網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在變電站運(yùn)行準(zhǔn)備中的應(yīng)用*

王 滌，歸 宇

（國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司，浙江 湖州 313000）

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速增長，電力事業(yè)得到蓬勃發(fā)展，2011年浙江全社會(huì)最高負(fù)荷5 331萬千瓦，同比增長16.9%，全社會(huì)用電量3 117億千瓦時(shí)，同比增長10.5%.電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大跨越，至2011年底僅浙江電網(wǎng)就擁有500 k V變電所32座，220 k V公用變電所242座，110kV公用變電所1072座.電力企業(yè)積極推進(jìn)集約化發(fā)展，精細(xì)化管理，規(guī)范化運(yùn)作，快速推進(jìn)特高壓建設(shè)，實(shí)施變電站無人值班等工作，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變.變電站作為電網(wǎng)核心單元，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運(yùn)行，投產(chǎn)前的運(yùn)行準(zhǔn)備工作尤為重要.

1 存在問題分析

運(yùn)維站模式的管理現(xiàn)狀使得新建變電站運(yùn)行準(zhǔn)備和以往有人值班變電站存在差異，運(yùn)維站所具有的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源、業(yè)務(wù)技術(shù)資源的優(yōu)勢未得到有效發(fā)揮.運(yùn)行準(zhǔn)備人力資源分配有待優(yōu)化，信息資源共享率不高，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不夠，必須對運(yùn)行準(zhǔn)備的外聯(lián)工作、關(guān)鍵線路加以協(xié)調(diào)管理.現(xiàn)階段運(yùn)行準(zhǔn)備主要存在以下問題：

（1）工作所需人力資源需求不確切，無法對人力資源進(jìn)行合理安排，造成分配不合理，趕工和資源閑置現(xiàn)象并存；

（2）工作所需時(shí)間資源需求不確切，各項(xiàng)工作前后續(xù)任務(wù)不明確、不連貫，時(shí)間安排上不合理；

（3）設(shè)備命名未納入統(tǒng)一規(guī)劃，運(yùn)行準(zhǔn)備人員各行其政，現(xiàn)場核對缺少依據(jù)，規(guī)程、典操上設(shè)備命名不一致，出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤現(xiàn)象；

（4）未對運(yùn)行準(zhǔn)備外聯(lián)工作跟蹤管理，分析其對運(yùn)行準(zhǔn)備的影響，由于信息不暢，進(jìn)度不明，造成外聯(lián)工作未落實(shí)而影響工程進(jìn)度；

（5）培訓(xùn)計(jì)劃未結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行，造成運(yùn)行人員對變電站業(yè)務(wù)掌握不全面.

2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思路

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是綜合運(yùn)用計(jì)劃評核術(shù)和關(guān)鍵線路法的一種比較先進(jìn)的計(jì)劃管理方法.它的基本思想就是“統(tǒng)籌兼顧”、“求快、求好、求省”.它的基本原理是將擬定項(xiàng)目的計(jì)劃作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，即將組成系統(tǒng)的各項(xiàng)具體任務(wù)的先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式對整個(gè)系統(tǒng)全面規(guī)劃，并分別以輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)對資源（人力、物力、財(cái)力）進(jìn)行合理安排，有效的加以利用，達(dá)到以最少的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，確保工作質(zhì)量，取得最好的效益.

2.2 計(jì)劃評核術(shù)（PERT）

計(jì)劃評核術(shù)（簡稱PERT）是對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行核算、評價(jià)，然后選定最優(yōu)計(jì)劃方案的一種技術(shù).在制定計(jì)劃階段，它以網(wǎng)絡(luò)圖為工具來反應(yīng)和制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的計(jì)劃方案；在組織計(jì)劃的實(shí)施階段，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制和調(diào)整各項(xiàng)工作的進(jìn)度和資源的運(yùn)用等，使總的工作按預(yù)定的目標(biāo)最優(yōu)地完成.

