創(chuàng)業(yè)：讓我們面對現(xiàn)實(shí)！讓我們忠于理想！

文 葛遜 綜合報(bào)道

如果你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最令你為難的是什么？十年前擺在創(chuàng)業(yè)者面前的那些諸如團(tuán)隊(duì)、融資這樣的問題，在今天的創(chuàng)業(yè)者面前都不是問題；而今天創(chuàng)業(yè)者需要面對的困難，在十年前看來則非常簡單。當(dāng)你苦苦思索“藍(lán)?！钡降自谀睦锒坏玫臅r(shí)候，你是否會(huì)希望自己回到十年前，那個(gè)時(shí)候，你看到的都是“藍(lán)海”。是否就此可以下一個(gè)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了！但是誰又敢說未來不會(huì)出現(xiàn)更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)呢？

在目前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)裁員的環(huán)境下談創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時(shí)宜。但是仿佛印證熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”理論一般，往往偉大的企業(yè)都是在危機(jī)中誕生的，如1937年經(jīng)濟(jì)恐慌中誕生的寶潔和通用，而19世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)大衰退則誕生了IBM，或許幾十年之后，中國基業(yè)常青的企業(yè)名錄中，就會(huì)有誕生于此時(shí)的企業(yè)，而這個(gè)偉大的企業(yè)是由幾十萬的小生意起家的也未可知。

但是今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和十年前相比，創(chuàng)業(yè)者不僅是面臨進(jìn)入下行通道的經(jīng)濟(jì)周期那么簡單，還有房租成本和人力成本的增加，另外各行業(yè)趨于飽和的市場環(huán)境，更加趨于細(xì)分的商業(yè)模式都是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。如果你想創(chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)圍繞在你生活周圍的這些商業(yè)機(jī)會(huì)，幾乎大多數(shù)都是在過去十年間涌現(xiàn)的。年薪百萬的女CEO習(xí)慣于網(wǎng)上購物，鄰居家的阿姨嘗試新菜式之前，也會(huì)上網(wǎng)搜索它的做法，APP上幾乎涵蓋了所有你需要的生活應(yīng)用軟件，甚至你常去的連鎖快餐店，它們中的大多數(shù)也是在這十年間發(fā)展起來的。

好吧，現(xiàn)在你不能不面對的是，十年間，你錯(cuò)失了創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。但是我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)。

找人、找錢、找模式哪個(gè)更重要？

如果我們做一個(gè)勾勒，十年前典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是不是這樣的：創(chuàng)始人可能是從國外留學(xué)回來，基于在國外求學(xué)期間的積累，現(xiàn)在有一個(gè)非常好的商業(yè)項(xiàng)目，回到國內(nèi)后，在中關(guān)村注冊成立了一個(gè)科技公司。但是在組建團(tuán)隊(duì)中他會(huì)發(fā)現(xiàn)，找到合適的人非常困難。技術(shù)好水平高的人才會(huì)更傾向于去大公司、外企，而剛剛畢業(yè)的年輕人，往往會(huì)把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為跳板，他們會(huì)在這里積累了自己的第一份工作經(jīng)驗(yàn)后，匆匆離開，去條件更優(yōu)越的大企業(yè)。在當(dāng)時(shí)的求職者眼中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就代表著“待遇低，未來發(fā)展不明朗，關(guān)鍵是隨時(shí)可能會(huì)關(guān)門”。

事實(shí)上，十年后，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則不會(huì)“被鄙視”，很多年輕人甚至是大型企業(yè)的高管，他們并不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)代表各種的“無保障”，相反，他們會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很有吸引力，和一個(gè)企業(yè)共同成長挺好的，待遇不夠吸引人只是暫時(shí)的，未來會(huì)好的。相比十年前，求職者對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有這樣的“信任感”，是基于在這十年間，成長起來并獲得成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的數(shù)量。據(jù)公開資料顯示，在過去的十年間，基于某科技項(xiàng)目所成立的企業(yè)和專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)成長起來的有上千家。

