交通工程施工管理和質(zhì)量控制研究

劉俊

摘 要：交通在城市中是重要的公共設(shè)施，它的建設(shè)質(zhì)量會影響到城市的交通狀況和人們的正常促性。相對于西方來說，我國的交通工程正處于上升的時期，從整體來看在施工的過程中還是存在問題?，F(xiàn)階段，怎樣解決交通工程在施工以及管理中出現(xiàn)的問題，將整體的施工水平都提升，是研究人員需要深究的對象。本篇文章主要講述了施工管理與質(zhì)量控制的重要性，針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：交通工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0 引言

在交通工程施工的過程中，管理人員要科學(xué)合理地展開管理工作，才可能保證施工的質(zhì)量，也是順利完成施工的關(guān)鍵。交通工程的質(zhì)量與我們每個人都息息相關(guān)。因此，在施工過程我們要加強管理，嚴格的控制質(zhì)量的要求，為后期交通能夠安全使用做保障。下文就是通過分析為施工管理與質(zhì)量控制提出的措施建議。

1 高效開展交通的工程施工管理工作的意義

1.1 有利于促進我國交通行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

我國的交通行業(yè)之所以能夠穩(wěn)定的發(fā)展，是因為有交通工程施工管理在后面作支撐，從現(xiàn)在的社會發(fā)展狀況來看，對交通工程的施工質(zhì)量、施工管理進行強化，工程的順利展開和工程的標準化、順序化都是必然的。并且還減少了在交通工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，進一步的促進了我國交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于加快施工企業(yè)的標準化管理

經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度，加大了企業(yè)之間的競爭力。交通工程施工管理很復(fù)雜，涉及的工作有很多層面，所以想要高效的進行管理工作必須將施工管理周圍的環(huán)境進行優(yōu)化，加快企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)向標準化，提高企業(yè)整體的實力。

1.3 有利于提升百姓生活質(zhì)量

人們的日常出行離不開交通，人們的生活質(zhì)量更離不開交通。所以要做好交通的施工管理工作，為人們創(chuàng)造便利。從人們的需求和公共利益兩個角度出發(fā)，做好提高人民生活質(zhì)量的完備工作。另外，在保證交通的質(zhì)量和安全以及行人們安全的同時，還要在一定程度上可以促進社會的穩(wěn)定發(fā)展，將交通行業(yè)的發(fā)展推向頂端，將我國全新的面貌體現(xiàn)出來，共同創(chuàng)建輝煌發(fā)展的民族。

2 當前交通工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 忽視了檢測的隱形環(huán)節(jié)

交通施工管理的工作內(nèi)容不能缺失的就是對實際施工情況進行檢測。普遍的情況下，這項工作在正式實施中，檢測的工作內(nèi)容只是檢測施工主體的表面，并對其評估，施工主體沒有深入檢測，忽視了一些隱藏的重要部分。因為檢測的比較片面，在展開施工時經(jīng)常會出現(xiàn)不同的問題，又得不到有效地處理，為交通施工埋下了安全隱患。因為交通施工的質(zhì)量問題后引發(fā)不可挽回的后果，交通安全事故的發(fā)生就成為了定局。

2.2 交通工程施工管理模式缺乏嚴謹性

目前我國的交通工程在管理模式方面細密性不夠，大部分的施工管理員沒有施工風(fēng)險的意識，因此不重視施工的實際狀況。只是依偎著交通的施工管理流程，不受其他因素的干擾去施工，造成了施工管理工作的安排不科學(xué)、不合理。除此之外，大部分的交通管理人員的管理水平和素質(zhì)比較低。由調(diào)查可知，交通工程的施工團隊并不是合理分配的，而是臨時派遣來的，沒有專業(yè)的管理水平，浪費了一些不必要的資源，不能很好的統(tǒng)籌規(guī)劃資源合理的分配到不同的施工環(huán)節(jié)。另外，政府在這一方面也沒有投入太多的精力，對施工管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，在進行交通施工管理和質(zhì)量控制方面出現(xiàn)了貪污受賄的情況，不公正、不透明的管理影響到了交通施工的決策。

2.3 交通工程施工方案缺乏科學(xué)性

施工方案在交通工程施工的開展過程中起到了關(guān)鍵性的作用，直接影響著施工的質(zhì)量。但現(xiàn)階段的交通工程施工管理中，有部分不規(guī)范的設(shè)計方案混入了施工環(huán)節(jié)中，以至于管理不到位，使部分施工資源沒有利用到，造成了資源浪費。另外，交通工程的施工方案和施工情況兩者不能契合，延長了施工的時長，在審查中嚴重的會出現(xiàn)反工的情況，為后期交通設(shè)施的使用藏下了安全隱患。

