統(tǒng)一VS康師傅相互攻訐“日資”內(nèi)戰(zhàn)？

日資是罪嗎？在某些特定時刻，日資就是罪！

自2012年9月份開始，方便面巨頭康師傅銷售受挫，股價低迷?！翱祹煾凳侨召Y企業(yè)”，“抵制康師傅”的言論被大量傳播。

在康師傅看來，暗中點起這把火的，就是宿敵統(tǒng)一集團的高層人馬?？祹煾捣矫娣Q：“我們向來是民族品牌，也從來沒有回避過有日資參股的事實，目前最大股東為頂新（開曼島）控股有限公司，其次是日本三洋食品株式會社，分別占股33.27%和33.18%；最大個人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公眾持有?！?/p>

康師傅認為，公司有日資背景是事實，但對手的動機是錯的。策劃這件事情的人用心險惡?？祹煾抵赋?，事實上，統(tǒng)一集團作為康師傅的老對手，也有日資參股。統(tǒng)一在中國臺灣大部分的企業(yè)都有日資合作，但在大陸的資料查不到日資背景這些信息，但在臺灣的部分，就能夠查到。

另一方面，統(tǒng)一集團公關(guān)部的工作人員表示，統(tǒng)一絕對沒有幕后操作此事。相反，統(tǒng)一方面同樣稱受到來自對手的文宣攻擊，被指責為“統(tǒng)一企業(yè)是日企，大發(fā)國難財，大家要一起抵制?！苯y(tǒng)一在收集康師傅對統(tǒng)一攻擊和抵制的證據(jù)，已提供給工商部門和政府。

一時間，康統(tǒng)大戰(zhàn)陷入陰謀論的無形黑洞。事實上，從“排統(tǒng)門”到 “抵制門”，康師傅與統(tǒng)一的熱戰(zhàn)貫穿了2012年的夏秋兩季，這對十幾年纏斗不止的冤家，再一次走到劍拔弩張的關(guān)頭。

一個自稱被害，一個自辯清白，到底誰在說謊？而媒體也用“方便面市場全被日資掌控”為題煽風點火，大肆炒作。

盡管中國已成為世界方便面及方便飲食的最大生產(chǎn)國和消費國，2011年內(nèi)地市場的方便面產(chǎn)量為483億包，銷售額更是接近800億元，但自2008年開始，國內(nèi)方便面產(chǎn)業(yè)受市場趨于飽和、活力不足、惡性競爭等因素制約，開始走下坡路。方便面單品的凈利潤也在下滑。根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)，2011年方便面的銷售量較2010年下降了1.9%。另有數(shù)據(jù)顯示，2000年至2010年的10年間，中國方便面生產(chǎn)企業(yè)由800余家減至80多家，行業(yè)迅速朝規(guī)?；较虬l(fā)展。行業(yè)高度集中。也就是說，從早期的開疆拓土、跑馬圈地發(fā)展到“零和競爭”階段，方便面市場上任何一個品牌銷量的快速增長，必然是以其他品牌銷量的下滑為代價。康師傅與統(tǒng)一爆發(fā)沖突，說明方便面的品牌大戰(zhàn)已經(jīng)打響。

有一點應(yīng)該注意，就是方便面的主要客戶群是年輕人，而平時上網(wǎng)人群也多為15～35歲的人，二者高度重合。此時如果競爭對手互相攻訐對方為“日系企業(yè)”，在部分民眾“抵制日貨”的“愛國”思潮下，必定可以對對手造成殺傷力，而達到自身銷量的提升。

但是，企業(yè)之間借助政治風波去競爭，取得的效果究竟能有多大實在是個疑問。

并且，企業(yè)在尋求自身利益最大化的時候，不正當競爭也會對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，最后往往沒有贏家。業(yè)內(nèi)人士指出，這個時候政府主管部門應(yīng)該完善《反不正當競爭法》，囊括新出現(xiàn)的不正當競爭形式，加大打擊力度，給企業(yè)施以警示。另外從企業(yè)的角度來講，應(yīng)制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，尋找市場空白區(qū)，避免與其他企業(yè)之間的惡性競爭。