加拿大中文媒體的生存現(xiàn)狀與發(fā)展策略

□ 文/石 丹

（作者是中國(guó)傳媒大學(xué)博士生，現(xiàn)在加拿大Ryerson大學(xué)國(guó)際合作部工作。）

編 輯 吳長(zhǎng)偉 mailv@xinhuanet.com

近年來(lái)，加拿大華人數(shù)量不斷增長(zhǎng)，教育水平大幅提高，為中文媒體的成長(zhǎng)和壯大提供了沃土。中文媒體在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨困難和挑戰(zhàn)。如何在新的機(jī)遇下拓寬發(fā)展空間，采取哪些積極穩(wěn)妥的策略？

加拿大中文媒體的生存環(huán)境

1.中國(guó)移民數(shù)量增加，特別是來(lái)自中國(guó)大陸的移民增加促進(jìn)了中文媒體的發(fā)展

隨著全球化浪潮風(fēng)起云涌， 加拿大吸引了來(lái)自世界各地的移民。其中，來(lái)自中國(guó)的移民持續(xù)增長(zhǎng)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，華裔已成為加拿大少數(shù)族裔中人數(shù)最多，增長(zhǎng)速度最快的族裔之一。加拿大統(tǒng)計(jì)局2008年公布的人口普查數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示，加拿大華裔人口達(dá)到121萬(wàn)，占全加總?cè)丝诘?.9%。

據(jù)調(diào)查，52%的華人讀者平時(shí)只看中文報(bào)紙和雜志，30%的華人讀者看中文和英文報(bào)刊，另外18%的華人讀者只看英文報(bào)刊?？梢?，中文媒體有著其他媒體不可取代的優(yōu)勢(shì)。

2.新移民的教育水平普遍提高，能夠更為積極地使用和創(chuàng)辦媒體

華人移民尤其是在20世紀(jì)90年代后來(lái)到加拿大的華人新移民普遍擁有良好的教育背景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有19%的華人在移居加拿大前已接受了正規(guī)的高等院校教育，并獲得了相應(yīng)的學(xué)歷和學(xué)位。其中13%的人擁有學(xué)士學(xué)位、有4%的人擁有碩士學(xué)位、擁有博士學(xué)位的人占1%。

這批教育程度較高的移民參與和適應(yīng)新環(huán)境的意識(shí)和能力都比較強(qiáng)。他們更為積極地學(xué)習(xí)加拿大社會(huì)的知識(shí)、技能和行為規(guī)范，參與各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)辦各類華人組織和團(tuán)體，包括媒體。一些媒體是技術(shù)移民到加拿大后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的媒體不能滿足自己的需要而創(chuàng)建的。如1997年創(chuàng)建的“心意網(wǎng)”就是創(chuàng)辦者們看到中國(guó)學(xué)生和移民們?nèi)狈ο嗷ソ涣鞫⒌?，后?lái)發(fā)展為主要向新移民提供找工作的輔導(dǎo)信息，介紹加拿大法律法規(guī)等。

加拿大中文媒體的發(fā)展概況和主要特點(diǎn)

1.中文報(bào)刊和廣播電視蓬勃發(fā)展

中文媒體在20世紀(jì)70年代末伴隨大批華人移民的到來(lái)，步入快速發(fā)展期。 中文報(bào)紙逐漸形成了《星島日?qǐng)?bào)》《世界日?qǐng)?bào)》和《明報(bào)》三大日?qǐng)?bào)三足鼎立，大量小型報(bào)紙，如周報(bào)和免費(fèi)報(bào)紙爭(zhēng)奇斗艷的局面。目前，加拿大大約有幾十家中文報(bào)紙，大多數(shù)是90年代以來(lái)大陸新移民創(chuàng)辦的。

除了三大日?qǐng)?bào)以外，還有大量地區(qū)性報(bào)紙、小型報(bào)紙和免費(fèi)報(bào)紙。這些報(bào)紙從十幾版到四十多版不等，有日?qǐng)?bào)、周二刊、周刊、雙周刊、月刊、或不定期發(fā)行。比較有名的有《環(huán)球華報(bào)》《加中時(shí)報(bào)》《大華商報(bào)》《健康時(shí)報(bào)》《加拿大商報(bào)》《大中報(bào)》《北美時(shí)報(bào)》《北辰時(shí)報(bào)》等。

加拿大最大的中文電視臺(tái)當(dāng)屬新時(shí)代電視（英文：Fairchild Television）。它創(chuàng)辦于1993年，是“新時(shí)代傳媒集團(tuán)”下的一條收費(fèi)電視頻道，以廣東話播出。新時(shí)代電視在溫哥華和多倫多都設(shè)有制作和新聞中心，在卡爾加里設(shè)有辦事處。觀眾可以以有線電視、寬頻電視和衛(wèi)星電視等方式接收觀看。新時(shí)代傳媒集團(tuán)旗下另一個(gè)中文頻道是城市電視，以普通話為主。