2.3 關(guān)鍵線路法（CPM）

關(guān)鍵線路法（簡稱CPM）是在計(jì)劃項(xiàng)目的各項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中，抓住其中的關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)劃安排的一種方法.在所有各條線路的路長中總可找到一條所需工時(shí)最長的線路，這條路長最長的線路在網(wǎng)絡(luò)圖中稱為關(guān)鍵線路.網(wǎng)絡(luò)分析主要是找出工程中的關(guān)鍵線路，因?yàn)樗鼪Q定著總完工期.如果這條線路上工作進(jìn)度有耽誤，則整個(gè)工程的工期就要向后推遲.相反，如果能采取積極措施來縮短這條線路的完工時(shí)間，工期就可能提前.所以，從能不能盡快完成任務(wù)來看，這條線路是整個(gè)工程的關(guān)鍵.

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)并不是單純?yōu)榱俗非蠊こ踢M(jìn)度，而是在保證質(zhì)量和盡可能不增加人力、物力的前提下盡可能縮短工期.為了縮短整個(gè)工程的工期，就要在關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵活動(dòng)上做工作.

3 運(yùn)行準(zhǔn)備中的應(yīng)用

3.1 運(yùn)行準(zhǔn)備任務(wù)的分解

把運(yùn)行準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目分解成一定數(shù)量的分任務(wù)，并確定它們之間的先后承接關(guān)系.任務(wù)的分解可以是多層次的，運(yùn)行準(zhǔn)備任務(wù)分解使用了分層圖技術(shù)，通過層層分解可以把任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)運(yùn)行準(zhǔn)備人員為止.分解任務(wù)的原則是：分工要清，職責(zé)要明，既要防止分工過細(xì)，網(wǎng)絡(luò)圖過于繁瑣，又要防止分工不清，互相扯皮的現(xiàn)象.具體有以下幾點(diǎn)：

（1）工作的性質(zhì)不同或由不同運(yùn)行準(zhǔn)備小組（人員）執(zhí)行的工作應(yīng)分開；

（2）同一運(yùn)行準(zhǔn)備小組（人員）進(jìn)行的工作，工作時(shí)間先后不銜接的要分開；

（3）占用時(shí)間，不消耗本單位資源，但影響計(jì)劃完工日期的工作都應(yīng)作為分任務(wù)，列入網(wǎng)絡(luò)圖.

任務(wù)的分解是一項(xiàng)重要的工作，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要熟悉業(yè)務(wù)，了解項(xiàng)目的各個(gè)組成部分.另外還要充分發(fā)動(dòng)廣大人員，包括技術(shù)管理人員和運(yùn)行準(zhǔn)備人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，互相磋商，不斷修改，才能正確地反應(yīng)出各項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系和完成任務(wù)所需的時(shí)間.任務(wù)經(jīng)過分解以后，可以列出活動(dòng)明細(xì)表（見表1）.變電站運(yùn)行準(zhǔn)備共109項(xiàng)工作任務(wù)，并隨模式及管理要求的變化而發(fā)生變化.表1為部分工作任務(wù)明細(xì)表.

表1 部分工作任務(wù)明細(xì)表

表1 （續(xù)）

3.2 運(yùn)行準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖繪制

可使用各類工程管理軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖，本文使用微軟PROJECT計(jì)算機(jī)軟件工具繪制網(wǎng)絡(luò)圖（見圖1）.

圖1 部分工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖

3.3 運(yùn)行準(zhǔn)備子任務(wù)作業(yè)時(shí)間確認(rèn)

作業(yè)時(shí)間就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間.符號(hào)Ti，j表示i→j這項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間.作業(yè)時(shí)間確定得正確，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在編制過程中和執(zhí)行過程中都會(huì)產(chǎn)生好的影響.因此應(yīng)由計(jì)劃人員和專業(yè)人員相結(jié)合，進(jìn)行周密的分析研究，予以確定.確定作業(yè)時(shí)間使用的方法有以下幾種：

（1）單一時(shí)間估計(jì)法；

（

2）三種時(shí)間估計(jì)法；

（3）資源分配法（帕金森定律）；

（4）專家組判定法；

（5）算法模型.

