基層部隊軍樂隊建設(shè)實踐與思考:以南京軍區(qū)某部隊為例

張 韜 (中國人民解放軍南京政治學(xué)院軍事法學(xué)研究生 江蘇南京 210003)

一、調(diào)查基本情況

當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。十八大報告中指出，文化建設(shè)要“堅持面向基層、服務(wù)群眾”。在部隊這一特殊的武裝集團，文化更是起了凝聚軍心、鼓舞士氣、和諧氛圍、提升戰(zhàn)斗力的重要作用。其中，軍樂是軍隊文化的重要組成部分，充分發(fā)揮軍樂的文化功用，就需要讓軍樂滲入到部隊的每個基層細(xì)胞中去。因此，本文主要調(diào)查基層部隊的軍樂隊建設(shè)情況，分析問題，總結(jié)成功做法，努力得出具有規(guī)律性的經(jīng)驗和建議。

本次調(diào)查在南京軍區(qū)某部隊進行。該部隊軍樂隊隊員主要從各個連隊選取，采取每周六組訓(xùn)和每年一次為期一月到兩月不等的集訓(xùn)相結(jié)合的訓(xùn)練方式，隊員平時仍由原單位管理。目前，樂隊共有演奏員32名，均為戰(zhàn)士，隊長一名兼任指揮。該軍樂隊的建設(shè)情況在基層部隊具有代表性。

二、調(diào)查思路及方法

本次調(diào)查主要采用問卷調(diào)查和訪談的方式，調(diào)查的內(nèi)容涉及軍樂隊的建設(shè)指導(dǎo)思想、管理制度、組訓(xùn)方式、演奏水平、樂器裝備、風(fēng)氣建設(shè)等方面。從普通官兵對軍樂隊的關(guān)注滿意度和樂隊隊員對軍樂隊的認(rèn)同度兩方面著手，設(shè)計兩套調(diào)查問卷。問卷一的對象是隨機抽取七個連隊，每個連隊里隨機抽取15名官兵，問卷二發(fā)放給所有軍樂隊隊員共32人。

三、軍樂隊建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析

(一)問卷一結(jié)果整理分析

1.關(guān)于軍樂隊的整體認(rèn)同方面。認(rèn)為軍樂隊對基層文化建設(shè)有很大作用的占問卷的63%，有作用的占31%，有7%的人認(rèn)為單位對軍樂隊不太重視或不重視，這反映出官兵對軍樂隊作用的認(rèn)同度較高。

2.關(guān)于軍樂隊的建設(shè)情況方面。有41%的問卷認(rèn)為演奏水平一般，58%的問卷認(rèn)為管理水平一般，只有風(fēng)氣建設(shè)方面，75%的人認(rèn)為較正。結(jié)合訪談收集的情況，樂隊的管理制度雖然比較齊全，但落實不到位。大家總覺得軍樂隊是個臨時單位，而且屬于文藝團體，少些管束多點自由會比較合適，導(dǎo)致樂隊的管理在低水平徘徊。沒有良好的管理制度的運行，業(yè)務(wù)水平自然受到影響。

3.關(guān)于普通官兵對軍樂隊的參與熱情。有54%很樂意參加，37%愿意參加，說明軍樂有著較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)問卷二調(diào)查結(jié)果整理分析

1.關(guān)于樂隊成員的音樂基礎(chǔ)和參與動力方面。有53%的同志在參加前完全沒有一點基礎(chǔ)，有較好音樂基礎(chǔ)的同志只占9%。而且通過訪談了解到，有一些基礎(chǔ)的戰(zhàn)士也只限于會唱些流行歌曲，專業(yè)的樂理知識幾乎為零。另外，在參與的動力方面，65%的同志是為了學(xué)一門才藝，13%是因為熱愛，動機端正，但卻有22%的同志動機不端正，為了圖輕松或被逼，這為隊伍的整體建設(shè)埋下了隱患。

2.關(guān)于目前樂隊的組訓(xùn)及樂器保障方面。對于訓(xùn)練的時間保障，59%認(rèn)為一般，16%認(rèn)為太少，說明每周一次小訓(xùn)練和每年一次的集訓(xùn)，對于提高樂手的演奏水平還是不夠的，很多隊員反映這周的練習(xí)成果過了一周就都忘了，事倍功半。隊員對于樂器的評價也不是很高，只有15%的隊員認(rèn)為樂器好用，這主要是因為樂器是國產(chǎn)樂器，而且保養(yǎng)不到位。較為嚴(yán)重的是，57%的隊員認(rèn)為組訓(xùn)方法不科學(xué)。雖然在初期投入了大量經(jīng)費從地方請來了專業(yè)老師指導(dǎo)，但之后都是采取以老帶新的方式教授，隨意性比較大，而且老隊員的水平也參差不齊，個別樂器個別聲部甚至無法演奏曲目。

