(xiàn)自己的經營夢想。

創(chuàng)業(yè)二十載，陳東升總是以一個經濟學人的眼光看待商業(yè)?！爸袊浬套哌^三個階段，也是我常說的，最初一般是被動式的為生活所迫，發(fā)財靠的是‘膽子；雙軌時期，靠的是‘路子；90年代后，特別是現(xiàn)在，越來越多靠的是‘腦子。一夜暴富的時代已經過去了，急于求成的心態(tài)不成?！?/p>