試析財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及解決策略

孫萍

（云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司，云南 昆明 650228）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及改革開放的深入進(jìn)行，我國(guó)的企業(yè)管理開始與國(guó)際接軌，作為企業(yè)管理中十分重要一環(huán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之獲得相應(yīng)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)自己的自己活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高資金的利用效率，降低使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的生存和發(fā)展具有十分重大的意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的現(xiàn)代化的企業(yè)制度建立的時(shí)間相對(duì)較晚，這使得我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間比較短，因?yàn)榇嬖诤芏嗟牟蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 財(cái)務(wù)管理的基本模式落后

由于長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較滯后，只有少數(shù)的企業(yè)積極采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，但是現(xiàn)代化的程度仍然不高，停留在初級(jí)階段。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)外相比還有很大進(jìn)步的空間。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理模式上十分的落后，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，沒有高效的信息傳遞系統(tǒng)，這使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的傳遞十分的滯后，使企業(yè)的決策人員在決策的時(shí)候沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息作為參考，因此無(wú)法做出有效的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只能夠滿足會(huì)計(jì)人員日常工作的需要，不能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的各個(gè)部門提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法做到信息共享，因此發(fā)揮的作用十分的有限。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其它的部門之間的聯(lián)系十分的少，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

1.2 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中激勵(lì)與約束機(jī)制不相容，監(jiān)督機(jī)制不夠健全

在企業(yè)管理當(dāng)中科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制能夠有效的激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工在日常的工作中能夠最大限度的發(fā)揮自身的潛力，從而保證整個(gè)企業(yè)的高效率的運(yùn)行。但是在現(xiàn)實(shí)中我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度中的激勵(lì)和約束是不相容的，大多數(shù)的企業(yè)的管理者都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，但是不承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)沒有建立健全的約束機(jī)制，這使得相關(guān)人員的行為沒有收到相應(yīng)的約束，容易產(chǎn)生腐敗。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的造假等行為并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理關(guān)注不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的就是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而很少去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資的管理。隨著我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域業(yè)務(wù)品種的不斷的豐富，但是與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度卻還沒有建立。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨著技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資隨之產(chǎn)生，人員管理是風(fēng)險(xiǎn)投資是否成功的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是我國(guó)企業(yè)在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人員招聘缺乏相應(yīng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的員工沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不利于員工自身的全面發(fā)展，造成員工知識(shí)以及自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的老化。此外，還需要進(jìn)一步的去完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理，采用更加科學(xué)的管理手段。

1.4 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中的評(píng)價(jià)體系不夠完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)得到了充分的體現(xiàn)，但我國(guó)對(duì)于這些現(xiàn)代資產(chǎn)的評(píng)價(jià)還缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，如企業(yè)的人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)附加值、科技附加值、自由現(xiàn)金流量等，但這些因素在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)起著重要的作用，某些方面已經(jīng)超越了傳統(tǒng)而實(shí)物資本及貨幣資本在現(xiàn)代企業(yè)中的決定性作用。我國(guó)部分企業(yè)在對(duì)這些現(xiàn)代資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的不足已嚴(yán)重影響到了企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力，并最終影響到了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然除這些主要問(wèn)題外，我國(guó)企業(yè)還存在把財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作混為一談，只注重與企業(yè)日常資金營(yíng)運(yùn)相關(guān)的部分，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理，和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還不夠廣泛，應(yīng)對(duì)資金籌集方式更加多樣化、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等問(wèn)題能力不足等多個(gè)方面的問(wèn)題，尤其是我國(guó)的中小企業(yè)。

2 問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

2.1 外部環(huán)境方面

企業(yè)外部環(huán)境如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向,宏觀經(jīng)濟(jì)金融及對(duì)企業(yè)優(yōu)惠政策等，將直接影響企業(yè)的融資及生存發(fā)展。外部環(huán)境問(wèn)題是企業(yè)融資難、缺少投資導(dǎo)向等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的直接原因。

2.2 成長(zhǎng)經(jīng)歷和管理者素質(zhì)方面

多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了較為曲折的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展環(huán)境及管理者成長(zhǎng)路徑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.3 企業(yè)自身管理方面

內(nèi)因是決定事物發(fā)展的主要原因，對(duì)企業(yè)而言，自身管理是造成諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根本原因。自身管理涉及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員保障等方面。

3 對(duì)策及建議

經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言是一場(chǎng)機(jī)遇，但也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)從上面我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還遠(yuǎn)未達(dá)到適用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求，這使我國(guó)的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)不斷的提高其自身的財(cái)務(wù)管理水平，主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1 提高企業(yè)相關(guān)的人員的財(cái)務(wù)知識(shí)并強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)

這不但包括不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，同時(shí)還應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財(cái)務(wù)造假的幾率。

3.2 夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次

從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的"主旋律"。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，如在應(yīng)收賬款管理中、強(qiáng)化信用分析、賬齡分析等，在存貨管理中強(qiáng)化ABC分類和經(jīng)濟(jì)定貨量管理對(duì)于防范經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流量、提高資金運(yùn)用效率具有積極重要的意義。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等方面的財(cái)務(wù)管理，全面統(tǒng)籌地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)操和理論深化。

3.3 與企業(yè)管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等支援子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)行效率最優(yōu)的效果。應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)化管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。這些新變化既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)企業(yè)自身安全是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

[1] 姜娟娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工會(huì)論壇，2008，2，98.

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