山西冀中能源資源整合結(jié)出1+1>2碩果

□ 袁金生

山西冀中能源資源整合結(jié)出1+1>2碩果

□ 袁金生

董事長(zhǎng)劉建功與山西民營(yíng)企業(yè)家李生貴簽訂合作事項(xiàng)

黨委書(shū)記張凱在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上作重要講話(huà)

總經(jīng)理孫偉立在榮泰礦井下檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

黨委副書(shū)記孟偉民在焦化廠檢查安全長(zhǎng)廊工作

山西冀中能源集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司在山西建設(shè)5000萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略部署，以裂變發(fā)展的思路，開(kāi)放包容的胸懷，堅(jiān)持誠(chéng)信為本、以和為貴、精益求精，破解了前進(jìn)中遇到的各種難題，結(jié)出了1+1>2的豐碩果實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

數(shù)字是最好的見(jiàn)證。一季度，企業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成2億元，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，1個(gè)礦井已獲準(zhǔn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，3個(gè)礦井即將獲得批復(fù)；各類(lèi)工程完成60余項(xiàng)，是2011年同期的兩倍；掘進(jìn)進(jìn)尺和開(kāi)拓進(jìn)尺是2011年同期的3倍，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都取得了突破性進(jìn)展。短短一年多的時(shí)間，“冀中能源發(fā)展速度”在山西“三晉”大地獨(dú)樹(shù)一幟，成為眾多資源整合企業(yè)中的典范。

以“誠(chéng)”為本，雙向融入。進(jìn)駐山西后，以劉建功為董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，迅速確定了“以煤為主，多元輻射，開(kāi)放包容，裂變發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。在與金暉公司合作中，以講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)的強(qiáng)力責(zé)任感，內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)，苦干實(shí)干，任勞任怨。從安全管理、基本建設(shè)、技改工程、礦井環(huán)境、科技應(yīng)用、職工生活等繁瑣環(huán)節(jié)一項(xiàng)一項(xiàng)理順，一點(diǎn)一點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。行動(dòng)說(shuō)明一切，成績(jī)是最好的答卷。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的整改，企業(yè)文化、礦井環(huán)境、重點(diǎn)工程、特別是安全生產(chǎn)都有了翻天覆地的變化。地方政府對(duì)金暉公司安全管理的評(píng)價(jià)由原來(lái)的“不太放心”到“不太擔(dān)心”，真誠(chéng)的合作，踏實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，也得到了合作方的高度認(rèn)可。合作方一位副總經(jīng)理在一次檢查中由衷地說(shuō)：“冀中能源人名不虛傳，思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，真讓我們開(kāi)了眼界，從心里感到你們非常真誠(chéng)，實(shí)在，能干！”

以“苦”為榮，從“頭”做起。異地作戰(zhàn)，環(huán)境和條件的復(fù)雜和艱難有時(shí)會(huì)超出預(yù)期。進(jìn)駐金暉公司后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持一切從“頭”做起。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以“一線(xiàn)工作法”為指針，堅(jiān)持管理重心下移，關(guān)口前移?！按胧┰谝痪€(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、業(yè)績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)創(chuàng)建”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把工作崗位由樓上移到井下，變“遙控指揮”為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，杜絕了扯皮推諉，提高了工作效率。同時(shí)，迅速制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確規(guī)定總經(jīng)理每月下井班數(shù)不少于6個(gè)，下基層不少于10次，副總經(jīng)理下井不少于12個(gè)，下基層不少于15次，生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)下井班數(shù)不少于15個(gè)，基層礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不出現(xiàn)井上工，下井班數(shù)每月在公示板上進(jìn)行公示，并與績(jī)效考核掛鉤。說(shuō)一千句不如干一件漂亮的事情，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，給整體工作的順利開(kāi)展起到了推動(dòng)作用。一位從河北調(diào)來(lái)的副總感慨地說(shuō)：“到山西后，職位高了，待遇低了，下井多了，效率高了，吃苦多了，貢獻(xiàn)大了，生活更加充實(shí)了?！?/p>

以“效”為先，精抓細(xì)管。公司在完善了各級(jí)責(zé)任制和各項(xiàng)配套措施外，確定了以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”為主線(xiàn)，以績(jī)效考核為抓手，力求在精抓細(xì)管上下工夫，在突出實(shí)效上做文章。進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思路，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新舉措，以精細(xì)管理強(qiáng)效益，以激勵(lì)機(jī)制增動(dòng)力。在機(jī)關(guān)各部室，基層各單位，全面開(kāi)展績(jī)效考核工作，層層施壓，規(guī)范考核流程，完善考核機(jī)制，明確考核目標(biāo)，細(xì)化考核程序。圍繞各部室、各單位、各階段的工作重點(diǎn)和中心任務(wù)，編制了績(jī)效詞典和考核手冊(cè)，實(shí)行“每月一考核、一獎(jiǎng)勵(lì)；每季一總結(jié)、一評(píng)比”。徹底打破了進(jìn)駐前“干不干工作一個(gè)樣，工作干多干少一個(gè)樣”的陳舊模式，目前自上而下激情高漲，處處呈現(xiàn)出唯旗必奪、唯星必爭(zhēng)的工作熱情，為整體工作再上新臺(tái)階、再破新紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。

破繭化蝶，靚麗轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)文化已在各礦區(qū)落地生根，職工素質(zhì)普遍提高；礦區(qū)環(huán)境按照景觀化、園林化的思路逐步改觀；技改工程進(jìn)展效果明顯，年產(chǎn)500萬(wàn)噸以上的能力即將實(shí)現(xiàn)；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作有序推進(jìn)，榮泰礦已經(jīng)通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)并拿到了山西省政府有關(guān)批文，在2012年3月山西省組織的全省煤礦安全大檢查中，在2/3以上礦井被責(zé)令關(guān)井整頓的形勢(shì)下，山西冀中能源受檢的3個(gè)礦井100%通過(guò)，一位省廳高管在檢查后評(píng)鑒會(huì)上感慨地說(shuō)：“沒(méi)想到呂梁地區(qū)這幾個(gè)礦加入冀中能源后，變化如此之快，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得如此規(guī)范，礦區(qū)環(huán)境如此之好，入井安全宣誓、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述、崗位描述等亮點(diǎn)頻現(xiàn)，未來(lái)必將成為山西省整合礦井企業(yè)中一枝獨(dú)放的奇葩！”

（作者單位：山西冀中能源集團(tuán)金暉公司）