基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展研究

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息共享化的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)各個(gè)部門中的重要作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化共享，從而為企業(yè)發(fā)展提供積極有效的推進(jìn)作用。

一、概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指以信息技術(shù)為依托，以會(huì)計(jì)管理為主線，以各部門參與配合為載體，將企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)、流程等進(jìn)行信息化處理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理使用、預(yù)算動(dòng)態(tài)的共享，借助財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)力量來(lái)提升企業(yè)管理效率，最終達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段和方式，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，為企業(yè)提供規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作方式，以此規(guī)范管理，提升效益，推動(dòng)發(fā)展。以蘇寧財(cái)務(wù)為例，它借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各塊業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)核心信息的集中共享，提升了財(cái)務(wù)管理效率，降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保證。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化

在會(huì)計(jì)學(xué)中，管理會(huì)計(jì)是重要分支。管理會(huì)計(jì)就是借助有關(guān)信息，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作全面深度融合，在單位的發(fā)展規(guī)劃、決策建議、控制評(píng)價(jià)等方面，發(fā)揮重要的作用。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不僅是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)這一方面的管理，而且將會(huì)計(jì)與企業(yè)各塊業(yè)務(wù)進(jìn)行整合與利用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利進(jìn)行全面整體評(píng)估，從而使企業(yè)的人力物力和財(cái)力資源得到最優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)約企業(yè)管理成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的目的。最終實(shí)現(xiàn)激發(fā)活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)管理層級(jí)，利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)控制，從而使企業(yè)管理水平不斷提升。

二、財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)信息化積極作用

（一）有利于管理效率的提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是借助各種信息技術(shù)，采取一體化財(cái)務(wù)管理的方式，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人力物力和財(cái)力得到最大可能地整合，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制更加優(yōu)化，運(yùn)行效率更加高效。這樣就可以讓企業(yè)有更多的精力進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃、決策和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化目標(biāo)。如蘇寧公司通過(guò)建立FSSC，使得財(cái)務(wù)人員極大減少，讓他們有更多時(shí)間和精力放在成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略制定中，同時(shí)信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄更快。蘇寧公司的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)可以讓員工隨時(shí)隨地報(bào)銷，更快更好地處理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)鏈的管控能力，減少了企業(yè)庫(kù)存滯留。如圖1所示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)務(wù)部門的一個(gè)子機(jī)構(gòu)，目的只是為了解放財(cái)務(wù)人員與提高會(huì)計(jì)核算效率，費(fèi)用報(bào)銷功能達(dá)到了75.19%。

圖1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的功能范圍

（二）有利于會(huì)計(jì)管理能力的提升

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，信息技術(shù)是主要手段，而“共享”是關(guān)鍵所在。為了適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門借助信息技術(shù)手段，將企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合利用，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各部門各自為營(yíng)的局限性。打破部門之間的信息壁壘，讓信息孤島串聯(lián)起來(lái)，形成四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息一體化共享，極大提升了財(cái)務(wù)運(yùn)行管理效率，還能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，能夠打破時(shí)間與空間的限制，促使企業(yè)財(cái)務(wù)的決策、預(yù)決算、核算效率極大提升。如我國(guó)沃爾瑪、華為、萬(wàn)科、中興通訊等諸多企業(yè)，嘗到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來(lái)的甜頭。

（三）有利于企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不僅可以提升管理效能，而且還能夠最大可能地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少各種能耗，讓財(cái)務(wù)管理人員不再把大量的時(shí)間精力放數(shù)據(jù)錄入上。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員可以有更多的精力投入到如何為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的服務(wù)上來(lái)，從而使會(huì)計(jì)從之前單一的會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)運(yùn)行管理的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化和提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系中，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)需求，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行優(yōu)化處理，以財(cái)務(wù)管理的效益最大化理念指導(dǎo)工作，規(guī)范管理和推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)管理提供科學(xué)有效地財(cái)務(wù)信息支撐。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)體系有缺陷

有的企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)不到位，因此在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)各部門都是以各自為陣的方式，沒有將所有部門的財(cái)務(wù)信息串聯(lián)起來(lái)，從而形成了財(cái)務(wù)信息孤島。企業(yè)高層在進(jìn)行整體規(guī)劃決策和運(yùn)營(yíng)管理方面，由于各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)信息口徑不統(tǒng)一，尺度不一致，從而就難以全面準(zhǔn)確地摸清財(cái)務(wù)底數(shù)，也難以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與各塊業(yè)務(wù)工作緊密地融合起來(lái)。在財(cái)務(wù)服務(wù)體系中，僅僅從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一的角度出發(fā)，而并沒有考慮考慮到各塊業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，更沒有與企業(yè)現(xiàn)有條件有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而使得會(huì)計(jì)職能發(fā)揮低下，影響了企業(yè)的管理與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中信息安全隱患較多

