全面創(chuàng)新彰顯活力蓄勢騰飛跨越發(fā)展
——趙樓煤礦打造安全高效生態(tài)文明的高品質(zhì)礦井

□ 徐守朝

全面創(chuàng)新彰顯活力蓄勢騰飛跨越發(fā)展
——趙樓煤礦打造安全高效生態(tài)文明的高品質(zhì)礦井

□ 徐守朝

趙樓煤礦位于山東省鄆城縣內(nèi)，于2005年1月12日開工建設，2009年底礦井生產(chǎn)所需“五證一照”辦理完畢，具備正式生產(chǎn)條件。項目建設總投資25.26億元，設計年生產(chǎn)能力300萬噸，配套建設同等規(guī)模的選煤廠。自投產(chǎn)以來，趙樓煤礦立足新礦井、新隊伍實際，積極推行文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，實現(xiàn)了安全發(fā)展、高效發(fā)展、包容發(fā)展，2011年實現(xiàn)了達產(chǎn)達效奮斗目標，走上了一條自主創(chuàng)新跨越發(fā)展之路。

三個發(fā)展作基石，奮力前行求跨越

安全發(fā)展是基本前提，高效發(fā)展是首要關鍵，包容發(fā)展是最終目的。趙樓煤礦通過對“三個發(fā)展”的正確理解和認識，理順和辯證對待三者相互依存的關系，在企業(yè)追求卓越的科學發(fā)展進程中大步前進。

立足安全發(fā)展，提升預防預控能力

強化安全責任落實。建礦以來，趙樓煤礦牢固樹立“安全是一切工作的前提”理念，嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，認真落實領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，實現(xiàn)了安全工作統(tǒng)一管理、逐級負責、全面監(jiān)管。

深化安全隱患排查。樹立“預則立，不預則廢”安全預控理念，著力突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸、沖擊地壓防治等重點工作，嚴格執(zhí)行崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五級排查”制度，確保各類隱患穩(wěn)定受控。

深化安全質(zhì)量管理。堅持把質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全的生命工程、基礎工程，以工程質(zhì)量、設備質(zhì)量、文明施工為重點，扎實開展“精品頭、精品線、精品面”創(chuàng)建競賽和質(zhì)量標準化流動紅旗月評比活動，提升安全基礎保障力。

深化安全教育培訓。堅持管理、裝備、培訓并重，深化安全教育培訓，開展區(qū)隊示范公開課活動，加大區(qū)隊業(yè)余自主培訓力度。

加強三支隊伍建設。針對新隊伍實際，突出抓好管理人員隊伍、專業(yè)工程技術(shù)隊伍、操作技能人員隊伍建設，強化崗位管理新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和管理藝術(shù)等方面的培訓，打造優(yōu)秀管理人員隊伍；針對專業(yè)技術(shù)人員，以講座、座談為主要形式，強化研究式、互動式學習培訓，打造優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員隊伍；以崗位專業(yè)知識、操作技能為主，突出手指口述、知行統(tǒng)一、必知必會和操作技能的實用性培訓，打造優(yōu)秀特殊工種骨干人才隊伍。

深化安全群防群治。按照黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管青安崗、協(xié)管員管家的自我管理、自我約束安全管理模式，趙樓煤礦建立了一支黨政工團齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、基層單位具體落實、職工群眾全員參與的安全管理網(wǎng)絡。自2009年12月29日正式投產(chǎn)以來，礦井杜絕了輕傷及三級以上非人身事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，先后榮獲山東省煤礦安全程度評估2A級礦井、山東省煤炭工業(yè)局瓦斯治理示范礦井等榮譽。

立足高效發(fā)展，提升增收創(chuàng)效能力

趙樓煤礦自投產(chǎn)以來，堅持走“以質(zhì)量求效益”的集約化發(fā)展道路，連續(xù)安全產(chǎn)煤463萬噸，銷售收入26.3億元，實現(xiàn)利潤3.3億元，全員效率大幅提高，資源配置合理優(yōu)化，實現(xiàn)了速度、質(zhì)量、效益、社會責任相統(tǒng)一和企業(yè)效益、社會效益的最大化。

生產(chǎn)高效率。趙樓煤礦從優(yōu)化裝備、高效掘進、精益生產(chǎn)入手，確保生產(chǎn)高效率。建礦伊始，趙樓煤礦就圍繞建設現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井這一目標，為減少人的不安全行為和物的不穩(wěn)定因素，努力提高系統(tǒng)裝備保障能力，主要機電設備及生產(chǎn)系統(tǒng)均達到國際先進、國內(nèi)一流水平：綜采設備采用MG400電牽引采煤機，推廣使用EBZ230大功率綜掘機，引進普掘快速掘

