完善吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議

□俞富

（中共吉林省委黨校，吉林 長(zhǎng)春 130012）

完善吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議

□俞富

（中共吉林省委黨校，吉林 長(zhǎng)春 130012）

吉林省中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制起到了功不可沒(méi)的作用。但從目前吉林省中小企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，還存在一些問(wèn)題。對(duì)自身規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否建立起完善、有效的激勵(lì)機(jī)制將直接影響其生存和發(fā)展。本文在分析當(dāng)前吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制必須遵循的基本原則和建立完善、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。

吉林?。恢行∑髽I(yè)；激勵(lì)機(jī)制

改革開(kāi)放30多年以來(lái)，吉林省中小企業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)從原來(lái)的草根經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)為吉林省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量，對(duì)吉林省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)《中國(guó)中小企業(yè)年鑒》資料統(tǒng)計(jì)，截止2009年，吉林省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)為5936個(gè)，其中中小企業(yè)為5883個(gè)，占企業(yè)總數(shù)的99.1%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總計(jì)9690.7億元，其中中小企業(yè)為5199.8億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總數(shù)的53.6%；從業(yè)人員總計(jì)137萬(wàn)人，其中中小企業(yè)為88.7萬(wàn)人，占從業(yè)人員總數(shù)的64.7%?？梢?jiàn)，中小企業(yè)已成為吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)也面臨著各種困難，如人才缺乏、人才流失等問(wèn)題，已日益成為阻礙中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。究其原因，主要是中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善。因此，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)吉林省中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題

⒈激勵(lì)內(nèi)容缺乏全面性。一是注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是目前中小企業(yè)常用的一種激勵(lì)手段和方式。大多數(shù)的中小企業(yè)管理者認(rèn)為，只有物質(zhì)激勵(lì)才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，因而忽視了包括成就感、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等精神激勵(lì)的作用，影響了員工的積極性，使其產(chǎn)生了激勵(lì)與需求的錯(cuò)位。二是注重直接的物質(zhì)激勵(lì)，忽視間接的物質(zhì)激勵(lì)。許多中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，只注重金錢(qián)形式的直接物質(zhì)激勵(lì)，忽視了福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等形式的間接的物質(zhì)激勵(lì)，致使中小企業(yè)在員工的社會(huì)福利、保障體系等方面不夠完善。三是注重長(zhǎng)期激勵(lì)，忽視短期激勵(lì)。單純依靠短期激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致員工目標(biāo)短淺，他們往往不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣，不利于吉林省中小企業(yè)的健康發(fā)展。

⒉激勵(lì)方式缺乏差異性。員工的需求存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，即員工的需求因人而異、因時(shí)而異。因此，激勵(lì)的方式也應(yīng)該隨著員工需求的變化而變化。目前，中小企業(yè)的管理者并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行分析與了解，忽視了對(duì)激勵(lì)方式的運(yùn)用與研究，激勵(lì)方式過(guò)于單一，對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)方式，表現(xiàn)為薪酬分配未能與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金未能成為表彰先進(jìn)的方式，激勵(lì)機(jī)制的制定未能從中小企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，激勵(lì)員工未能依據(jù)貢獻(xiàn)大小合理拉開(kāi)檔次，未能建立起多層次的激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)經(jīng)常照搬大企業(yè)的激勵(lì)模式，沒(méi)有形成自己系統(tǒng)化、差異化的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲存在很大的隨意性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，較少考慮為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，因而給員工造成了很大困擾。員工的薪酬水平主要依賴職務(wù)的提升，未能以價(jià)值貢獻(xiàn)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能。中小企業(yè)缺乏對(duì)那些不可量化的貨幣性或物質(zhì)性表現(xiàn)的各種內(nèi)在激勵(lì)，如對(duì)工作的滿意度、提供適用設(shè)備、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望、提供良好工作環(huán)境等。大多數(shù)中小企業(yè)管理者認(rèn)為：一朝激勵(lì)，永久受用。實(shí)踐證明，要取得事半功倍的效果，激勵(lì)必須因人而異、因時(shí)而異、因事而異。

⒊激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性。所謂的公平性是指激勵(lì)機(jī)制的制定是否真正反映了企業(yè)全體員工的意愿，還是只反映了企業(yè)管理者個(gè)人的意愿。因此，中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)全體員工的共同利益和愿望。但在很多中小企業(yè)里，員工的主人翁地位并沒(méi)能得到真正的確立，民主參與管理往往只是一句空話。從理論上講，激勵(lì)機(jī)制在制定時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論和認(rèn)可，并經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后才能最終予以貫徹執(zhí)行。但事實(shí)上在民營(yíng)企業(yè)很難做到，因?yàn)槔习鍌€(gè)人說(shuō)了算，激勵(lì)機(jī)制的制定僅僅是老板個(gè)人的意愿，中小企業(yè)員工并沒(méi)有發(fā)揮出主人翁的作用。