組建團(tuán)隊(duì)是十年前創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題，姑且創(chuàng)業(yè)者可以湊齊一個(gè)隊(duì)伍之后，對于他們來說，去哪兒找錢則是第二個(gè)生存難題。十年前的資本市場遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，大部分的外資PE/VC還沒有進(jìn)入中國，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資渠道非常有限。創(chuàng)業(yè)者除了通過抵押自有房產(chǎn)的方式可以從銀行拿到錢之外，幾乎很難從銀行或者是其他金融機(jī)構(gòu)中拿到錢。不過非常有趣的是，在十年前，如果你英語好，你是可能會(huì)獲得好的投資的。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者想要獲得投資，紛紛借道國外資本市場，馬云就是其中的代表。這樣的情形在十年后則不會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在很多的外資風(fēng)投都被要求說中文，對于創(chuàng)業(yè)者來說，語言不會(huì)是他們?nèi)谫Y路上的阻礙。

如果說十年前的創(chuàng)業(yè)者找人難、找錢難，但是找項(xiàng)目容易，那么十年后的創(chuàng)業(yè)者，則是找人容易，找錢容易，但是找項(xiàng)目難。就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，如果把創(chuàng)業(yè)比作占山為王，那么十年前的創(chuàng)業(yè)者占據(jù)的都是基于互聯(lián)網(wǎng)大應(yīng)用的“大山頭”，而十年后的創(chuàng)業(yè)者則只能選擇基于互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用的“小山頭”了。事實(shí)上，根據(jù)風(fēng)投機(jī)構(gòu)的研究顯示，小應(yīng)用用戶每日習(xí)慣使用的軟件數(shù)量不能超過5個(gè)，數(shù)量不會(huì)再多，如果5個(gè)應(yīng)用市場飽和了，那么后來者只有擠掉前面的名額占有者。而目前已經(jīng)有兩個(gè)半“小山頭”被占據(jù)了，其中包括微信、微博，還有半個(gè)則是電子郵件。

現(xiàn)在留給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的是基于APP應(yīng)用上的細(xì)分領(lǐng)域。有趣的是，目前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)無論是朝向哪個(gè)方向，你們都會(huì)有一個(gè)共同的敵人——騰訊。而十年前的創(chuàng)業(yè)者則沒有這方面的顧慮。相較十年前，創(chuàng)業(yè)者還有一個(gè)問題不能忽視——推廣費(fèi)用的增加。十年前一兩百萬可以在門戶網(wǎng)站上最醒目的位置上做推廣，但是現(xiàn)在沒有幾千萬你休想在門戶網(wǎng)上出現(xiàn)。十年前的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力成本占比很高，而今天，營銷成本則是他們最需要考慮的一部分，按照比例來說，人力成本則不那么讓創(chuàng)業(yè)者為難了。

投資者眼中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

沒有接受過正式培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)愛好者

這可能還可以分為好幾個(gè)小類，不過共同點(diǎn)是他們中的大多數(shù)人學(xué)過如何編程。當(dāng)探索互聯(lián)網(wǎng)的那一刻開始，他們就決定要獨(dú)立去做自己喜歡的東西了。他們中的很多人最后變成了真正的互聯(lián)網(wǎng)“Geek”，他們十分熟悉如何在互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng)并取得自己想要的結(jié)果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好。逐漸，這些人可能會(huì)成為使用Google的專家，而SEO是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要部分。他們經(jīng)常是獨(dú)行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用效果十分癡迷，并花費(fèi)大量的時(shí)間在產(chǎn)品研發(fā)上。但他們并不是投資人追逐的目標(biāo)。不過也有例外，當(dāng)投資人自己投的產(chǎn)品功能不如這些創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的產(chǎn)品的時(shí)候，投資人也會(huì)嘗試購買他們的解決方案。

“誤入歧途”的創(chuàng)業(yè)者

很多人都會(huì)有這樣的感覺，他們在選擇大學(xué)學(xué)科時(shí)，或多或少是為了迎合父母的期望，并不是他們以后真正希望工作的領(lǐng)域。他們是互聯(lián)網(wǎng)的?？停⑶覠嶂杂谟没ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的東西，當(dāng)然這一切是以興趣為基礎(chǔ)。他們每天會(huì)花費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)去瀏覽其他網(wǎng)站甚至國外網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)新的東西，并形成自己的商業(yè)計(jì)劃書。但在絕大多數(shù)案例中，由于創(chuàng)業(yè)者對環(huán)境缺乏深入了解，通常會(huì)忽略競爭的存在或是低估了對成功所需的投資。他們的問題是：通常他們會(huì)和意氣相投的朋友合作，卻沒有創(chuàng)立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司所必須的技能和知識。不像前一類創(chuàng)業(yè)者，他們并不十分了解SEO或是網(wǎng)上營銷，他們的商業(yè)計(jì)劃書也不是很靠譜。也發(fā)現(xiàn)在極少數(shù)的情況下，這類創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目極具市場潛力，但是他們?nèi)狈τ行У膱F(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團(tuán)隊(duì)。