運(yùn)行準(zhǔn)備工作采用資源分配法（帕金森定律）.其基本思路是既然規(guī)定此項(xiàng)目應(yīng)在X日內(nèi)完成，并且又有Y位全時(shí)制運(yùn)行準(zhǔn)備人員可以投入，那么此項(xiàng)目就需要X＊Y（人日）的工作量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源分配.

使用此法可能帶來的后果或者是測算值太低而草草應(yīng)付完成工作，造成運(yùn)行準(zhǔn)備質(zhì)量低劣；或者是測算值過高，造成資源的大量浪費(fèi).顯然這是一種不科學(xué)的測算方法，但在實(shí)際工作中卻不時(shí)被人采用.究其根本原因還是在于目前的測算技術(shù)未提供足夠有利的手段，能提供令人信服的合理的測算值.

應(yīng)用的計(jì)算方式是：運(yùn)行準(zhǔn)備所需人日數(shù)（MD）＝C（權(quán)值）＊K（二次設(shè)備命名數(shù)）.

在實(shí)際應(yīng)用中作業(yè)時(shí)間的計(jì)算方法往往交叉使用，并隨著項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，不斷優(yōu)化，趨于合理.如標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，使得作業(yè)時(shí)間縮短；新技術(shù)工藝使用將使得培訓(xùn)、規(guī)程編制等某些作業(yè)時(shí)間增加.

3.4 運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)差和關(guān)鍵線路確認(rèn)

一項(xiàng)運(yùn)行準(zhǔn)備子任務(wù)有時(shí)差，表明了有多大的機(jī)動(dòng)時(shí)間可以利用.時(shí)差越大，則時(shí)間的潛力也越大.也就是說可以將非關(guān)鍵活動(dòng)上的人力、資源暫時(shí)調(diào)出去支援關(guān)鍵活動(dòng)，保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按時(shí)完成或提前完成.計(jì)算和利用時(shí)差，是網(wǎng)絡(luò)分析中一個(gè)重要問題，它為計(jì)劃進(jìn)度的安排提供了可供選擇和協(xié)調(diào)的可能性，又是確定關(guān)鍵線路的科學(xué)依據(jù).

調(diào)整前的運(yùn)行準(zhǔn)備關(guān)鍵線路見圖2.

圖2 調(diào)整前運(yùn)行準(zhǔn)備關(guān)鍵線路

收集施工圖及技術(shù)資料→參閱圖紙及技術(shù)資料→一、二次設(shè)備命名表編制、完善→熔絲備品統(tǒng)計(jì)上報(bào)→施工單位設(shè)備鑰匙交接→設(shè)備鑰匙牌制作，防誤閉鎖裝置解鎖鑰匙封存、各類鑰匙定置鑰匙定置圖的繪制→建立倉庫物品臺(tái)帳、倉庫定置圖的編制→定置圖繪制、完善.

按照國網(wǎng)變電站管理規(guī)范的要求，定置圖可在設(shè)備啟動(dòng)投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)完成.

考慮調(diào)整后的關(guān)鍵線路（見圖3）.

圖3 調(diào)整前運(yùn)行準(zhǔn)備關(guān)鍵線路

收集施工圖及技術(shù)資料→參閱圖紙及技術(shù)資料→一、二次設(shè)備命名表編制、完善→典型操作票編制→典型操作票自審、現(xiàn)場核對、修改完善、上報(bào)→上級(jí)審核批準(zhǔn)典型操作票→針對上級(jí)審核意見修改典型操作票→典型操作票輸入變運(yùn)系統(tǒng)及核對→啟動(dòng)操作票預(yù)令下達(dá)、投產(chǎn)啟動(dòng)操作票的擬票、審核、模擬操作演練.

