面對新興產(chǎn)業(yè)中國企業(yè)要關注什么？

鮑達民

中國現(xiàn)在已經(jīng)推出了七個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在未來五年，相關的產(chǎn)業(yè)可能會有十倍，甚至高于十倍的增長。有七個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的支撐，那么我們還需要做點什么？

分析所謂戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之前，必須要看看全世界現(xiàn)在主要的力量是什么。我們認為未來10～15年發(fā)生的事情對全世界來說具有150年以上的歷史意義。主要力量有三個：第一個是再平衡的力量。不是經(jīng)濟的再平衡，而主要是從發(fā)達國家向發(fā)展中國家的成長或者是發(fā)展的再平衡。在未來，在發(fā)展中國家會有9億個新興的中產(chǎn)階級家庭出現(xiàn)，這也是非常重要的人口結構變化帶來再平衡的過程。在未來30、40年，我們也需要一些根本性的生產(chǎn)力變化?，F(xiàn)在美國前30年的增長主要來自于更多勞動力加入就業(yè)大軍，更多婦女參加了就業(yè)，尤其是移民的婦女。未來生產(chǎn)力必須得由技術的進步來提供。

另外一個重要的因素就是，現(xiàn)在全球50億人擁有手機，造成了一種跨國界信息流動的前景。比如，你想把美國國家圖書館的東西存下來，如果在1980年想做這個事，用電話下載需要80年的時間，現(xiàn)在思科等公司最新的技術一秒鐘就可以把美國圖書館的所有內(nèi)容存下來。所以現(xiàn)在全球信息是海量的傳播，這也給未來帶來一系列的機會和挑戰(zhàn)。同時我們還要想到新興的9億中產(chǎn)階級家庭，他們要買什么？電動車、電視機或者是手機？這些中產(chǎn)階級所必須的產(chǎn)品需求是巨大的，他們也會間接帶來對原材料或者是大宗商品的需求，包括能源的需求，可能到2050年的時候，全球能源需求會比現(xiàn)在增加三倍，這也是一個巨大的變化。

再看看城市化，城市化也是再平衡當中最重要的因素。印度和中國這樣的國家在未來30年會有7億人從農(nóng)村走到城市。這是向心力式的發(fā)展，它很難讓人們再從城市回到農(nóng)村，雖然現(xiàn)在在北京和上海出現(xiàn)少部分人回流的情況，但是人一旦進入城市就很難出去。

對于中國來說具有戰(zhàn)略意義的是，中國現(xiàn)在已經(jīng)推出了七個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這七個產(chǎn)業(yè)都是非常重要的。我們認為，在未來五年，相關的產(chǎn)業(yè)可能會有十倍，甚至高于十倍的增長。當然了，如果有以上這么好的增長前景，有七個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的支撐，那么我們還需要做點什么？

我有三個建議：

一是生態(tài)系統(tǒng)是非常重要的，包括建立網(wǎng)絡，這不是一個單人的游戲，不管是中國還是美國硅谷，這是建立公開構架的問題，讓大家都能夠參與進來，進行盡可能多的創(chuàng)新活動。

二是所謂資源謝幕問題，可以舉一個美國的例子，尤其是談到科技變化重要性的時候，政府在基礎性研究或者是一般研發(fā)過程當中都扮演了重要的角色，同時風險投資和私募投資也會扮演重要角色。事實上德國在這方面有很好的經(jīng)驗，在創(chuàng)新方面有很好的輔助機制。同時我們需要把資源變得更加有針對性，讓它投入到那些需要做最有前景的產(chǎn)業(yè)當中。

三是價格的問題，美國的太空項目成本巨大卻繼續(xù)的原因是什么？實際上現(xiàn)在在全球層面，已經(jīng)進行了大量的合作，我舉出的例子僅僅是全球各地的科學家在世界各地進行通信的數(shù)量，不管你在德國、愛爾蘭、意大利還是其他地方都是以跨國界的方式進行，我們認為這樣一種方式還需要繼續(xù)下去。現(xiàn)在，打開iPad上面的新聞就可以看到蘋果的創(chuàng)始人喬布斯談創(chuàng)新，尤其是技術創(chuàng)新對于這種所謂跨行業(yè)、跨國界技術領域的重要性。當然了，還有其他的一些比如說交通運輸方面的新思路出現(xiàn)都會改變我們目前的環(huán)境。還有在航空領域，我們認為航空航天也是中國關注的重點，當然在這個方面可以跟日本學一點。

比如看最近波音的情況，日本當時說，我們要建自己的飛機？還是我們在當中扮演一個角色？實際上現(xiàn)在波音787，35%～40%關鍵的組件都是在日本生產(chǎn)的，我們可以拋開國家界限考慮真正扮演的角色有多大這一重要的問題。當然了，在這樣一個精英的環(huán)境當中，我們并不是說中國缺少人才，中國每年工程畢業(yè)生數(shù)量是最多的，但是最重要的還是質(zhì)量的問題。談到質(zhì)量的時候，高質(zhì)量的工程師和一般的工程師之間人均產(chǎn)出有巨大的差距，尤其是在美國是非常明顯的。包括基因還有大學方面的一些研究和合作，MIT、哈佛他們之間進行網(wǎng)絡化的合作，進行這方面的突破。比如清華和北大，如果他們之間要進行合作的話，那應該有多大的潛力可以發(fā)掘？

比如你在哈佛校園，你說我是哈佛MIT，在MIT可以說我是MIT哈佛，名字不重要，關鍵是合作，通過合作可以有更多的創(chuàng)新，這是我們認為中國應該在未來七個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中應該看的一些范例或者是模式。當然，在擴展的過程當中，可能需要關注以下關鍵的領域。我知道一個研發(fā)中心，每年花40億美元做一些基礎性的研究工作。他們產(chǎn)生出來什么東西？比如說英特網(wǎng)、GPS，實際上它是在一個州的實驗室，培育出來很多這樣的公司，最后他們有140個天才或者由140個天才公司組成的集群，所以基礎性的研究是非常重要的一個部分，尤其是對于那些不管是在軍方或者是其他非民方面的發(fā)明，也是因為當時不注重基礎研究而造成的。

再看看清潔技術方面，基礎研究也可以有更多的工作。一些風險投資已經(jīng)進入到這樣一個領域，雖然大量的技術最后是沒有用的。以色列當然在這個方面是一個很好的例子，值得學習，他們在人均產(chǎn)出專利申請方面也是最高的比例，他們的研究中心有大量的鼓勵創(chuàng)新、鼓勵做專利的一些體系。德國有一個地方，有大量學術機構、大學的支持，還有很多公司是專門做創(chuàng)新型技術的。可以看到，寶潔這樣的大公司跟當?shù)氐闹行」窘Y成了非常開放性的創(chuàng)新框架，一開始他們可能連1000萬的啟動資金都沒有，但是六個月之后，摩根大通給他們提供了幾千萬美元的援助，最后可以讓他們看到進展?，F(xiàn)在這家公司的老板也希望用它做出更多成績。

最后，當我們思考創(chuàng)新或者是不同參與者他們之間合作這個問題的時候，這也是我們談到可能在2020年的時候，我們會說在全球進行領導人峰會的時候，誰會坐在中國領導人的邊上呢？我想不光是國別的領導人，還有我們這些跨國別的領導人也應該坐在邊上。