移動入股廣電欲共贏改變產業(yè)

作者 | 金峰

中移動入股廣電意欲何為？

一直以來中國移動和國網(wǎng)公司之間的“緋聞”不斷，但始終卻是難以“牽手”。一方面是國網(wǎng)公司的成立經(jīng)歷了一波三折，之前關于國網(wǎng)公司，定位和業(yè)務架構一直未能明確，掛牌事宜也被一再延宕；另一方面中國移動早就有意“牽手”國網(wǎng)公司，但之前由于高層人事變動使得項目推進數(shù)度推延。如今合作意向的傳聞又起，在當前的通信市場競爭態(tài)勢下顯得尤為引人注目。

從2012年開始，關于中國移動要入股廣電的傳聞就不絕于耳。近日，市場又有新一輪關于中國移動即將入股廣電的傳聞。傳聞的由來，自然不會是毫無依據(jù)，主要依據(jù)包括四個方面。

首先4G牌照即將發(fā)放，中國移動看中廣電所掌控的700MHz頻段。畢竟從技術上來說，700MHz的頻段穿透力遠比2.6GHz要強很多。目前700MHz頻段被廣電用于模擬電視上，而模擬電視國家計劃在2020年全部予以淘汰。其次移動即將獲得固網(wǎng)牌照，屆時其不再依托鐵通開展固網(wǎng)業(yè)務，而廣電在此領域擁有一定的積累（能力），可借助廣電的網(wǎng)絡等方面的資源，滲透進戶。第三廣電公司的成立，缺乏資金。事實上，2013年初，全國范圍內的廣電集團就在籌備狀態(tài)，但至今仍未掛牌，除了整合全國范圍內的各個廣電分支機構存在一定難度外，缺乏必要的資金也是重要的原因。最后政府近期政策暗示未來有新一輪重組舉措。日前出臺的“383”改革方案中，其中提到關于“電信重組”的論述，具體論述是，“加快業(yè)務相互開放，實質性推進三網(wǎng)融合?！?/p>

1、中國移動入股廣電，具備合作共贏的基礎

一個企業(yè)入股另一個企業(yè)，除了單純期望在財務上獲得回報的投資行為外，大多數(shù)都是期望雙方的資源能夠相互利用，在業(yè)務經(jīng)營層面展開深度的合作。前期中國移動入股科大訊飛后，就在自有業(yè)務中植入了語音識別的功能，同時也在能力開放平臺上，將其作為重點，向合作伙伴進行開放；而入股浦發(fā)銀行，則是拓展了支付能力，同時也為后期的互聯(lián)網(wǎng)金融進行了提早布局。至于科大訊飛、浦發(fā)等，自然也從合作當中獲利，最直接的好處是，他們同中國移動的7億用戶的距離，一下子從原來的一公里，縮短到只剩下一米。

而對于中國移動入股廣電，能夠看到雙方具備合作共贏的可能。對于中國移動而言，首先，中國移動可以名正言順地獲得700MHz頻段，用于其自身業(yè)務的開展（例如用于4G或者5G的頻段），盡管距離獲得相應的牌照需要較長的時間，但提前布局總是有好處的；其次，中國移動不缺主干網(wǎng)資源，但缺乏最后一公里的接入資源，但其全資子公司中國鐵通的資源，無法滿足中國移動在獲得固網(wǎng)牌照后，大規(guī)模發(fā)展固網(wǎng)的需求，而廣電則是最后一公里接入資源充沛，能夠有效彌補中國移動資源不足的現(xiàn)狀；第三，廣電也能夠為中國移動提供內容注入，包括手機視頻業(yè)務，以及在發(fā)展寬帶過程中，需要的內容填充。

而對于廣電而言，首先是可以推動其各項資源的價值實現(xiàn)，主要是借助中國移動的銷售渠道，實現(xiàn)寬帶資源的銷售，通過中國移動開展的各類增值業(yè)務，實現(xiàn)其視頻內容的銷售；其次是實現(xiàn)組織與管理的升級，畢竟到目前為止，廣電仍然呈現(xiàn)全國分散的格局，集團化組織與管理經(jīng)驗缺乏，而中國移動則在此領域經(jīng)驗豐富，可以盡快帶領廣電集團快速走上正軌。

2、中國移動入股利益的實現(xiàn)，仰仗其控制力

中國移動如果想從入股中獲得真正的利益，而不單純獲得財務上的收益，需要仰仗其控制能力。畢竟中國移動不會達到控股的地位，同時一些資源的提供，也并不完全取決于中國移動。為此，首先在合作過程中，雙方的資源，應是等價交換的過程，也就是說中國移動想從廣電處獲得怎樣的資源，也應該讓廣電在提供資源的背景下，獲得等價的回報；其次在合作的過程中，需要對政府進行游說，畢竟廣電的股份還是由國資委掌控，移動能夠獲得多少股份還是由政府說了算，同時移動想獲得700MHz頻段，即便是被釋放，能否依照預期被移動獲得，還是需要政府最后的拍板。

3、中國移動入股廣電，將改變中國電信產業(yè)格局

中國移動若能夠順利入股廣電，并且實現(xiàn)深度合作，必將改變中國電信產業(yè)的格局。首先，在國內市場上，將形成一個完整的全業(yè)務運營商，并且其在全國范圍內實力相對均衡，至少比電信和聯(lián)通在固網(wǎng)業(yè)務上統(tǒng)治半壁江山要均衡，這樣均衡的運營商，將使得產業(yè)競爭更為激烈；其次，三網(wǎng)融合從技術與產品層面進一步走向市場營銷層面，電信運營商主導的IPTV與廣電主導的數(shù)字電視在技術實現(xiàn)上略有差別，但在最終的用戶體驗上，則無明顯差別，中國移動在填充固網(wǎng)的時候，甚至都不用考慮IPTV的方案，而直接捆綁數(shù)字電視；第三，對目前OTT機頂盒產業(yè)可能造成一定沖擊，用戶之所以選擇機頂盒，無非就是看中了其內容更豐富，而且使用成本也更低，在中國移動入股后，不排除為了營銷的目的，而改變廣電機頂盒傳統(tǒng)的營銷模式（月租費+點播費），將其向用戶更愿意接受的大部分內容免費+少部分內容收費的方式，并且會以資金保證其內容更加豐富。