⒋激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施缺乏良好的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要良好的企業(yè)文化作支撐。目前，很多中小企業(yè)都不注重企業(yè)文化建設(shè)，極少對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)制度、管理理念、群體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、行為規(guī)范、環(huán)境形象、服務(wù)質(zhì)量等方面的教育。如果企業(yè)文化建設(shè)不到位，沒(méi)有形成一種良好的企業(yè)氛圍，激勵(lì)機(jī)制就很難順利實(shí)施，或許還會(huì)引起部分員工的不滿，對(duì)其他員工也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)和員工缺乏共同的信念，還會(huì)出現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位的現(xiàn)象，使得中小企業(yè)在精神激勵(lì)方面的制度難以實(shí)施。

二、構(gòu)建吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則

⒈遵循適度性原則。吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制要把握最佳的激勵(lì)時(shí)機(jī)和力度。由于員工對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的時(shí)間、方式和環(huán)境要求各有不同，因此，吉林省中小企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要因人而異、因時(shí)而異、因地而異、因事而宜，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和環(huán)境。實(shí)踐證明，選擇最佳的激勵(lì)時(shí)機(jī)會(huì)取得最佳的激勵(lì)效果。如在企業(yè)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前，采取提前激勵(lì)的方式；當(dāng)企業(yè)員工遇到困難，有強(qiáng)烈需求愿望時(shí)，對(duì)其提供支持和幫助，會(huì)取得及時(shí)激勵(lì)的效果。中小企業(yè)激勵(lì)還要有足夠的力度。無(wú)論是對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工的重獎(jiǎng)還是對(duì)造成巨大損失員工的重罰，激勵(lì)的力度都要逐漸增加，以增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)的持久性。中小企業(yè)要隨時(shí)改進(jìn)激勵(lì)方式。激勵(lì)方式應(yīng)隨員工需求層次的變化隨時(shí)改進(jìn)，以保持激勵(lì)政策的持續(xù)有效性。中小企業(yè)的激勵(lì)方式要因人而異。對(duì)于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所不同，真正實(shí)現(xiàn)各取所需，以達(dá)到吸引人才、留住人才促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

⒉遵循差異性原則。吉林省中小企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到員工的個(gè)體差異。從性別差異看，女性員工更為看重經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；而男性員工則較注重企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展。從年齡差異看，一般年輕員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件、環(huán)境要求較高，跳槽現(xiàn)象較為普遍；而較年長(zhǎng)員工因家庭等諸多原因的影響，比較安于現(xiàn)狀，相對(duì)比較穩(wěn)定。從受教育差異看，學(xué)歷相對(duì)較低的員工首要注重的是基本需求的滿足；而有較高學(xué)歷的員工一般更看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兪窃诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上進(jìn)而追求精神層次的滿足。從職務(wù)差異看，高層管理者因其肩負(fù)著企業(yè)生存與發(fā)展的重任，更看重對(duì)職位的依賴性；中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，更看重的是充分授權(quán)；而科技人員具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，更看重科研潛能的發(fā)揮；對(duì)于一般員工而言，他們更在意的是有企業(yè)主人的認(rèn)同感。因此，中小企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要關(guān)注到員工的個(gè)體差異和需求，遵循差異性原則。

⒊遵循針對(duì)性原則。吉林省中小企業(yè)激勵(lì)形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況突出針對(duì)性，這樣，才能滿足企業(yè)員工的具體需求。激勵(lì)政策的制定，首先要考慮員工不同層次的需要，并針對(duì)每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。其次要考慮每個(gè)員工的特殊需要，從而有針對(duì)性地為滿足其需要提供條件。從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，對(duì)于薪酬較低的員工，側(cè)重點(diǎn)在于滿足他們的生存需要和安全需要；對(duì)薪酬較高的員工，側(cè)重點(diǎn)在于滿足他們的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。從橫向上看，同等層次的員工，也會(huì)因其生活環(huán)境和個(gè)性的不同而使需求的側(cè)重點(diǎn)有所不同，有些人看重物質(zhì)待遇，有些人看重精神層面的需求，還有些人以鉆研技術(shù)為興趣。企業(yè)員工的需求是復(fù)雜多變的，企業(yè)的激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異、因時(shí)而變，只有遵循針對(duì)性原則，才能使激勵(lì)更具有成效。

