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    芻議電力系統(tǒng)輸變電可靠性管理

    2012-12-28 14:06:40
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年21期
    關(guān)鍵詞:班組可靠性檢修

    王 琴

    (重慶市電力公司市區(qū)供電局 ,重慶 400030)

    1 輸變電可靠性基礎(chǔ)管理的意義

    隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,使得工商業(yè),居民用電等需求明顯增加,我國的電網(wǎng)建設(shè)也正在迅速發(fā)展,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨向合理,安全性有了一定的提高。但是,目前電網(wǎng)也存在一些突出的問題,客觀原因?qū)е码娋W(wǎng)建設(shè)遲滯,負(fù)荷的迅猛增長使路線和變壓器因超負(fù)荷,出現(xiàn)了拉閘有序限電乃至電荒現(xiàn)象造成局部停電,無功電源配置和調(diào)節(jié)手段不能滿足電能質(zhì)量要求,造成因電氣設(shè)備損壞導(dǎo)致的停電事故等等,特別是在夏季用電高峰,人們因停電而投訴連連。近年來,國內(nèi)也曾發(fā)生過大規(guī)模停電事件,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)社會(huì)不同程度的影響,這些事例也不斷提醒我們始終要把保障電力系統(tǒng)輸邊電可靠性運(yùn)行當(dāng)作一項(xiàng)重要而嚴(yán)肅的任務(wù),逐步的提高電能質(zhì)量,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高用戶用電持續(xù)穩(wěn)定性就變得尤為重要了。

    2 輸變電可靠性管理主要策略分析

    2.1 在安全生產(chǎn)的前提下,全部生產(chǎn)活動(dòng)以可靠性管理為龍頭,將可靠性管理貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行管理全過程,控制輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件、減少輸變電設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及時(shí)間,促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進(jìn)。

    2.2 通過抓可靠性管理培訓(xùn),不斷提高員工的可靠性管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平;通過抓運(yùn)行維護(hù)管理,避免發(fā)生設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件;通過抓檢修計(jì)劃和協(xié)調(diào),控制設(shè)備的重復(fù)停電;通過抓落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)計(jì)劃,全面管控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;通過抓生產(chǎn)作業(yè)前查勘和組織準(zhǔn)備工作,杜絕因查勘不到位、組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分等等影響設(shè)備停電、檢修和送電時(shí)間的事件;通過績效管理,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性,確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù);通過抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的驗(yàn)收管理,確保設(shè)備應(yīng)修必修,修必修好。

    3 提高輸變電可靠性管理的措施

    3.1 建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系。可靠性管理專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣,管理工作量大,必須有強(qiáng)有力的管理體系和健全的管理網(wǎng)絡(luò)。一般的供電局分為局級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)。單位要有可靠性管理負(fù)責(zé)人,一般由生產(chǎn)副廠長(或總工程師)負(fù)責(zé),設(shè)立生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常工作,并配備專職的可靠性管理人員。車間級(jí)和班組級(jí)可設(shè)立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應(yīng)是責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。在生產(chǎn)管理工作中,可靠性管理人員應(yīng)當(dāng)能夠提出有針對(duì)性、切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)可靠性管理工作。

    3.2 完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的可靠性管理目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況,需要制訂科學(xué)、切實(shí)可行的可靠性管理目標(biāo),制訂完善的可靠性管理辦法??煽啃怨芾淼哪繕?biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位,落實(shí)可靠性管理責(zé)任到每個(gè)生產(chǎn)基層班組,并結(jié)合績效手段,培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)崗位員工的可靠性管理意識(shí),促使員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標(biāo)。

    3.3 提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識(shí)。要抓好可靠性管理工作,對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員普及可靠性管理知識(shí)很重要。可以通過授課,闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的,傳授可靠性管理的主要方法和相關(guān)知識(shí)等,來提高生產(chǎn)人員的可靠性管理意識(shí)和知識(shí)水平。如可靠性管理中主要考核的是設(shè)備檢修時(shí)間,即工作票的開工和終結(jié)時(shí)間,那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作,盡量節(jié)約設(shè)備檢修時(shí)間可以提高相應(yīng)的可靠性指標(biāo)。