天生創(chuàng)業(yè)者

你有沒有過這樣的體驗(yàn)：在和某些人對話時(shí)，不知是出于什么原因，你愿意相信他們一定能達(dá)成自己的目標(biāo)，雖然你覺得他們的點(diǎn)子有點(diǎn)荒謬。這是因?yàn)?，?dāng)他們在談到自己想法的時(shí)候，眼睛里會(huì)閃爍光芒，并展示出極大的熱情。實(shí)際上，一些天生創(chuàng)業(yè)者受過過良好的教育同時(shí)又具有管理團(tuán)隊(duì)的能力。這類人并不常見，但是每個(gè)人都想結(jié)識他們。與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學(xué)位無關(guān)，這群人從孩童時(shí)代就開始，就是團(tuán)隊(duì)中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅游，再到百人聚會(huì)等等。在很小的時(shí)候，他們就展示出卓越商業(yè)才能，比如高買低賣“彈子游戲”。他們的熱情指引著他們的生活。他們一項(xiàng)最重要的才能是可以向兩到三名有豐富經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行人員成功“推銷”項(xiàng)目，吸引他們加入。他們是投資人熱捧的對象，尤其是當(dāng)項(xiàng)目展示出巨大成功可能性的時(shí)候。而他們的弱點(diǎn)通常在于選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)缺乏技巧性。他們喜歡把項(xiàng)目“推銷”給所有人，同時(shí)他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能并不是合格的團(tuán)隊(duì)成員。

職業(yè)經(jīng)理人

公司的職業(yè)經(jīng)理人在厭倦了大公司的條條框框后，開始夢想成為創(chuàng)業(yè)者。他們中的很多人有過帶領(lǐng)百人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。尤其是在獲得了MBA學(xué)位后，他們更是覺得如果不自己創(chuàng)業(yè)，簡直是浪費(fèi)時(shí)間。他們可能對互聯(lián)網(wǎng)并不精通，但是也有一些人很清楚如何雇傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。他們中的大多數(shù)人可能較為保守，傾向于在自已熟悉的領(lǐng)域做事情。不過也還有一些人也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)掘機(jī)會(huì)。這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創(chuàng)業(yè)者類型較為互補(bǔ)。

技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者

誰還會(huì)比大學(xué)里計(jì)算機(jī)科學(xué)或通訊學(xué)科的學(xué)生更了解互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是他們學(xué)習(xí)的一部分，而且他們中大多數(shù)人做的程序十分出色。不過他們很快就對現(xiàn)有的應(yīng)用感到膩煩，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己可以發(fā)明出更好的應(yīng)用或是改善現(xiàn)有的應(yīng)用。他們的問題是沒有太多的銷售經(jīng)驗(yàn)或是從來沒有考慮過誰去執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書。他們需要引入商業(yè)或財(cái)務(wù)方面的專員來完善團(tuán)隊(duì)，不過他們中很多人并不見得想分給這些新成員股份。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須必備的幾種心態(tài)

在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)因?yàn)樗淖兓屓松裢惨驗(yàn)樗目焖俑淖兌屓送鴧s步。從前期的市場考察、項(xiàng)目調(diào)研，到發(fā)展中的市場推廣、網(wǎng)站運(yùn)營，直至后來的贏收模式、股權(quán)分割，在這個(gè)過程中提醒創(chuàng)業(yè)者們要注意每一個(gè)可能的細(xì)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有成功心態(tài)

我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對勝利的渴望，它是一個(gè)人證明自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的一種積極的心態(tài);成功不是事情結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，是在這個(gè)過程中不斷的超越自我，提取成功要素、不斷學(xué)習(xí)和思考的過程，它是激勵(lì)我們持之以恒的必備心理。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有細(xì)節(jié)心態(tài)