⒋遵循公平性原則。吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)遵循公平性原則，創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在機(jī)會(huì)不平等、過(guò)程不平等、結(jié)果不平等這三個(gè)選項(xiàng)中，人們最不能夠容忍的是機(jī)會(huì)不平等而不是結(jié)果不平等。因?yàn)闄C(jī)會(huì)不平等的背后意味著剝奪了人們參與市場(chǎng)及社會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、資格和選擇權(quán)利。由于每個(gè)個(gè)體間都存在年齡、性別、特長(zhǎng)、受教育程度等差距，從而導(dǎo)致了他們自身競(jìng)爭(zhēng)能力的差異，并最終導(dǎo)致作為結(jié)果意義上的收獲的差距。但人們更加關(guān)心的是導(dǎo)致結(jié)果不均等的原因是否合理，是否給每個(gè)參與者都提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。激勵(lì)公平要求中小企業(yè)要遵循社會(huì)的公平規(guī)范，采用企業(yè)員工普遍接受的公平規(guī)范實(shí)施激勵(lì)措施，激勵(lì)措施實(shí)施的過(guò)程要公開(kāi)化和民主化，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

三、完善吉林省中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與建議

⒈運(yùn)用多元化的激勵(lì)方式。一是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)主要是滿足員工的物質(zhì)需要，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，這是目前吉林省中小企業(yè)普遍運(yùn)用的一種激勵(lì)模式。精神激勵(lì)是較高層次調(diào)動(dòng)員工工作積極性的手段，主要運(yùn)用情感激勵(lì)、理想激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等手段。精神激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)放在培養(yǎng)員工的合作意識(shí)上，要體現(xiàn)個(gè)人尊重和自身價(jià)值。要真正關(guān)心、體貼、尊重、愛(ài)護(hù)員工；要注意經(jīng)常與員工溝通，拉近心理距離；要建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)聚力，形成團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二是個(gè)體激勵(lì)與集體激勵(lì)并重。激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但在實(shí)踐中，單純地獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工會(huì)使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離與隔閡，不利于團(tuán)隊(duì)的合作。因此，要在對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)集體激勵(lì)。只有個(gè)體激勵(lì)與集體激勵(lì)并重，才能既肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，又把他們與自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起，引導(dǎo)他們?yōu)橐话銌T工提供有益的幫助，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。三是短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)并重。目前，許多中小企業(yè)在激勵(lì)時(shí)只注重短期激勵(lì)而忽視長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼，但單純依靠短期激勵(lì)是難以達(dá)到理想效果的。只有通過(guò)長(zhǎng)期有效的激勵(lì)，才能使員工與企業(yè)的目標(biāo)一致。可以通過(guò)升職、培訓(xùn)、紅利、業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、延期支付等激勵(lì)方式，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益、個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起。通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，可以使員工分享企業(yè)不斷成長(zhǎng)帶來(lái)的好處，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

⒉采取差異化的激勵(lì)手段。吉林省中小企業(yè)要針對(duì)不同層次、不同類型和不同特點(diǎn)的人員，充分考慮個(gè)體的差異性，實(shí)行分層次的激勵(lì)。對(duì)于中小企業(yè)的高管人員而言，他們肩負(fù)著企業(yè)生存和發(fā)展的重任，可以考慮讓經(jīng)營(yíng)者持股和實(shí)行在職消費(fèi)等激勵(lì)手段，使之與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，激勵(lì)高管把企業(yè)收益蛋糕做大，增強(qiáng)高層管理者對(duì)職位的依賴性。對(duì)于中層管理者而言，他們既是一個(gè)部門(mén)的帶頭人、企業(yè)的中流砥柱，又是企業(yè)的連接樞紐，激勵(lì)他們的最好手段是充分授權(quán)，使他們有足夠的自我發(fā)揮空間，能獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。還可通過(guò)對(duì)中層管理者的工作輪調(diào)，拓寬工作范圍、鍛煉工作能力、增強(qiáng)工作興趣，激發(fā)其學(xué)習(xí)新知識(shí)、探索新問(wèn)題、完成新任務(wù)的斗志。對(duì)于科技人員而言，應(yīng)采取比較特殊的激勵(lì)手段，如為他們提供充裕的科研經(jīng)費(fèi)、先進(jìn)的儀器設(shè)備、寬松的政策環(huán)境，還可通過(guò)技術(shù)入股，設(shè)計(jì)科技成果獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等手段激發(fā)他們的科研潛能。對(duì)于高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，應(yīng)滿足他們多樣化和高層次的物質(zhì)追求和精神追求，主要在于激發(fā)其工作上的成就感、職業(yè)生涯的發(fā)展以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。對(duì)于文化層次較低的員工，應(yīng)先以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔，逐漸引導(dǎo)他們追求高層次的需要，并為他們提供形式多樣的學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。對(duì)于一般員工而言，他們是企業(yè)中占比例最大的群體，要讓他們有企業(yè)主人的認(rèn)同感，讓他們參與企業(yè)決策，為他們提供飲水間、休息室、心理咨詢中心、洗衣店等便利設(shè)施和周到的服務(wù)，充分體現(xiàn)激勵(lì)的公平與公正性。