在此次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用中，典型操作票之所以成為關(guān)鍵任務(wù)是由于其編寫缺少標(biāo)準(zhǔn)件、通用件.單人工作時(shí)間居多.由于對設(shè)備一二次設(shè)備命名統(tǒng)計(jì)、制作、安裝的極大重視，投入大量的人力、物力，使其不成為關(guān)鍵任務(wù)，但在運(yùn)行準(zhǔn)備工作中也應(yīng)作為關(guān)鍵任務(wù)來考慮.關(guān)鍵線路也不是一成不變的，隨著工藝質(zhì)量的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和管理模式的創(chuàng)新等因素，關(guān)鍵線路也將發(fā)生變化.

3.5 運(yùn)行準(zhǔn)備關(guān)鍵外聯(lián)工作確認(rèn)

表2 運(yùn)行準(zhǔn)備關(guān)鍵外聯(lián)工作

3.6 運(yùn)行準(zhǔn)備最優(yōu)方案的選擇（時(shí)間和資源優(yōu)化）

運(yùn)行準(zhǔn)備計(jì)劃優(yōu)化就是要制定最優(yōu)的計(jì)劃方案，即能最合理地、最有效地利用人力、物力，并達(dá)到周期最短，成本最低的目的.優(yōu)化的內(nèi)容主要是時(shí)間和資源的優(yōu)化.時(shí)間優(yōu)化就是在資源基本上有保證的條件下尋求最短的運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間.在資源有保證的條件下尋求最短的運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間是應(yīng)用的關(guān)鍵.

縮短運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間的方法主要有以下幾種：① 最積極的措施是創(chuàng)新，以縮短任務(wù)，特別是關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)時(shí)間.如定置圖使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件（CAD），實(shí)現(xiàn)有關(guān)圖紙的資源共享，縮短工作時(shí)間及提高定置圖質(zhì)量.通過網(wǎng)絡(luò)圖的編制，尋求合適的運(yùn)行準(zhǔn)備工作流程，探索業(yè)務(wù)流程的重組方式及運(yùn)行準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).② 做好管理工作，利用非關(guān)鍵活動(dòng)上的時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配人力、設(shè)備和其他資源，支援關(guān)鍵任務(wù).③ 盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件等，以減少重復(fù)返工和縮短作業(yè)活動(dòng)時(shí)間.如協(xié)調(diào)統(tǒng)一命名標(biāo)準(zhǔn)格式.④ 在人力資源有保證時(shí)，組織平行作業(yè)以縮短作業(yè)活動(dòng)時(shí)間.⑤ 組織交叉作業(yè)，使各道工序平行連續(xù)進(jìn)行，避免資源閑置.

4 結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)有效的計(jì)劃管理方法，2005年逐步在變電站運(yùn)用準(zhǔn)備中得到應(yīng)用，通過確認(rèn)運(yùn)行準(zhǔn)備子任務(wù)，編制網(wǎng)絡(luò)圖，確定各項(xiàng)任務(wù)的前后工序、資源分配及作業(yè)時(shí)間等工作，確保新建及改擴(kuò)建變電站運(yùn)行準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)高效完成，成效明顯（見圖4、圖5）.

圖4 變電站運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間周期對比

圖5 變電站運(yùn)行準(zhǔn)備差錯(cuò)數(shù)對比

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在變電站運(yùn)行準(zhǔn)備應(yīng)用中的改進(jìn)建議：

變電站運(yùn)行準(zhǔn)備作為變電站基建工程的一部分，一種可行的方法是在自成網(wǎng)絡(luò)的前提下將其納入基建工程整體網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，作為一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，因此在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度和控制，使計(jì)劃能順利完成.應(yīng)重視積累和收集有關(guān)運(yùn)行準(zhǔn)備的各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)，以便正確估算各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，逐步完善運(yùn)行準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下縮短作業(yè)時(shí)間.在使用過程中軟件工具的應(yīng)用有待進(jìn)一步提高.

［1］林雪峰.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述［J］.科技資訊，2011（20）：20.

［2］劉秀鳳.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究［D］.天津：天津大學(xué)，2009.

［3］Q／GDW－11－252－2010變電所運(yùn)行管理規(guī)范［S］.