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    淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其變革

    2012-12-14 04:06:46初曉丹
    China’s foreign Trade·下半月 2012年6期
    關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    【摘 要】 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新勢(shì)在必行,其管理理念及運(yùn)作方式必須與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要同步,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。所以在本文中,筆者立足實(shí)習(xí)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析,并提出具體的對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理問題

    1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    1.1財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

    盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是一些國(guó)有企業(yè),甚至一些上市公司中的財(cái)會(huì)人員還會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談,他們認(rèn)為財(cái)會(huì)部門只不過是單純的核算中心,提供財(cái)務(wù)信息而已,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是分是合的態(tài)度模棱兩可,混淆不清。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)包含會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不是單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)范疇,沒有單獨(dú)的管理對(duì)象。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),是財(cái)務(wù)管理的一部分。首先,會(huì)計(jì)的直接目標(biāo)是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)、可靠、完整的會(huì)計(jì)信息,它對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)只有通過財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn),兩者的目標(biāo)既有同一性,又有包容性;其次,財(cái)務(wù)信息并不等于會(huì)計(jì)信息,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工整理,佐以財(cái)務(wù)指標(biāo)和文字說明,便形成了財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)信息的必要組成部分;因此,把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作在機(jī)構(gòu)上和運(yùn)作上混同起來是不利于改進(jìn)企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理水平的,更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

    1.2對(duì)外易陷入多元化理財(cái)陷阱,對(duì)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)徒有其表

    不少企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)勢(shì)力和規(guī)模擴(kuò)大之后,財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財(cái),忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)內(nèi)部,相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),已經(jīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)(包括一些上市公司),內(nèi)審也只是對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé),即按照廠長(zhǎng)或經(jīng)理的授權(quán),對(duì)于有問題的或者是不太信任的下屬進(jìn)行審計(jì),對(duì)于同級(jí)和上一級(jí)的監(jiān)督顯然沒有作用和意義。審計(jì)的地位無法超然獨(dú)立,難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    1.3財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。

    在我們深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中原來的國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團(tuán)公司,其財(cái)務(wù)關(guān)系也是五花八門,總公司與分公司之間有獨(dú)立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是:企業(yè)中相關(guān)部門無所適從,無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系,無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo),無法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)與約束作用,無法開展有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤,難以防范諸如收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而最大限度的提高投資報(bào)酬率和資產(chǎn)利用率;會(huì)使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā),忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略,造成企業(yè)力量的分散,降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)的整體能力.

    1.4管理工作方式滯后。

    在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想獲得成功,必須要不失時(shí)機(jī)的改變財(cái)務(wù)管理的工作方式,使財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的手工模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變;企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,通過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度,明確權(quán)責(zé)關(guān)系,改變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置,適當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通與協(xié)作,搭建起財(cái)務(wù)、管理信息平臺(tái),并使財(cái)務(wù)管理能夠主動(dòng)地支持企業(yè)的再生產(chǎn)過程,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的全過程,為企業(yè)正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好的條件。

    2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何變革

    2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理舊標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,各企業(yè)有著自身的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定。從利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)的觀點(diǎn)出發(fā),食業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立第一財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。

    2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立反映知識(shí)資本價(jià)值財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。

    首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次,由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資,所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)一步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映知識(shí)資本的價(jià)值,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然,它有兩個(gè)作用:一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì);二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策,必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。

    2.3創(chuàng)新和凋整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容,把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象,我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人業(yè)資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

    2.4改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理,以增強(qiáng)企業(yè)理|財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求,首先要深化改革高等教育,對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育,既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次,改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感,促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。 另外從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律體系將不斷完善,財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財(cái)。

    總之,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策中越來越離不開財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用,企業(yè)必須要積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 曾繁榮.論現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的制約[J].上海會(huì)計(jì),2003.

    [2] 陶長(zhǎng)高.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).

    [3] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷作者:王革非主編李雪松編出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版日期:2003-6-16.

    作者簡(jiǎn)介:初曉丹,女,(1984--),初級(jí)會(huì)計(jì)師,畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè),本科管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。工作單位:太平人壽保險(xiǎn)有限公司黑龍江分公司,從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作4年。

    (作者單位:太平人壽保險(xiǎn)有限公司黑龍江分公司)

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