    3.4 控制設(shè)備非計(jì)劃停電事件。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患。可以通過加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,提高巡視標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)巡視管理,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的隱患;通過精心維護(hù)設(shè)備,降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對(duì)重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測、調(diào)整運(yùn)行方式,制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案,完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

    3.5 加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理。編制年度檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo),對(duì)照狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)結(jié)果和大修技改項(xiàng)目等,通過人員廣泛參與,協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃,來加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理,確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中,應(yīng)通過認(rèn)真編制和會(huì)審檢修方案,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停,無計(jì)劃不停,按月控制檢修項(xiàng)目,確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會(huì)中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控,應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素,確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,調(diào)度部門應(yīng)主動(dòng)給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),緊盯計(jì)劃的執(zhí)行?;鶎訂挝?、生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,確保按計(jì)劃、按時(shí)間、按要求完成。

    3.6 規(guī)范設(shè)備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,不能隨意對(duì)設(shè)備缺陷定性,更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性,確保缺陷定性準(zhǔn)確,并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴(yán)重”或較大的缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評(píng)估設(shè)備缺陷對(duì)安全的影響后,根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù),二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾,三是能利用更多資源,更加精確地進(jìn)行管控。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷,應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺,能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法,避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急,在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行安排布置。

    3.7 充分認(rèn)識(shí)事前組織的重要性。生產(chǎn)活動(dòng)的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開展的重要因素。通過對(duì)可靠性管理事件進(jìn)行分析,因?yàn)椴榭睕]有到位,組織、準(zhǔn)備工作不充分,未帶齊所需的工器具或元器件,造成遲遲不能開工,或開工后臨時(shí)去接,影響可靠性指標(biāo)的事件時(shí)有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)事前組織的重要性,通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動(dòng)前的組織、準(zhǔn)備工作,規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)組織的相關(guān)要求,確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時(shí)間、檢修時(shí)間和送電時(shí)間的事件。

    3.8 用績效管理手段促進(jìn)可靠性管理??冃Ч芾硎谴龠M(jìn)可靠性管理工作的手段,可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中,設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工,開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責(zé)任主體,用績效管理體現(xiàn)多做事,多得分,少做事,少得分,做不好事,倒扣分的原則。

    3.9 確保修必修好。設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,可以通過有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn),抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),來提升員工技能素質(zhì),確保檢修工作人員做到“修必修好”。運(yùn)行人員應(yīng)全過程參與監(jiān)督,對(duì)照項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備合格,監(jiān)督“修必修好”。對(duì)發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量,確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)檢修。

    結(jié)語

    生產(chǎn)管理的全過程都與可靠性管理密不可分,可靠性指標(biāo)是生產(chǎn)管理的重要指標(biāo),強(qiáng)化可靠性管理是規(guī)范生產(chǎn)管理,提升管理水平的一項(xiàng)長期重要的工作,也是堅(jiān)持不懈努力的方向。實(shí)際工作中,可靠性管理牽涉到運(yùn)行與調(diào)度,運(yùn)行與檢修,一次與二次,二次與通訊及遠(yuǎn)動(dòng)專業(yè)等各個(gè)方面。部門與部門、班組與班組配合的好壞都會(huì)影響到可靠性指標(biāo)。

    可靠性管理的重點(diǎn)在于分析。通過深入地分析可靠性管理中的每一次事件,理順各種協(xié)調(diào)配合關(guān)系,將為電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、降低成本費(fèi)用帶來非常大的幫助,也必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    [1]楊靜.數(shù)據(jù)挖掘在輸變電管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究, 2005.

    [2]李衛(wèi)東.750kV輸變電示范工程建設(shè)綜述, 2005.

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