2009年才創(chuàng)辦的WOW電視臺(tái)以多倫多為總部，通過(guò)標(biāo)清和高清兩種模式播出，主要面向大多倫多地區(qū)的華人。播出語(yǔ)言大部分是廣東話和普通話，也有部分越南語(yǔ)節(jié)目。

在主流媒體中，由羅杰斯廣播公司控股的多元文化頻道（OMNI Television）以廣東話、普通話、意大利語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)等20多種語(yǔ)言制作新聞和報(bào)道，面向眾多少數(shù)族裔群體。廣東話和普通話節(jié)目每天各有一個(gè)小時(shí)，內(nèi)容包括中港臺(tái)新聞、當(dāng)?shù)匦侣?、紀(jì)錄片等。

2.網(wǎng)絡(luò)媒體成長(zhǎng)迅速，媒介呈融合態(tài)勢(shì)

加拿大目前已有上百家提供新聞、信息、論壇等功能的中文網(wǎng)站。它們最初由當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生創(chuàng)辦，如楓華園，心意網(wǎng)等。隨著移民大量來(lái)到，由移民創(chuàng)建的網(wǎng)站也發(fā)展起來(lái)，如加國(guó)無(wú)憂、多倫多在線、相約加拿大、移民互助平臺(tái)等。這些網(wǎng)絡(luò)媒體成為中文傳媒生力軍，其影響力日益凸顯。

傳統(tǒng)的報(bào)刊和廣播電視臺(tái)也積極開設(shè)網(wǎng)絡(luò)版。三大日?qǐng)?bào)、絕大多數(shù)小型報(bào)紙、主要的廣播電視臺(tái)均有自己的網(wǎng)站。在《星島日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)站上，除了日?qǐng)?bào)本身的內(nèi)容和滾動(dòng)消息外，還設(shè)有視頻、黃頁(yè)、實(shí)時(shí)股市和外匯行情、分類廣告、商業(yè)廣告等板塊，并可以訂閱電子快訊?！董h(huán)球華報(bào)》設(shè)立環(huán)球華網(wǎng)，《星星生活》報(bào)建星網(wǎng)等。

一些網(wǎng)站在取得成功之后，也向傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍。例如加國(guó)無(wú)憂網(wǎng)站在2011年辦起了自己的免費(fèi)周報(bào)，以全彩印刷和登載部分免費(fèi)廣告的方式參與傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)。

3.創(chuàng)辦容易經(jīng)營(yíng)難

在加拿大開辦媒體門檻不高，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于媒體，特別是非廣播電視類的媒體形式管理非常寬松。加上加拿大政府鼓勵(lì)多元文化的發(fā)展，每年有不少新的中文媒體涌現(xiàn)。然而，與主流媒體相比，中文媒體難以擁有充足的財(cái)力支撐，廣告收入與市場(chǎng)空間相對(duì)較低。除了一些國(guó)外媒體或跨國(guó)媒體在加拿大設(shè)立分支機(jī)構(gòu)外，本地新創(chuàng)的媒體都必須靠自身籌集資金。

有限的資金和激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中文媒體的經(jīng)營(yíng)格外艱難，大多數(shù)媒體都掙扎于生存之間。創(chuàng)辦一段時(shí)間后不得不關(guān)門的不在少數(shù)。

在溫哥華，早年的《大漢公報(bào)》《臺(tái)灣日?qǐng)?bào)》，近期的《中華時(shí)報(bào)》《神州時(shí)報(bào)》等都未能持續(xù)下去。在多倫多，2005年開始廣播的多倫多第一臺(tái)因經(jīng)營(yíng)不善于2007年停播，其2006年創(chuàng)辦的《多倫多第一報(bào)》也同年?？?/p>

加拿大中文媒體的發(fā)展前景及策略

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛發(fā)展、大陸移民繼續(xù)增加以及中加關(guān)系的日益密切為中文媒體創(chuàng)造了新的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。如何及時(shí)抓住這些機(jī)遇，拓展自身影響力，增強(qiáng)在全球化媒體世界中的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，是中文媒體面臨的課題。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)媒體的合作與交流

不少加拿大中文媒體已經(jīng)與中國(guó)媒體建立了合作關(guān)系，把中國(guó)媒體的節(jié)目和內(nèi)容移植到加拿大，滿足加拿大華人關(guān)注家鄉(xiāng)、文化的親近和歸屬感、豐富文化生活等需要。另一方面，也可以降低制作成本，減少開銷。

