尼克拉斯·詹斯特羅姆 推陳出新的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者

常立軍

“我會(huì)比比爾·蓋茨更富有。因?yàn)槲业乃枷?、我的技術(shù)、我的產(chǎn)品比他的更開(kāi)放，我會(huì)擁有比他更多的合作伙伴?！薄峥死埂ふ菜固亓_姆。

自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，世界便緊密地連接在了一起。Web本身已將閱報(bào)取而代之。大多數(shù)人如今都借助email通信，而不再使用紙筆。在線收聽(tīng)廣播或觀看視頻，如今已成為一項(xiàng)普遍的商業(yè)投資，甚至可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物和支付帳單。尼克拉斯聯(lián)合創(chuàng)立了史上發(fā)展最快的通訊潮流Skype，為全球用戶(hù)提供了使用電腦撥打質(zhì)量上乘電話的免費(fèi)軟件。2005年時(shí)，eBay以31億美元收購(gòu)Skype，后來(lái)尼克拉斯又創(chuàng)辦了改變產(chǎn)業(yè)的P2P軟件kazaa，推出了視頻服務(wù)Joost，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)著一家投資公司Atomico，融資1.65億美元。

唱片業(yè)

2001年，戛納的夜晚高潮漸起。在碼頭上，一整排游艇都是為國(guó)際移動(dòng)通信企業(yè)年度會(huì)議預(yù)備的。在其中一艘游艇的一角，兩個(gè)身材高大的北歐人坐在乳白的皮革沙發(fā)上，看上去毫不起眼，根本不像是投擲手榴彈的革命首領(lǐng)。但是，所有的電信業(yè)內(nèi)人士都嗅到了他們的氣味，他們被一些人視為革命者，被另外一些人視為在垃圾箱里覓食的浣熊。

他們就是尼克拉斯和他命中注定的那個(gè)合作者——比自己小十歲的新手，加納斯·弗利斯。他們正在醞釀一次破壞行動(dòng)——帶著一隊(duì)來(lái)自愛(ài)沙尼亞的軟件高手，推出一個(gè)名叫“卡扎（kazaa）”的P2P軟件。“它可以更快、更有效地傳輸數(shù)據(jù)，而它最為吸引人的一點(diǎn)是，可以為用戶(hù)提供免費(fèi)的音樂(lè)！”

幾乎是眾望所歸的，“卡扎”一戰(zhàn)成名，迅速成為了互聯(lián)網(wǎng)歷史上下載量最大的一款軟件，下載次數(shù)多達(dá)3.9億次，每月還有30億次文件交換，在巔峰時(shí)期，占據(jù)了全球近40%的互聯(lián)網(wǎng)使用量。“卡扎”的成功，令音樂(lè)行業(yè)深感惶恐。而“Kazaa”本身也儼然成了一個(gè)動(dòng)詞，網(wǎng)上有名句曰：“整個(gè)音樂(lè)行業(yè)被‘卡扎沖擊?！?/p>

尼克拉斯攪起了唱片業(yè)的一灘渾水之后，開(kāi)始被憤怒的唱片巨頭們?nèi)浩鸸ブㄒ驗(yàn)椤翱ㄔ鄙媳I版音樂(lè)泛濫），官司纏身。2001年10月，美國(guó)動(dòng)作片協(xié)會(huì)和唱片協(xié)會(huì)對(duì)“卡扎”提起訴訟，聲稱(chēng)該公司是直接偷竊版權(quán)作品的一方。尼克拉斯和加納斯宣稱(chēng)，他們的軟件只是允許成年人分享他們的搜集品，他們也已經(jīng)開(kāi)始尋求授權(quán)書(shū)。盡管如此，2003年秋天，尼克拉斯收到了一張傳票。隨后，他將這個(gè)“小搗蛋鬼”以100萬(wàn)美元的價(jià)格，轉(zhuǎn)手賣(mài)給了一家澳大利亞公司。不過(guò)，這次打擊并沒(méi)有令尼克拉斯怯步。很快，他又在“卡扎”的一片廢墟中抱出了金疙瘩——互聯(lián)網(wǎng)電話。

