本刊記者 | 陳琛
三網(wǎng)融合
本刊記者 | 陳琛
2013年作為三網(wǎng)融合推廣階段的開局之年將對該階段的整體實踐結果起到基礎性作用,中國廣播電視網(wǎng)絡公司能否破除一切障礙順利掛牌組建并真正開啟運轉成為國內(nèi)第四大運營主體,將直接決定著三網(wǎng)融合的后續(xù)產(chǎn)業(yè)格局。
在第一階段,廣電系統(tǒng)在三網(wǎng)融合以及自身后續(xù)發(fā)展方面一直都在“摸石過河”,缺乏系統(tǒng)而明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。自2013年開始,三網(wǎng)融合將進入全面總結與推廣階段(下稱第二階段),在這一階段,廣電系統(tǒng)首先需要做的就是對產(chǎn)業(yè)鏈進行梳理,變過去的“無的放矢”為“有的放矢”。電臺、電視臺,有線電視網(wǎng)絡公司,電視機、機頂盒、CA卡、BOSS等廠商均急需一份權威性的“廣電行業(yè)發(fā)展路線圖”。
一年來,廣電總局頒布了一系列底層技術標準。目前,《NGB可下載條件接收系統(tǒng)(DCAS)國家標準》已經(jīng)頒布,《NGB寬帶接入系統(tǒng)HINOC傳輸和媒質(zhì)接入控制技術規(guī)范》以及《NGB寬帶接入系統(tǒng)C-DOCSIS技術規(guī)范》也已審核通過,中間件、HomePlug AV等技術標準有望于2013年頒布實施。上述關鍵性技術標準能否在2013年順利頒布,并且在各地雙向網(wǎng)改中逐步落實將成為廣電行業(yè)打破底層標準領域割據(jù)狀態(tài),進而打破有線電視網(wǎng)絡割據(jù)狀態(tài)的關鍵。
2012年有關中國廣播電視網(wǎng)絡公司(下稱國網(wǎng)公司)掛牌的傳聞一直不絕于耳,但最終懸而未決,這與廣電總局負責科技口以及國網(wǎng)公司組建工作的領導更換,以及國網(wǎng)公司并未理順人財物有關。2013年,國網(wǎng)公司能否理順人財物、掛牌成立并真正實際運轉起來將成為推動三網(wǎng)融合實踐的關鍵,特別是張海濤離職后,接替者的職業(yè)背景將直接關系到國網(wǎng)公司的血統(tǒng)與未來走向的關鍵。
沒有主體便無法開展真正的市場競爭,因此,2013年國網(wǎng)公司能否成立并實際開啟運轉成為三網(wǎng)融合的關鍵,而在這之前,國網(wǎng)公司必須先完成各個省網(wǎng)尤其是已經(jīng)上市的地方有線電視網(wǎng)絡公司的收編工作。目前,多個地方有線電視網(wǎng)絡公司競相上市并炒高自己的股價以爭取在國網(wǎng)公司中謀得更高比例的股份以及話語權。如何對其進行估值與股份分配已成為國網(wǎng)公司組建中最大的難題,而該問題若想解決必須由國務院層面出臺相關的整合方案。
2013年,在歷經(jīng)了各種組建磨難后,國網(wǎng)公司有望掛牌成立。成立后的國網(wǎng)公司面臨的任務之一便是如何帶領地方有線電視網(wǎng)絡公司與三大電信運營商進行競爭。這其中,看點之一便是國網(wǎng)公司如何為地方有線電視網(wǎng)絡公司爭取相應的權益,或許國網(wǎng)公司會請求發(fā)改委、物價局叫停電信運營商如“0元看電視”之類的低價宣傳,以保護有線電視網(wǎng)絡公司的利益。
2012年,工信部啟動“寬帶普及提速工程”,而后各地電信運營商紛紛免費為用戶將寬帶提速至5M、10M、15M量級,使得地方有線電視網(wǎng)絡公司與電信運營商的實力差距瞬間拉大,目前在“0元看電視”等強力宣傳口號之下,有線電視再次被逼進市場角落。而2013年,電信運營商或仍將繼續(xù)加大寬帶普及提速步伐,而其提速進度以及效果又直接決定著三網(wǎng)融合第二階段的市場格局。
三網(wǎng)融合第一階段的問題之一是沒有真正在業(yè)務創(chuàng)新層面有所突破,目前地方有線主要是基于有線電視網(wǎng)絡開展的固定IP電話業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務,而電信運營商主要是IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有創(chuàng)新出新的融合業(yè)務。因此,作為第二階段的開局之年,三網(wǎng)融合各方能否在業(yè)務創(chuàng)新層面實現(xiàn)突破,并逐漸形成幾個可以在全國范圍內(nèi)推廣的主流業(yè)務模式至關重要。
在三網(wǎng)融合第一階段,OTT TV受到各方關注,市場也開啟了啟蒙階段,不過目前OTT TV產(chǎn)業(yè)鏈各方仍大多心態(tài)微妙,不甘于僅作為牌照商或渠道或內(nèi)容提供商等,而希望實現(xiàn)跨界整合,從而擁有更多的產(chǎn)業(yè)話語權。在此心態(tài)作用下,2013年,OTT T V能否在博弈中找尋到一個各方認可的商業(yè)模式,并在付費用戶規(guī)模方面實現(xiàn)突破將成為OTT TV能否成為主流模式的關鍵。
據(jù)估算,三網(wǎng)融合有望撬動千億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,但目前,三網(wǎng)融合商業(yè)推進速度仍有待提速,這其中關鍵性的制約因素便是用戶付費習慣的培養(yǎng)。通過三網(wǎng)融合第一階段,用戶逐步對IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、三屏融合等業(yè)務建立了深刻印象,并認定其為未來發(fā)展方向,這對于未來付費商業(yè)模式的建立非常有利。2013年,用戶能否從付費概念的建立到實際付諸行動購買相應業(yè)務將成為三網(wǎng)融合商業(yè)化進程的關鍵。
2012年,在中國電信、中國聯(lián)通寬帶普及提速工程壓力下,中國移動與地方有線電視網(wǎng)絡公司達成了廣泛合作,以求“弱弱聯(lián)合”對抗強敵。2013年,中國電信與中國聯(lián)通仍將加快寬帶普及提速的步伐,在此之下,對中國移動以及地方有線電視網(wǎng)絡公司而言,最快捷可行的辦法便是加強并擴大合作的范圍與力度。2013年,在沒有創(chuàng)新業(yè)務模式的情況下,“中移動+地方有線”捆綁套餐將很可能成為常態(tài)。