關于企業(yè)預算管理方案探討

【摘要】從全面預算管理的角度分析預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現中的重要意義，從預算編制方法以及預算管理執(zhí)行和考核方面，設計企業(yè)全面預算管理的方案，為更好的強化企業(yè)預算管理，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)揮作用。

【關鍵詞】企業(yè)，預算管理，戰(zhàn)略目標，方案

預算管理是對企業(yè)未來發(fā)展的整體經營的總體安排，是企業(yè)重要的管理工具之一，激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要求得生存和發(fā)展就需要強化內部經營管理體制，提高企業(yè)防范風險的能力。目前相當一部分企業(yè)在預算管理上過于形式化，預算管理的成效不大，在管理中存在較多問題亟待解決，因此，筆者將針對企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從全面預算管理的角度提出整改措施和方案。

一、確立企業(yè)預算管理的新理念

在新時代背景下，企業(yè)預算管理也應該確立新的理念和思想，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來提高企業(yè)的管理水平。新時期的企業(yè)預算管理應該樹立以下新理念：

1、將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為實施預算管理的基礎。將企業(yè)的預算管理作為推動企業(yè)長期發(fā)展的基石，因此在進行預算管理方案的設計之前，需要對企業(yè)的實際發(fā)展情況作出全面的深入調查，分析企業(yè)現有資源，將預算與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合起來。

2、以市場為導向進行企業(yè)預算管理。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)不是獨立于市場存在的，而是存在于激烈的競爭市場中，科學合理的預算是建立在對市場的充分了解和全面把握基礎上的，整個預算體系的基礎是對市場情況進行分析和預測，并且根據市場變化的具體情況及時做出調整。

3、保證企業(yè)預算指標的客觀公正。企業(yè)預算應該與企業(yè)的實際工作和企業(yè)活動緊密聯系起來，才能使得預算管理的控制和激勵功能得以發(fā)揮，面向企業(yè)內部各個部門，及時根據企業(yè)各部門工作量和經營活動的變化做出調整。

4、將預算管理與協調企業(yè)內部經濟關系相結合。企業(yè)致力于創(chuàng)造更多的價值來滿足市場需求，各部門應該通過有機合作來提升企業(yè)效益，協調部門之間的矛盾和沖突，因此在制定企業(yè)預算時應該以企業(yè)的價值鏈作為重要基礎。

5、完善考核與獎懲制度，完善的考核制度和企業(yè)內部激勵制度不僅是預算指標和預算實際執(zhí)行結果對比的重要基礎，也是調動企業(yè)內部員工積極性的關鍵。

6、注重以人為本?，F代企業(yè)經營管理理念中著重強調了人的主體性地位，更加注重人性化的管理理念，因此，在預算中應該加強預算道德水平，以人為本，全面提高預算工作的效率，發(fā)揮預算作用。

二、建立預算管理責任制

企業(yè)預算管理并不僅僅只是財務部門的工作，而是涉及到企業(yè)的每一個部門。為了確保企業(yè)全面預算的有效運行，就需要建立起企業(yè)預算管理的責任體制，從預算管理的角度來規(guī)范企業(yè)預算管理。預算委員會由領導層、財務部門、生產部門、人力資源管理部門等的負責人共同組成，預算管理責任到具體部門，強化部門負責人及工作人員的企業(yè)預算管理意識。單位領導的忠實在施行全面預算管理中發(fā)揮著關鍵作用，尤其是領導人需要以身作則，維護預算的權威性。各部門責任人是本部門預算管理的第一責任人，在整個預算管理中承擔預算執(zhí)行結果，因此各職能部門應該加強對預算管理工作的重視程度，根據企業(yè)預算委員會的預算目標和計劃，結合部門自身發(fā)展的實際情況和特點，綜合預測的執(zhí)行條件，提出詳盡的部門預算方案，從而為最終企業(yè)預算方案的制定奠定基礎。在進行部門預算方案的制定過程中要避免只考慮本部門的利益，應該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標出出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出合理可行的預算方案。

三、各種預算編制方法的靈活運用

企業(yè)預算編制的方法是多種多樣的，在進行全面預算管理的過程中，應該靈活運用各種預算編制的方法，從而提高整體預算編制的水平。預算編制水平的高低直接影響著預算在最終企業(yè)資源配置中的好壞，從而對企業(yè)的預算管理效果產生影響。我國目前大多數企業(yè)只采用簡單的增量或者減量預算編制的方法，雖然這樣的預算編制方法簡單易行，但卻是與當前企業(yè)發(fā)展所處的復雜經濟市場環(huán)境極為不符的。常用的預算編制方法有固定預算、彈性預算、滾動運算以及概率預算等，不同的預算方法對應了不同的預算指標的編制，因此在企業(yè)預算編制的過程中需要針對實際指標情況進行編制。在企業(yè)的全面預算編制管理中，只有通過多元化編制方法的靈活運用才能提高企業(yè)預算編制的水平，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展實際情況，更加合理有效的企業(yè)預算目標。

四、完善企業(yè)全面預算管理控制和考核

企業(yè)預算管理的實現，很大一定程度上依賴于企業(yè)內部監(jiān)督和考核體系，預算下達后，各個預算執(zhí)行單位需要認真分解實施，將預算指標具體分配到各個部門。發(fā)揮預算委員會作為企業(yè)最高預算機構的作用，定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管，及時針對預算中出現的偏差商討解決方案，強調對預算過程的控制，加強過程監(jiān)督和管理，對于預算執(zhí)行過程中出現的問題及時予以糾正。將考核作為推進預算管理全面實現的重要手段，了解各個部門的關鍵指標和業(yè)績情況完成情況，從而將各部門的崗位薪酬和關鍵業(yè)績指標的完成情況聯系起來，從而形成企業(yè)發(fā)展的內部激勵體系，最終促進各個層次員工為實現預算目標而努力，圍繞圍繞預算結果和實際效益，兌現針對部門或員工的獎懲。此外預算委員會要從預算執(zhí)行的最終結果中分析出主觀和客觀因素，為后期預算決策提供必要的依據。

綜上所述，預算管理作為企業(yè)組織結構的重要組成部分，在實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用，它以一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化的理念體現了現代企業(yè)管理的模式，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高內部協同，明確戰(zhàn)略目標?，F代化的企業(yè)預算管理需要革新預算理念，靈活運用各種預算編制方法，結合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況制定預算目標，提高預算管理的水平，將內部考核和監(jiān)督體制的建設作為提高預算管理水平的基礎，實行公開的人性化管理，通過內部激勵促進預算目標的實現，最終提高企業(yè)經管的水平。

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李學偉（1978-），男，河北石家莊人，河北銀行學校財務處會計師，主要研究方向財務管理。