1.缺乏準(zhǔn)確清晰的目標(biāo)。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息目標(biāo)方面，缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的定位，沒有很好地與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)管理需求相結(jié)合，特別是沒有與企業(yè)的規(guī)劃、決策、預(yù)算、執(zhí)行及管理等各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全面深入地融合。企業(yè)將各種重要文件數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，一方面雖然便于保存和查詢，另一方面卻增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄密的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的安全預(yù)警機(jī)制不完善，不注重定期或不定期的安全檢查，就容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)信息安全問題。

2.信息安全技術(shù)不高。在信息技術(shù)安全方面缺乏強(qiáng)有力的安全防盜的技術(shù)措施，同時(shí)，也容易因?yàn)槿藶椴僮髟斐砂踩[患。有的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞中沒有采取有效的加密措施，就容易出現(xiàn)泄密的問題。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)職能的整合拓展不力

在管理會(huì)計(jì)中，傳統(tǒng)模式有著自身的優(yōu)勢(shì)。但是有的企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一味地依賴信息技術(shù)，而完全摒棄了傳統(tǒng)的手段，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理暴露出容易泄密等方面的不足。從這個(gè)層面上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是意味著不能與傳統(tǒng)模式相結(jié)合。從會(huì)計(jì)職能發(fā)揮上分析，企業(yè)采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只是進(jìn)行單一的財(cái)務(wù)預(yù)決算，而沒有進(jìn)行拓展和延伸，使其自身具有的職能發(fā)揮受到較大的限制。

（四）對(duì)云計(jì)算的應(yīng)用不到位

云計(jì)算是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的先進(jìn)技術(shù)。但是，有的企業(yè)對(duì)云計(jì)算方面的認(rèn)識(shí)不到位，在這方面的投入不夠，從而就限制了云計(jì)算的應(yīng)用，也就影響了財(cái)務(wù)服務(wù)的共享體系的建設(shè)，降低管理會(huì)計(jì)職能的高效高質(zhì)發(fā)揮。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部各部門依然存在部門利益大于企業(yè)利益的觀念，因此在實(shí)際運(yùn)行中不注重以企業(yè)整體利益為重，缺乏主動(dòng)溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息提供不及時(shí)，影響了云計(jì)算運(yùn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息工作的進(jìn)行。

（五）隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

1.準(zhǔn)入門檻不高。有的企業(yè)為了節(jié)約開支，在引入財(cái)務(wù)人才時(shí)，往往選用專業(yè)技術(shù)水平不夠高的人員從事財(cái)務(wù)管理工作。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的開展。

2.培訓(xùn)教育不力。在管理會(huì)計(jì)人員方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，缺乏科學(xué)的規(guī)范，對(duì)培訓(xùn)教育過(guò)程沒有抓好抓實(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有形成常態(tài)，或是在培訓(xùn)方面缺乏針對(duì)性，影響了培訓(xùn)的實(shí)際效果。

3.缺乏激勵(lì)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠健全，缺乏科學(xué)有力激勵(lì)機(jī)制，沒有將管理會(huì)計(jì)信息化績(jī)效與個(gè)人的薪資待遇、獎(jiǎng)金福利等相掛鉤。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策與建議

（一）完善財(cái)務(wù)體系，在共享共贏上下功夫

作為企業(yè)高層，應(yīng)該提高思想，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性和必要性。要堅(jiān)持共享共贏的思想理念，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各部門各自為營(yíng)的方式。

1.企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持共享服務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，把各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通貫穿起來(lái)，避免形成信息孤島。企業(yè)高層可以充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)下提供的口徑統(tǒng)一、完整、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息資源，這樣就可以真正摸清底數(shù)，盤清家底，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面深入地融合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)充分為企業(yè)的規(guī)劃決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

2.在財(cái)務(wù)服務(wù)體系中，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，考慮各塊業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，將企業(yè)現(xiàn)有條件有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的治理效能。從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.對(duì)云計(jì)算的應(yīng)用到位。有的企業(yè)對(duì)云計(jì)算認(rèn)識(shí)不到位，在這方面的投入不夠，從而就限制了云計(jì)算的應(yīng)用，也影響了財(cái)務(wù)服務(wù)的共享體系的建設(shè)。為此，應(yīng)從觀念上加強(qiáng)企業(yè)對(duì)云計(jì)算方面的認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐中給予充分地運(yùn)用，確保財(cái)務(wù)信息提供及時(shí)，促使云計(jì)算運(yùn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息工作順利進(jìn)行。

4.加大信息化建設(shè)力度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)體系建設(shè)時(shí)，要著力抓好管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)體系安全管理，將任務(wù)分配到相關(guān)部門及職工，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持一盤棋的思想，進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度，提供人力物力和財(cái)力保證，在財(cái)務(wù)信息體系的整合、改造或新建上多向發(fā)力，從根本上杜絕“信息孤島”的出現(xiàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。作為管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該狠抓基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和全面性，真正讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為企業(yè)的管理與發(fā)展提供決策參謀和有力保障。以蘇寧電器來(lái)看，該企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了ERP系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速采集和自動(dòng)化整合，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高效傳遞與分享，以此增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的安全與高效。如圖2所示。大數(shù)據(jù)類技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多碎片化數(shù)據(jù)的有效管理，為企業(yè)管理決策的信息提供支持，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控。

圖2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)類技術(shù)的應(yīng)用

（二）消除安全隱患，在防范處置上下功夫

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要依托是信息化建設(shè)，其最大優(yōu)勢(shì)是方便、快捷、高效，可以共享。最大不足就是在共享的背景下容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄密的問題，從而給財(cái)務(wù)信息安全帶來(lái)威脅，甚至造成企業(yè)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被盜竊或是被出賣給企業(yè)的安全與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該將信息安全擺在首要位置來(lái)抓。

1.確定準(zhǔn)確清晰的目標(biāo)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高層，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)系企業(yè)管理的實(shí)際需求，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)的規(guī)劃、決策、預(yù)算、執(zhí)行及管理等進(jìn)行全面深入地融合。

2.完善信息安全管理制度。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息錄入、儲(chǔ)存、傳遞到應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)用的全過(guò)程，都要把安全作為最基本的前提。只有在確保信息安全的情況下，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。在共享過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)容易出現(xiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，建立安全預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，堅(jiān)持事前預(yù)防為主，事中隨時(shí)監(jiān)控，事后及時(shí)處理的方式，抓早抓小，科學(xué)及時(shí)地處理好各種財(cái)務(wù)信息安全隱患。

3.注重信息技術(shù)安全。在信息技術(shù)安全方面，注重殺毒和防火墻的設(shè)置，將內(nèi)部共享網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物理隔離設(shè)置，或是構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，設(shè)置專門的涉密計(jì)算機(jī)，安排專人管理，通過(guò)信息技術(shù)加密、設(shè)置高等級(jí)防火墻、口令等方式，結(jié)合日常的殺毒及系統(tǒng)的升級(jí)改造，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)安全效能，提升其安全效能，未雨綢繆，防范于未然。

（三）不斷優(yōu)化職能，在整合拓展上下功夫

1.在傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合上著力。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理下加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，特別是應(yīng)該科學(xué)客觀地認(rèn)識(shí)到它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)系，弄清其聯(lián)系與區(qū)別，分清其各自的優(yōu)劣。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該將傳統(tǒng)管理中的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處傳承下來(lái)，并與共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相輔相成，相得益彰，從而使管理會(huì)計(jì)的作用得到最大發(fā)揮。

2.在職能整合上著力。將各部門內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人力物力財(cái)力等資源進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一運(yùn)作，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)調(diào)，形成無(wú)障礙溝通和無(wú)縫式對(duì)接，使管理會(huì)計(jì)的資源更加集中，職能更加聚焦，作用更加凸顯，效果更加明顯。如蘇寧電器采用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮其事前控制作用，將采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)輸?shù)炔扇〖苫鳂I(yè)，為企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、績(jī)效等問題的分析結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的控制能力。見圖3所示。

圖3 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

3.在業(yè)務(wù)拓展上著力。管理會(huì)計(jì)不僅僅是進(jìn)行預(yù)決算和管管錢物這么簡(jiǎn)單，而應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的職能放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益中通盤謀劃，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和方方面面的嵌入及融合上下功夫，立足讓管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)給企業(yè)的各項(xiàng)工作，提供科學(xué)、專業(yè)、精準(zhǔn)的決策參謀、推動(dòng)發(fā)展和服務(wù)保障的作用。

4.在加強(qiáng)云計(jì)算的應(yīng)用上著力。加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)支持，加強(qiáng)部門的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)配合，讓云計(jì)算為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）提升專業(yè)素質(zhì)，在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

1.積極吸納人才。企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)的人力資源觀念，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高度選用好優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，從源頭上提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。

2.加大培訓(xùn)力度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，分階段、分層次地做好培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保培訓(xùn)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。作為管理會(huì)計(jì)人員，既要提高財(cái)務(wù)管理水平，又要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各塊業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，這樣才能讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.健全激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤，從而提高其參與工作、培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)帶來(lái)的方便快捷，并充分加以利用。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以信息化技術(shù)為依托，以此優(yōu)化職能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。