目前，《加拿大商報(bào)》與《北京青年周刊》合作，推出免費(fèi)雜志《現(xiàn)代北京青年周刊》。與香港女性雜志《東方新地》合作，推出娛樂(lè)雜志《701周刊》?！董h(huán)球華報(bào)》則推出《知音·新女性》雜志、《女友》雜志北美版等，以大陸原版內(nèi)容為主，輔以適量的加拿大本地內(nèi)容，初步做到了本土化的要求?！都又袝r(shí)報(bào)》與上海《新民晚報(bào)》、天津《今晚報(bào)》等有密切合作。

新時(shí)代電視不斷購(gòu)買或交換在中國(guó)最受歡迎的影視作品、綜藝節(jié)目和時(shí)事節(jié)目。WOW電視臺(tái)則于2011年與中國(guó)中央電視臺(tái)簽約，轉(zhuǎn)播CCTV-News的部分節(jié)目。天世網(wǎng)絡(luò)電視每天播出中央電視臺(tái)“新聞聯(lián)播”，并提供國(guó)內(nèi)多部電影和電視劇。

2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的合作

相比較中文媒體，當(dāng)?shù)刂髁髅襟w在新聞采集、資金來(lái)源、影響力等方面具有優(yōu)勢(shì)。但在中國(guó)文化、華人社區(qū)等方面，中文媒體有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。中文媒體與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的交流無(wú)疑有利于雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共享資源。與主流媒體的合作也可以為處于主流強(qiáng)勢(shì)文化中的中文媒體走出現(xiàn)有局限、開啟新的空間和機(jī)遇。

2005年創(chuàng)刊的《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》在2008年獲得加拿大主流媒體之一的太陽(yáng)傳媒集團(tuán)（Sun Media Corporation）集團(tuán)投資，與太陽(yáng)傳媒旗下的《多倫多太陽(yáng)報(bào)》結(jié)為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，旨在創(chuàng)造雙贏局面，在新聞內(nèi)容、發(fā)行服務(wù)、廣告商機(jī)、市場(chǎng)推廣等多方面形成綜合效應(yīng)?！冬F(xiàn)代日?qǐng)?bào)》一度被視為加拿大“第四大日?qǐng)?bào)”。

3.積極報(bào)道和參與華人社區(qū)的建設(shè)

針對(duì)華人受眾關(guān)心的當(dāng)?shù)厣詈腿A人社區(qū)的事務(wù)，中文媒體應(yīng)前往采集最新新聞，及時(shí)反映社區(qū)中發(fā)生的情況和消息。同時(shí)加強(qiáng)言論的力量，充分表達(dá)華人的意見和心聲，鼓勵(lì)華人維護(hù)自身的利益，引導(dǎo)社區(qū)的健康發(fā)展。作為重要的社區(qū)機(jī)構(gòu)，中文媒體還應(yīng)該積極參與華人社區(qū)的建設(shè)。例如，團(tuán)結(jié)華人社區(qū)的其他機(jī)構(gòu)，發(fā)起、組織或參與社區(qū)活動(dòng)，使媒體和社區(qū)形成密切互動(dòng)、相互促進(jìn)的局面。

4.提高經(jīng)營(yíng)管理效率

在經(jīng)營(yíng)管理方面，中文媒體也在遵循企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，使媒體質(zhì)量、受眾滿意度和廣告收入形成良性循環(huán)。首先，做好對(duì)市場(chǎng)和用戶的調(diào)查研究，并為目標(biāo)群體提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，切不可因?yàn)槊襟w創(chuàng)辦門檻低而貿(mào)然進(jìn)入。其次，明確媒體的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效果。第三、訂立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，建立和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。第四，根據(jù)受眾的特點(diǎn)有針對(duì)性地開拓廣告市場(chǎng)，把握好保證媒體內(nèi)容的質(zhì)量和尋求廣告收入之間的平衡。

5.探索集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)弱小的媒體難以生存和成長(zhǎng)，但通過(guò)多家媒體的合縱聯(lián)橫，可以匯聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)。以《星島日?qǐng)?bào)》在加拿大的發(fā)展為例，它在30年中從單一的日?qǐng)?bào)成長(zhǎng)為擁有多家報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、網(wǎng)站的綜合性媒體集團(tuán)。

北辰傳媒集團(tuán)（Norstar Media Group）于2008年創(chuàng)辦《北辰時(shí)報(bào)》和新聞資訊門戶網(wǎng)站北辰網(wǎng)，2010年又看準(zhǔn)金融危機(jī)后的房屋買賣市場(chǎng)，創(chuàng)辦《北辰地產(chǎn)周刊》，取得很好的業(yè)績(jī)。

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在媒介大融合的時(shí)代顯得尤為重要。多種媒體形式可以使媒體資源得到共享，節(jié)約成本和費(fèi)用。加拿大大部分中文媒體尚處于單兵作戰(zhàn)的階段，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是它們邁向發(fā)展新階段的有效途徑。