趙樓煤礦強化風險防控意識，樹立“發(fā)展有風險，不發(fā)展是最大風險”的理念，正確處理加快發(fā)展與防控風險的關系。進工作線，完善安全避險“六大系統(tǒng)”，大大提高了全員效率和安全保障能力，順利實現(xiàn)了三年達產(chǎn)達效的奮斗目標；堅持施工設計、施工工藝、施工組織“三優(yōu)化”，不斷強化掘進開拓，為礦井長遠發(fā)展奠定基礎；優(yōu)化施工設計，從巷道布置、斷面選擇、支護參數(shù)確定等方面綜合考慮，最大限度實現(xiàn)全煤布置，并根據(jù)巷道用途，形成各類巷道一次成巷系列標準，避免了重復施工和材料投入；優(yōu)化施工工藝，應用挖掘機配合梭式礦車施工作業(yè)線，強力推行光面爆破及一次成巷作業(yè)方式，提高循環(huán)單進水平；優(yōu)化施工組織，完善激勵政策，細化責任分工，以實施“1862”高效掘進工程為抓手，持續(xù)開展掘進創(chuàng)水平活動，2011年全年完成掘進進尺15800米，同時加大壓煤村莊搬遷力度，為長遠接續(xù)爭取主動；精益組織原煤生產(chǎn)，合理優(yōu)化采場布局，根據(jù)礦井采掘計劃安排，采取一大一小兩個工作面生產(chǎn)格局，突出重點，發(fā)揮主力采煤隊優(yōu)勢，從設備維修、系統(tǒng)保障、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、政策激勵等方面，確保生產(chǎn)形勢均衡穩(wěn)定；堅持精細開采、惜煤如金，抓實抓好資源回收，合理控制采高，優(yōu)化放煤工藝，多回收煤炭資源1.35萬噸，增收1200萬元。

管理高效益。趙樓煤礦以精細化管理為重點，合理優(yōu)化資源配置，科學掌控管理過程，形成促進企業(yè)各項目標順利實現(xiàn)的強大合力。趙樓煤礦積極推進現(xiàn)代化管理工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系貫標認證；強化風險防控意識，樹立“發(fā)展有風險，不發(fā)展是最大風險”的理念，正確處理加快發(fā)展與防控風險的關系，強化重大風險管控、效能監(jiān)察和過程監(jiān)督；加強招投標和合同管理，建立完善規(guī)范化、科學化監(jiān)督管理流程，確?！瓣柟獠少彙?；嚴格控制成本，以材料費定額控制為突破口，與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)材料計劃網(wǎng)絡化管理；強化廢舊物資回收翻新使用，創(chuàng)收70萬元；加強全面質(zhì)量管理，完善產(chǎn)品質(zhì)量標準和管控手段，積極開展QC質(zhì)量管理小組活動。

產(chǎn)品高質(zhì)量。作為煤炭企業(yè)，必須升華產(chǎn)品“三零工程”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鍛造企業(yè)產(chǎn)品品牌。趙樓煤礦堅持嚴抓產(chǎn)品源頭質(zhì)量管理，嚴把生產(chǎn)源頭、煤流除雜等關口，及時采取多種控制措施，穩(wěn)定了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，精煤灰分控制在9%以下，商品煤灰分低于考核指標3.3個百分點，商品煤批合格率100%，始終保持客戶零投訴。與此同時，趙樓煤礦不斷優(yōu)化洗選工藝和品種結(jié)構(gòu)，擴大精煤生產(chǎn)，嚴抓煤炭發(fā)運，確保了產(chǎn)運平衡。

立足包容發(fā)展，提升和諧共融能力

趙樓煤礦作為國有大型企業(yè)，始終把履行企業(yè)社會責任、關愛職工、建設人與自然和諧統(tǒng)一的綠色生態(tài)礦山作為發(fā)展的第一要務。

履行企業(yè)社會責任。自建礦以來，趙樓煤礦陸續(xù)接收復轉(zhuǎn)退伍軍人44名，上繳各項稅費5.66億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

實施職工幸福工程。趙樓煤礦堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，始終把職工利益放在首位，使職工的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀高。2011年，趙樓煤礦順利完成績效工資套改，人均月增加收入1168.5元，全年人均工資同比提高17.9%；認真落實了首屆“雙代會”的八件實事，開通通勤班車，改擴建職工澡堂，投入使用2#職工宿舍，提升“兩堂一舍”后勤服務質(zhì)量，發(fā)放助學金3.4萬元、救助金6.75萬元、生日慰問金48.22萬元、防暑降溫用品價值30萬元，職業(yè)健康查體2700人次，職工療、休養(yǎng)145人。

