縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)管理中的線(xiàn)損管理策略

摘要：文章總結(jié)了縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損的概況并分析了在線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的降損措施和加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理的辦法。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；線(xiàn)損管理；防損機(jī)制；技術(shù)降損；異常線(xiàn)損；高損臺(tái)區(qū)

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）01-0101-03

1概述

縣級(jí)電網(wǎng)對(duì)于農(nóng)村用電具有重要的意義，線(xiàn)損的管理在縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用。本文分析了縣級(jí)供電企業(yè)的線(xiàn)損管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的降損措施，總結(jié)了加強(qiáng)管理的辦法，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理策略進(jìn)行了研究討論。

2縣級(jí)供電企業(yè)用電及線(xiàn)損情況分析

2.1現(xiàn)狀分析

縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的管理是電力網(wǎng)線(xiàn)損管理的關(guān)鍵部分之一，在各縣區(qū)供電企業(yè)中，建立了相應(yīng)的線(xiàn)損管理機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際的工作中依然存在管理空白，造成電能的丟失，明確技術(shù)部門(mén)的線(xiàn)損管理，加強(qiáng)線(xiàn)損異常處理管理，建立防損機(jī)制是目前縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)管理中的重要工作。

2.2線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題

縣級(jí)供電企業(yè)在線(xiàn)損管理中實(shí)行了改革措施，建立了指標(biāo)完成制度和考核模式。但是由于各部門(mén)間缺乏相應(yīng)的溝通，使線(xiàn)損管理工作在一定方面到了限制。在線(xiàn)損管理中，工作的重點(diǎn)依然偏向于技術(shù)降損工作，另外電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠完善，新的設(shè)備和技術(shù)水平較低，有較為突出的線(xiàn)路卡脖子現(xiàn)象。在線(xiàn)損管理的過(guò)程中，供電企業(yè)缺乏根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理中雖有正確的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，但沒(méi)有具體分析到線(xiàn)損主要存在的環(huán)節(jié)。

在具體的工作中，很多縣級(jí)供電企業(yè)較少組織召開(kāi)線(xiàn)損相關(guān)方面的分析會(huì)議，在部分召開(kāi)的會(huì)議中，主要內(nèi)容依然是形式化的數(shù)字匯報(bào)等，較少涉及探討線(xiàn)損管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及根據(jù)實(shí)際情況探索改善管理的辦法。沒(méi)有全面地對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行分析，尤其是對(duì)定量分析與定性分析等均無(wú)較多投入，對(duì)分線(xiàn)及分壓的分析只局限在末端數(shù)據(jù)對(duì)比等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理分析上，對(duì)于線(xiàn)損中存在的諸多問(wèn)題難以有效地指出，同時(shí)也有礙電力企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

縣級(jí)供電企業(yè)在制定和實(shí)施線(xiàn)損管理的激勵(lì)機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，政策中有的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高，目標(biāo)難以完成，有的缺乏吸引力，達(dá)不到激勵(lì)的效果，有的則是操作性較差，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，有礙管理工作的進(jìn)行和展開(kāi)。

3線(xiàn)損管理策略的研究

3.1降損措施的應(yīng)用與實(shí)施

由于線(xiàn)損管理工作涉及到電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，在具體的管理工作中要把職責(zé)明確到各部門(mén)及各供電所，要健全整個(gè)管理體系，結(jié)合單位的實(shí)際線(xiàn)損情況和可操作性，制定相應(yīng)的管理制度，要參照上級(jí)單位提供的線(xiàn)損業(yè)績(jī)管理考核重點(diǎn)以及考核細(xì)則，完善考核制度?？蓪?duì)電力企業(yè)所管轄的電網(wǎng)采取分壓、分供電所、分線(xiàn)路和分臺(tái)區(qū)的管理，在源頭處緊抓線(xiàn)損的各項(xiàng)指標(biāo)，細(xì)化構(gòu)成線(xiàn)損率小指標(biāo)的管理工作，針對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)管理要嚴(yán)格控制，明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體管理要求，建立全線(xiàn)線(xiàn)損指標(biāo)的臺(tái)賬表，再展開(kāi)高損分析管理。要規(guī)范線(xiàn)損指標(biāo)報(bào)表的格式，對(duì)高壓重點(diǎn)高損線(xiàn)路實(shí)施月度跟蹤管理，對(duì)有功功率、無(wú)功功率、運(yùn)行結(jié)構(gòu)參數(shù)等具體技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度間分析。