2.4 缺乏嚴格的交通工程施工管控機制

在一定的范圍內(nèi)對員工展開教育，促進員工不斷學(xué)習(xí)新的知識，培養(yǎng)員工們的主動性，使交通工程施工管理工作能順利有效地進行。交通工程施工作為一項大工程項目，牽扯大量的流動人員，所以在管理方面存在一定的難度。除此之外，目前大部分施工單位中的管控機制在責(zé)權(quán)方面分工模糊，并且監(jiān)管力度較低，主要原因是因為沒有合理的將責(zé)權(quán)進行分配。另外，監(jiān)管工作中的管理人員對待紀律不認真，經(jīng)常出現(xiàn)違法亂紀、擅自離崗的狀況，拖慢了施工的進程。

3 提升交通工程施工管理水平與質(zhì)量控制方法

3.1 加強交通工程施工管理力度

交通工程施工的質(zhì)量只有加強管理，增加管理的力度才能有所保障。將施工中的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)的狀況掌握清楚，并制定出每個環(huán)節(jié)管理的計劃，方便進行管控。所使用的原材料、設(shè)備在進入施工場地時都要加強管理力度，對人員的管理也是如此，將管理工作向標準化轉(zhuǎn)變，一切按照標準要求進行。

3.2 科學(xué)設(shè)計和優(yōu)化施工方案

只有建立一套完整的施工方案，才會提高施工的效率和施工的質(zhì)量。再結(jié)合實際情況去設(shè)計方案，并且要學(xué)會靈變，不能完全依靠設(shè)計方案去施工，保證設(shè)計方案能準確的應(yīng)用到施工中，按照實際狀況去不斷調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)問題，設(shè)計方案不能解決就會出現(xiàn)反工的問題。并且在設(shè)計方案前做好現(xiàn)場的調(diào)查，設(shè)計出的方案實行所展現(xiàn)的效果更高效。

3.3 嚴格監(jiān)管施工過程

在交通工程的施工過程中，要合理運用有效地監(jiān)督制度，會在一定程度上提高施工質(zhì)量。在施工的全過程都要保持嚴謹?shù)墓芸?，對每個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的分配管理，可以有效地進行監(jiān)管，將負責(zé)的工作內(nèi)容細化，落實到每個人，出現(xiàn)問題之后找相應(yīng)的負責(zé)人。除此之外，還可以在交通施工質(zhì)量管理過程中建立獎懲制度，對認真監(jiān)管的管理人員相應(yīng)的獎勵，對沒有認真履行職責(zé)的管理人員相應(yīng)的處罰，以此激勵管理人員保持嚴謹?shù)谋O(jiān)管態(tài)度。

3.4 確保進場材料質(zhì)量合格

交通建筑的質(zhì)量問題最根本是有施工材料不過關(guān)導(dǎo)致的，所以想要施工質(zhì)量的整體水平有所提升，施工材料的合理性、規(guī)范性必須得到保障，工程多方面都確定好之后，就要走向當?shù)氐氖袌?，了解清楚所需材在當?shù)厥袌鲋械膶嶋H情況，對采買的施工材料全面檢查，只有達到合格的標準才可以使用，這在施工前期就保證了施工質(zhì)量。

3.5 完善現(xiàn)場施工管理制度

要有完善的管理制度才可進行交通工程的施工，順利完成施工管理工作。因此，行政主管部門應(yīng)該將施工管理機制及時的建立實行，結(jié)合其他相應(yīng)的管理制度推動施工的進程。一方面，要先確定明確的管理目標，以此為前提去展開交通工程的施工。管理人員要樹立目標，去嚴格掌控是施工的進程與質(zhì)量，帶動全體的施工人員共同完成。將施工進度分解，分配到施工過程中的各環(huán)節(jié)，并將需要注意的關(guān)鍵點記錄下來。另一方面，雖然已經(jīng)展開了施工，但還要不斷地去調(diào)改、優(yōu)化交通工程管理體系，讓管理體系中的所有人員都在質(zhì)量管理方面提高意識，認清自身的工作職責(zé)，盡最大的能力去提高工程的建設(shè)質(zhì)量，并且管理人員還要對員工們進行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，讓施工人員全面認識質(zhì)量風(fēng)險可能存在的方位，在平常工作中可以及時的處理突發(fā)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，施工中的管理工作與質(zhì)量控制尤為重要，筆者從多個方面闡述了施工質(zhì)量管控的方法，提高了交通工程的施工質(zhì)量和所展現(xiàn)出的效果。與此相關(guān)的所有施工人員都應(yīng)重視施工質(zhì)量的安全，不斷地去學(xué)習(xí)知識，熟練掌握施工技術(shù)的要求，并嚴格要求自己，以更好的狀態(tài)投入工程中，提高交通工程的施工質(zhì)量以及安全管理水平。

參考文獻：

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