如何讓組織部門更有“家”的味道

　　組織部門是“黨員之家、干部之家、人才之家”?！爸v黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我們圍繞如何把組織部門營(yíng)造得更有“家”的味道這個(gè)課題，作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
　　
　　打造組織部門公道正派形象，讓“家風(fēng)門風(fēng)”更正
　　
　　“家風(fēng)正則賢才出，門風(fēng)好則兒女善”。組織部門的“家風(fēng)門風(fēng)”，核心就是公道正派。近年來(lái)，我們通過(guò)開展專項(xiàng)教育、主題活動(dòng)、建章立制等手段，把組織部門公道正派的形象牢固樹立起來(lái)。
　　一是四項(xiàng)教育突出公道正派。堅(jiān)持開展理想信念、職業(yè)道德、廉政警示和心理健康教育，打牢組工干部的思想政治基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)楊善洲、李林森、張雅琴等先進(jìn)事跡，大力開展“到組織部來(lái)為什么、留什么、比什么”思想大討論活動(dòng)，使組工干部始終保持政治上的堅(jiān)定性。制定出臺(tái)《部機(jī)關(guān)人員行為若干規(guī)范》和《組工干部廉潔自律八項(xiàng)制度》等規(guī)定，對(duì)干部的思想和行為進(jìn)行再約束、再規(guī)范。堅(jiān)持經(jīng)常開展廉政專題教育，定期組織收看警示教育專題片，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺(jué)性和免疫力。對(duì)組工干部進(jìn)行心理健康教育，引導(dǎo)組工干部開誠(chéng)布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持豁達(dá)開朗的陽(yáng)光心態(tài)。
　　二是主題活動(dòng)圍繞公道正派。把開展豐富多彩的主題活動(dòng)貫穿于“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。近年來(lái)，部機(jī)關(guān)先后組織開展了“滿意科室”和“滿意機(jī)關(guān)工作人員”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、“雙述雙評(píng)雙公開”、“黨員進(jìn)萬(wàn)家”、紅色革命之旅等主題教育活動(dòng)。通過(guò)這些富有教育意義的活動(dòng)，全市廣大組工干部明白了一個(gè)道理：公道正派是組工干部的立身之本、為人之道和處事之基，是組織工作的“生命線”；同時(shí)也堅(jiān)定了一個(gè)信念：對(duì)公道正派的形象，一定要像生命一樣珍惜，像眼睛一樣愛(ài)護(hù)，從一點(diǎn)一滴做起，以一言一行來(lái)體現(xiàn)，用一生一世來(lái)詮釋。
　　三是規(guī)章制度落實(shí)公道正派。堅(jiān)持用制度管人管事，做到言行有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)是窗口、人人是形象。實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理和工作成果通報(bào)制度，加大對(duì)工作的跟蹤、檢查和落實(shí)力度。建立組織部門定期征求意見制度、選人用人風(fēng)氣監(jiān)督員制度和組織工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，使組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念和為民服務(wù)意識(shí)。實(shí)行百分制考核法，將日常工作、重點(diǎn)工作、共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)全部細(xì)化為分值，形成了科學(xué)規(guī)范高效的工作運(yùn)行機(jī)制。推行掛牌上崗、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、重點(diǎn)崗位AB崗等制度，落實(shí)服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督，提升部門公道正派形象。
　　
　　提高機(jī)關(guān)干部能力素養(yǎng)，讓“家庭成員”更棒
　　
　　“工欲善其事，必先利其器”。近年來(lái)，我們堅(jiān)持狠抓組工干部能力建設(shè)不放松，努力提高組工干部的本領(lǐng)和素養(yǎng)，特別是著力提高改革創(chuàng)新的能力，收到了很好的效果。
　　一是在學(xué)習(xí)中提高能力。圍繞業(yè)務(wù)知識(shí)、道德修養(yǎng)、前沿理論、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，開設(shè)“組工講壇”活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部走上講壇、交流學(xué)習(xí)，并刊發(fā)《學(xué)習(xí)園地》作經(jīng)驗(yàn)介紹，極大豐富和拓展了組工干部的文化底蘊(yùn)和理論素養(yǎng)。依托“青年干部讀書會(huì)”和“讀組工‘經(jīng)典’，做行家里手”等學(xué)習(xí)載體，推行“四學(xué)模式”，實(shí)行“一周一次”集中學(xué)、“一月一薦”引導(dǎo)學(xué)、“一人一課”輔導(dǎo)學(xué)、“一年一評(píng)”推動(dòng)學(xué)，引導(dǎo)組工干部精學(xué)組工業(yè)務(wù)，勤學(xué)修身知識(shí)?！敖M工講壇”和“四學(xué)模式”已然成為我市組工干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步的“充電器”和“加油站”。
　　二是在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。選派機(jī)關(guān)干部到拆遷工作一線掛職鍛煉，讓他們?cè)诠こ添?xiàng)目建設(shè)的前線提高工作水平；到信訪部門掛職鍛煉，面對(duì)面處理社會(huì)一線矛盾，不斷提高處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜事件的綜合能力；到改制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)掛職鍛煉，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)力度，努力培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理的組工干部。實(shí)行部機(jī)關(guān)與基層組工干部雙向交流掛職鍛煉，有針對(duì)性地安排部分組工干部到干部教育主體班次跟班學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)組工干部參與各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)鍛煉、拓寬思路、增長(zhǎng)本領(lǐng)。
　　三是在創(chuàng)新中提升水平。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，在部機(jī)關(guān)大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，引導(dǎo)組工干部大膽提想法、出思路、創(chuàng)精品。近年來(lái)，我們每年都根據(jù)組織工作的形勢(shì)任務(wù)，分析研判組織工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立重點(diǎn)課題攻關(guān)小組，并且堅(jiān)持開展組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評(píng)選和推薦，先后總結(jié)出了一批上級(jí)組織部門高度認(rèn)可，具有較好推廣和運(yùn)用價(jià)值的優(yōu)秀成果。如，績(jī)效考核管理在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中被省委作為制度創(chuàng)新成果推廣；新一代企業(yè)家培養(yǎng)、高層次人才引進(jìn)、電子黨務(wù)應(yīng)用等工作被省、市組織部門和各類媒體廣泛宣傳報(bào)道；非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員志愿者服務(wù)工作被中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)介紹。
　　
　　服務(wù)基層黨員干部人才，讓“家的味道”更濃
　　
　　為基層黨員干部人才服務(wù)，就是為中心工作服務(wù)，這是組織工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是體現(xiàn)組織部門“三個(gè)之家”的核心價(jià)值所在。
　　一是“全方位關(guān)愛(ài)”，黨員群眾感受了“家”的溫暖。大力實(shí)施以幫扶困難黨員、幫扶弱勢(shì)群眾、幫扶薄弱組織為主要內(nèi)容的“凝聚力工程”。建立了30萬(wàn)元的農(nóng)村困難老黨員互助基金，提高了困難老黨員定補(bǔ)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了農(nóng)村困難老黨員定補(bǔ)范圍，黨內(nèi)救助機(jī)制進(jìn)一步完善。組織全市1224個(gè)基層黨支部結(jié)對(duì)幫扶1600余戶困難家庭，30家市級(jí)機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)30個(gè)村（社區(qū)），推進(jìn)“雙建雙結(jié)”、“聯(lián)戶幫扶”活動(dòng)。積極打造黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了近萬(wàn)人的黨員“義工”隊(duì)伍和720支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開展各類為民服務(wù)活動(dòng)。
　　二是“導(dǎo)向性激勵(lì)”，領(lǐng)導(dǎo)干部體會(huì)了“家”的溫情。導(dǎo)向就是理念、就是方向，導(dǎo)向也代表著風(fēng)氣。近年來(lái)，丹陽(yáng)堅(jiān)持把導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制引入到干部隊(duì)伍管理中來(lái)，使組織部門真正變成了領(lǐng)導(dǎo)干部的 “貼心娘家”。實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)制度，讓干事的人“累并快樂(lè)著”。在每一次干部調(diào)整之前，我們都堅(jiān)持充分運(yùn)用每年績(jī)效管理的成果，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做到以事實(shí)說(shuō)話，靠實(shí)績(jī)證明，讓“上的人”心悅誠(chéng)服、“讓的人”心平氣和、“下的人”心服口服。建立職務(wù)職級(jí)并行制度，對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)、表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的副科職領(lǐng)導(dǎo)干部晉升職級(jí)，使那些長(zhǎng)期默默無(wú)聞、堅(jiān)守一線、干事創(chuàng)業(yè)的“老黃牛”式干部感受到了組織的“關(guān)注”。堅(jiān)持談心談話制度。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在干部集中調(diào)整的時(shí)候、在干部取得優(yōu)異成績(jī)或遇到重大挫折的時(shí)候、在干部家庭發(fā)生變故或思想上存在疙瘩的時(shí)候，與他們開展面對(duì)面溝通交流，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，真正拉近了干部與組織部門之間的“心理距離”。
　　三是“保姆式服務(wù)”，各類人才擁有了“家”的溫馨。從政策、資金、平臺(tái)、環(huán)境等各方面，為來(lái)丹陽(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供周到細(xì)致服務(wù)，使各類人才真切感受到了“家”的溫馨。制定出臺(tái)《關(guān)于加快引進(jìn)高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實(shí)施意見》等政策文件，加大對(duì)人才工作的投入，設(shè)立1.8億元科技人才專項(xiàng)資金，在海外高層次人才創(chuàng)業(yè)資助、項(xiàng)目申報(bào)、場(chǎng)所提供、稅收減免、技術(shù)入股、收入分配、職稱、職業(yè)資格等方面給予最大優(yōu)惠。定期舉辦“名家講壇”、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建立了交流互動(dòng)平臺(tái)。建立高層次人才團(tuán)隊(duì)專人跟蹤服務(wù)機(jī)制，為全市77個(gè)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、176名高層次創(chuàng)新型人才提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。開辟人才服務(wù)“綠色通道”，為各類人才在項(xiàng)目落地、銀行貸款、子女入學(xué)、家屬就醫(yī)等方面創(chuàng)造良好條件。組織開展優(yōu)秀人才短期休養(yǎng)、健康體檢、節(jié)日慰問(wèn)等活動(dòng)，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。
　　組織部門這個(gè)“家”，其實(shí)就是黨員干部人才心目中一盞公道正派的“燈”、一張度人前進(jìn)的“梯”、一把替人遮風(fēng)擋雨的“傘”，在成就別人的過(guò)程中也體現(xiàn)了自身價(jià)值，并結(jié)出了累累碩果。近年來(lái)，在全國(guó)組織工作滿意度調(diào)查中，丹陽(yáng)市委組織部滿意度測(cè)評(píng)連續(xù)多年呈上升狀態(tài)，2011年綜合得分再次居全省前列。
　?。ㄗ髡邽榻K省丹陽(yáng)市委常委、組織部部長(zhǎng)）
　　責(zé)編/肖楠 美編/石玉