煤炭企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及其措施分析

摘要：對煤礦企業(yè)人力資源管理中所面臨的具體形勢進(jìn)行了分析，并且對在管理中存在的具體問題進(jìn)行了剖析，最后對如何進(jìn)行煤礦企業(yè)人力資源管理提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：管理；對策；人力資源；煤炭企業(yè)

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）33-0133-02

一個企業(yè)的成功與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭市場的能力以及是否有專有技術(shù)密切相關(guān)。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起著舉足輕重的作用，只有企業(yè)對人力資源進(jìn)行有效合理的開發(fā)，并且對人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)地管理以及利用，企業(yè)的發(fā)展才能呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。

一、在煤炭企業(yè)中的人力資源管理普遍面臨的形勢

1.隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，中國也正逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)體系的一個重要的組成部分，因此，世界經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)成為影響中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要因素，甚至能夠左右中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種大的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國的勞動力市場也受到相應(yīng)的沖擊和影響，勞動力市場正呈現(xiàn)出一種異常復(fù)雜的局面，雙向選擇的形勢也更加凸顯，煤炭企業(yè)的人力資源管理也同時呈現(xiàn)出新的問題。過去的就業(yè)模式正呈現(xiàn)逐漸打破的趨勢，人力資源的管理也進(jìn)入了相應(yīng)的調(diào)整時期。

2.西部大開發(fā)的實施，其主要目的是縮小東西部地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)差距，這項政策為西部的省份創(chuàng)造了更多和更廣闊的就業(yè)機(jī)會。過去，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)一些苦、臟、累、險的工作崗位，最終都為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行承擔(dān)，然而現(xiàn)在，那些苦、臟、累、險的工作崗位需要的勞動力比例正呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢。尤其是在一些煤炭企業(yè)，那些采掘生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的西部省份員工，正呈現(xiàn)逐漸流失的形勢。人們在進(jìn)行就業(yè)時開始更加注重對于崗位的選擇?，F(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)管理者不得不對這種就業(yè)現(xiàn)狀作出理性的思考，他們必須徹底改變過去那種“安排崗位”的管理觀念，調(diào)整相應(yīng)的思維模式。

3.中國的煤炭企業(yè)正在如火如荼的進(jìn)行深化勞動關(guān)系相關(guān)的改革，相關(guān)的人力資源的知識結(jié)構(gòu)也正在進(jìn)入相應(yīng)的調(diào)整期，一方面，企業(yè)與員工正在轉(zhuǎn)換為一種雇傭和被雇傭的契約關(guān)系，企業(yè)員工有著嚴(yán)重的急功近利思想，現(xiàn)在以礦為家扎根礦山生活的員工數(shù)量正在呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢，員工的主人翁的思想也逐漸的淡化；另一方面，員工的自主擇業(yè)意識正在逐漸加強(qiáng)，在企業(yè)之間以及全球社會之間，人力資源的流動性也正在加強(qiáng)，企業(yè)員工需要根據(jù)新形勢的具體要求，努力進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)，尤其是要加強(qiáng)那些應(yīng)知應(yīng)會的基本知識的學(xué)習(xí)。人力資源的知識結(jié)構(gòu)也正呈現(xiàn)一種調(diào)整與再調(diào)整局面，這無疑給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定程度的困難。

二、在煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的相關(guān)問題

對于相關(guān)的煤炭企業(yè)來說，必須對新時期新形勢進(jìn)行認(rèn)真的分析，認(rèn)進(jìn)而確定其自身在人力資源管理方面存在的優(yōu)勢與劣勢，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)人力資源的管理工作，進(jìn)而起到增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力的目的。筆者根據(jù)自身在煤礦企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，并且結(jié)合一些同行企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，得出現(xiàn)在的煤炭企業(yè)普遍存在著以下幾個方面的人力資源管理問題。

1.思想上沒有對人力資源管理產(chǎn)生足夠的重視，沒有在人力資源方面投入更多。煤炭企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，科技水平相對較低，各級的管理人員沒有能充分認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有的重要地位。極個別的煤炭企業(yè)只是注重眼前的相關(guān)利益，忽視了對于人力資源開發(fā)方面的相關(guān)投入，因此企業(yè)在人力資源的儲備方面長期處于較為劣勢的地位，相關(guān)的人力資源的思想觀念也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這無疑給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了眾多的不利影響。