堅持綠色發(fā)展方式。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，趙樓煤礦圍繞建設“資源循環(huán)利用、能源消耗最低、污染達標排放、清潔文明宜居的生態(tài)型礦區(qū)”目標，積極探索綠色礦井建設模式，扎實推進環(huán)保節(jié)能“十個一”工程，累計減少COD排放198噸，治污設施運行率和廢水排放達標率實現(xiàn)100%，清潔生產(chǎn)通過了山東省環(huán)保廳審核驗收，迎接淮河流域環(huán)保防治工作順利通過了地方政府檢查，排污管網(wǎng)、排污在線監(jiān)測房、環(huán)?；炇业拳h(huán)保設施健全完善，走出了一條獨具特色、安全高效、生態(tài)文明現(xiàn)代化礦井可持續(xù)發(fā)展的道路。

三個創(chuàng)新作引擎，驅(qū)動企業(yè)大發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。趙樓煤礦堅持科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，其中科技創(chuàng)新是發(fā)展引擎，文化創(chuàng)新是內(nèi)在動力，制度創(chuàng)新是基礎保障。近年來，趙樓煤礦創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)競爭實力不斷增強。

推進科技創(chuàng)新，鍛造企業(yè)發(fā)展引擎

加強科研機制保障。趙樓煤礦健全完善了礦井科技創(chuàng)新體系，建立完善了以工程技術(shù)人員為主體的創(chuàng)新團隊，建立了環(huán)境、人才、平臺、項目“四位一體”的科技創(chuàng)新機制，加強對科研費用的使用管理，陸續(xù)投入科研資金699.6萬元，加快產(chǎn)學研一體化轉(zhuǎn)化進度。

強化關鍵技術(shù)攻關。近年來，趙樓煤礦累計完成技術(shù)創(chuàng)新十幾項，其中《高溫礦井建設期間熱害防治技術(shù)研究與應用》項目獲山東省科學技術(shù)進步二等獎和中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)三等獎，《深厚表土凍結(jié)法鑿井井筒安全施工監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)研究》獲山東煤炭科技一等獎，《趙樓礦井建設施工技術(shù)》獲兗礦集團科技進步特等獎。

鼓勵崗位自主創(chuàng)新。趙樓煤礦充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新、小改小革、合理化建議征集等活動，累計征集科技創(chuàng)新成果166項，發(fā)放獎金32萬元，充分調(diào)動了廣大職工群眾參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性。

推進文化創(chuàng)新，凝聚共創(chuàng)共為合力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)差異化競爭的核心要素，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量，是企業(yè)的“軟實力”。煤礦作為艱苦危險行業(yè)，更應建立以安全文化為主的企業(yè)文化，規(guī)范人的安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，營造零缺陷的三維安全空間，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定。2011年，趙樓煤礦以大力宣貫集團公司“天地人和”責任文化為主線，深入推廣使用視覺形象識別系統(tǒng)（VI），同時以文化鑄魂，激發(fā)廣大職工的愛崗敬業(yè)熱情，發(fā)揮部門之間的協(xié)同優(yōu)勢，凝聚共創(chuàng)共為合力，實現(xiàn)“1+1>2”的理想狀態(tài)，引領企業(yè)全體職工肩負共同使命，實現(xiàn)礦井的共同愿景。

推進制度創(chuàng)新，夯實企業(yè)管理根基

趙樓煤礦大力加強制度建設，用制度約束和規(guī)范員工行為，先后健全完善安全管理制度62項，經(jīng)營管理制度39項，崗位責任制132項。

強化資金管理。正確處理經(jīng)營管理以財務為核心、財務管理以成本控制為核心、成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按章辦事，精細管理，重點在資金

趙樓煤礦堅持科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，其中科技創(chuàng)新是發(fā)展引擎，文化創(chuàng)新是內(nèi)在動力，制度創(chuàng)新是基礎保障?？刂粕舷鹿し?、堵漏洞，并充分發(fā)揮監(jiān)管職能，對分解到各單位、各部門的指標量入為出，嚴格控制，加大考核力度。

加強全面預算管理。趙樓煤礦制訂了嚴格的生產(chǎn)計劃，按月科學分解計劃指標，按時召開月度生產(chǎn)計劃會，并不斷優(yōu)化PMS精準管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接運行流程，閉環(huán)管理全面預算、計劃布入、材料考核等各環(huán)節(jié)，全過程、全方位控制成本費用，加大對生產(chǎn)科室材料費的考核力度。

深化對標管理。依托集團公司開發(fā)的兗礦對標管理系統(tǒng)，趙樓煤礦科學合理確定對標單位和對標值，按照安全管理、環(huán)保節(jié)能、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人力資源、名牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)等8個項目的對標要求，把管理的重點放在與對標單位各項經(jīng)營指標的對比分析上，找出與先進單位的差距，提高礦井的管理水平和經(jīng)濟效益。

（作者單位：兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦）