十家受沖擊最大的零售公司點評

李清竹

民生投資

這是一家盧志強控制的泛海系上市公司，其主要業(yè)務是青島國貨匯海麗達購物中心有限公司，由于地處青島市的郊區(qū)縣，商場的商品定位無法高端化，從歷年的銷售毛利率就可以看出，其跟一線百貨公司相比在盈利能力上還有很大差距。

海島建設

公司毛利率長期達到20%以上，但公司的盈利卻異常糟糕。海島建設的費用管理能力是極大的軟肋，去年前三季度期間費用率居然達到30%。可見，公司問題在于內(nèi)部成本管理失效。未來如何抵御其他競爭對手或電商的競爭，是個難題。

上海九百

作為一家擁有多個實體門店的百貨公司，上海九百每年不足億元的銷售額著實寒磣了些，另外，公司去年前三季度的期間費用率高達70%，如此低效的經(jīng)營能力恐怕也難以帶來太多的驚喜。公司業(yè)績主要來自大型建材賣場九百家居，然而，連百安居在中國都要關(guān)門店，九百還能活得很好嗎？

武漢中商

作為武漢三家大型零售商公司之一，武漢中商的定位有些尷尬，既不像武漢中百那樣立足超市業(yè)態(tài)，又無法與鄂武商抗衡。武漢的年輕人逛商場去鄂武商，其他的中檔商品可以通過電子商務解決。因此，武漢中商需要努力讓定位更高端一些，盡管這并不容易。

中興商業(yè)

這是一家老牌國有商業(yè)企業(yè)，典型特征是冗員嚴重、效率低下，公司員工人數(shù)達2600多人。公司地處沈陽最繁華的商業(yè)地段，而繁華地帶的激烈競爭凸顯出低效國有體制下的競爭力軟肋。中信百貨是公司的第二大股東，這能否帶給這家公司一些活力，我們拭目以待。

廣百股份

公司擴張積極，近年來保持著較快的開店速度，然而，這對百貨業(yè)來說未必是好事，消費進入電商時代，已經(jīng)不能完全靠規(guī)模擴張制勝，如果廣州市的消費環(huán)境繼續(xù)低迷，高額的開辦費以及運營費用將成為負擔，公司如何提高已開門店的經(jīng)營效益是首要課題。

西安民生

這是一家老牌國有商業(yè)企業(yè)，公司近期因履行承諾高溢價收購民生家樂虧損資產(chǎn)而受到市場關(guān)注，這給公司背上沉重的包袱。進入電商時代，實體資產(chǎn)規(guī)模早就不能代表競爭力，否則類似蘇寧這樣的零售公司也不會著力發(fā)展線上業(yè)務了。

津勸業(yè)

公司旗下有兩個百貨商場以及一家超市，勸業(yè)場是歷史上天津的“三大商場”之一，業(yè)績占比約九成。西南角店自2010年改造后人流量一直較低。兩家商場定位尷尬，均為大眾百貨，并將目標客戶定為中老年人，失去了消費主力年輕人的零售企業(yè)未來一定是悲涼的。

南京中商

實際控制人祝義材在2012年數(shù)次增持公司股份，耗資巨大，體現(xiàn)了管理層對公司發(fā)展前景的信心，南京中商的業(yè)績也確實一直是A股百貨上市公司中的佼佼者，問題在于，公司由于新開門店速度較快導致期間費用率明顯提升，這將給公司帶來極大挑戰(zhàn)。

漢商集團

公司地處武漢三大行政區(qū)中經(jīng)濟最為落后的漢陽，門店設施老化，商品檔次偏低，使其難以吸引足夠數(shù)量和層次的消費人群，再加上公司期間費用明顯高于同行業(yè)水平，故公司業(yè)績一直低迷不振，游走在盈虧邊緣，電商的崛起最容易取代的就是這樣的百貨公司。