基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

張鈺成

摘要改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，科技產(chǎn)品更新速度加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)只有擁有企業(yè)自身的核心能力，企業(yè)生產(chǎn)面向市場，構(gòu)建自己的核心生產(chǎn)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞核心能力戰(zhàn)略管理科學(xué)技術(shù)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)今企業(yè)只有不斷滿足消費(fèi)者的需求，提高自身技術(shù)水平和管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，才能應(yīng)對(duì)全球化的競爭。

一、當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國企業(yè)數(shù)量增長迅速，企業(yè)間競爭日益加劇，這就要求企業(yè)發(fā)展要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改進(jìn)。

（一）消費(fèi)者個(gè)性化的需求更加明顯。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)選擇，提供性價(jià)比高的商品，不斷滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求不斷增加，市場需求不斷向個(gè)性化、多樣化、多附加值化方向發(fā)展。比如彩電廠家不斷推出數(shù)字化技術(shù)，冰箱行業(yè)推出保險(xiǎn)和抗菌冰箱等，只有產(chǎn)品不斷改進(jìn)，企業(yè)才能占據(jù)市場。

（二）國企改革工作不斷推進(jìn)。

國企占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)的比重大，同時(shí)，國企改革需要的時(shí)間長，任務(wù)重。國企改革的目標(biāo)就是：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，使國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用，國企改革為企業(yè)增加活力。

（三）科技發(fā)展迅速。

由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制起步晚，科技水平與發(fā)達(dá)國家差距較大，企業(yè)中的關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平的進(jìn)展15%，裝備制造業(yè)發(fā)展的差距同樣明顯。同時(shí)，我國專利申請(qǐng)較少，我國技術(shù)開發(fā)企業(yè)每年的專利申請(qǐng)僅為0.34個(gè)，申請(qǐng)通過率低，企業(yè)高級(jí)工程師和科技研發(fā)人員數(shù)量少，科研力量較弱。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占資金投入比重少，科研人員每年的科研經(jīng)費(fèi)僅為10萬元，與發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步形成。

發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)逐步出現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新形態(tài)，由于我國科技水平低，如何發(fā)展知識(shí)、縮小與發(fā)達(dá)國家的差距擺在每位企業(yè)管理者面前。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步興起。Microsoft、Compaq、Dell、Intel、Apple等企業(yè)逐步統(tǒng)治了全球電子信息產(chǎn)業(yè)市場。同時(shí)，生物科學(xué)領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域以及新能源新材料生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展速度快，產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)含量高，市場比重不斷加大。

（五）經(jīng)濟(jì)全球化加劇企業(yè)間的競爭。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們逐步進(jìn)入了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)各國間經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和更新速度成為企業(yè)間競爭的立足點(diǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊，我國只有不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新才能在激烈的競爭中生存。我國企業(yè)提高本身知識(shí)和技術(shù)水平，增加產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)核心競爭力水平。

二、基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策研究

企業(yè)核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，是企業(yè)占領(lǐng)市場、贏得消費(fèi)者的保證。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)能力和企業(yè)自身的管理運(yùn)作機(jī)制，核心生產(chǎn)力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)在市場環(huán)境中競爭力的大小。美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉用“樹型”理論來強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的作用。在他看來，企業(yè)就象一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。海爾總裁張瑞敏說：“海爾通過整合企業(yè)發(fā)展資源，構(gòu)建自身的核心競爭力。這種整合一方面是指企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制的整合，一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。”長虹集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師趙勇認(rèn)為，在勞動(dòng)力成本、核心技術(shù)、市場開拓方面的優(yōu)勢正是長虹核心能力之所在。

（一）設(shè)定企業(yè)市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。

建立企業(yè)核心競爭力首先就是要著眼市場，制定自身發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，這指引著企業(yè)如何拓展市場、如何根據(jù)市場進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過研發(fā)市場，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過資源的有效利用，達(dá)到目標(biāo)。

（二）根據(jù)市場建立企業(yè)價(jià)值鏈。

企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，可以有效的將企業(yè)分散的資源有效的整合在一起，通過科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的目標(biāo)。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益。同時(shí)，獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值鏈有助于塑造獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，提高內(nèi)部員工的凝聚力和工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）結(jié)合企業(yè)本身設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。

企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將零部件的生產(chǎn)工作外包給其他公司，在企業(yè)和外包商之間建立關(guān)系網(wǎng)。公司在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)注重研發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈，根據(jù)企業(yè)自身情況和市場發(fā)展需求設(shè)計(jì)出合理的、能夠提高企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈。

（四）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。

制定企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培育，建立和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性和忠誠度。建立科學(xué)的薪資和晉升制度，鼓勵(lì)員工科學(xué)創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

（五）贏得顧客，贏得市場。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞關(guān)鍵是經(jīng)得起消費(fèi)者的檢驗(yàn)，企業(yè)推廣核心產(chǎn)品要迎合顧客需要，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感和滿意度，通過提高顧客的忠誠度來提高企業(yè)核心生產(chǎn)能力。

三、總結(jié)

因此，企業(yè)要提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，積極拓展市場，不斷滿足顧客需求，構(gòu)建企業(yè)的核心能力?！?/p>

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2010秋4班）

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏偉.企業(yè)核心競爭力.山西財(cái)經(jīng)出版社.2012.

[2]王康.企業(yè)戰(zhàn)略管理分析.中國市場.2012.11.