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線(xiàn)損管理模塊對(duì)相關(guān)單位的線(xiàn)損進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)，對(duì)于異常線(xiàn)損和高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)徹查，逐臺(tái)區(qū)查明高線(xiàn)損原因，根據(jù)具體原因?qū)嵤┱拇胧┎⒏櫧祿p效果。對(duì)照營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)抽查表底數(shù)和抄表卡，對(duì)于電能計(jì)量中的估抄、漏抄及錯(cuò)錄等現(xiàn)象嚴(yán)格排查和考核，嚴(yán)查電能計(jì)量封印、安裝封印及電力專(zhuān)用鎖等使用和管理情況，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，敦促員工做出相應(yīng)的整改，完善和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)工作，加強(qiáng)線(xiàn)損管理。

定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，將在實(shí)際管理工作中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，提升線(xiàn)損管理及分析水平。對(duì)近期的線(xiàn)損管理工作做出階段性總結(jié)，在線(xiàn)損管理中取得成效的員工要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開(kāi)展防損工作，在線(xiàn)損管理中未見(jiàn)成效的員工要分析問(wèn)題所在，逐條地分析高損原因，提出下一步的改革重點(diǎn)并在下一期會(huì)議上對(duì)整改方案達(dá)到的效果進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議中各員工之間還可以交流防損的工作經(jīng)驗(yàn)，提高各單位的降損技術(shù)水平，完善線(xiàn)損的分析管理。

加強(qiáng)線(xiàn)損業(yè)績(jī)考核和線(xiàn)損管理人員責(zé)任心，線(xiàn)損業(yè)績(jī)考核可將線(xiàn)損管理的內(nèi)容分為實(shí)際指標(biāo)考核和管理工作質(zhì)量的考核，兩部分所占權(quán)重不同，將考核分?jǐn)?shù)納入到月度考核通報(bào)中，加強(qiáng)線(xiàn)損管理工作人員的責(zé)任心。

3.2加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)管理的途徑

要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，供電企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的線(xiàn)損管理組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理優(yōu)化，構(gòu)建管理組織網(wǎng)絡(luò)的核心，以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為線(xiàn)損管理小組最高領(lǐng)導(dǎo)，分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，要明確各方職責(zé)，線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)揮好決策職能，職能部門(mén)發(fā)揮好管理職能，基層單位作為執(zhí)行層，各級(jí)職能部門(mén)形成管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)控制管理，對(duì)各級(jí)部門(mén)在線(xiàn)損管理中應(yīng)發(fā)揮的作用和崗位責(zé)任做出明確規(guī)定，建立有關(guān)線(xiàn)損管理的制度。

在制度上可擬定臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理辦法等一系列章程，達(dá)到對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，具體責(zé)任要落實(shí)到具體責(zé)任單位和部門(mén)，配電線(xiàn)路變更的信息要有明確和及時(shí)的傳遞流程，確保臺(tái)區(qū)臺(tái)賬準(zhǔn)確無(wú)誤。

以線(xiàn)損分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析為重點(diǎn)，做到分線(xiàn)線(xiàn)損精確比對(duì)、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損趨勢(shì)分析，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理。圍繞線(xiàn)損管理精細(xì)化，以降低分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常率為目標(biāo)，加強(qiáng)線(xiàn)損分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析和異常管理流程化、信息化、常態(tài)化工作。加大分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常率的考核力度，責(zé)任逐級(jí)傳遞，逐步降低線(xiàn)損異常率。規(guī)范日常業(yè)務(wù)管理，建立分線(xiàn)線(xiàn)損精確比對(duì)、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損趨勢(shì)分析工作模式，通過(guò)信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損異常情況自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和線(xiàn)損異常的閉環(huán)處理，線(xiàn)損異常處理完成率達(dá)到或超過(guò)100%。