尼克拉斯在為“卡扎”建立文件共享系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)可以把一臺(tái)臺(tái)電腦連接起來(lái)，然后透過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電腦網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”，高效率地從一臺(tái)電腦向另一臺(tái)傳送媒體文件或即時(shí)傳送電話聲音?！澳承╇娔X可以用作‘超節(jié)點(diǎn)以提高數(shù)據(jù)傳送速度，這完全可以運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)電話中。比如，‘超節(jié)點(diǎn)可以幫助消除延遲及掉線這類(lèi)困擾互聯(lián)網(wǎng)通話的問(wèn)題。其間根本不需要任何專(zhuān)用設(shè)施及資本投資?！薄爸灰约汉蛯?duì)方同時(shí)在線，不需要另外的支出，就可以使用通話服務(wù)?！辈挥没ㄥX(qián)，可以完全依賴(lài)優(yōu)質(zhì)用戶(hù)體驗(yàn)而產(chǎn)生的自發(fā)粘性，獲得并留住用戶(hù)?！皳Q句話說(shuō)，用戶(hù)覺(jué)得好用、省錢(qián)，自己就會(huì)用的?！边@些做法與傳統(tǒng)的電話電信公司完全不同。這樣的想法被尼克拉斯落實(shí)到了新公司Skype上。一場(chǎng)針對(duì)全球電信業(yè)的顛覆戰(zhàn)，就此拉開(kāi)序幕。

電信業(yè)

2003年4月，Skype.com域名注冊(cè)成功，8月發(fā)布測(cè)試版。第一版Skype軟件并不理想，經(jīng)常掉線，通話質(zhì)量極差。但是，在當(dāng)時(shí)技術(shù)沸騰而功能性往往欠缺的時(shí)代，憑借“在互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)撥打電話”這一點(diǎn)足以使其成為“殺手級(jí)應(yīng)用”。但是由于“卡扎”的官司不斷，一些投資了Skype的人，開(kāi)始萌生撤資的念頭，這其中，甚至包括尼克拉斯的親戚。好在擁有默契的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品，Skype可以繼續(xù)存活，雖然不溫不火。

“很多失敗源于不夠?qū)Ｗ?。”日后，已?jīng)成為投資人的尼克拉斯對(duì)創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，“許多時(shí)候，你是唯一相信你自己在做什么的人。所有你周?chē)娜藭?huì)說(shuō)，為什么不放棄？難道你沒(méi)看見(jiàn)它不管用嗎？這時(shí)，你會(huì)去尋找，看看是別人對(duì)還是自己對(duì)？”

2003年一年，為繼續(xù)融資，尼克拉斯找了26家風(fēng)投，只想融資150萬(wàn)歐元，準(zhǔn)備放棄公司的三分之一股權(quán)。但沒(méi)有一個(gè)人想投資。尼克拉斯沒(méi)有放棄，他堅(jiān)信語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)已經(jīng)不是電信業(yè)務(wù)，而是軟件業(yè)務(wù)，固定電話必將消失。

2004年，F(xiàn)acebook上線，免費(fèi)、分享等互聯(lián)網(wǎng)的精神開(kāi)始盛行。大量用戶(hù)開(kāi)始獲得寬帶連接，這一點(diǎn)對(duì)于Skype的發(fā)展至關(guān)重要——足夠的帶寬使得互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)成為更加可行的建議。接下來(lái)的兩年，Skype像是乘坐宇宙飛船一般，直沖云霄。在全球范圍內(nèi)，每天有15萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)使用它，全球下載次數(shù)超過(guò)1.4億次，有4400萬(wàn)名注冊(cè)使用者，僅僅用了兩年時(shí)間，它已成為有史以來(lái)成長(zhǎng)最快速的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至比“卡扎”步伐更快。

當(dāng)扎克伯格的Facebook成了全球最熱的社交網(wǎng)站；淘寶在中國(guó)市場(chǎng)完勝易趣時(shí)。尼克拉斯在決定向eBay出售Skype。2005年，eBay以31億美元收購(gòu)Skype?！癳Bay有一整套的品牌、傳播以及對(duì)政府監(jiān)管部分協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，這些都是Skype在發(fā)展全球市場(chǎng)時(shí)，可以發(fā)揮重要作用的?！蹦峥死箤?duì)公司早期的投資者解釋自己的決定，“更重要的是，他們運(yùn)營(yíng)著世界上最大的電子支付服務(wù)，從業(yè)務(wù)執(zhí)行的角度來(lái)看，無(wú)疑是利好的?！北M管當(dāng)時(shí)有不少人抱著懷疑態(tài)度，但是，尼可拉斯依舊忙于估值出售。后來(lái)，他曾對(duì)媒體說(shuō)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，如果等待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上來(lái)，才想到出售，那時(shí)的價(jià)格一定就會(huì)被低估。