⒊關(guān)注員工個(gè)體的成長(zhǎng)激勵(lì)。成長(zhǎng)激勵(lì)就是重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給員工成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。成長(zhǎng)激勵(lì)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工具有重要的意義。一是晉升激勵(lì)。中小企業(yè)要充分考慮員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，要為員工提供一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，要適時(shí)地予以職務(wù)晉升，使他們感受到企業(yè)對(duì)其自身價(jià)值和工作業(yè)績(jī)的肯定。對(duì)于已無(wú)法增設(shè)晉升崗位的企業(yè)，可以采取授權(quán)激勵(lì)的方法，以擴(kuò)大其工作職權(quán)范圍和管理區(qū)域，體現(xiàn)上級(jí)對(duì)下屬的充分信任，授權(quán)激勵(lì)同樣可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效果。二是工作激勵(lì)。中小企業(yè)員工更在意的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性工作，而是盡力追求具有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是工作上的激勵(lì)。企業(yè)要使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，要盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境與機(jī)會(huì)，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感?？刹捎霉ぷ鬏喺{(diào)方式，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，以增加員工的新奇感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。三是培訓(xùn)激勵(lì)。中小企業(yè)要最大程度地滿足員工在各自不同發(fā)展階段中不同的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為員工提供適合其發(fā)展的上升通道，滿足個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，提高企業(yè)的工作效率。如果“只使用，不培訓(xùn)”，人才的知識(shí)將迅速老化，人才將從優(yōu)秀走向平庸，企業(yè)將喪失發(fā)展后勁，最終無(wú)法擺脫被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的命運(yùn)。四是參與激勵(lì)。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期組織技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選等活動(dòng)，對(duì)比賽中的優(yōu)勝者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，激勵(lì)員工在平時(shí)工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，想辦法提高工作效率和工作技能，使企業(yè)的整體能力也隨之提升。五是幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。只有重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為其提供適合其發(fā)展的上升通道，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，員工才有動(dòng)力為企業(yè)努力工作，與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，使個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

⒋營(yíng)造企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。良好的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，充分發(fā)揮他們的巨大潛能。擁有良好企業(yè)文化的中小企業(yè)，就能形成和諧的工作環(huán)境和融洽的人際關(guān)系，產(chǎn)生良好的工作效率。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為吉林省中小企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀、充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化激勵(lì)體現(xiàn)在它的核心價(jià)值觀上，即創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、成功、高效。企業(yè)文化激勵(lì)屬于軟激勵(lì)，能夠形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍，能夠培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的精神，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效果。因此，中小企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化理念，形成具有“家庭式”和“參與式”二合一的企業(yè)文化，把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化，以充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。要培育良好的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工間信息共享和相互協(xié)作，提高員工的工作績(jī)效，滿足團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，培育員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感，內(nèi)化員工的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感。要利用企業(yè)文化體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，及時(shí)聽(tīng)取、采納他們的各種意見(jiàn)和建議，使員工們有方便的渠道來(lái)表達(dá)對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，使員工真正成為企業(yè)的主人。要培育富有特色的創(chuàng)新文化，為員工提供自由發(fā)揮的空間，以最大限度地體現(xiàn)其創(chuàng)新思維能力。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在吉林省中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與企業(yè)效益、發(fā)展階段、管理模式緊密相連。完善的中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制將直接影響其經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)吉林省中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］劉正周.管理激勵(lì)［M］.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998.

［2］冉華鋒.試論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的個(gè)性化［J］.行政與法，2009，（02）.

［3］王丹.淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009，（02）.

［4］俞富，付黎宏.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理［M］.吉林大學(xué)出版社，2009.

［5］蘇東水.現(xiàn)代企業(yè)文化新論［M］.復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

［6］李晉.淺析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2009，（07）.

［7］中國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒［M］.2010.

（責(zé)任編輯：高 靜）

Jilin Province Small and Medium－sized Enterprise Incentive Mechanism Problem Research

Yu Fu

Jilin province small and medium enterprises in the development process，enterprise incentive mechanism plays an essential role in spread of.But from at present Jilin province small and medium enterprises incentive mechanism，there are still some problems.For their small scale，weak competitiveness of small and medium enterprises，establishing an effective incentive mechanism，will directly affect the survival and development.Based on the analysis of the current Jilin province small and medium－sized enterprise incentive mechanism existence on the foundation of main problem，put forward to apply incentive mechanism must follow the basic principles and establish scientific incentive mechanism countermeasures.

Jilin province；small and medium－sized enterprises；incentive mechanism

F425

A

1007－8207（2012）04－0042－04

2011－02－20

俞富 （1952—），男，吉林樺甸人，中共吉林省委黨校 （吉林省行政學(xué)院）經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究所研究員，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。