細(xì)節(jié)決定成敗，互聯(lián)網(wǎng)更是如此。瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)因?yàn)樗淖兓屓松裢?，也因?yàn)樗目焖俑淖兌屓送鴧s步。從前期的市場考察、項(xiàng)目調(diào)研，到發(fā)展中的市場推廣、網(wǎng)站運(yùn)營，直至后來的贏收模式、股權(quán)分割，在這個(gè)過程中要求我們創(chuàng)業(yè)者注意到每一個(gè)可能的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在這個(gè)過程中的方方面面，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、用戶關(guān)系細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)，無處不在的注意點(diǎn)要求我們學(xué)會(huì)全盤地看待問題，更要仔細(xì)地重視問題。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有積累心態(tài)

我們不和別人競爭現(xiàn)在的基數(shù)大小，那是我們無法更改的，但是我們可以通過積累，讓自己在時(shí)間中時(shí)時(shí)進(jìn)步。積累自己的資源，積累自身的社會(huì)價(jià)值，積累自己的資金，積累自己不斷戰(zhàn)勝困難挫折的信心。在面對強(qiáng)勁的對手時(shí)，我們不害怕，通過尋找藍(lán)海，通過積累，在成長中戰(zhàn)勝對手。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有資源心態(tài)

書到用時(shí)方恨少，我們從一開始做項(xiàng)目的時(shí)候就需要積累資源。等我們臨面考試的時(shí)候，再去臨時(shí)抱佛腳，那是徒勞的。開始的時(shí)候，給自己制定資源拓展表，表的一方是自己現(xiàn)在有什么、我做什么，表的另一方是我在發(fā)展中的每一步需要什么、下一步是什么。你和這個(gè)人認(rèn)識哪怕是一面之緣，比你在需要的時(shí)候去找他好的多，更何況你和這個(gè)人可能成為了很好的朋友，這也就是中國的現(xiàn)實(shí)。武裝自己的資源，用自己的小資源不斷換取更大的資源，以小博大。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有合作心態(tài)

一個(gè)人的力量是有限的，面對如汪洋的互聯(lián)網(wǎng)，我們首先需要與我們志同道合的合作伙伴。他們不是因?yàn)榻疱X利益簡單的走到一起，他們是因?yàn)閷Ψ降谋舜苏J(rèn)可、對事業(yè)的認(rèn)可和信心、對燃燒激情的執(zhí)著。只有一個(gè)強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)才可能成為強(qiáng)大的公司，面對風(fēng)雨的時(shí)候才能夠幾腳支撐而不倒。面對外部的時(shí)候，我們是合作的態(tài)度，不管我們是否強(qiáng)大對于詢問者虛心以待，今日的他不起眼，不代表明日的他還是默默無聞。不管我們是否弱小，我們總有自己的優(yōu)勢，面對強(qiáng)者我們敢于說不，也敢于說好。學(xué)會(huì)和別人合作，讓參與的人雙贏這才是未來的互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)平臺(tái)，在平臺(tái)上我們都是贏家。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須要有自省心態(tài)

人最難的是面對自己，作為一個(gè)項(xiàng)目的核心人物，最好不要讓自己成為“管家婆”式的核心，事無巨細(xì)都要自己拍板。那樣不但自己累，而且人總是有限的個(gè)體，不能承接那么多方面。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們先問問自己，在放松或交流中找到事情的癥結(jié)和解決點(diǎn)。

三大注意八大紀(jì)律

三大注意

1、創(chuàng)業(yè)要有清晰的目標(biāo)

目標(biāo)大家都會(huì)講，但關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者們是不是又結(jié)合自身?xiàng)l件做出適合自己的目標(biāo)。很多人說我有很好的想法，這個(gè)只要做了，就一定能怎樣怎樣，但是，所謂靈感就是偶然的迸發(fā)，它未必是一個(gè)好的可實(shí)現(xiàn)的營銷項(xiàng)目，我們需要通過市場去分析我們客戶的需求，看他們需要什么，我們的項(xiàng)目如果能夠很好的滿足他們的需求，真正解決他們面臨的困難，這才是一個(gè)好的項(xiàng)目，也只有這樣，才能夠是我們可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，真正指導(dǎo)我們創(chuàng)業(yè)的前行。

