■李 雯 哈爾濱三樂生物工程有限公司

隨著企業(yè)間競爭的加劇，單純的依靠發(fā)揮技術優(yōu)勢是不能很好的解決此問題的。微利時代的到來，迫使企業(yè)間為了贏得更大的市場空間必須控制企業(yè)自身的各方面成本。然而在企業(yè)成本控制的過程中不可能一帆風順，會出現(xiàn)一系列問題，給管理者帶來一定的困擾，如成本控制觀念不強，對于企業(yè)進行成本控制理解不到位等等，因此對于企業(yè)如何進行成本控制的研究具有重大的實踐意義。

一、企業(yè)成本控制的意義

1.企業(yè)成本控制是降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑

隨著企業(yè)間競爭壓力的不斷加大，同一產品在市場中占有的份額是有限的，怎樣在市場中占有自己的一席之地是企業(yè)管理者必須思考的問題。近幾年來，科學技術更新速度在明顯的加快，企業(yè)單純的依靠引進先進的生產設備來提高生產效率已經不能解決任何問題，必須壓雙管齊下，既要提高產品的生產效率，也要考慮如何來控制產品的成本，只有這樣才能在價格上有自身的優(yōu)勢，并且能為企業(yè)贏得更大的利潤空間。因此誰，企業(yè)的成本控制是降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。

2.企業(yè)的成本控制有利于企業(yè)資源的合理配置與有效使用

企業(yè)的成本控制除了可以降低產品的微觀成本以外，從宏觀的角度來看，企業(yè)的成本控制還有利于企業(yè)對于人力資源、各方面資源的協(xié)調發(fā)展。它能使企業(yè)有限的資源分配相對合理，進一步提高資源的利用率，緩解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種矛盾，對于企業(yè)的生存發(fā)展來講具有重要意義。

3.企業(yè)成本控制可以提高企業(yè)的產品競爭力和經營管理水平

企業(yè)的成本控制可以降低產品的價格，讓產品在同類商品中具有價格優(yōu)勢。這樣企業(yè)生產的產品在市場競爭中就可以穩(wěn)穩(wěn)的站住一席之地。同時，企業(yè)通過成本控制還可以找出企業(yè)在成本管理工作中的漏洞，分析其形成的原因，根據(jù)實際情況進行改進，進而增加了企業(yè)的經營管理水平。因此說企業(yè)成本控制可以提高企業(yè)的產品競爭力和生產經營管理水平。

二、當前我國企業(yè)成本控制存在的問題

1.我國企業(yè)成本控制理念落后，缺乏市場競爭意識

當前，我國的多家企業(yè)中普遍存在著成本控制理念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于企業(yè)成本控制管理的主體、范圍及手段等方面的認識存在偏差，認為成本控制僅僅是企業(yè)管理者的事，把生產一線的員工單純看成是生產者，造成廣大一線的生產員工成本控制理念淡薄，企業(yè)成本控制的效果可想而知；第二，成本控制的手段跟不上時代的發(fā)展，許多企業(yè)的成本控制管理工作僅僅局限于節(jié)約的方式，不懂得應用成本效益原則，通過成本的動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益。

2.我國的企業(yè)成本控制缺乏科學有效的管理制度

目前，我國多家企業(yè)的成本控制管理根本沒有形成相應的體制機制，這樣就造成責任劃分不明確，因此，有些企業(yè)成本控制根本談不上。另外，還有些企業(yè)的成本控制方式方法有待改進，只注重銷售，缺乏嚴謹?shù)膬炔靠刂浦贫?，沒有做作對生產各環(huán)節(jié)的成本控制管理。

3.成本核算的方法落后

雖然有些企業(yè)有成本控制的理念和意識，但是在成本核算的方法依然很落后，對于成本核算的方法，還停留在傳統(tǒng)的核算方法上，從自身企業(yè)出發(fā)，有時候反而會適得其反，當下，先進的成本核算方法應該是“以顧客為核心”的成本核算方法。因此，許多企業(yè)還要更新方式方法。

三、企業(yè)成本控制的方法與對策

1.強化成本控制創(chuàng)新觀念

俗話說“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，要想很好的解決企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，首要的就是要改變以往的企業(yè)控制理念，要對以往的企業(yè)控制理念進行創(chuàng)新。

2.以真實的成本分析資料為依據(jù)，科學制定成本控制標準

企業(yè)成本控制能否得到有效的落實關鍵在于企業(yè)成本控制標注你的制定。企業(yè)應結合自身的實際情況，制定科學合理的成本控制標準。只有這樣企業(yè)的成本控制管理活動才不至于流于形式。

3.建立有效的成本約束激勵機制

在成本控制工作中，成本管理人員的控制意識對于成本管理工作能否取得預期的效果關系很大。應從以下幾方面抓好落實：

（1）迅速建立成本約束機制

費用與任務掛鉤，控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。而利益則實行除保底工資如基礎工資、技能工資、單位承擔的社會統(tǒng)籌、勞保、醫(yī)療、福利、咨詢服務費、廣告費等不納入承包范圍，其余如效益工資、辦公費、差旅費、業(yè)務費以及超額完成貨款回收任務及超基價銷售收入額度等納入考核，與實際收到的預收款、進度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統(tǒng)一的機制。

（2）建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現(xiàn)

在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，要真正做好這項工作必須結合企業(yè)的具體情況，按照經濟、可行、有效的原則進行。只有領導重視、全員參與，才能確實作好。

4.加強對員工經常性的教育、培訓，提高員工的素質

成本控制工作人員應有比較全面的綜合素質。對員工進行經常性的教育、培訓、再教育、交叉培訓，提高員工的素質，增強他們的技術和創(chuàng)新水平。只有對員工的不斷培訓，實施繼續(xù)教育，才能使他們能夠應付現(xiàn)代化大生產的要求，適應現(xiàn)代化大生產的要求，適應企業(yè)變化了的生產條件以便更好的完成工作，更好的進行成本控制。

[1]潘國明.試論企業(yè)的成本控制.上海企業(yè)，2003，4（1）：22-246

[2]黃加邦.關于成本控制的幾點思考.經濟師，2003，10（1）：52-56