時(shí)至今日，微軟以85億美元購(gòu)買(mǎi)Skype，平均每個(gè)用戶(hù)價(jià)值14.7美元。Skype除了具備所需的視頻聊天，多人會(huì)議、聊天等功能外，更有備受推崇的廉價(jià)的國(guó)內(nèi)國(guó)際電話服務(wù)，它可以免費(fèi)高清晰與其他用戶(hù)語(yǔ)音對(duì)話，也可以撥打國(guó)內(nèi)國(guó)際電話，并且可以實(shí)現(xiàn)呼叫轉(zhuǎn)移、短信發(fā)送等功能。作為一款網(wǎng)絡(luò)即時(shí)語(yǔ)音溝通工具，Skype更容易與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代相融合。除了支持智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備外，Skype還適合微軟Xbox游戲機(jī)和智能電視等平臺(tái)，而MSN在這些平臺(tái)上顯得格格不入。微軟將在2013年第一季度前停止提供Messenger服務(wù)，并將其1億用戶(hù)整合到Skype中。

電視業(yè)

有人說(shuō)，如果唱片業(yè)評(píng)選他們最想暗殺的10個(gè)人，尼克拉斯一定會(huì)上榜；如果電信業(yè)評(píng)選他們最想暗殺的10個(gè)人，尼克拉斯一定排名前兩位；也許3～5年后，電視工業(yè)評(píng)選他們最想暗殺的10個(gè)人，他依然會(huì)上榜。這是因?yàn)椋?007年，尼克拉斯又干了一件“令人發(fā)指”的事——?jiǎng)?chuàng)建“約斯特”（Joost）。這就是尼克拉斯投資的“威尼斯計(jì)劃”——發(fā)展迅猛的線上視頻市場(chǎng)。有了它，你可以在電腦桌面上收到全世界的電視節(jié)目，當(dāng)然，是免費(fèi)的，當(dāng)然，是P2P技術(shù)，當(dāng)然，擁有別人沒(méi)有的高清技術(shù)，當(dāng)然，他們?cè)僖淮巫咴趧e人前面。

2007年初期的幾個(gè)月，全世界有50000人參加“約斯特”發(fā)布之前的測(cè)試。一大批崇拜者爭(zhēng)相使用這款另類(lèi)的軟件，黑色界面，非常人性化的設(shè)計(jì)。測(cè)試搞得很酷，需要邀請(qǐng)才可以參加，每個(gè)有測(cè)試權(quán)力的人可以發(fā)999個(gè)新邀請(qǐng)，以此傳遞，方式也是互聯(lián)網(wǎng)的。有了軟件，沒(méi)有內(nèi)容不行，尼克拉斯隨即和多個(gè)版權(quán)內(nèi)容供應(yīng)商達(dá)成合作意向，其中包括華納唱片公司、英國(guó)的九月影片公司，以及美國(guó)的印地賽車(chē)聯(lián)盟，在發(fā)布前提供的電視內(nèi)容中，主要包括音樂(lè)、喜劇、體育和紀(jì)錄片等電視節(jié)目。

“約斯特”的最大優(yōu)勢(shì)在于，其軟件水準(zhǔn)相當(dāng)高，能在電腦上呈現(xiàn)實(shí)際的電視觀賞品質(zhì)，輕松一點(diǎn)就可轉(zhuǎn)臺(tái)，選單清晰，可在全天任何時(shí)間觀賞網(wǎng)站提供的任何節(jié)目，播放中還可以快轉(zhuǎn)或倒轉(zhuǎn)，徹底實(shí)現(xiàn)交互性和社區(qū)化，以及為廣告客戶(hù)精確統(tǒng)計(jì)收視率。它那漂亮的技術(shù)，或許足以讓娛樂(lè)業(yè)將賭注壓在這支常勝軍身上。毫無(wú)疑問(wèn)，有線電視、付費(fèi)電視的終結(jié)者出現(xiàn)了。而有意思的是，這款軟件只是尼克拉斯的業(yè)余作品，他當(dāng)時(shí)仍在Skype上班。