3.對于連隊工作和軍樂訓(xùn)練的沖突方面。65%的隊員選擇了老連隊，這也屬于情理之中，因為樂隊成員編制還是在各自連隊，各種榮譽進步都是立足于原單位的表現(xiàn)，軍樂隊只能是錦上添花而已。

通過以上的分析，不難總結(jié)出導(dǎo)致以上軍樂隊建設(shè)問題的原因:1、缺人缺物缺保障，尤其是沒有固定的經(jīng)費保障；2、體制不夠完善，樂隊的建設(shè)多以大項任務(wù)為牽引，沒有長效的訓(xùn)練管理機制和考核評價體系；3、隊員基礎(chǔ)較差而且訓(xùn)練積極性不高，沒有良好的激勵方法和科學(xué)的教學(xué)方法。

四、思考及建議

目前，全軍的軍樂隊絕大部分是設(shè)立在集團軍以下單位，沒有固定的編制，或者依托于某個單獨連隊，或者從各個連隊抽調(diào)。每逢有大項任務(wù)時，建設(shè)紅紅火火。但之后大部分都沉寂了下來，主要是由于基層軍樂隊建設(shè)普遍面臨的“三大矛盾”。一是老連隊工作安排和軍樂隊訓(xùn)練之間的矛盾。由于戰(zhàn)士們參加軍樂隊只是“副業(yè)”，他們在各自的連隊都是在戰(zhàn)斗員，有固定的軍事專業(yè)，一旦連隊軍事訓(xùn)練和樂隊訓(xùn)練安排發(fā)生沖突，戰(zhàn)士們大多都傾向于連隊的訓(xùn)練。二是軍樂隊隊伍穩(wěn)定性要求和基層部隊人員流動性特點的矛盾。鐵打的營盤流水的兵，基層軍樂隊挑選的隊員要么是義務(wù)兵要么是低級士官，在樂隊最多三年就面臨退伍了，而三年時間對于熟練掌握一門樂器確實太短了，人員的流動性使樂隊的水平始終在低水平徘徊，好不容易培養(yǎng)出一名好樂手，還沒等他傳幫帶就退伍了。三是軍樂演奏對隊員音樂素養(yǎng)的較高要求和普通戰(zhàn)士音樂素養(yǎng)較低的矛盾。這始終是基層軍樂隊的硬傷，不像部隊專業(yè)的軍樂團，樂手都是科班出生，基層樂隊的隊員則必須從零開始教。

這些矛盾的產(chǎn)生根源在于部隊基層的生活特點，與其奢望完全解決，不如想辦法最大限度的揚長避短，抓住主要矛盾，調(diào)和沖突。因此，筆者認(rèn)為基層軍樂隊建設(shè)要努力做到“三個結(jié)合”:

(一)在人員選拔上，做到音樂基礎(chǔ)和個人性格相結(jié)合。在選拔人員時把戰(zhàn)士的性格特點作為一項重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。只要有著端正的態(tài)度，刻苦訓(xùn)練的精神，持之以恒的毅力，音樂基礎(chǔ)的短板是完全可以靠后天的努力來彌補。

(二)在隊伍管理上，做到嚴(yán)格落實制度和尊重個人能動性相結(jié)合?；鶎討?zhàn)士最大的特點就是有著極高的服從意識，雖然樂器的學(xué)習(xí)講究“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，注重個人能動性的發(fā)揮，但只要樂隊能夠落實好科學(xué)的訓(xùn)練計劃和嚴(yán)格的管理制度，心往一處想，力往一塊使，上下擰成一股繩，樂隊的建設(shè)一樣能上水平。

(三)在樂隊作用發(fā)揮上，做到培養(yǎng)文化骨干和發(fā)動群眾相結(jié)合?；鶎游幕ㄔO(shè)是一項群眾性的工作，需要廣大官兵的共同參與。沒有一大批的文體骨干，文化工作就難以形成示范和傳播效應(yīng)；沒有廣大官兵的熱情參與，軍隊基層文化建設(shè)就會缺乏生命力。因此，軍樂建設(shè)，既要注意培養(yǎng)、保留一批骨干，也要善于最大限度發(fā)動普通官兵參與，使軍樂建設(shè)深深扎根于普通官兵長盛不衰。