2.在人力資源管理上不重視相關(guān)的合理配置，許多煤炭企業(yè)不能在人力資源方面進(jìn)行合理的配置，采掘一線的員工與進(jìn)行生產(chǎn)、生活的后勤員工比例不是很協(xié)調(diào)，從而造成地面崗位人力資源過剩，而井下輔助生產(chǎn)工人數(shù)量過多，采掘一線工人明顯不足的局面。此外，采掘一線的職工隊伍也沒有合理的人員結(jié)構(gòu)，熟練的技術(shù)工人相對緊缺。

3.行為上不能充分重視對于人力資源的調(diào)和工作，因此企業(yè)不能形成良好的企業(yè)凝聚力。隨著相關(guān)改革的不斷深入，然而一線工人的相關(guān)待遇雖然有了很大程度上的改變，但是與企業(yè)的管理人員還是有著極大的差距，特別是在進(jìn)行材料消耗、安全管理以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核對于一線工人有著較為嚴(yán)格的要求，相關(guān)的處罰力度也相對較大。如果一味的將現(xiàn)場管理的責(zé)任推給現(xiàn)場的一線工人，或者進(jìn)行較為嚴(yán)格的處罰，極易將一線工人置于企業(yè)管理的對立面。這樣發(fā)展下去，企業(yè)就會失去相應(yīng)的向心力和凝聚力。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理對策

1.制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，建立和完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。煤炭企業(yè)要將人力資源的管理工作置于企業(yè)管理的重要位置，制定好相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃。此外相關(guān)的管理者要對世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會發(fā)展環(huán)境以及相關(guān)的人文環(huán)境等因素對于企業(yè)的經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，同時還要針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境，對于各類人力資源進(jìn)行補(bǔ)充和配備，進(jìn)而保證企業(yè)各個崗位的管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)有序的銜接。另一方面，煤炭企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，相關(guān)的職工培訓(xùn)計劃要求具有系統(tǒng)性和前瞻性，并且按照相關(guān)的計劃有步驟地進(jìn)行實施，進(jìn)而促使員工的思想觀念緊跟時代發(fā)展的客觀要求，這樣，才能夠保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位。

2.重視對于核心人才的安置工作，建立一個公平、公正的用人機(jī)制，并且認(rèn)真落實相關(guān)的企業(yè)留人政策，通過將待遇留人、感情留人等多種渠道進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)員工營造出良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。應(yīng)該努力做到以下幾點。（1）委任干部保證公平、公正。要用好的作風(fēng)進(jìn)行選人同時還要選擇作風(fēng)好的人，在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，堅持做到由群眾進(jìn)行推薦、組織進(jìn)行考核、公開進(jìn)行競聘等程序，使每一個員工都有一個公平的競爭機(jī)會，這樣，才能選聘到那些品學(xué)兼優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部。（2）對員工政績進(jìn)行公正的評價。在進(jìn)行政績的評價上做到堅持實事求是，并且要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，使每個員工對自己的工作產(chǎn)生熱愛，并且加強(qiáng)對于工作的信心和希望。（3）對矛盾進(jìn)行公平調(diào)解。保證把握好一定的度，一旦出現(xiàn)矛盾，進(jìn)行調(diào)解時要多聽取當(dāng)事人的相關(guān)意見，及時進(jìn)行溝通，建立一種團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛。

3.幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，建立一種公平、公正的激勵機(jī)制。鑒于煤炭企業(yè)工作特點的特殊性，企業(yè)要努力保持員工隊伍的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)員工的主人翁精神，主要做好以下三個方面的工作。（1）給予員工合理的收入。企業(yè)要要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及居民的消費總體水平進(jìn)行員工的收入的確定。（2）為員工設(shè)立良好的個人發(fā)展空間。要進(jìn)一步完善和設(shè)置相關(guān)的技術(shù)工種崗位，使員工能夠有一個充分展示才華的平臺，不要對相關(guān)的管理人員和實務(wù)技能的普通職工的設(shè)計合理科學(xué)的技術(shù)線路，使每個人的都有相應(yīng)的晉升機(jī)會。（3）要解除員工的后顧之憂。為員工提供相應(yīng)的養(yǎng)老保險、住房公積金等，解決員工住房難的問題。

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]