采用分線(xiàn)線(xiàn)損精確比對(duì)和臺(tái)區(qū)線(xiàn)損趨勢(shì)分析的方式，通過(guò)線(xiàn)損異常分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)抄表、計(jì)量、用檢、客戶(hù)檔案管理等營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)用電檢查管理，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損異常分析與用電檢查工作聯(lián)動(dòng)的常態(tài)化機(jī)制。

對(duì)于電表抄核的工作質(zhì)量加以提升，建立嚴(yán)格的抄表例日制度，把工作進(jìn)行量化管理，對(duì)于抄表的具體線(xiàn)路和時(shí)間進(jìn)行固定，嚴(yán)格仔細(xì)地將抄表員現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)的抄表值與檔案進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。各基層單位可按月度對(duì)錯(cuò)抄、估抄等現(xiàn)象進(jìn)行考核，提升抄表的質(zhì)量，為臺(tái)區(qū)考核工作建立可靠的數(shù)據(jù)檔案。

在供電方案確定后要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙與布線(xiàn)工作，減少布線(xiàn)的交叉迂回等情況，表前布線(xiàn)要采用套管防護(hù)，根據(jù)客戶(hù)報(bào)裝容量確定供電方式并使用專(zhuān)用計(jì)量柜，裝表接電時(shí)要考慮接表位置，對(duì)表箱和鄰近物要便于檢查。計(jì)量裝置確認(rèn)完善后要封柜加鎖，嚴(yán)格防止偷電現(xiàn)象。營(yíng)銷(xiāo)崗位要負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)普查工作，同時(shí)進(jìn)行反竊電工作，尤其對(duì)高損臺(tái)區(qū)要進(jìn)行分批次的臺(tái)區(qū)清治，普查中有問(wèn)題的線(xiàn)路及設(shè)備等也要及時(shí)地整改。

對(duì)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理要逐步依托智能化的科技手段，利用智能化管理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，對(duì)線(xiàn)路關(guān)口、臺(tái)區(qū)戶(hù)名等計(jì)量信息進(jìn)行建檔管理，對(duì)線(xiàn)路新增及變更處理及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，規(guī)范管理流程和模式，使計(jì)量的準(zhǔn)確性與可靠性有所提高，極大方便了臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理的工作。

4結(jié)語(yǔ)

線(xiàn)損管理是一項(xiàng)牽涉部門(mén)多、專(zhuān)業(yè)跨度大、實(shí)施難度高的綜合性工作，涉及電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)改造、電網(wǎng)運(yùn)行管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。要做好線(xiàn)損管理必須有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)各單位、人員的參與積極性。開(kāi)展線(xiàn)損四分管理工作，計(jì)量點(diǎn)的完善、供售電量、線(xiàn)變戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系資料的完善等是必要的基礎(chǔ)工作，必須扎扎實(shí)實(shí)做好。同時(shí)，我們逐步認(rèn)識(shí)到線(xiàn)損四分管理確實(shí)是提高線(xiàn)損管理水平的有效方法，以線(xiàn)損異常率全過(guò)程的管理，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量的全面提升。在這項(xiàng)工作的完成中要不斷地建立比較完善的管理體系，規(guī)范相關(guān)的章程制度，對(duì)制定的規(guī)范制度和目標(biāo)要嚴(yán)格地執(zhí)行，分析管理中存在的弊端，不斷完善和改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方工作的積極性，有效地開(kāi)展臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理工作，提高線(xiàn)損管理工作的效率，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展，從而提升客戶(hù)滿(mǎn)

意度。

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作者簡(jiǎn)介：駱志華（1962-），男，廣東河源人，廣東電網(wǎng)河源龍川供電局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任，工程師，研究方向：電氣工程。

（責(zé)任編輯：葉小堅(jiān)）