2009年11月，成立不到3年的“約斯特”再次被尼克拉斯轉(zhuǎn)手，這次的買(mǎi)家是阿德科尼恩媒體集團(tuán)，具體金額至今未見(jiàn)披露。當(dāng)然，其戰(zhàn)果依然顯赫：至2010年，“約斯特”視頻網(wǎng)絡(luò)的觀看人數(shù)達(dá)到6，700萬(wàn)，約占美國(guó)每月消費(fèi)視頻內(nèi)容的全部互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的38%，其市場(chǎng)滲透率僅次于谷歌。

投資中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)

2006年尼克拉斯創(chuàng)立了Atomico基金，融資1.65億美元，坐擁3.2億英鎊的財(cái)富。目前已投資了50余家公司，其中半數(shù)在歐洲，三成在美國(guó)。2011年初，Atomico既有了來(lái)華投資的意向，最近更是在北京設(shè)立了辦公室。對(duì)有創(chuàng)新能力的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資，并希望團(tuán)隊(duì)能有走向國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，而不僅服務(wù)本地市場(chǎng)。

身為瑞典人的尼克拉斯覺(jué)得現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)業(yè)非常有利。他表示，中國(guó)市場(chǎng)涌現(xiàn)了許多資本和傳奇，這是個(gè)發(fā)展迅速的市場(chǎng)，一個(gè)適合公司上市的市場(chǎng)。詹斯特羅姆特別對(duì)游戲業(yè)感興趣，中國(guó)的游戲產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅猛，并且已經(jīng)向海外發(fā)展。中國(guó)4.57億的網(wǎng)民數(shù)量是世界之最，這是個(gè)不可忽視的市場(chǎng)。但同時(shí)，他將面臨許多挑戰(zhàn)，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土企業(yè)比外國(guó)人熟知當(dāng)?shù)匚幕陀脩?hù)喜好，它們會(huì)很快轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方向以迎合消費(fèi)者的需要。外國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想攻占中國(guó)市場(chǎng)，但最后都被中國(guó)企業(yè)擊敗。百度仍然控制著中國(guó)的搜索市場(chǎng)，即時(shí)通訊領(lǐng)域由騰訊掌控，淘寶則在在線拍賣(mài)市場(chǎng)一家獨(dú)大。

此外，尼克拉斯還表示，中國(guó)企業(yè)缺乏原創(chuàng)性，中國(guó)最熱門(mén)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)意都抄襲自谷歌、Twitter和Facebook等美國(guó)公司。中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，而是用執(zhí)行力來(lái)彌補(bǔ)。尼克拉斯表示，他更喜歡有良好創(chuàng)意，能改變行業(yè)游戲規(guī)則的初創(chuàng)企業(yè)，目前是投資這些中國(guó)創(chuàng)新性企業(yè)的良好時(shí)機(jī)。尼克拉斯表示，他特別喜歡中國(guó)人的冒險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)，他相信這將是他成功的關(guān)鍵因素。

2011年，Atomico也投資了當(dāng)下正紅的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio。他對(duì)此評(píng)價(jià)道，盡管Rovio目前主打品牌僅有《憤怒的小鳥(niǎo)》一款，但他并不覺(jué)得這會(huì)影響到公司發(fā)展的可持續(xù)性。這個(gè)品牌的生命力正處于旺盛時(shí)期，未來(lái)可能會(huì)像米奇之于迪士尼一樣，構(gòu)造一個(gè)圍繞此品牌的產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在尼克拉斯已專(zhuān)心做投資，不過(guò)被問(wèn)及若再創(chuàng)業(yè)會(huì)選什么領(lǐng)域，他給出的答案是手機(jī)行業(yè)。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，有時(shí)候?yàn)槿〉镁薮蟪晒?，不得不做與潮流相反的決策。

歷程評(píng)述：

有個(gè)偉大的想法是不錯(cuò)，但將這個(gè)想法通過(guò)創(chuàng)新與實(shí)踐轉(zhuǎn)化成蒸蒸日上的公司才最為關(guān)鍵。卡扎（kazaa）、Skype、約斯特（Joost）……尼克拉斯·詹斯特羅姆不斷的嘗試，不斷的創(chuàng)新，帶給網(wǎng)民們一次次的驚喜。如今，身為投資人的他，將機(jī)會(huì)帶給了更多有新意的初創(chuàng)企業(yè)。