贏在“六度”，不要孤獨地奮斗

　　人們總是希望從這個世界獲得意料之外的成功。盡管大多數(shù)人——包括我自己，時常為無法完成計劃中的目標(biāo)而苦惱不已。我們都希望擁有強(qiáng)大的人際資源，在需要的時候，隨時隨地得到免費(fèi)幫助?？墒?，現(xiàn)實的堡壘堅硬無比，我們發(fā)現(xiàn)向外面伸出手很容易，得到回應(yīng)卻很難。“我想認(rèn)識你，但你收不到?！倍嗌偃讼雽π闹械呐枷裾f，“我們像隔著一座山，無論如何，終生注定無法相遇。”許多人因為失望而縮閉在一個小圈子內(nèi)，一生無所作為。
　　我們都明白人際關(guān)系是怎么回事。“六度人脈”當(dāng)然與人際關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系，但它們在本質(zhì)上并非一回事。人際關(guān)系通常意味著一個個分散的點，“六度人脈”則是將這些關(guān)系串聯(lián)起來，結(jié)成一張大網(wǎng)。說白了，人際關(guān)系只是“六度人脈”的一部分，是它得以施展身手的基本材料。前者是子彈，后者是過程，兩者互相結(jié)合，才能幫助我們編織一張有效而豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)，使我們的生活和事業(yè)遍地開花。
　　信息是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，如果我們在這個時代擁有了無限發(fā)達(dá)的信息，那么就擁有無限發(fā)展的可能性。信息來自于哪里呢？它來自于我們的人脈網(wǎng)和對于人脈的經(jīng)營能力。我們的人脈有多廣，信息就有多么豐富?！傲热嗣}”是幫助我們傳遞信息和相應(yīng)價值的最佳工具，但這并不是讓我們展示一下名片、告訴對方自己有多么出色這么簡單。
　　如果我們了解了龜山太一郎的例子，對此就能很好地理解。龜山太一郎是日本三洋電機(jī)的總裁，他最拿手的就是收集和傳遞信息，并自創(chuàng)了一套“情報槽”理論用來概括這個過程。他說：“信息從來都是從人的身上加以匯集，并對他們進(jìn)行建檔。既可活用，又能引起對方的回應(yīng)。就像我們將一條活魚放回魚槽中，我們把情報養(yǎng)在情報槽里，才能隨時吸收到足夠的營養(yǎng)。”龜山太一郎的這段話，實際上就講到了“六度人脈”動態(tài)經(jīng)營的特點。信息必須在人們之間傳遞和不斷增強(qiáng)，并最終反饋到自己這里，才會體現(xiàn)它最大的價值。在不同的人與人之間，如果只有單對單的點對點的聯(lián)系，那么是無法釋放最大能量的。
　　另一個日本人——前日本外相宮澤喜一在這方面也有出色的表現(xiàn)。他有一個聞名世界的“電話智囊團(tuán)”，就是當(dāng)他在碰到記者窮追不舍的提問時，往往會要求給予自己一個小時來進(jìn)行考慮。宮澤喜一打電話咨詢他的智囊團(tuán)成員，然后匯總得到的信息，取精華，棄偏頗，拿出最佳答案進(jìn)行回復(fù)，這便是信息整合的價值。
　　如果需要簡單地概括，我們完全有理由認(rèn)為，一個人思考的時代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在，工作成敗的關(guān)鍵，取決于我們是否建立了品質(zhì)優(yōu)良的人脈網(wǎng)提供信息，傳遞和增強(qiáng)價值。在這個過程中，你和我都希望擁有無數(shù)多的貴人，讓他來成為我們飛翔的翅膀。這恰恰又是“六度人脈”拓展的重大目標(biāo)之一。因為，這些成功者是我們?nèi)松缆飞系膶氋F資源，他可以幫我們打開機(jī)遇的天窗，提升我們做事的速度，讓我們少走許多彎路，從而能夠在短時間內(nèi)做更多的事情。
　　成功的本質(zhì)不是英雄主義，而是團(tuán)體協(xié)作。這個世界上沒有任何一個人是完全依靠自己的能力成功的，就連比爾?蓋茨也不可能。他在20歲時簽到了自己的第一份合約，這份合約是跟當(dāng)時全世界第一電腦公司IBM簽下的。他如何說服了IBM高層？如果你覺得他僅靠誠意和才華這兩樣?xùn)|西就做到了這一切，那就大錯特錯了。真正的能量來自于他的母親——IBM公司的董事會董事。
　　當(dāng)我們相信只需小小六步，便可認(rèn)識這顆星球上的所有人時以及我們?yōu)榇俗龀鲎吭脚Σ㈩H有收獲時，還有什么難題讓我們愁眉不展？微軟人員通過一項ＭＳＮ網(wǎng)上消息傳遞試驗的研究表明：任何兩個人平均需要6.6個人搭橋，就能建立聯(lián)系，中間值是７個人，最多的則是29個人。理論上說，我們和現(xiàn)任美國總統(tǒng)奧巴馬只相隔了五六個人。如果我的方法得當(dāng)，中間的數(shù)字還可能減少。
　?。ㄟx自《六度人脈》，出版：湖南文藝出版社，定價：32.00