2、從興趣開始

每個(gè)人生活成長的經(jīng)歷都是不同的，也就決定了每個(gè)人擅長的事情是不一樣的，每個(gè)人感興趣的事情是不一樣的，都說興趣是我們的最好的老師。因?yàn)槭浅跎婢W(wǎng)絡(luò)，要想在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，掙錢，并非是一帆風(fēng)順的，這個(gè)時(shí)候，興趣將幫助我們堅(jiān)持下去，而堅(jiān)持才有可能成功。因此選擇自己有興趣的項(xiàng)目，將幫助我們在整個(gè)過程中克服一切的困難，最終所向披靡。很多人在選擇項(xiàng)目時(shí)，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，什么項(xiàng)目熱就一窩蜂的上，但是高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)是匹配的，也并不是每個(gè)人都能夠承受的，不是每個(gè)人都適合的，如果你涉及的行業(yè)是你不喜歡的，那么這個(gè)過程對你將是一個(gè)難熬的過程。如果對你選擇的項(xiàng)目是你的興趣所在，每天你又能從事自己喜歡的事情，又能賺錢，必定會(huì)樂此不疲。

3、要有執(zhí)行力

對于想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人，執(zhí)行力是非常重要的。其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)的人來說，執(zhí)行力都是不可或缺的，如果你沒有執(zhí)行力，那還是不要走上創(chuàng)業(yè)這條路。今天說干這個(gè)，明天說要干那個(gè)，第三天一看，什么也沒干，這樣的人，做什么事情都注定不會(huì)有結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)過程中，一定就是做的任何規(guī)劃都不會(huì)按照計(jì)劃實(shí)施，最終偏離預(yù)定的軌道。失敗收場，所以，創(chuàng)業(yè)的人執(zhí)行力很重要。

八大紀(jì)律

1、不要把目標(biāo)定的太高

也許你在創(chuàng)業(yè)初期，受到很多成功案例的影響，充滿激情，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)似乎也沒那么有難度，對自己抱有很大的期望，定位太高，甚至很多人還沒做，就想著一年要賺多少錢。不切合實(shí)際的目標(biāo)很容易影響創(chuàng)業(yè)者的斗志，一旦時(shí)間過了還沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，會(huì)有很大的挫敗感。因此，目標(biāo)制定要合理并有可實(shí)現(xiàn)性，這樣，才能正確引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)。

2、不要想一夜暴富

急功近利到極致的人，總想著要投機(jī)取巧，一夜暴富，這其實(shí)只是個(gè)神話，永遠(yuǎn)不值得創(chuàng)業(yè)的人去追逐，網(wǎng)絡(luò)有它自身的規(guī)則。真正想一夜暴富的人應(yīng)該去買彩票，而不適合來創(chuàng)業(yè)，更不適合來做網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

3、不要怕挫折

任何人的成功都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，任何事業(yè)的成功也不可能是一蹴而就的，因此，在我們創(chuàng)業(yè)路上，無數(shù)的艱難困苦正在等這我們，所以，如果遇到了什么挫折或者困難，我們要努力克服?？纯淳W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的人吧，無論是淘寶，還是百度，他們都是先經(jīng)歷了很多失敗之后才成功過的。如果你連困難也不敢去面對，那么你還是早早退出吧。

4、如果有工作，先不要辭職

很多人在創(chuàng)業(yè)之前不經(jīng)過慎重的思考，認(rèn)為自己的思路很完善，盈利模式很可觀，所以就覺得一定要破釜沉舟的來創(chuàng)業(yè)，于是辭去工作。其實(shí)這種勇氣是值得肯定的，但這并不是一個(gè)簡單的事情。創(chuàng)業(yè)需要更多的精力，但從開始到盈利是需要一段時(shí)間的，而且創(chuàng)業(yè)初期也是需要資本支持的，所以建議先利用晚上的時(shí)間來創(chuàng)業(yè)，畢竟網(wǎng)絡(luò)是個(gè)自由的空間，直到項(xiàng)目開始逐漸上路，并且看到了切實(shí)可達(dá)到的前景之后再辭職，這樣會(huì)比較穩(wěn)妥。

5、不要忽略技術(shù)

很多人認(rèn)為自己想到了很好的盈利模式，所以著急著就網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，也不管自己到底對互聯(lián)網(wǎng)知識懂多少，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的。盈利模式固然重要，但是要如何實(shí)現(xiàn)也是必須思考的，否則，費(fèi)很大的勁，即使最終實(shí)現(xiàn)了自己的設(shè)想，但一算賬，收入遠(yuǎn)不及自己的付出。當(dāng)然有些人說我們可以找專業(yè)的人來幫我們，但作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果忽略了技術(shù)的重要性，事業(yè)的長期發(fā)展必定會(huì)受到制約。所以，創(chuàng)業(yè)的人無論在什么階段，都不可忽略技術(shù)的重要性。

