五問自己五問班子

黃 濤

五問自己五問班子

黃 濤

在潞安集團召開的基層組織建設年和保持黨的純潔性學習教育活動動員大會上，潞安集團董事長李晉平站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對廣大黨員干部提出了“五問自己”的要求。在此后召開的數(shù)次會議上，李晉平多次重點強調了“五問自己”。

“五問自己”：一問自己，作為一名黨員，在困難和危機面前，應該怎樣勇于擔當、勇于負責，樹立自己的新形象？二問自己，應該怎樣抓好“重點工作、重點工程、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”，為集團沖刺世界500強做出自己的貢獻？三問自己，應該怎樣進一步增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升創(chuàng)新力，在方方面面提升自己的素質和本領？四問自己，應該怎樣帶著感情為員工群眾辦實事、辦好事，上交一份滿意的答卷？五問自己，和先進黨員相比，自己還有哪些不足，應該怎樣改進和提升？

為全面落實“五問自己”的要求，確保黨的純潔性學習教育活動扎實開展，潞安集團黨委及時下發(fā)了各基層單位認真做好“五問自己”的通知，要求廣大黨員干部要將“五問自己”與保持黨的純潔性學習教育活動分析評議階段的“六查六看”相結合，切實找準當前在思想建設、能力建設、作風建設等方面存在的突出問題，不斷堅定理想信念，不斷增強黨性觀念，不斷強化宗旨意識，不斷改進工作作風；要求廣大黨員干部要將“五問自己”作為自省機制長期貫穿于保持黨的純潔性之中，貫穿于推動整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷增強發(fā)展的危機感、責任感、使命感，在轉型跨越發(fā)展中做“排頭兵”、“領頭雁”。

為推進基層組織建設年活動的深入開展，潞安集團黨委對廣大黨員干部的“五問自己”做了進一步引深，拓展到基層班子的層面，即“五問班子”。

“五問班子”：一問班子如何落實民主集中制，發(fā)揚黨內(nèi)民主，實現(xiàn)科學決策，不斷增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；二問班子如何把握全局，把握規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調，抓住根本，引領和推動企業(yè)科學發(fā)展；三問班子如何解放思想，創(chuàng)新進取，以前瞻的思維和眼光，積極應對市場挑戰(zhàn)，提高駕馭市場的能力水平；四問班子如何為職工辦實事、辦好事、破難題、解難事，得到職工群眾的擁護和認可；五問班子如何創(chuàng)新活動的方式、方法，完善工作體制機制，在創(chuàng)先爭優(yōu)中對標趕超，不斷改進和加強自身建設。

潞安集團廣大黨員干部和基層領導班子嚴格按照“五問自己”和“五問班子”的要求，不斷審視自我、凈化自我、提升自我，有力地推動了基層組織建設年和保持黨的純潔性學習教育活動的順利開展。

（作者單位：潞安集團黨委組織部）