高英杰
(天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院,天津 300193)
從2003年開始我國就引進了《美國醫(yī)療機構(gòu)評審國際聯(lián)合會醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》(JCI標(biāo)準(zhǔn))和管理體系,用以提高醫(yī)療質(zhì)量[1],目前我國共有21所醫(yī)院成功通過了JCI國際認(rèn)證。JCI標(biāo)準(zhǔn)的主要功能是指導(dǎo)醫(yī)院進行有效管理,安全實施對患者的醫(yī)療服務(wù)并努力改善服務(wù)質(zhì)量與效率,而藥品質(zhì)量是保證醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵之一,是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容。JCI標(biāo)準(zhǔn)共分11
章,每一章內(nèi)容均可指導(dǎo)藥學(xué)部的工作,與藥學(xué)部藥學(xué)服務(wù)關(guān)系最直接、最密切的內(nèi)容是“病人服務(wù)”一章中藥物使用的核心標(biāo)準(zhǔn)和測量要素,這些內(nèi)容規(guī)定醫(yī)院應(yīng)有效地管理全院用藥[2]?,F(xiàn)就該標(biāo)準(zhǔn)在藥品管理中的應(yīng)用做一綜述。
1.1 通過建立和完善藥品庫房管理制度,保證工作流程正常進行 JCI標(biāo)準(zhǔn)強調(diào):“醫(yī)院的藥品管理政策、運作程序以及藥品管理組織架構(gòu)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律法規(guī)”[4],在此基礎(chǔ)上才能保證醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。藥品庫房是醫(yī)院藥品流通的源頭,因此藥品庫房必須建立和完善相關(guān)制度與工作流程,通過制度控制流程,總體監(jiān)控藥品的質(zhì)量和其在庫房流通過程中的管理,從而保障藥品質(zhì)量。
1.1.1 建立藥品庫房管理制度,保證工作流程正常進行 包括藥品計劃預(yù)算、藥品采購、藥品驗收入庫、藥庫采取分區(qū)或色標(biāo)管理、特殊藥品管理、藥品養(yǎng)護、藥品領(lǐng)發(fā)、藥品安全管理、藥品盤點管理、藥品退貨及藥品調(diào)價等一系列的制度。通過制度的建立來規(guī)范藥品在庫房流通過程中的進程和行為,保障藥品的進、銷、存、退等工作得到高效完成,同時對于效期藥品和需特殊儲存條件的藥品也要制定相應(yīng)的制度,以確保藥品質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。此外,為保證藥品庫房的工作在公開、公正的環(huán)境中進行,還有相應(yīng)制度規(guī)范與監(jiān)督藥事的執(zhí)行與變更,如藥品目錄的變更、配送企業(yè)的變更及藥品價格的變更等。
1.1.2 制定并明確藥品庫房各崗位人員操作規(guī)程及制定相應(yīng)的工作制度,落實崗位工作責(zé)任 根據(jù)實際工作需要設(shè)定崗位和職責(zé),制定不同崗位工作人員的崗位職責(zé)文件,使其明確自身工作重點與任務(wù),并與工作制度有機結(jié)合起來,促進藥品庫房管理水平的進一步提高。此外,還應(yīng)根據(jù)員工不同崗位制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的工作流程,使得工作人員的每一步操作均有章可循。
1.1.3 在藥品庫房引進PDCA的管理模式 建立科室質(zhì)控小組,采用JCI標(biāo)準(zhǔn)改進藥品質(zhì)量控制流程,對庫房工作過程進行監(jiān)測,不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以改正,不斷提高藥品庫房的管理水平。
1.2 合理有效地管理藥品庫存,保證藥品供應(yīng)
1.2.1 根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)任務(wù)和規(guī)模大小,合理制定藥品采購品種和采購計劃 根據(jù)臨床用藥情況,合理制定藥品采購重點,保持一定數(shù)量的藥品品種供臨床選擇;根據(jù)庫房倉儲情況,合理制定采購計劃,保證常用和重點品種不斷貨。
1.2.2 實施相對“零庫存”管理模式,降低藥品儲存成本 通過定期查詢藥品信息系統(tǒng),掌握藥品采購情況和臨床用藥情況,對藥品進行分類:可分為受外界影響因素小、銷量穩(wěn)定且不易缺貨、能保證長期供應(yīng)的藥品,如治療慢性疾病的抗高血壓藥物、降糖調(diào)脂類藥物等可實施絕對零庫存管理;另一類為治療急性病、流行病,有批號限制且銷量波動大實施零庫存易斷藥的品種,如血液制品、抗菌藥物等,應(yīng)有適當(dāng)?shù)膬?,甚至增加其庫存量?]。
1.2.3 加強藥品供應(yīng)管理,保證藥品臨床使用 加強藥庫自身管理的同時,需從藥品在院內(nèi)的流通環(huán)節(jié)上進一步管理,如建立庫房應(yīng)急管理預(yù)案和藥品供需工作管理制度,包括藥庫藥品出庫工作制度、藥庫與藥房藥品交接工作制度,與臨床加強溝通等。