6、制定計(jì)劃，不要隨意更改

創(chuàng)業(yè)很重要，因此，我們在創(chuàng)業(yè)時(shí)，一定要事先根據(jù)我們要達(dá)成的目標(biāo)制定周密的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃來實(shí)施，切不可因?yàn)樽约菏莿?chuàng)業(yè)者，是老板，無人約束，于是隨心所欲，東一榔頭西一棒子，最終一事無成。

7、不要怕寂寞

創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的事情，所以作為創(chuàng)業(yè)者，一定要可以忍受寂寞。因?yàn)槟闶窍刃姓撸竞苌?，更多的時(shí)候是自己一個(gè)人來面對，無人分享，無人討論，勝敗自己承擔(dān)。不過，也只有在這個(gè)階段，才有機(jī)會(huì)無干擾地來自己冷靜地來思考，成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這個(gè)階段。

8、不要投機(jī)取巧，鉆空子

互聯(lián)網(wǎng)有它自身的規(guī)律，作為從業(yè)者，切不可利用其漏洞，去打擦邊球，否者，即使暫時(shí)有利可圖，也必不可長遠(yuǎn)。所以，遵循規(guī)律，勇于創(chuàng)新，才是王道。

注意事項(xiàng)以上是一些簡單的提醒，歸根結(jié)底，要成功，依靠的還是要踏踏實(shí)實(shí)的努力和奮斗，克服種種困難，最終成功會(huì)向你招手。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的七大特征

1、兼職創(chuàng)業(yè)

如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時(shí)兼職工作是可以接受的，但是還是會(huì)大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會(huì)兼職工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動(dòng)頻度（比如產(chǎn)品更新，營銷）來推動(dòng)用戶數(shù)量的增長，市場也往往通過這個(gè)來驗(yàn)證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要。

2、單槍匹馬或者超過4個(gè)創(chuàng)始人

如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號，表明公司不太可能會(huì)成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2～3人為宜。單獨(dú)立創(chuàng)始人比2～3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2～3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。

3、缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人

如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會(huì)成功。除非你的公司在一個(gè)銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個(gè)和尚沒水喝的道理我們都懂。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒有技術(shù)人員的第一個(gè)問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因?yàn)橹皇沁^來打工的也不能掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會(huì)過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶增長速度也要低上3～5倍，而且需要比平均長7～8個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)入擴(kuò)張階段。

4、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類型不匹配

一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的產(chǎn)品。把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時(shí)間，技能和資金的要求都不盡相同。

類型1 自主型

共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動(dòng)化流程。

類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型

共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動(dòng)方式為典型。

類型2 整合型

共同特征：內(nèi)部銷售代表推動(dòng)客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)。

類型3 挑戰(zhàn)型

共同特征：面向企業(yè)的銷售，對（大）客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴(yán)格的市場，銷售過程具有可重復(fù)性。

偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團(tuán)隊(duì)除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司（挑戰(zhàn)型）之外，都表現(xiàn)很好。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品適應(yīng)市場之前選擇了“自主型”，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇了“自主型”。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不太適應(yīng)“自主型”的創(chuàng)業(yè)公司。

5、從不轉(zhuǎn)向或者頻繁轉(zhuǎn)向

當(dāng)找到了完美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并有了符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場，下一個(gè)大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時(shí)候，你必須調(diào)整適應(yīng)。然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)讓你在原地轉(zhuǎn)圈。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)作出1～2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%。

6、不傾聽用戶的聲音

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。

7、在市場驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張

最關(guān)鍵的錯(cuò)誤之一是，創(chuàng)始人會(huì)急于求成，在市場驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示在等到產(chǎn)品適應(yīng)市場之后再進(jìn)行擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司與過早擴(kuò)張公司相比，籌到的資金是后者的3.2倍，用戶增長的速度是后者的1.5倍。有趣的是，過早擴(kuò)張的公司最后花的時(shí)間和適時(shí)擴(kuò)張的公司一樣多，但是效果卻打了折扣。欲速則不達(dá)。