論新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升

張愛(ài)萍

【摘 要】 本文指出，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重要性，分析財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，這其中也包括財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)。就我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況看，效率低下、缺乏創(chuàng)新、理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，提高新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，應(yīng)該說(shuō)是刻不容緩的。

1. 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.1良好的思想政治素質(zhì)

作為新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員，首先要具備良好的思想政治素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。

1.2良好的職業(yè)道德素質(zhì)

職業(yè)道德素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的首要的、根本的素質(zhì)。具體包括：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則、客觀公正、保守秘密。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，熱愛(ài)財(cái)務(wù)管理事業(yè)，熱愛(ài)財(cái)務(wù)管理工作，具有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，具有甘為人梯，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情懷。

1.3良好的身體心理素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員從事的工作，既有體力勞動(dòng)，又有腦力勞動(dòng)，若他們沒(méi)有較強(qiáng)的身體素質(zhì)則無(wú)力承擔(dān)繁重的工作。同時(shí)又要心境豁達(dá)，心胸開(kāi)闊，意志堅(jiān)定，對(duì)事業(yè)有較強(qiáng)的執(zhí)著毅力，對(duì)工作具有積極的進(jìn)取意識(shí)，對(duì)困難有知難而進(jìn)，勇往直前、勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新的精神，這就要求他們必須具備良好的心理素質(zhì)。

1.4具有良好的知識(shí)素質(zhì)

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備扎實(shí)深厚的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。具體包括：要具有財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等知識(shí)，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，如財(cái)政、金融、國(guó)際貿(mào)易、人力資源管理、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)；具有良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與計(jì)算機(jī)技能；具有良好的外語(yǔ)知識(shí)；具有一定的法律、法規(guī)等方面的知識(shí)。

1.5具有良好的能力素質(zhì)

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的能力素質(zhì)，良好的能力素質(zhì)包括：管理能力，對(duì)具體事物工作進(jìn)行管理的能力；協(xié)作能力，能夠在團(tuán)體工作中做好配合分工的能力；研究能力，善于發(fā)展問(wèn)題的能力，研究問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力；創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展超越自我超越他人的能力；語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，能夠?qū)⒆约旱难芯刻剿靼l(fā)現(xiàn)供他人共享的能力。

1.6具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識(shí)

作為21世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理人員不再僅以做好分內(nèi)事情為己任，而應(yīng)是以服務(wù)和創(chuàng)新為內(nèi)涵，善于把財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)性和創(chuàng)造性有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)要具有要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識(shí)，充分發(fā)揮集體的共聚作用。

1.7要具有良好儀容、舉止和語(yǔ)言

服務(wù)是精神文明的窗口，財(cái)務(wù)管理人員的儀表和一言一行都代表著這一“窗口”的形象。因此，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)儀容整潔，舉止文雅，親切而不俗氣，大方而不失分寸，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)而不羅嗦，保持財(cái)務(wù)室內(nèi)清潔整齊，素雅樸實(shí)，語(yǔ)言是交流思想感情的工具，財(cái)務(wù)管理工作人員只有具備了良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，才能在服務(wù)活動(dòng)中獲取最佳效果。

2. 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)優(yōu)化的途徑

2.1提高財(cái)務(wù)管理人員待遇

應(yīng)該明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理人員的待遇問(wèn)題和素質(zhì)要求，逐步提高財(cái)務(wù)管理員待遇及素質(zhì)質(zhì)量，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理員參與工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、使命感。只有建立穩(wěn)定的、富于進(jìn)取的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，才能確保財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。

2.2建立開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子

實(shí)驗(yàn)證明，“一個(gè)集體的成功，離不開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子”。這就要求財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子必須從實(shí)際出發(fā)，提出財(cái)務(wù)管理發(fā)展改革的思想和實(shí)施辦法，根據(jù)需要合理調(diào)整人才隊(duì)伍；在管理手段上要形成組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、規(guī)章制度、監(jiān)督反饋、工作規(guī)范化為主要手段的新管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使財(cái)務(wù)管理人員形成一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

2.3加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，通過(guò)教育，使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任感與幸福感，敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

2.4以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先

財(cái)務(wù)管理部門(mén)要明確提出“提高服務(wù)水平”等方面的具體要求，改善服務(wù)是永恒的，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，積極倡導(dǎo)寓管理于服務(wù)之中的理念，推進(jìn)服務(wù)與管理的持續(xù)協(xié)調(diào)和長(zhǎng)期互動(dòng)，通過(guò)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)載體來(lái)推進(jìn)理財(cái)環(huán)境的改善和財(cái)務(wù)管理效率的提高。

2.5加強(qiáng)團(tuán)體分工協(xié)作能力建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)個(gè)人是無(wú)法完成巨大的項(xiàng)目建設(shè)，團(tuán)體之間必須進(jìn)行分工協(xié)作，這就要求個(gè)人必須具備良好的分工協(xié)作能力。由于工作的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員必須同不同團(tuán)隊(duì)伙伴共事，沒(méi)有良好的協(xié)作意識(shí)和協(xié)作的能力，就難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的分工協(xié)作意識(shí)和協(xié)作能力，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。

2.6建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍和完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，“物競(jìng)天選，適者生存”的進(jìn)化法則能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)取心和上進(jìn)心，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)形成良好的“學(xué)比趕超”的局面，從而成為提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的推動(dòng)劑，進(jìn)而提高工作效益，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。

2.7加強(qiáng)規(guī)范管理，提高管理素質(zhì)

制度管理在財(cái)務(wù)管理中處于基礎(chǔ)性的地位。財(cái)務(wù)管理應(yīng)制定并健全規(guī)章制度，做到“有章可尋，有章可依，有章必依，違章必罰”，用制度規(guī)范事，用制度規(guī)范程序，用程序約束行為，就可以促進(jìn)理財(cái)環(huán)境的改善、支出內(nèi)容的凈化和支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。加強(qiáng)規(guī)范管理，從而推動(dòng)規(guī)范服務(wù)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的高知識(shí)含量、人性化服務(wù)。

2.8加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)

通過(guò)舉辦財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技術(shù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，組織學(xué)術(shù)討論會(huì)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)這些形式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，掌握財(cái)務(wù)管理技術(shù)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化技術(shù)，具有扎實(shí)的理論素養(yǎng)，良好的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，良好的外語(yǔ)水平，從而使他們出色的勝任工作。

2.9實(shí)施繼續(xù)深造教育，建立終生學(xué)習(xí)制度

對(duì)財(cái)務(wù)管理員實(shí)施繼續(xù)深造教育，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”財(cái)務(wù)管理人員，建立終生學(xué)習(xí)模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)日益發(fā)展的財(cái)務(wù)管理事業(yè)，迎接未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的挑戰(zhàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施繼續(xù)深造教育，建立終生學(xué)習(xí)制度可以采?。簽樨?cái)務(wù)管理人員制定宏觀、微觀學(xué)習(xí)計(jì)劃，脫產(chǎn)進(jìn)修，在職培訓(xùn)，在職學(xué)歷教育，函授教育、電大教育、職大教育、夜大教育，舉辦專(zhuān)題業(yè)務(wù)知識(shí)講座及培訓(xùn)班。

（作者單位：黑龍江省木蘭縣人民醫(yī)院）