1.3 加強信息管理,促進藥品庫房工作流程改進
1.3.1 引進藥品條形碼系統(tǒng),改變藥品驗收入庫、出庫工作流程 藥品庫房利用藥品條形碼進行藥品管理工作,通過醫(yī)院的藥品編碼與藥品代碼一一對應(yīng),以保證藥品采購信息的準(zhǔn)確性。通過條形碼管理系統(tǒng),可完成藥品進、銷、盤、存等一系列工作,大大提高了工作效率[6]。
1.3.2 利用數(shù)字化信息系統(tǒng)進行藥品倉儲管理 如運用信息化技術(shù)對藥品效期進行管理,實行近效期藥品報警,定期查詢效期藥品的在庫情況。
1.3.3 建立醫(yī)院數(shù)字化信息系統(tǒng) 設(shè)立藥品庫存上下限及報警功能,并根據(jù)季節(jié)的不同和藥品消耗量的變化隨時調(diào)整藥品下限,制定科學(xué)的采購計劃。對于抗菌藥物及血液制品,可建立藥品使用動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警系統(tǒng)。
2.1 藥品的拆零管理[7]藥品拆零應(yīng)有拆零藥品柜,并進行登記,填寫相應(yīng)表格。配發(fā)拆零藥品時,應(yīng)在包裝袋上寫明藥品名稱、規(guī)格、批號、用法用量和有效期等內(nèi)容。拆零藥品每一品種應(yīng)放置該藥品的原包裝和原標(biāo)簽,已拆零藥品未用完時,不應(yīng)再拆;如數(shù)量不夠,不應(yīng)將不同批號的藥品混于同一包裝中配發(fā)給患者。
2.2 相似藥品的防混淆管理[8]據(jù)文獻[9]報道,在所有的用藥差錯中,藥品的相似是調(diào)劑差錯的重要原因。由于藥名或藥品外觀相似造成調(diào)劑差錯的占整體差錯的l/3以上,同藥名不同規(guī)格的差錯占l/4以上。為此,對現(xiàn)有藥品中“看似”、“聽似”、多規(guī)格等易混淆藥品進行歸納總結(jié),探索適宜的擺放位置和標(biāo)注措施,以有效減少可能由此產(chǎn)生的調(diào)劑差錯,保證患者的用藥安全。
2.2.1 易混淆藥品的分類界定 將包裝相似和名稱相似藥品進行歸類,列出目錄,使其貨位標(biāo)簽有明顯的區(qū)分標(biāo)志。
2.2.2 加強藥品使用過程的管理,規(guī)范操作 相似藥品的擺放位置原則上不應(yīng)同一排放置,盡可能分開或采取適宜的標(biāo)注進行警示;不斷加強員工培訓(xùn),熟知國家病人用藥安全檢查表[10],調(diào)劑時嚴(yán)格遵循“四查十對”原則。另外引進現(xiàn)代化藥房設(shè)備,以提高工作效率,降低調(diào)配差錯率,保證用藥安全。文獻[11]報道,使用單劑量包藥機配發(fā)藥品,可明顯降低調(diào)劑差錯率,有效保障用藥安全。另有文獻[12]報道,集中配置靜脈藥物能較好地保證藥物的潔凈、安全;按JCI標(biāo)準(zhǔn)要求管理易混淆藥品,不斷整理易混淆藥品目錄,督查落實情況與持續(xù)改進。
2.3 高危藥品管理 高危藥品包括高風(fēng)險藥品和高濃度藥品,制定高危藥品管理制度。并將該制度延伸至病區(qū)藥房。全院統(tǒng)一警示標(biāo)識,并強調(diào)新引進高危藥品要經(jīng)過充分論證,引進后要及時將藥品信息告知臨床。
2.4 構(gòu)建藥品編碼定位系統(tǒng) 即每種藥品有固定的貨位碼,在調(diào)劑時由系統(tǒng)按貨位碼排列生成擺藥單,按照擺藥單顯示的藥品貨位進行調(diào)劑,提高調(diào)劑的準(zhǔn)確性和及時性,縮短了患者侯藥時間。
相關(guān)報道[13],在HIS中嵌入醫(yī)囑自動檢測系統(tǒng)和醫(yī)囑審核系統(tǒng),可以實現(xiàn)醫(yī)藥信息查詢和醫(yī)囑查詢,以幫助醫(yī)師和藥師等在用藥過程中隨時有效地掌握和利用醫(yī)藥知識,制定和實施合理的藥物治療方案,對不適宜醫(yī)囑實施有效攔截,降低發(fā)藥差錯發(fā)生率,保證患者用藥安全、合理、經(jīng)濟、有效。同時,利用醫(yī)囑檢測系統(tǒng)的記錄回顧分析功能,有助于發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)中潛在的風(fēng)險,預(yù)防藥物不良事件的發(fā)生,也符合JCI標(biāo)注對記錄醫(yī)囑信息的要求。
藥品是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動、進行防病治病的物質(zhì)保證,確保藥品安全、有效是藥學(xué)工作堅定不移的目標(biāo)。在藥品管理中引進JCI標(biāo)準(zhǔn),通過建立規(guī)程-組織培訓(xùn)-改變行為-形成習(xí)慣并形成團隊文化的過程,有利于轉(zhuǎn)變藥學(xué)部的工作觀念和工作模式,其要求不僅應(yīng)加強科室內(nèi)部的質(zhì)量保證和監(jiān)控,從藥品采購到使用,對多個環(huán)節(jié)采取嚴(yán)密控制等措施,還應(yīng)逐漸向臨床合作的形式轉(zhuǎn)變,多環(huán)節(jié)監(jiān)控合理用藥,以保證醫(yī)院藥品有效率和有質(zhì)量的供應(yīng),提升用藥安全管理水平,保障患者得到安全、有效的治療[14,15]。
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