共同愿景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

摘要：本文主要研究了共同愿景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，以知識(shí)共享為中介變量。我們發(fā)現(xiàn)：（1）共同愿景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有正向影響；（2）共同愿景對(duì)知識(shí)共享有正向作用；（3）知識(shí)共享在共同愿景和企業(yè)創(chuàng)新之間起著中介作用。

關(guān)鍵詞：共同愿景；企業(yè)創(chuàng)新；知識(shí)共享

1.研究的問題與目的

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，創(chuàng)新被越來越多的企業(yè)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為下屬描繪出一幅共同愿景時(shí)，企業(yè)中的所有個(gè)體能夠朝著共同的目標(biāo)努力。簡(jiǎn)單來說，“愿景”是員工可以看到，通過艱苦的工作，可以是有形的。近年來，共同愿景的員工激勵(lì)越來越多的學(xué)者研究。知識(shí)是創(chuàng)新的源泉，在企業(yè)中的知識(shí)共享能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，所以知識(shí)共享扮演著非常重要的角色。有鑒于此，本文的研究框架如下：

2.理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 共同愿景和企業(yè)創(chuàng)新

共同愿景是指具體的能夠激發(fā)所有成員為之奉獻(xiàn)的愿望和遠(yuǎn)景。共同遠(yuǎn)景建立在企業(yè)員工共同價(jià)值觀之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。就像一個(gè)合作經(jīng)營(yíng)的公司，表面上是一體化了，但如果人們?cè)趦r(jià)值觀上沒有共同點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來缺乏信心，那么這種一體化后的資產(chǎn)配置效率提高依然是不可能的。因此，需要通過塑造重組后企業(yè)的共同遠(yuǎn)景，使之與資產(chǎn)一起結(jié)合進(jìn)來的各方員工凝聚起來、整合起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來美好的共同遠(yuǎn)景而積極努力。企業(yè)建立共同遠(yuǎn)景的具體途徑是：

1、激勵(lì)個(gè)人遠(yuǎn)景。

2、綜合各種個(gè)人遠(yuǎn)景，塑造出企業(yè)的整體遠(yuǎn)景——共同遠(yuǎn)景。

3、決策層以不凡的胸襟和謙恭的態(tài)度傾聽實(shí)施過程中的不同意見，逐步修補(bǔ)共同遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)真正的水乳交融。

它由三個(gè)要素組成：目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感。

愿景可分為三個(gè)層次：個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的和組織的.個(gè)人欲望是每一個(gè)個(gè)體所持有的想法，即使組織能夠滿足個(gè)人欲望但對(duì)方但不是交流和真誠(chéng)的分享，還不是共同愿景。共同愿望是一個(gè)人們分享見解，深度溝通磨合而成，它是追求學(xué)習(xí)愿景，展示個(gè)人的欲望。共同愿望的學(xué)習(xí)型組織是非常重要的，因?yàn)樗鼮閷W(xué)習(xí)提供關(guān)注和能量，就像光通過凸鏡將能量聚集在一個(gè)焦點(diǎn)。共同愿景能建立起一個(gè)崇高的目標(biāo)，一個(gè)令人興奮的新思維和行為，一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、開拓、創(chuàng)新的精神，大膽試驗(yàn)。可以說，如果沒有共同的愿景，沒有學(xué)習(xí)的組織。共同愿景的三要素：1、目標(biāo)指的是什么組織“追求什么樣的共同愿景？”即建立愿景的人真的想實(shí)現(xiàn)組織特定的場(chǎng)景。目的是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展指出明確的方向。2、價(jià)值觀，是指“如何追求共同的愿景”的過程中實(shí)現(xiàn)我們的愿景人們一切行為的最高依據(jù)和所有成員在日常生活中常見的行為準(zhǔn)則。3、使命感，它是用來回答“為什么眼追求這種常見的可能觀點(diǎn)？”的問題，它反映了個(gè)人和組織的社會(huì)、國(guó)家和世界要什么貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新不僅是的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源[1]，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的來源。因此，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新績(jī)效已經(jīng)成為一個(gè)重要的企業(yè)目標(biāo)。知識(shí)可以不斷減少單位產(chǎn)出的原材料、勞動(dòng)力、資本、時(shí)間和空間需求，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加依賴于知識(shí)的開發(fā)和有效利用迅捷地創(chuàng)新[2]。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾乎每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中都包含創(chuàng)新。這是因?yàn)閯?chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展得核心，是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的主要來源。基于此，我們提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：共同愿景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有正向影響；

2.2 知識(shí)共享的中介作用

知識(shí)共享是指員工彼此之間的通信知識(shí)，使知識(shí)通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)傳播到組織的水平。在內(nèi)部組織，員工可以查詢組織知識(shí)獲取解決問題的方法和工具；反過來，員工良好的方法和工具通過反饋系統(tǒng)可以擴(kuò)散到組織知識(shí)，讓更多的員工使用，以提高組織的效率。知識(shí)共享作為知識(shí)管理的一部分，能夠使新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)得到迅速擴(kuò)散，在企業(yè)內(nèi)部把合適的知識(shí)傳遞給最佳成員以及員工，將個(gè)人將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)。共同愿景促進(jìn)了組織內(nèi)的知識(shí)共享，因?yàn)榻M織內(nèi)的成員希望通過知識(shí)共享使更多的人提高他們的知識(shí)武裝，能夠盡快達(dá)成共同愿景，即領(lǐng)導(dǎo)者描繪的企業(yè)未來藍(lán)圖。

知識(shí)共享不只是知識(shí)的交流、分享和成員間的相互學(xué)習(xí)，最為重要的是它促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生，這是一個(gè)潛默化的過程，使新知識(shí)、新思維迅速發(fā)展起來，這就是知識(shí)共享對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效有顯著影響的原因。知識(shí)共享對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的影響在于通過知識(shí)共享，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。基于此，我們提出以下假設(shè)：

假設(shè)2：共同愿景對(duì)知識(shí)共享有正向作用；

假設(shè)3：知識(shí)共享在共同愿景和企業(yè)創(chuàng)新之間起著中介作用。（作者單位：山東大學(xué)工商管理實(shí)驗(yàn)班）

參考文獻(xiàn)

[1]劉錦英.基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)管理[J].平頂山學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，10（5）：20–23.

[2]范柏乃.城市技術(shù)創(chuàng)新透視：區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新研究的一個(gè)新視角[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.